現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共8篇

1、篇一：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一.安全職責(zé)安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；注意加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育及自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件;對(duì)工地及宿舍區(qū)臨時(shí)用電規(guī)范性及使用電動(dòng)工具的安全性的管理；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理做到安全無(wú)事故；注意加強(qiáng)在施工過(guò)程中安全性，包括配帶一些自我保護(hù)措施二.工程施工及質(zhì)量熟悉掌握?qǐng)D紙，做好圖紙會(huì)審工作；施工過(guò)程中需按圖紙施工， 如在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)跟監(jiān)理甲方溝通做到無(wú)返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；工程簽證應(yīng)及時(shí)，以及配合預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價(jià)工作；做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和

2、結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過(guò)程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時(shí)到下面班組以免出現(xiàn)返工；三.材料管理做好材料分析，做到每個(gè)工序材料計(jì)劃到材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員，防止材料浪費(fèi)；對(duì)每個(gè)分包班組的材料控制及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理；杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料浪費(fèi)做到工完料清；做到在施工過(guò)程中質(zhì)量和驗(yàn)收不受影響情況下對(duì)材料的節(jié)省；四.分包班組管理及工程結(jié)算做好對(duì)分包班組的勞務(wù)合同及對(duì)工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動(dòng)人員信息的及時(shí)變更；管理好分包班組在施工過(guò)程中出現(xiàn)費(fèi)工及工人在施工過(guò)程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提醒和制止，不聽(tīng)者可以要求分包班組停工或者撤場(chǎng)；每個(gè)月做到對(duì)分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要

3、審核）；對(duì)分包班組臨時(shí)用工應(yīng)及時(shí)審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議；對(duì)跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個(gè)工人手中，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；材料員崗位職責(zé)對(duì)工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單及時(shí)購(gòu)買(mǎi)（注：主材一般7天），對(duì)比較急的材料因根據(jù)實(shí)際情況立即購(gòu)買(mǎi)；平時(shí)要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行摸底，做到對(duì)每個(gè)材料市場(chǎng)價(jià)及最近價(jià)的掌握，以免出現(xiàn)材料價(jià)格偏差；材料員應(yīng)每天跟倉(cāng)庫(kù)保管及工地負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，以免因材料的不及時(shí)而耽誤工期；4.購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)必須由倉(cāng)庫(kù)保管簽字認(rèn)可方可報(bào)賬；倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需堆放整齊，做到井序有條；對(duì)工地負(fù)責(zé)人報(bào)的材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)反映到材料員處，以免因材料不及時(shí)而耽誤工期；對(duì)一般

4、輔材耗材倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況報(bào)材料員購(gòu)買(mǎi)；材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計(jì)劃注明的材料質(zhì)量；材料出庫(kù)應(yīng)及時(shí)做好出庫(kù)單，在施工過(guò)程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時(shí)跟工地負(fù)責(zé)人溝通,是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；篇二：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施 工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。篇三：現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)xx公司現(xiàn)場(chǎng)主管工作崗位說(shuō)明書(shū)篇四：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德二、遵守工程所在地有關(guān)工

5、程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策 和法規(guī)。三、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)五、協(xié)助組織落實(shí)編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、成本信息反饋，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn) 收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。篇五：工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)因工地現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)較多，現(xiàn)公司在每個(gè)工地派 2名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場(chǎng)安

6、全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項(xiàng)。一、 現(xiàn)場(chǎng)安全、施工前期 施工前期從第一天開(kāi)始填寫(xiě)施工日志，日志內(nèi)容必須真實(shí)、 準(zhǔn)確、詳細(xì)。 對(duì)本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開(kāi)工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交底，講解安全知識(shí)。確保每人一頂本公司安全帽。、施工期內(nèi)如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位, 的安全事故隱患。3 、施工尾聲二、工程質(zhì)量與進(jìn)度、施工前期 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。、施工期內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心。隨時(shí)配合甲方檢查，落實(shí)甲方提出的與我工程相關(guān)的問(wèn)題和解決方案。（eps外墻外保溫面磚飾面）

