淺析基于信息化的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

1、淺析基于信息化的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理 論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；信息化，生產(chǎn)管理 論文摘要：我國傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)是一種粗放型的生產(chǎn)方式，靠的是人力、財(cái)力、物力的投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，生產(chǎn)效率比較低。本文就要論述如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理。 一、精益生產(chǎn)管理概述 精益生產(chǎn)管理是基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)管理模式的核心環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)在精準(zhǔn)安全的投入和建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行運(yùn)作和管理的核心內(nèi)容。煤炭精益生產(chǎn)管理是精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中的運(yùn)用，它以顧客需求為導(dǎo)向提供產(chǎn)品，在生產(chǎn)中有效利用資源，減少一切不增加價(jià)值的過程和活動(dòng)。精益生產(chǎn)管理能夠?qū)γ禾堪踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用，要綜合利用系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、預(yù)測與預(yù)防等管理方

2、法，利用工業(yè)工程理論，簡化生產(chǎn)過程或動(dòng)作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施現(xiàn)場“6s”管理，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的低成本、高效益的經(jīng)營目的。 二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 因此傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)方式存在的問題可以概括為以下方面： 1重視煤炭產(chǎn)量，忽視煤炭質(zhì)量。達(dá)一思想是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)小走向衰敗。這些煤炭企業(yè)的煤質(zhì)差、產(chǎn)品單一、煤炭加工程度低、原煤生產(chǎn)與煤炭加工脫節(jié)，產(chǎn)品不符合用戶要求、不符合環(huán)境保護(hù)的要求，最終產(chǎn)量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場。 2集約化水平低，生產(chǎn)布局不合理。一些礦井投產(chǎn)以后，由于經(jīng)過多次改造，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，生產(chǎn)區(qū)域分散，采

3、區(qū)走向短，采面單產(chǎn)水平低，接替頻繁，通風(fēng)能力不足等問題，造成礦井粗放型生產(chǎn)，不能適應(yīng)集約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有改變不合理的生產(chǎn)布局，提高集約化生產(chǎn)水平才能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 3技術(shù)落后，效率低下。很多煤炭企業(yè)不注重礦井的現(xiàn)代化建設(shè)，機(jī)械化程度低，笨重的設(shè)備與物料使單個(gè)人難以完成一項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動(dòng)也限制高效率的生產(chǎn)，同時(shí)也造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不使用過量員工，導(dǎo)致機(jī)械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 4浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)計(jì)劃粗略。煤炭企業(yè)的形象一直是“大、笨、精”，傳統(tǒng)的管理模式就是“粗”。“煤炭企業(yè)是經(jīng)驗(yàn)型管理，不需要精密的計(jì)算

4、，一切工作差不多就行了。”這種思想使煤炭企業(yè)的一些工序設(shè)計(jì)前沒有用密的研究調(diào)查，工作環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不精細(xì)，工序安排不合理，造成生產(chǎn)過程中，不愛護(hù)設(shè)備，沒有節(jié)約意識(shí)，出現(xiàn)物料的巨大浪費(fèi)。 綜合以上，可以看出傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式追求“安全高效”，但這實(shí)質(zhì)上是一種外延式發(fā)展模式，產(chǎn)量受設(shè)備能力和自然條件的限制，持續(xù)高產(chǎn)是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產(chǎn)”勢必忽視了生產(chǎn)工藝的精益化、物料成本的節(jié)約化、生產(chǎn)布局的合理化等細(xì)節(jié)問題。精益生產(chǎn)既符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，又加速了資金周轉(zhuǎn)，降低了產(chǎn)品成本，對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力是有效的。 三、煤炭精益生產(chǎn)管理實(shí)施 煤炭精益生產(chǎn)管理是精益理論在煤炭生產(chǎn)

5、過程中的應(yīng)用，它的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產(chǎn)實(shí)施體系包括以下幾個(gè)方面。 1以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識(shí) 現(xiàn)場是直接產(chǎn)生價(jià)值的地方，煤炭企業(yè)中的一切活動(dòng)都是圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場而活動(dòng)的。管理要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體。以現(xiàn)場為中心，就是各個(gè)部門的工作重心和主要精力都要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場上來，把解決現(xiàn)場存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術(shù)人員、管理人員要自己到現(xiàn)場去，了解現(xiàn)場存在的川題，采取實(shí)時(shí)的措施，以穩(wěn)定現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，保證工作順利進(jìn)行。做到后方服務(wù)和職能人員為生產(chǎn)工人提供準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證生產(chǎn)工人分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值。煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場不斷變化，每時(shí)每刻都會(huì)有非正規(guī)情況出

