會議策劃與會前準(zhǔn)備工作概論(共76張)課件

1、項目二 任務(wù)一 會議策劃與會前準(zhǔn)備工作會議策劃會議名稱與議題會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工會議議程與日程會議地點與場所制作并發(fā)送會議通知編制會議預(yù)算準(zhǔn)備會議資料和會議物品會場布置一、目標(biāo)必須遵循SMART原則：Specific：明確具體Measurable：可以衡量并量化Attainable：可以達(dá)到Relevant：與工作相關(guān)Time-bound：時間限制任務(wù)一 會議策劃流程二、開展調(diào)研、收集信息政策、法規(guī)、規(guī)章制度組織內(nèi)外有利以及不利信息相關(guān)方面建議有針對性、計劃性、群眾性、保質(zhì)保量、篩選任務(wù)一 會議策劃流程三、分析信息優(yōu)勢分析劣勢分析預(yù)測分析遠(yuǎn)見及預(yù)見性針對性任務(wù)一 會議策劃流程四、設(shè)計方案2份

2、以上，以便進(jìn)行綜合比較制定方案依據(jù)達(dá)到的目標(biāo)主客觀條件實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法可能出現(xiàn)的問題及解決方法任務(wù)一 會議策劃流程五、比較論證、選擇方案合理標(biāo)準(zhǔn):全局性、可行性、效益性科學(xué)方法：比較法、情節(jié)推演法任務(wù)一 會議策劃流程六、追蹤實施、反饋修改隨時追蹤評估反饋信息，中是不同的意見，批評的聲音，對策劃方案進(jìn)行修正。任務(wù)一 會議策劃流程會議目標(biāo)與主題會議形式會議規(guī)模與會人員會議場地布置議程制定會議通知派發(fā)會前審查 任務(wù)一 會議策劃具體內(nèi)容針對不同工作背景擬定會議議題和會議名稱會議名稱：能概括并能顯示會議內(nèi)容、性質(zhì)、參加對象、主辦單位等必須使用全稱，不能隨意省略文字確定方法：1、單位+內(nèi)容+會議種類2

3、、單位+年度+內(nèi)容+會議種類3、時間+會議內(nèi)容+會議類型任務(wù)二 確定會議的名稱和議題會議議題：需要提交給會議討論或決定的問題會議開始前必須確定議題，參會者需要獲得知情權(quán)目標(biāo)決定議題牢牢把握主要議題，連帶討論一般議題議題來源：上級安排、下級提交、秘書調(diào)查研究任務(wù)二 確定會議的名稱和議題會議議題確定原則：必要性原則（議題的覆蓋面與參會人員的來源是否匹配）明確性原則（簡潔明了、有說明性材料）可行性原則（議題具備可解決的初步條件）職責(zé)匹配原則（參會人員權(quán)限與所討論的問題匹配）有限性原則（重點突出；少開大會，多開專項工作會）相近性原則（解決同一類問題、相關(guān)性問題）任務(wù)二 確定會議的名稱和議題K公司生產(chǎn)時

4、尚女鞋，2017年春季訂貨會即將召開，會議議題以及會議名稱已經(jīng)確定。會議目標(biāo)是各省分公司老總以及代理商到公司對新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)定，公司需要講解2017年流行趨勢，需要介紹公司產(chǎn)品質(zhì)量，需要介紹公司價格政策，會議為期5天，吃住行公司全包?？偨?jīng)理交給總經(jīng)辦一個任務(wù)：擬定會議組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)會議組織工作。同學(xué)們思考，需要哪些部門參與？任務(wù)三 確定會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工商品營銷部是否需要參加？做什么工作？行政后勤部是否需要參加？做什么工作？質(zhì)量部是否需要參加？做什么工作？生產(chǎn)部是否需要參加？做什么工作？總經(jīng)理是否需要參加？做什么工作？負(fù)責(zé)銷售的各大區(qū)老總是否需要參加？做什么工作？公司保安、清潔阿姨是否

