人力資源戰(zhàn)略課件

1、著名企業(yè)人力資源管理策略和方法華為人力資源策略和方法第1頁，共45頁。為什么有些企業(yè)能生存100年？為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？第2頁，共45頁。直面著名企業(yè)發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧幫助中國企業(yè)健康、快速地發(fā)展。第3頁，共45頁。一、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名企業(yè)績效管理體系五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系第4頁，共45頁。華為公司創(chuàng)立于1988年，是全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，華為在國際市場上覆蓋了90多個國家和地區(qū)，員工近4萬人。華為人力資源規(guī)劃體系第5頁，共45頁。1、人力資源管

2、理的基本目的建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制中國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果華為人力資源規(guī)劃體系第6頁，共45頁。2、人力資源委員會的重大決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行體系。3、靠5的落后分子推動整個公司的前進(jìn)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。華為人力資源規(guī)劃體系第7頁，共45頁。4、號召大家學(xué)雷峰，但決不讓雷峰吃虧。5、愛惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。華為人力資源規(guī)劃體系第8頁，共45頁。6、華為人力資源管理大廈

3、華為人力資源規(guī)劃體系第9頁，共45頁。7、干部管理“四象限” 不提升 或降職 提升 只能從事一般崗位工作 發(fā)揮專業(yè)特長但不能當(dāng)干部品德責(zé)任結(jié)果華為人力資源規(guī)劃體系第10頁，共45頁。人力資源規(guī)劃體系的主要問題1、企業(yè)不同發(fā)展時期人力資源管理的策略問題？2、企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用問題？3、人力資源管理的責(zé)任體系和執(zhí)行體系問題？4、人力資源管理的軟系統(tǒng)和硬系統(tǒng)結(jié)合問題？5、人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機(jī)結(jié)合問題？6、人力資源部經(jīng)理的角色定位和作用問題？第11頁，共45頁。一、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名企業(yè)績效管理體系五

4、、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系第12頁，共45頁。IBM國際商業(yè)機(jī)器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，截至2005年，擁有全球雇員31萬多人，業(yè)務(wù)遍及160 多個國家和地區(qū)。 IBM的人才招聘策略與方法第13頁，共45頁。1、選對人是支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)很重要的一個環(huán)節(jié)。招對人比培養(yǎng)人更重要。IBM的人才招聘策略與方法第14頁，共45頁。2、只有帶人的經(jīng)理才有權(quán)利去招聘人、評估人。3、志同道合是招人的不二法則 。IBM的人才招聘策略與方法第15頁，共45頁。4、分層分類的動態(tài)人才儲水池5、在法治的條件下，舉賢就不用避親 IBM的人才招聘策略與方法第16頁，共45頁。6

5、、評價招聘的五項標(biāo)準(zhǔn)： HR提供的簡歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例招聘的周期新人的離職率新人的業(yè)績表現(xiàn)用人部門對HR提供人才滿意度的調(diào)查。IBM的人才招聘策略與方法第17頁，共45頁。7、HR成為業(yè)務(wù)部門伙伴的四個“要” 第一要靠專業(yè)的素養(yǎng)和能力， 第二要有主動服務(wù)的態(tài)度， 第三要善于溝通， 第四要深入了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)。 IBM的人才招聘策略與方法第18頁，共45頁。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在財富雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬。寶潔的人才招聘策

6、略與方法第19頁，共45頁。1、經(jīng)營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風(fēng)格 。 2、把招聘工作和產(chǎn)品劃等號。寶潔的人才招聘策略與方法第20頁，共45頁。3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的。4、勝任模型是一個根基。寶潔的人才招聘策略與方法第21頁，共45頁。5、對于管理者，除了考核業(yè)務(wù)和業(yè)績提升以外，背后更重要的還要看他培養(yǎng)了多少人才。6、溝通、了解、信任是減少“離婚率”很重要的一個方面。寶潔的人才招聘策略與方法第22頁，共45頁。人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何

7、制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？4、如何制定有效的招聘流程和責(zé)任體系？5、如何建立有效的人才評估方法？6、如何建立人才引進(jìn)的全面考核體系？第23頁，共45頁。一、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名企業(yè)績效管理體系五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系第24頁，共45頁。公司成立于1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），開始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至2005年10月31日，在過去的四個財季中，HP的營業(yè)額達(dá)867億美元。全球財富500強(qiáng)中名列第28。HP的薪酬與激勵策略第25頁，共45頁