6、現(xiàn)，因此更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場。離開了現(xiàn)場，煤炭管理就會(huì)失去目標(biāo)，制定的一切方法、措施、規(guī)章、制度將會(huì)因不符合現(xiàn)場而失去其存在的意義，所以在煤炭生產(chǎn)中不了解現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)。精益生產(chǎn)方式下，以生產(chǎn)工人為主體，各類人員主動(dòng)g盼到現(xiàn)場，各科室要為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)提供準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精益生產(chǎn)方式要求領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場解決問題?？梢哉f，沒有較強(qiáng)責(zé)任心的隊(duì)伍，就不可能保證精益生產(chǎn)方式得到順利推廣。 2精細(xì)要求自己，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的觀念 “差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業(yè)的極大浪費(fèi)，給企業(yè)造成了巨大的損失，也使企業(yè)失去進(jìn)取心，安于現(xiàn)狀，錯(cuò)失機(jī)遇，最終被淘汰。精益生產(chǎn)把一切活動(dòng)都看成是持續(xù)改進(jìn)的對象，認(rèn)為任何活動(dòng)都有改進(jìn)的可

7、能，因此才促進(jìn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益不斷提高，持續(xù)改進(jìn)才能達(dá)到盡善盡美。精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本差別在于對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產(chǎn)的企業(yè)可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫存，系列范圍很窄的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等。 3精通職業(yè)技術(shù)，提高技能素質(zhì) 傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)中，一個(gè)職工被分派到一個(gè)固定崗位，可能終生不變；職工沒有進(jìn)取心，掌握技術(shù)越多可能分配的工作也越多，不但不獎(jiǎng)勵(lì)，反而由于出錯(cuò)的機(jī)會(huì)多，受批評的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產(chǎn)要求的。在推行精益生產(chǎn)方式的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用更為突出。對車間主任(班組長)，不僅要求其具有組織、協(xié)調(diào)能力，而目，在技

8、術(shù)上必須是多面手，能夠在現(xiàn)場任何一個(gè)崗位缺入時(shí)有人補(bǔ)上空缺。對工程技術(shù)人員，要求其不僅要熟悉工藝、設(shè)計(jì)，也要懂管理。對管理人員，要求其懂技術(shù)。對生產(chǎn)工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產(chǎn)品檢驗(yàn)，甚至還要會(huì)進(jìn)行設(shè)備維修。不僅是會(huì)一個(gè)崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的柔性。 4精心組織，穩(wěn)定產(chǎn)量 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)量效益就無從談起。要保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就必須堅(jiān)定不移地抓好以下工作； (1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)水平目標(biāo)的基礎(chǔ)，既要加快掘進(jìn)速度，又要保證施工質(zhì)量，要突出現(xiàn)場管理，抓優(yōu)質(zhì)，樹精品，杜絕質(zhì)次工程，努力為生產(chǎn)提供充

9、足的保障，以優(yōu)良的工程質(zhì)量為奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)莫定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (2)依靠科技進(jìn)步，積極采用新工藝、新技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和有效技術(shù)，如超前支護(hù)穿柱鞋、支護(hù)改革等有效生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有利條件。 (3)抓好采煤工作面生產(chǎn)設(shè)備的配套和配置工作，各生產(chǎn)管理部門，要深入一線，深入實(shí)際，全力保證生產(chǎn)單位的設(shè)備和技術(shù)需求，為保持煤礦的生產(chǎn)規(guī)模做好服務(wù)工作，確保創(chuàng)水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)嚴(yán)格崗位現(xiàn)場交接班制度，問題要現(xiàn)場處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。 (5)認(rèn)真開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)行工作任務(wù)與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，為創(chuàng)水平提供有力的動(dòng)力支持。 (6)加大新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，實(shí)踐證明，科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，對有效解決礦井安全生產(chǎn)、資源回收、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本等工作中存在的問題有著積極的促進(jìn)作用。要大力表彰在科技發(fā)展方面作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀知識(shí)分子和技術(shù)工人，進(jìn)一步激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大科技人員、優(yōu)秀知識(shí)分子和技術(shù)工人為企業(yè)科技事業(yè)多作貢獻(xiàn)。積極推廣先進(jìn)科技成果，特別是要加大文護(hù)改革的力度，有效改善礦井生產(chǎn)條件，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)理論和應(yīng)用技術(shù)，不斷提高資源回收率和勞動(dòng)