5、需要參加？是否需要參與？任務(wù)三 確定會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工成立工作機(jī)構(gòu)原則：適宜原則對口原則：合適的部門做合適的事平均原則：因事設(shè)組明確原則：分工明確，行政與營銷部做不同的事精干原則：部門參加，全員參與，但不是所有的人參加任務(wù)三 確定會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工會務(wù)工作1、會議宣傳：貫穿始終；公司內(nèi)宣傳、公司外宣傳2、會議組織：會議安排、會議通知、人員接送3、后勤服務(wù)：會議物資、會場設(shè)備、會議茶歇、音響調(diào)試、座次安排、銘牌安排、安保服務(wù)三級會議工作機(jī)構(gòu)根據(jù)會議規(guī)模，成立不同的會議機(jī)構(gòu)hu任務(wù)三 確定會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工K公司前述案例：1、成立幾級會務(wù)機(jī)構(gòu)？2、會務(wù)組（總協(xié)調(diào)）人員構(gòu)成？3、材料宣傳

6、組人員構(gòu)成？4、接待組人員構(gòu)成？5、活動組誰來做？6、后勤與保障組誰來做？任務(wù)三 確定會議工作機(jī)構(gòu)與人員分工開的是什么會：要討論經(jīng)濟(jì)問題還是軍事問題？要討論南海問題還是臺灣問題？是經(jīng)銷商訂貨會還是內(nèi)部營銷人員培訓(xùn)會？會議的議題有哪些哪些問題會在會上討論？主要問題要討論清楚與主要問題相關(guān)的問題可以討論，但要限制時間及話題的展開，不能漫無邊際，要緊扣主題任務(wù)四 擬定會議議程和日程會議必須緊扣議題案例：李錦記家族會議與公司會議家族會議不談公司發(fā)展，公司會議不談家庭問題，規(guī)避了家族企業(yè)管理問題學(xué)習(xí)附件二：李錦記家族會議任務(wù)四 擬定會議議程和日程會議時間有限，會有要出成果K公司春季訂貨會，哪些是主要議題

7、，哪些可作為議題：1、公司產(chǎn)品價格政策，競品價格政策2、產(chǎn)品新品設(shè)計風(fēng)格，競品設(shè)計風(fēng)格3、銷售人員招聘條件4、產(chǎn)品質(zhì)量問題5、公司股票表現(xiàn)6、公司環(huán)保政策執(zhí)行7、公司新廠址搬遷事宜8、招聘畢業(yè)生培訓(xùn)計劃9、公司企業(yè)文化建設(shè)10、售后問題討論任務(wù)四 擬定會議議程和日程議題要重點突出，相關(guān)問題可以討論，但要限制時間K公司訂貨會主要議題：1、公司產(chǎn)品價格政策，競品價格政策2、產(chǎn)品新品設(shè)計風(fēng)格，競品設(shè)計風(fēng)格附帶議題：1、產(chǎn)品質(zhì)量問題2、售后問題其他問題，個別解決任務(wù)四 擬定會議議程和日程一、擬定會議議程主要議題占據(jù)黃金時間，附帶議題作為補充上午： 公司產(chǎn)品價格政策，競品價格政策（主） 產(chǎn)品質(zhì)量問題（附

8、）下午： 產(chǎn)品新品設(shè)計風(fēng)格，競品設(shè)計風(fēng)格（主） 售后問題（附）任務(wù)四 擬定會議議程和日程議程含義：會議上議題的先后順序安排議程特點：事先準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)審批、與會者事先知悉不同類型會議議程：按照會議規(guī)模大型會議：儀式性安排&實質(zhì)性議程（迎新生大會）專項會議：議程簡單直接（學(xué)術(shù)討論會）任務(wù)四 擬定會議議程和日程按照會議屬性1、非法定程序性會議：根據(jù)需要而定2、法定程序性會議：全國人民代表大會、公司董事會、股東大會、黨代會、團(tuán)代會、職工代表大會等學(xué)習(xí)附件三：職工代表大會任務(wù)四 擬定會議議程和日程議程編制原則：順序正確：大型會議先奏國歌，首長發(fā)言順序不能混亂主次分明、突出重點；時間明確、適度富余數(shù)量適度、

