新員工會培訓課件

新員工培訓會創(chuàng)新發(fā)展超越自我人事管理薪資福利考勤管理行為規(guī)范目錄CONTENTS1234招聘流程員工入職及異動離職流程人事培訓人事管理招聘流程一、發(fā)起用人部門提出用人申請并填寫《人員增補申請表》遞交人事部門，經(jīng)人事部門核準后發(fā)布招聘信息。人事部門根據(jù)公司發(fā)展及部門經(jīng)理和總經(jīng)理要求發(fā)布招聘信息。二、面試人事部門負責篩選簡歷，預約面試。用人部門負責人、人事部門負責人及總經(jīng)理助理進行初試。確定復試時間總經(jīng)理復試（決定是否錄用及開始試用時間、薪資待遇等關鍵項。招聘流程發(fā)起人事部用人部門人員增補申請表發(fā)布招聘信息面試篩選、預約初試復試招聘流程1.身份證2.一寸免冠普通彩色照片3.學歷證明員工入職及異動—入職提交入職資料審核入職資料入職培訓簽訂試用合同入職1.資料審核；2.發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)；3.不能及時提交的資料須一周內(nèi)補齊人力資源部組織入職培訓：企業(yè)文化人事管理制度介紹……1.試用期1-3個月根據(jù)工作表現(xiàn)最低1個月，最長不超過3個月。2.試用期員工不予投保。1.部門負責人負責員工的入職培養(yǎng)，觀察員工工作表現(xiàn)。2.人事部門追蹤工作表現(xiàn)部門負責人根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》。人事部門約談并填寫轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)總經(jīng)理審批，員工轉(zhuǎn)正。1.通知員工本人及用人部門；2.通知財務實行轉(zhuǎn)正工資；3.繳納相應保險。員工入職及異動—轉(zhuǎn)正提交轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正約談轉(zhuǎn)正審批人事部門為每一位入職員工建立員工檔案（包括簡歷，錄用申請書，員工資料表，學歷證明及身份證復印件等），并填寫《員工檔案登記表》。檔案中的信息默認為真實有效信息，如出現(xiàn)問題，責任由個人承擔。以后員工在公司發(fā)生的任何變動，如試用期約談內(nèi)容，轉(zhuǎn)正單，調(diào)職單，通報表揚及考核，及人事部門為員工做的年終評估都要在員工檔案中體現(xiàn)。注意事項離職流程1.用人部門填寫《辭退人員申請表》2.個人遞交辭職報告3.總經(jīng)理直接安排解聘申請審批移交工作物品回收結算工資人事部門審核原因?qū)賹崳炇鹨庖娞峤豢偨?jīng)理，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。1.人事部門填寫《離職交接表》。2.部門經(jīng)理監(jiān)督交接，行政部門收回公司配發(fā)的物品并在解聘表上簽字，交給財務部。1.財務部門核算工資獎金等，扣除欠款2.落實工作交接是否到位1、如出現(xiàn)工資獎金扣除不足以支付欠款，財務需根據(jù)實際情況，向總經(jīng)理說明。2、解聘流程完畢，人事部門到勞動保障局辦理解聘手續(xù)。注意事項薪金構成薪金發(fā)放其他福利薪資福利薪資構成薪資總額基本工資補助項目提成年終獎伙食補助交通補助通信補助工資采用月薪制，當月工資于次月15日發(fā)放(節(jié)假日順延）財務部以轉(zhuǎn)帳方式一次性轉(zhuǎn)入員工提交的工資卡帳號中。薪資發(fā)放員工的所得工資均為稅前工資，須按國家規(guī)定代繳個人所得稅。國家規(guī)定的各種帶薪假期其他福利各類社會保險員工的生日福利按工作年限計算的帶薪假期……優(yōu)越的員工福利待遇作息時間考勤方式假期加班考勤管理公司總部工作實行五天工作日制周一至周五作息時間上午：8：30-11：30下午：13：30-17：00項目部作息時間依據(jù)工程情況由項目部自行規(guī)定作息時間公司實行打卡記錄考勤，員工上下班打卡，不準代打，不準私自調(diào)整打卡機時間（第一次違反按曠工處理，第二次則屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)予以嚴重警告或解除勞動合同。）項目部依據(jù)工作時間自行規(guī)定打卡時間特殊情況不能打卡可電話通報管理部，由人事部落實備案。員工需要外出辦理業(yè)務，須請示部門經(jīng)理，并在《工作時間外出登記表》上做好外出和回公司登記?？记诜绞教幚磙k法：1、每月遲到、早退時間累計10分鐘內(nèi)罰款10元，10分鐘到30分鐘罰款50元，30分鐘到60分鐘罰款100元，超過1小時若無重大特殊情況以曠工論處。2、考勤員要盡到工作職責，每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打卡記錄，否則處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者予以解除勞動合同。類別含義假期條件待遇產(chǎn)假生育假期100天法律規(guī)定帶薪（按標準工資發(fā)放）病假因病治療假期申請病假需要帶醫(yī)院病例或單據(jù)病假月工資不得少于當?shù)卦伦畹凸べY標準的80%婚假本人結婚10天經(jīng)批準帶薪（標準工資）喪假直系親屬1-3天經(jīng)批準帶薪（標準工資）年假員工福利休假N+7經(jīng)批準帶薪（標準工資），公司根據(jù)實際情況，春節(jié)前后給予超過國家法律規(guī)定7天的休假。事假因個人的合理原因要求不上班申請經(jīng)批準不帶薪假期請假審批流程填寫申請表部門負責人審批妥善安排工作公司原則上不主張加班加班備案流程填寫加班單部門負責人審批安排補休部門負責人審批沒有審批不記加班加班后公司在合理時間為員工安排補休，時間可累計行為規(guī)范◆公司職員工作期間應儀表整潔、大方得體，禁穿奇裝異服或過曝露的服裝。◆在辦公場合應用語規(guī)范，使用普通話，嚴禁大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序?！粼诮哟緝?nèi)外人員的垂詢時，應禮貌問答，熱情接待，微笑服務。

◆辦公時間不得從事與本崗位無關的活動，禁止睡崗、玩崗、串崗、無故離崗。行為規(guī)范一行為規(guī)范二◆愛護辦公室的各項設施，禁止在公共辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境?！舨粶仕阶詣佑棉k公室物品，如有需要應向辦公用品管理員登記并做好領取記錄。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公物品，并節(jié)約使用。

◆未征得同意，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

行為規(guī)范三◆辦公接聽電話應使用普通話，并使用禮貌用語，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間過長。

◆辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合，不得拖延、推諉、拒絕，員工之間要互幫互助，團結友愛。◆愛護公司物資，節(jié)約水電，愛護自己的辦公用品和固定資產(chǎn)，如電腦等。攜手并進共創(chuàng)未來

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找