8、。1、薪酬策略是在三個目標(biāo)中尋找平衡點 公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工滿意2、能有更大的權(quán)力和空間去做事是最大的激勵HP的薪酬與激勵策略第26頁，共45頁。3、個性化的激勵 “包” 4、激勵的空間藝術(shù)HP的薪酬與激勵策略第27頁，共45頁。5、誰是員工激勵的第一責(zé)任人HP的薪酬與激勵策略第28頁，共45頁。1、如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)？2、如何在長期激勵與短期激勵間找到平衡？3、如何解決內(nèi)部公平性和外部競爭性問題？4、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元 化需求？5、如何解決績效考核與薪酬調(diào)整的掛鉤問題？6、如何解決能力評價與業(yè)績評價關(guān)系問題？薪酬與激勵的主要問題第29頁，共45頁。一

9、、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名企業(yè)績效管理體系五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系第30頁，共45頁。微軟公司創(chuàng)立于1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在60多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，全世界雇員人數(shù)接近44,000人，是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。微軟的績效管理體系第31頁，共45頁。1、全面績效管理-一個企業(yè)的績效不是考核出來的，而是一個循環(huán)管理的過程。第一，要跟公司績效有關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的績效目標(biāo)；第二，要跟個人的成長發(fā)展有關(guān)系。微軟的績效管理體系第32頁，共45頁。2、績效“承諾”而非績效“目標(biāo)”3、選對人是產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ)微軟的績效管理體系

10、第33頁，共45頁。4、基于研發(fā)項目的考核 它的衡量指標(biāo)無外乎三個：第一，整體業(yè)績。第二，基于里程碑的關(guān)鍵業(yè)績。第三，項目上下結(jié)點的合作關(guān)系。5、績效管理不只是HR部門的事 微軟的績效管理體系第34頁，共45頁。1、如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系？2、如何建立分層分類的績效考核指標(biāo)？3、如何處理過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合？4、如何解決知識型工作的績效評價問題？5、如何解決業(yè)務(wù)部門經(jīng)理作為績效考核責(zé)任主體問題？6、如何有效地使績效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？績效管理體系的主要問題第35頁，共45頁。一、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名

11、企業(yè)績效管理體系五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系第36頁，共45頁。GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）?？蛻舯榧叭?00多個國家，擁有30多萬員工。在中國總投資已超過15億美元，建立了40個經(jīng)營實體，擁有11,000多名員工。GE的人才培養(yǎng)體系第37頁，共45頁。1、組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部 2、員工是個人職業(yè)生涯最大的控股方 3、從喜歡“萬金油”到鐘愛“專才”GE的人才培養(yǎng)體系第38頁，共45頁。4、職業(yè)規(guī)劃從招聘做起 5、人才培養(yǎng)是考核管理者的重要指標(biāo)GE的人才培養(yǎng)體系第3

12、9頁，共45頁。6、人才的PIE 模型 P代表Performance（業(yè)績）， I就是Image（品牌）， E就是Exposure（曝光）。 GE的人才培養(yǎng)體系第40頁，共45頁。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，1994年在香港上市（香港恒生指數(shù)成份股）?，F(xiàn)在有員工2萬多人。聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系第41頁，共45頁。1、辦公司就是辦人 2、人才選拔的“三心”標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系第42頁，共45頁。3、職業(yè)型HR和創(chuàng)業(yè)型HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學(xué)

13、與藝術(shù)聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系第43頁，共45頁。1、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問題？2、人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)問題？3、人才培養(yǎng)的責(zé)任主體和運(yùn)作系統(tǒng)問題？4、職業(yè)通道與職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)的建立問題？人才培養(yǎng)體系的主要問題第44頁，共45頁。每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2022/8/82022/8/8Monday, August 8, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。2022/8/82022/8/82022/8/88/8/2022 5:43:35 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2022/8/82022/8/82022/8/8Aug-2208-Aug-2

14、2得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2022/8/82022/8/82022/8/8Monday, August 8, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2022/8/82022/8/82022/8/82022/8/88/8/2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年8月8日2022/8/82022/8/82022/8/8擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。08 八月 20222022/8/82022/8/82022/8/8做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。八月 222022/8/82022/8/82022/8/88/8/2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/8/82022/8/808 August 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2022/8/82022/8/8202