9、議題必須有相關(guān)性，不可過多議題可以操作、可以討論、能夠討論出結(jié)果（可以衡量）任務(wù)四 擬定會議議程和日程會議議程結(jié)構(gòu)和寫法1、標(biāo)題：K公司2017年春節(jié)訂貨會2、題注：一般大型、正式會議用到（全國性的會議）3、正文4、落款5、制定日期竅門：看過往怎么做的任務(wù)四 擬定會議議程和日程二、擬定會議日程1、日程：具體安排，能細(xì)化到幾點供應(yīng)早餐、幾點開會、幾點茶歇、幾點午餐等具體內(nèi)容，可以看作是一張會議時間表2、作用：保證議程具體實施方便與會者提高會議效率任務(wù)四 擬定會議議程和日程會議日程編排方法：1、根據(jù)議題整體把握2、時間預(yù)測，稍微富足3、符合人體生理和心理規(guī)律會議日程結(jié)構(gòu)和書寫：1、標(biāo)題 2、稿本（

10、標(biāo)注“草案”） 3、題注 4、正文（表格式、日期式） 5、落款 6、日期任務(wù)四 擬定會議議程和日程會議日期選擇原則：1、避開重要活動日期：如公司總部在廣州，就要盡可能避開廣交會（酒店價格暴漲）2、避開節(jié)假日、雙休日3、會議時間合理：7月7日、9月18日召開慶祝會是否合適？5月12日召開慶祝會是夠合適？公司慶祝會在春節(jié)前夕還是清明期間？工作總結(jié)會安排在周五還是周三？任務(wù)四 擬定會議議程和日程議程與日程的區(qū)別：議程是綱領(lǐng)性的會議指南（突出重點）日程是會議各項工作的細(xì)化（越細(xì)越好）參考教科書P35案例（政協(xié)會議議程與日程）議程本質(zhì)是一張說明書、日程本質(zhì)是一張時間表任務(wù)四 擬定會議議程和日程1、W公司

11、位于廣州，10月份要開展一年一度的校園招聘了。此次人力資源部決定由經(jīng)理（男性）、主管（男性）、文員（女性）三人參加。2、今年招聘地點定位武漢三所高校以及廣西桂林兩所高校。分別是武漢理工大學(xué)、湖北工程學(xué)院、湖北大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、桂林理工大學(xué)。每個學(xué)校招聘時間為兩天。3、每個學(xué)校招聘安排為：第一天校園宣講、收取簡歷、篩選簡歷；第二天上午無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，下午單獨面試。錄取結(jié)果待行程全部結(jié)束后一周內(nèi)通知。作業(yè)一4、此次招聘，希望一次性進(jìn)行完兩地五校的招聘工作。假如你是公司人事文員，請為此次招聘活動制定行程表及日程表。5、總預(yù)算1萬人民幣作業(yè)一住宿要求：不住商務(wù)酒店，優(yōu)選正三星賓館，同一城市不換酒

12、店吃飯要求：公司實報實銷長途交通工具：飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙或高鐵二等座市內(nèi)交通工具：的士其他：工作人員在每個城市可以選擇1-2個景點游覽，每個城市除吃飯外選擇兩家小吃供同事放松（不入預(yù)算）請充分利用攜程網(wǎng)、坐車網(wǎng)、同程旅游、12306等網(wǎng)站進(jìn)行上述活動的日程安排并列出費用作業(yè)一會議地址的選擇：專業(yè)因素：大豆生產(chǎn)會議、煤炭開發(fā)會議、改革會議交通因素：武漢的特殊性媒體因素：國企為何到香港開會地理因素：公司巴厘島年會氣候因素：北戴河會議政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素：為何奧運會由北京申辦、為何G20在杭州召開任務(wù)五 確定會議地點及場所確定城市后，確定場所交通便利：方便到達(dá)會場大??；平均每人2-3平方場地設(shè)備：物業(yè)支持系