7、第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)， 主要是檢查以下幾個(gè)方面：1、墻面平整度達(dá)到中級(jí)抹灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。第二步 測(cè)量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計(jì)和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外 門(mén)窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽(yáng)角、陰角）及其他必要處 掛垂直基準(zhǔn)線，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線 兩側(cè)、門(mén)窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙。第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹

8、在泡沫板的背面，粘結(jié)方法采取點(diǎn)框 法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時(shí)用 2米靠尺和托 線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對(duì)接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時(shí)用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。第七步掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101 ,厚度為1.62毫米，同時(shí)將翻包網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{中，壓嵌網(wǎng)格布時(shí)，單張網(wǎng)

9、格布長(zhǎng)度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿 h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意 將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜 壓入過(guò)深，表面必須暴露在底層砂漿之外。第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后 24小時(shí)（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長(zhǎng)）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤(pán)不得超出板面，且錨固件數(shù)量56個(gè)/平方。第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101 ,厚度約為11.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.53.0毫米。 工程開(kāi)展時(shí)，按照施工方案，施工要求進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各種反饋意見(jiàn)、 交

10、底工地施工時(shí)工地負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)、施工尾聲 落實(shí)檢查本工程無(wú)遺漏施工處，檢查有無(wú)不到位處， 有工程問(wèn)題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行三、材料管理、施工前期 貨到現(xiàn)場(chǎng)組織卸貨， 不同材料分類(lèi)堆放， 卸板材時(shí)要平放，不要亂扔，避免把板材角 砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。、施工期內(nèi)了解每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量， 統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場(chǎng)施工代班溝通是否還需材 隨時(shí)檢查工地上有無(wú)材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說(shuō)明組織工人清理施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域） 工人有無(wú)亂用亂拿材料。、施工尾聲將剩余材料堆放好，如不再使用

11、，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉(cāng)庫(kù)。統(tǒng) 計(jì)本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。（注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，具體罰款金額視情況而定） 篇六：現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)8.巡查售樓處各項(xiàng)管理運(yùn)作情況，做好記錄，遇到特別或嚴(yán)重情況，立即向公司匯報(bào)。 客服人員崗位職責(zé)：2.銷(xiāo)售人員帶領(lǐng)客戶至講解區(qū)后，在未開(kāi)始講解前，由銷(xiāo)售人員或客服水吧詢問(wèn)客戶需要果 珍、咖啡還是茶水。在得到客戶回答后，向客戶說(shuō)：好的，請(qǐng)稍等”，然后退后一步，轉(zhuǎn)身離開(kāi)回到水吧，并盡快提供。.在客戶告知需要何種飲料后，水吧服務(wù)員應(yīng)立即按照客戶的要求為其準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量 的飲料。并直接負(fù)責(zé)將飲料送至客戶手中或客戶洽談區(qū)茶幾上。（水吧服務(wù)員應(yīng)

12、牢記每位客戶的選擇）。同時(shí)對(duì)客人輕聲說(shuō)“請(qǐng)喝 xx”。.水吧客服送完第一次飲料后，則因退出洽談區(qū)。之后每隔十分鐘，應(yīng)巡視一次，為客 戶續(xù)杯。如客戶落座洽談，應(yīng)再次送上飲料。.客戶離開(kāi)一個(gè)參觀區(qū)域后，應(yīng)通知保潔員，前來(lái)清理。秩序維護(hù)領(lǐng)班崗位職責(zé)：秩序維護(hù)員崗位職責(zé)：?熟悉負(fù)責(zé)安全區(qū)域的地形，地物，安全設(shè)施的基本業(yè)務(wù)范圍。?上班時(shí)間保持高度警惕性責(zé)任感，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。?應(yīng)熟悉接待中心內(nèi)部水、電開(kāi)關(guān)位置及控制區(qū)域；?不定時(shí)的對(duì)接待中心內(nèi)場(chǎng)進(jìn)行巡視。巡視時(shí)應(yīng)保持著裝整齊，行走端正。?巡視過(guò)程中遇見(jiàn)客戶走過(guò)，應(yīng)停在一邊，讓出通道，讓客戶先行通過(guò)。?如有多批客戶同時(shí)到達(dá)，應(yīng)協(xié)助客服人員做好水吧接待

