施工組織設計的意義

1、.：.；施工組織設計是用以組織工程施工的指點性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位擔任編制。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它表達了實現(xiàn)根本建立方案和設計的要求，提供了各階段的施工預備任務內(nèi)容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計普通包括四項根本內(nèi)容：施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。施工進度方案。施工現(xiàn)場 HYPERLINK baike.baidu/view/425685.htm t _blank 平面布置。有關勞力,施工機具,建筑安裝資料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設備等

2、暫設工程的需求量及其供應與處理方法。前兩項指點施工，后兩項那么是施工預備的根據(jù)。 施工組織設計的繁簡，普通要根據(jù)工程規(guī)模大小、構造特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實踐需求。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建立工程或具有較豐富施工閱歷的工程那么可較為簡單。 HYPERLINK baike.baidu/view/4627661.htm t _blank 施工組織總設計是為處理整個建立工程施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。 HYPERLINK baike.baidu/view/549899.htm t _b

3、lank 單位工程的施工組織設計是為詳細指點施工效力的，要詳細明確，要處理好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修正和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。是施工現(xiàn)場組織施工的綱領性文件，整個施工現(xiàn)場布置部署，人員配備，機械設備安排，資料組織，環(huán)境維護，施工方法確實定，關鍵工序的施工方法等等，都需求施工組織設計文件的指點，是施工現(xiàn)場很中心的文件。施工組織設計的重要性：施工組織是工程建立和指點工程施工的重要技術經(jīng)濟文件。能調理施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設備、土建、安裝、管理、消費等矛盾，要對施工組織設計進展監(jiān)視和控制，才干科學合

4、理的保證工程工程高質量、低本錢、少耗能的完成。施工組織設計是工程建立和指點工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質量、高速度、低本錢、少耗費完成工程工程建筑的有力保證措施，也是加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是很正確處置施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設備，土建與安裝寫作，耗費與供應，管理與成產(chǎn)等各種各樣的矛盾，科學合理地、方案而有序地平衡地組織工程施工消費的重要保證。施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要位置，組織設計不僅僅是組織施工、指點消費的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理任務中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設計不僅是指點成產(chǎn)運營活動的重要文件，也是編制

5、施工圖預算的重要根據(jù)。因此，施工單位指點在單位工程開工前要組織工程技術、資料設備、老子定額、經(jīng)濟方案、工程造價等人員仔細熟讀圖紙、深化現(xiàn)場進展實地勘察，研討各項技術經(jīng)濟組織措施。施工組織這個文件非常重要，它是技術經(jīng)濟文件。在工程的施工中，一定要對施工組織設計進展監(jiān)視和控制，確保工程的施工有序，防止施工組織設計流于方式。施工組織設計是工程質量、平安、進度的保證有力措施。施工組織設計的作用和內(nèi)容經(jīng)過施工組織設計的編制，可以全面思索擬建工程的各種詳細施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度方案；為擬建工程的設計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術上

6、的利學性和在實施工程上的能夠性進展論證提供根據(jù)；為建立單位編制根本建立方案和施工企業(yè)編制施工任務方案及實施施工預備任務方案提供根據(jù)；可以把擬建工程的設計與施工；、技術與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與詳細工程的施工組織任務更嚴密地結合起來；可以把直接參與的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關系更好地協(xié)調起來。 施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要表達在運營管理素質和運營管理程度兩個方面。施工企業(yè)的運營管理素質主要是競爭才干、應變才干、技術開發(fā)才干和擴展再消費才干等：施工企業(yè)的運營管理程度和方案與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與鼓勵等職能有關。運營管理素質和程度是企

7、業(yè)運營管理的根底，也是實現(xiàn)企業(yè)目的、信譽目的、開展目的和職工福利目的的保證；同時運營管理又是發(fā)揚企業(yè)的運營管理素質和程度的關鍵過程。無論是企業(yè)運營管理的素質，還是企業(yè)運營管理程度的職能，部必需經(jīng)過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現(xiàn)。這充分表達了施工組織設計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。施工組織設計應包含有以下主要內(nèi)容： 1工程義務情況施工組織設計的第一部分要將本建立工程的工程概略作簡要闡明如下： (1)工程簡況：構造方式，建筑總面積，概算價錢，占地面積，地質概略等； (2)施工條件：建立地點，建立總工期，分期分批交工方案，承包方式，建立單位的要求，承建單位的現(xiàn)有條件，主要建筑資料供應