13、統(tǒng)、會議系統(tǒng)私密性及安保措施：不受外界以及內(nèi)部干擾，謝絕參觀、關(guān)掉手機(jī)，良好的隔音設(shè)備停車場及消防場地費用任務(wù)五 確定會議地點及場所餐飲娛樂：餐飲與住宿、會議地點盡可能在一個場所內(nèi)或相隔較近會議服務(wù)：茶歇提供、同聲傳譯任務(wù)五 確定會議地點及場所一、確定會議召開城市原則：1、公司總部所在地2、公司生產(chǎn)基地所在地3、公司營銷總部所在地4、公司總部附近的中心城市5、公司業(yè)務(wù)區(qū)域的地理中心所在地6、進(jìn)出口企業(yè)重要的貨物進(jìn)出口岸7、公司股票上市地點任務(wù)五 確定會議地點及場所參考P44案例二、確定會議場所：1、交通情況：區(qū)分長途參會者和本地參會者2、物業(yè)支持系統(tǒng)：會議室大小、空調(diào)、暖氣、照明、安保、通風(fēng)、

14、餐廳、住宿3、會議支持系統(tǒng)：多媒體設(shè)備、同聲傳譯4、會議服務(wù)5、費用：性價比任務(wù)五 確定會議地點及場所三、領(lǐng)導(dǎo)審批四、簽訂協(xié)議必須簽訂書面協(xié)議：使用期限、功能設(shè)備、提供服務(wù)、費用房間預(yù)定（可與酒店協(xié)商預(yù)定一個范圍，如40間到50間之間）、餐飲協(xié)議付款程序：預(yù)付多少、結(jié)束后付多少違約責(zé)任任務(wù)五 確定會議地點及場所各種酒店區(qū)別：類型：商務(wù)型、度假型位置：市區(qū)、風(fēng)景區(qū)選擇：所選酒店與會議參會人員以及會議屬性相關(guān)內(nèi)部人員會議：市區(qū)商務(wù)酒店經(jīng)銷商會議：度假型酒店工作總結(jié)會：市區(qū)商務(wù)酒店新年總結(jié)暨表彰會：度假型酒店任務(wù)五 確定會議地點及場所會議場所積累：不斷尋找新酒店同時沉淀下一批公司滿意的會議場所作為長

15、期合作伙伴酒店選擇：事先以普通顧客身份考察任務(wù)五 確定會議地點及場所會議通知：回執(zhí)！回執(zhí)！回執(zhí)！你發(fā)了，別人收到了嗎會議通知要件：時間、地點、內(nèi)容、參會人員會議通知形式：口頭通知電話通知書面通知郵件通知（優(yōu)選）：要求原郵件回復(fù)任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知任務(wù)分析：會議通知必須明確會議時間、地點、會議內(nèi)容、參會人員；會議通知格式要規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)出。會議通知形式：口頭通知（小范圍會議、比較熟悉）：部門小組會議電話通知：通知遠(yuǎn)距離單位內(nèi)部的會議書面通知：大型會議、特殊會議（庭審?fù)ㄖ?、仲裁通知）、請柬電子郵件：內(nèi)部可群發(fā)，外部不要群發(fā)任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知各種通知形式要結(jié)合使用：電子郵件+電話書面

16、傳達(dá)+電話會議通知作用：1、傳遞信息2、收集對會議的反饋信息3、收集代表個人信息4、履行法定義務(wù)（職工代表大會向正式代表發(fā)通知）任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知會議通知發(fā)送：確定會議通知發(fā)送對象提前發(fā)送需要催促其回執(zhí)通知表現(xiàn)形式：PDFWord（圖片必須黏貼在word上）不可發(fā)送圖片、excel等打開的通知文件任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知會議通知結(jié)構(gòu)：1、標(biāo)題：完全式標(biāo)題、省略式標(biāo)題2、正文：左起空兩格； 前言：會議通知理由、目的、依據(jù) 主體：會議主題內(nèi)容、召開時間、地點、參會人員、參會要求、 報到日期和地點、會議組織方聯(lián)系方式 結(jié)尾：自然結(jié)尾；特此通知 3、落款：正文下方右側(cè)，包括單位、日期任務(wù)六

