2022年建筑公司年度工作總結(jié)5篇

1、2022建筑公司年度工作總結(jié)5篇 寫工作總結(jié)，是從過去的工作中找出成功與失敗，閱歷與教訓(xùn)，實事求是地總結(jié)工作情況。有則改之無則加勉，為接下來的工作確立合理的目標(biāo)，明確將來進(jìn)展的方向。下面是我為大家整理的2022建筑公司年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇1 回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張、勞碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，專心努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀

2、念 我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊的工作環(huán)境。 二、堅守崗位，履行職責(zé) 作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于

3、職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去專心發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能 隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。 在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年

4、吉利如意! 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇2 時間飛逝，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習(xí)期已滿。回望過去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務(wù)，各方面能力也得到一定提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)見習(xí)期這半年，主要是從以下幾個方面做的： 一、轉(zhuǎn)變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人。初到西廠項目部，我就熟悉到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏

5、給工作帶來的不便。因此，我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機(jī)會，樂觀涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識，看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩，從而把握了很多諸如工程術(shù)語、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。 二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住機(jī)會汲取社會閱歷。過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū))，走了近十個城市

6、(珠海、廣州、番禺、北京、海南)即使再美的風(fēng)景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當(dāng)大的，埋怨過也生氣過。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成其次是以樂觀學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道，在北京新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工閱歷及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上

7、，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。 三、多看多思，多學(xué)多做，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。剛到東環(huán)項目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé)，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是樂觀面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教育師和同事。在一個月的時間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務(wù)，服務(wù)好各部門開展工作同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路平安標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在完成工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思

8、考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等，逐步把握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。 四、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng)。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的信任，進(jìn)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè)，有所作為，才能用更好的明天，做更大的貢獻(xiàn)。作為預(yù)備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀?，F(xiàn)在提倡

9、和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進(jìn)去，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。 總結(jié)過去，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點伴隨在工作當(dāng)中，今后如何克服這些缺點，將是以后工作。 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好! 新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今日，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表_工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示真誠地感謝。 過去的20_年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R2114地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理

10、方要求，制定了一系列的質(zhì)量、平安、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了平安鑒定并備案工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生平安事故，平安事故發(fā)生率為0。這些成果都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策激勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及

11、各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成果只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20_年，我項目部將根據(jù)以下方法開展工作： “百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明、協(xié)作等全方位加強(qiáng)管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓協(xié)作。 2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)

12、本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)把握措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量把握措施。 3、施工平安管理 為了專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“平安文明工地”的目標(biāo)，我項目部將執(zhí)行以下管理措施：1)建立完善的平安保證體系 2)完善各項施工管理制度，如平安交底制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大平安施工方面的投入，落實四口及臨邊防護(hù)，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，執(zhí)行有效措施杜絕平安隱患。 4、施工文明管理 文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個

13、企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將執(zhí)行相應(yīng)的措施加強(qiáng)把握。 我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱忱、充足的干勁，樂觀投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程! 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意! 感謝大家。 2022建筑

14、公司年度工作總結(jié)篇4 20_年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標(biāo)完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元完成國外產(chǎn)值：1300

15、0萬元 全年減員42人：其中：解除勞動合同22人辦理退休15人調(diào)出公司：5人分流輸送到其他單位或項目部57人。 全年工亡率為0工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0)工傷傷亡率2(輕傷一起，與20_年相比下降50%)全年無新增職業(yè)病人機(jī)械事故率為0交通事故為0特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo)環(huán)境污染事故為0各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 二、專心貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20_年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年

16、施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè)。 一是基本上解決了對公司進(jìn)展信心不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂觀做好打算 二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探究為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處 三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬

17、到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。 并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20_年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。_市_等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在_市_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開頭了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重

18、建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部樂觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實，進(jìn)度每日檢查，跟不上就執(zhí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。_、_兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期_10月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建

19、筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。 2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、樂觀主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量_余萬元，建筑面積約4000平米騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約_萬元海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量_萬元姐告_倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元姐告_市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面

20、積約1100平米等項目工程。 20_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約_萬元，實現(xiàn)利潤約_萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。 3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成_萬元的產(chǎn)值。其中：廣東_噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。)江西_鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元)德陽_電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。 4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成果。今年

21、以來，土建項目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程重慶恒通商住樓土石方工程西彭農(nóng)夫新村土石方工程西彭東臨、西永飲水渠工程西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程重慶有孚金屬材料公司盤管器加工西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工西鋁捷和鋁業(yè)校管加工重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的進(jìn)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園納黔高速路上c4段壁

22、山的青杠、丁家二級公路西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。 5、_朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。 另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成果。 質(zhì)量平安管理工作：公司始終根據(jù)創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，把質(zhì)量、平安當(dāng)作一項常抓不懈的工作專心落實。 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報20_年魯班獎工程，我公司根據(jù)要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改，已達(dá)到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20_年度建設(shè)工程魯班獎。

23、 今年，公司組織了10次平安環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。平安投入方面：截止9月我公司投入平安生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇5 20_年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。 一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé) 自20_年8月進(jìn)入單位以來，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來，根

24、據(jù)管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)、虎踞山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設(shè)計沙帽山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送?，F(xiàn)就進(jìn)入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下： 1、施工現(xiàn)場管理 做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加項目工程建設(shè)6個，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的

25、施工中我必須專心學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的打算情況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的把握、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進(jìn)度。 2、資料管理 在資料方面，根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程