8、情況，運輸條件及工程開工尚需處理的主要問題。 2施工總方案 包括主要施工方法，工程施工進度方案；主要單位工程綜；合進度方案和施工力量、機具及部署。 3施工組織技術措施 包括工程質量保證、平安防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。 4施工總平面布置圖 在施工現(xiàn)場所理布置倉庫、施工機械、運輸?shù)赖?；、暫時建筑、暫時水電管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)等，并要思索消防平安設備。最后設計出施工總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。 5總包和分包的分工范圍及交叉施工部署 建立工程必需按照同意的施工組織設計進展， 6施工組織設計主要技術經(jīng)濟目的 這是衡量施工組織設計編制好壞的個規(guī)范，它包括勞動力平衡性目的、工期目的

9、、勞動消費率、機械化程度、機械利用率、降低本錢等目的。 在上述的幾項根本內(nèi)容中，2、3是貫徹整個施工階段的任務，其他各項主要用于指點預備任務的進展，為順利施工做好各項預備任務。施工組織設計的幾項主要內(nèi)容是親密聯(lián)絡不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設計要抓住中心問題，同時處置好各個方面的關系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設計應至少包含有以下文件：一份施工組織設計闡明書，一張工程施工進度方案表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。這套文件又稱“三一文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提早交付運用，主要取決于施工進度方案的安排；而施工進度方案的安排又必需根據(jù)施工預備任務，

10、場地條件，勞動力、機械設備、資料的供應和施工的技術程度來制定和實施。另一方面，施工預備任務的規(guī)模和進度，施工平面的分期布置，各項業(yè)務組織的規(guī)模和各項資源方案，必需以施工的進度方案為根據(jù)，所以，施工進度方案是施工組織設計中的關鍵環(huán)節(jié)。施工組織設計對建筑施工具有有指點和矯正作用。經(jīng)過它可以合理安排人工、機械、資料，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量。 同時經(jīng)過嚴厲執(zhí)行施工組織設計又可以很好提高施工人員平安消費和文明施工認識，從而樹立起良好的施工籠統(tǒng)，這對一個施工單位具有及其深遠的意義。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它表達了實現(xiàn)根本建立方案和設

11、計的要求，提供了各階段的施工預備任務內(nèi)容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。 以確保施工過程能有序的進展。有關建筑方面的知識他可以到魯文建筑效力網(wǎng)逛逛啊，里面很多這方面的知識的施工組織設計的重要性施工組織設計作為指點施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，是施工技術與施工工程管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進展的保證。從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進展編制的，普通情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進展，它有很強的技術性和綜合性，需求編制人員有足夠的建筑工程實際根底和一定的實際閱歷。施工組織設計的內(nèi)容必需順應工

12、程工程和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必需符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必需滿足最終的一個根本要求即對施工過程起到指點和控制造用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程工程的技術經(jīng)濟效益，到達施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的運用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員本身素質和閱歷缺乏呵斥的；另一方面是傳播渠道缺乏不暢通所致。對早已有的勝利閱歷沒有進展自創(chuàng)，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源耗費的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在想象的內(nèi)容，早已是有閱歷可以自創(chuàng)，但他不僅沒有自創(chuàng)，

13、甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的反復勞動。2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術實際根底和詳細施工閱歷，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對詳細工程的特點進展有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指點施任務用。3.施工組織設計必需對每個建筑工程逐個進展編制，以順應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進展編制任務的同時，作了大量不用要的反復勞動，降低了任務效率。4.如今編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項任務，它主要追求施工效益而很少思索經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以致在實施過程中不講本錢，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。5.目前施工組

14、織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，消費部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分別的景象，以致呵斥施工組織設計只是個方式而已，不能真正起到指點施工的作用。隨著科學技術的開展和建筑程度的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能順應如今的要求。目前我國已參與了WTO，建筑施工企業(yè)為了順應日益猛烈的市場競爭情勢，順應建筑市場和新型施工管理體制的需求，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術力量和手段，就必需對如今的施工組織設計的編制方法進展改良。實施方法如下：1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制任務的規(guī)范。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型工程施工組織