17、制作并發(fā)送會議通知會議通知結(jié)構(gòu)：4、回執(zhí)：便于安排食宿等問題特殊的書面通知請柬：貴賓出席請柬、婚禮請柬會議邀請函：親朋好友、知名人士、專家的禮節(jié)性書信任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知會議通知發(fā)送：1、確定發(fā)送對象：明確誰參加會議、明確以什么身份參加會議（正式成員、列席成員、旁聽成員、特邀成員）、參會者代表性、參會者總?cè)藬?shù)2、發(fā)送方式3、注意事項：上級審核；提前1-2周發(fā)送；參會者啟程前再次確認(rèn)，協(xié)助解決食宿；地址、郵編正確；落實回復(fù)。任務(wù)六 制作并發(fā)送會議通知中華人民共和國公司法 了解知識點：股東、董事會、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系；雙會誰來召集；誰來主持；職權(quán)；投票權(quán)；監(jiān)事會作用學(xué)習(xí)中華人民共和國公司法

18、相關(guān)條款，要求精讀專題一 股東會、董事會原則：事做好第一，錢該花就花節(jié)約原則，能省則省，符合財務(wù)制度總量控制，確保重點，細(xì)化項目留有余地任務(wù)七 編制會議預(yù)算預(yù)算作用：各項收支進(jìn)行量化，收支平衡總額控制預(yù)算預(yù)測：預(yù)測會議規(guī)模：與前三次類比預(yù)測會議支出：固定支出+可變支出任務(wù)七 編制會議預(yù)算預(yù)算編制如何有效編制預(yù)算？1、劃出會議流程圖2、找出會議流程各環(huán)節(jié)3、各環(huán)節(jié)工作所需物資、服務(wù)逐一列出4、將上述費用加總，再適當(dāng)留有富余一般預(yù)算項目參見P58拓展運用：學(xué)會使用word visio軟件任務(wù)七 編制會議預(yù)算會議經(jīng)費籌措方式：1、企業(yè)單位內(nèi)部專項開支2、聯(lián)合舉辦者共同出資3、社會籌款4、會場廣告任務(wù)

19、七 編制會議預(yù)算會議資料：來賓資料、會務(wù)資料、溝通資料來賓資料（分發(fā)給來賓）：事先準(zhǔn)備、紙筆、宣傳材料會務(wù)資料（內(nèi)部人員使用）：接站表、住宿安排表、內(nèi)部通訊錄溝通資料（主體資料）：會議宣傳資料、會議參考文件、協(xié)議書、合同書任務(wù)八 準(zhǔn)備會議資料和會議物品會議物品：量入為出、經(jīng)濟(jì)適用、精打細(xì)算1、會議證件2、指示標(biāo)志3、銘牌4、會議設(shè)備：電腦、打印機(jī)、音響、錄音等（事先調(diào)試）5、會議物品：水杯、電池、膠帶、訂書機(jī)、鉛筆等會場現(xiàn)場必須有維修人員隨時對設(shè)備跟進(jìn)維修任務(wù)八 準(zhǔn)備會議資料和會議物品S公司廣東分公司是一家專營汽配的銷售公司，目前在廣州召開各地市代理商會議，會期三天。代理商共20人，可安排十個

20、房間?？傤A(yù)算10萬元。第一天：代理商到酒店報到，當(dāng)晚歡迎宴會，晚間茶話會第二天：公司營銷總監(jiān)對當(dāng)前各地銷售情況做總結(jié)各地經(jīng)銷商分享當(dāng)前工作開展?fàn)顩r中午簡餐，晚間董事長、總經(jīng)理宴請經(jīng)銷商第三天：集體游覽白水寨風(fēng)景區(qū)，中午農(nóng)家樂吃飯，送經(jīng)銷商回酒店，當(dāng)晚安排住宿，晚上簡餐。請制作流程圖，并將各項活動預(yù)算及所需物品根據(jù)流程圖列出（可以手繪，可以用word，鼓勵用visio）課堂練習(xí)原則：按照會場氣氛分為：莊重嚴(yán)肅、輕松愜意兩類按照溝通方式分為：上對下傳達(dá)、相互溝通信息根據(jù)會場氣氛要求以及溝通方式不同合理安排會場會場布置三要點：大小適中、色彩協(xié)調(diào)、物品相宜會場布置要“應(yīng)景”，體會下面不同會場的布置，并