13、工作。?有客戶到訪或詢問(wèn)， 停車(chē)場(chǎng)維護(hù)員需先行敬禮，并用普通話問(wèn)候客戶： 您好，有什么需要幫助么？”?客戶如開(kāi)車(chē)到來(lái)，應(yīng)先行敬禮。并指引客戶停放車(chē)輛至指定位置。?車(chē)輛停穩(wěn)后，根據(jù)車(chē)內(nèi)人員乘坐情況，應(yīng)按照 1）駕駛員右側(cè)后門(mén)；）駕駛員右側(cè)前門(mén)；）駕駛員左側(cè)后門(mén)；）駕駛員位置的順序依次為客戶打開(kāi)車(chē)門(mén)。（逢雨天時(shí)應(yīng)打好雨傘）。?打開(kāi)車(chē)門(mén)的同時(shí)，應(yīng)用普通話向客戶問(wèn)好“歡迎光臨百樂(lè)時(shí)代廣場(chǎng)”?客戶下車(chē)后，指引客戶走向接待中心大門(mén)。?遇售樓處內(nèi)部人員或車(chē)輛進(jìn)出，仍應(yīng)按上述迎接程序進(jìn)行服務(wù)。并向其問(wèn)候“您好”售樓處保潔員崗位職責(zé):2樓梯扶手、欄桿、窗臺(tái)每日擦抹一次，保持干凈、無(wú)灰塵。6 道路地面、綠地、明溝

14、：道路、地面、綠化每日循環(huán)清掃保潔，道路、地面保持無(wú)垃圾 雜物、無(wú)污跡、無(wú)積水。目視地面干凈，地面垃圾滯留時(shí)間不超過(guò)一小時(shí)。廣場(chǎng)科地面每周 沖洗一次。夜班保安崗位職責(zé)：2 維持夜間售樓處秩序，并在客戶離開(kāi)之后做好樓面清潔工作。3節(jié)能節(jié)耗，檢查所有燈具是否關(guān)閉（除應(yīng)急燈外），檢查所有空調(diào)是否關(guān)閉， 檢查所有用電用水設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 或關(guān)閉。篇七：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班經(jīng)理崗位職責(zé)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量，檢查各人員的工作、 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)格及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理；、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全工作；、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；、負(fù)責(zé)日常巡查

15、、管理工作；、防范于未然，通過(guò)有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；、加強(qiáng)工作監(jiān)督；提高員工的工作責(zé)任心；將員工的被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作；、確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)；、檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔、綠化、保安工作質(zhì)量；、利用巡查的機(jī)會(huì)增加與游客的溝通機(jī)會(huì)，從而提出改進(jìn)意見(jiàn)；、巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽(tīng)”、“摸”、“聞”、“調(diào)查了解”等；“看”：通過(guò)觀察來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)中存在的問(wèn)題“聽(tīng)”：從聲音判斷設(shè)施設(shè)備是否有故障“摸”：通過(guò)用手觸摸感覺(jué)設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生狀況“聞”：通過(guò)觸覺(jué)來(lái)區(qū)別是在何時(shí)、何地、感覺(jué)是什么存在問(wèn)題“調(diào)查了解”：向員工調(diào)查設(shè)施設(shè)備使用狀況及損壞情況、檢查現(xiàn)場(chǎng)墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻

16、、地面大理石是否完整無(wú)損；、檢查消防是否標(biāo)識(shí)完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏 散通道是否堵塞；、發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當(dāng)日記錄并跟進(jìn)；對(duì)其他部門(mén)通報(bào)的損壞記錄及時(shí)跟進(jìn)；、巡查完畢，應(yīng)將巡查的相關(guān)狀況逐項(xiàng)記錄在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班巡查表中；、熟悉電視塔應(yīng)急方案，面對(duì)突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；、健全和完善游客投訴體制，根據(jù)既定的原則和程序，并以電視塔的利益為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)的解決；篇八：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理）6.現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件，規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固 樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，9.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證