15、設計進展搜集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，那么能使先進的施工組織設計更能發(fā)揚效益，減少編制人員反復勞動，而且能推行先進閱歷。2.企業(yè)應改動施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管工程實施，就由誰擔任主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的效力于施工工程管理的全過程。3.施工組織設計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和能夠發(fā)明的施工條件，從現(xiàn)實出發(fā)，決議各種消費要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的中心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，同時自創(chuàng)國內(nèi)外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結合工程工程的特殊性，從技術及經(jīng)濟上相互比較，從中選出最合理的方案來編制施工組

16、織設計，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性一致同來。4.施工組織設計內(nèi)容應簡明扼要，突出目的，結合企業(yè)實踐滿足招標文件的需求，要具有競爭性，能表達企業(yè)的實力和信譽。5.建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進展積累、分組、交流及反復運用，經(jīng)過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效力動。6.努力貫徹國家質量管理和保證體系規(guī)范，走質量效益型開展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證方案，應與施工組織設計任務同時進展，并努力使二者有機結合起來。建筑施工組織設計必需擴展深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評價，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化。施工企

17、業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴展技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到運用。目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術在工程工程中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力開展與運用信息技術，注重高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改良傳統(tǒng)的編制方法，使信息在消費力諸要素中起到中心的作用，逐漸實現(xiàn)施工信息自動化、施任務業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，加強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益猛烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。施工組織設計的重要性上2021年10月27日 13:51 (一)從建筑產(chǎn)品及其消費的特點來看由建筑產(chǎn)品及其消費的特點可知

18、，不同的建筑物或構筑物均有不同的施工方法，就是一樣的建筑物或構筑物，其施工方法也不盡一樣，即使同一個規(guī)范設計的建筑物或構筑物，由于建造的地點不同，其施工方法也不能夠完全一樣，所以根本沒有完全一致的、固定不變的施工方法可供選擇，應該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計。這樣必需詳細研討工程特點、地域環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵照施工工藝的要求，合理地安排施工過程的空間布置和時間陳列，科學地組織物質資源供應和耗費，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協(xié)調起來。這就需求在擬建工程在開工之前，進展一致部署，并經(jīng)過施工組織設計科學地表達出來。(二)從建筑施工

19、在工程建立中的位置來看根本建立的內(nèi)容和程序是先方案、再設計和后施工三個階段。方案階段是確定擬建工程的性質、規(guī)模和建立期限;設計階段是根據(jù)方案的內(nèi)容編制實施建立工程的技術經(jīng)濟文件，把建立工程的內(nèi)容、建立方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果詳細化;施工階段是根據(jù)方案和設計文件的規(guī)定制定實施方案，把人們客觀想象變成客觀現(xiàn)實。根據(jù)根本建立投資分配可知，在施工階段中的投資占根本建立總投資的百分之六十以上，遠高于方案和設計階段投資的總和。因此施工階段是根本建立中最重要的一個階段。仔細地編制好施工組織設計，為保證施工階段的順利進展、實現(xiàn)預期的效果，其意義非常重要施工組織設計的重要性下2021年10月27日 13:53(三

20、)從施工企業(yè)的運營管理程序來看1.施工企業(yè)的施工方案與施工組織設計的關系施工企業(yè)的施工方案是根據(jù)國家或地域根本建立方案的要求，及企業(yè)對建筑市場所進展科學預測和中標的結果，結合本企業(yè)的詳細情況，制定出企業(yè)不同時期的施工方案和各項技術經(jīng)濟目的。而施工組織設計是按詳細的擬建工程對象的開開工時間編制的指點施工的文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)的施工方案與施工組織設計是一致的，并且施工組織設計是企業(yè)施工方案的根底。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于重點工程時，為了保證其按期投產(chǎn)或交付運用，企業(yè)的施工方案要服從重點工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設計要求，施工組織設計對企業(yè)的施工方案起決議和控制性的作用;當擬建工程屬于非重點工程時，雖然施工組織設計要服從企業(yè)的施工方案，但其施工組織設計對本身的施工依然起決議性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業(yè)的施工方案兩者之間有著極為親密的，不可分割的關系。2.施工企業(yè)消費的投入