21、初步判斷是什么類型會議任務(wù)九 會場布置任務(wù)九 會場布置任務(wù)九 會場布置任務(wù)九 會場布置任務(wù)九 會場布置任務(wù)九 會場布置-文化因素任務(wù)九 會場布置-文化因素任務(wù)九 會場布置-文化因素會場布局主要形式：上下相對全圍半圍分散詳讀教材P71-74內(nèi)容及實質(zhì)決定形式，而非形式?jīng)Q定實質(zhì)任務(wù)九 會場布置-會場布局室外： 歡迎及宣傳類的物料（氣球、拱門、指引牌、展架、易拉寶、燈箱、休息座椅）室內(nèi)：主席臺、聽眾席、鮮花、彩球、音響、燈光、電源、茶點、獎品、禮品、臺簽、攝像會場環(huán)境契合主題；主席臺會標(biāo)、鮮花布置任務(wù)九 會場布置-物品配置任務(wù)九 會場布置-座次安排任務(wù)九 會場布置-座次安排任務(wù)九 會場布置-座次安排

22、任務(wù)九 會場布置-座次安排任務(wù)九 會場布置-座次安排第1條動議中心原則：動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也?！睍h討論的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議后討論，無動議不討論。第2條主持中立原則：會議“主持人”的基本職責(zé)是遵照規(guī)則來裁判并執(zhí)行程序，盡可能不發(fā)表自己的意見，也不能對別人的發(fā)言表示傾向。（主持人若要發(fā)言，必須先授權(quán)他人臨時代行主持之責(zé)，直到當(dāng)前動議表決結(jié)束。）專題二 羅伯特議事規(guī)則（美國國會規(guī)則）第3條機(jī)會均等原則：任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對當(dāng)前動議發(fā)過言者，優(yōu)先于已發(fā)過言者。同時，主

23、持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機(jī)會，以保持平衡。第4條 立場明確原則：發(fā)言人應(yīng)首先表明對當(dāng)前待決動議的立場是贊成還是反對，然后說明理由。第5條 發(fā)言完整原則：不能打斷別人的發(fā)言。第6條 面對主持原則：發(fā)言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。專題二 羅伯特議事規(guī)則第7條 限時限次原則：每人每次發(fā)言的時間有限制 (比如約定不得超過2分鐘）；每人對同一動議的發(fā)言次數(shù)也有限制（比如約定不得超過2次）。第8條一時一件原則：發(fā)言不得偏離當(dāng)前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后，才能引入或討論另外一個動議。（主持人對跑題行為應(yīng)予制止。）第9條 遵守裁判原則：主持人應(yīng)制止違反議事規(guī)則的行為，這類行為

24、者應(yīng)立即接受主持人的裁判。專題二 羅伯特議事規(guī)則第10條 文明表達(dá)原則：不得進(jìn)行人身攻擊、不得質(zhì)疑他人動機(jī)、習(xí)慣或偏好，辯論應(yīng)就事論事，以當(dāng)前待決問題為限。第11條 充分辯論原則：表決須在討論充分展開之后方可進(jìn)行。第12條多數(shù)裁決原則：（在簡單多數(shù)通過的情況下）動議的通過要求“贊成方”的票數(shù)嚴(yán)格多于“反對方”的票數(shù)（平局即沒通過）。棄權(quán)者不計入有效票。專題二 羅伯特議事規(guī)則歸納三原則：約定性，即規(guī)則明示在前，對事不對人；工具性，凡事不往道德上扯，能用工具來解決的絕不無端拔高和指控；價值中性，旨在凝聚組織認(rèn)同，提高運作效率，平衡多元利益，通過文明議事來說服、辯論、妥協(xié)，從而形成有效果的行動。專題二 羅伯特議事規(guī)則中國人講：和注重會前溝通，會而不議會前、會后私下都好溝通，會上難溝通領(lǐng)導(dǎo)會上不拍板，下屬溝通分歧，達(dá)成一致專題三 中國式管理-曾仕強老師談會議激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界