建筑安裝工程集團(tuán)有限公司信息化高峰論談匯報課件

1、綜項系統(tǒng)助推公司“四全”信息化管理落地系統(tǒng)建設(shè)思路系統(tǒng)建設(shè)做法成效與體會系統(tǒng)建設(shè)情況目錄Title Text Here系統(tǒng)建設(shè)情況承建的內(nèi)蒙古圖克成套式模塊棧橋建設(shè)一流企業(yè) 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展一、系統(tǒng)建設(shè)情況第一階段2011.11-2012.7建立系統(tǒng)框架，解決特級資質(zhì)對信息化考核的要求，基本功能滿足特級資質(zhì)考核第三階段建立“全業(yè)務(wù)、全過程、全費用”系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)拓展與管理變化的問題，實現(xiàn)四全戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段功能調(diào)整，解決與業(yè)務(wù)管理融合問題，基本功能滿足施工與洗選運營項目業(yè)務(wù)管理2012.9-2013.122015.8-2016.12業(yè)務(wù)處理平臺業(yè)務(wù)管理平臺決策支撐平臺Page 5Title Tex

2、t Here系統(tǒng)建設(shè)思路承建的中天合創(chuàng)葫蘆素選煤廠奉獻(xiàn)精品 領(lǐng)軍行業(yè) 造福員工 回報社會目標(biāo)任務(wù)滿足申報特級資質(zhì)！ 二、系統(tǒng)建設(shè)思路1招標(biāo)采購系統(tǒng)框架基本采用了軟件公司現(xiàn)有項目管理系統(tǒng)框架，部分功能借助于企業(yè)已有的OA辦公系統(tǒng)Page 7二、系統(tǒng)建設(shè)思路目標(biāo)任務(wù)滿足日常業(yè)務(wù)處理需求！ 2與業(yè)務(wù)融合需求調(diào)研1自下而上調(diào)研業(yè)務(wù)需求需求分析2分專業(yè)理清業(yè)務(wù)過程還原業(yè)務(wù)3梳理優(yōu)化審批流程4確定功能開發(fā)清單系統(tǒng)開發(fā)5業(yè)務(wù)配合功能開發(fā)功能確定4Page 8全面梳理各項生產(chǎn)活動分業(yè)務(wù)、分專業(yè) 分核算模式 自下而上梳理需求自上而下征求意見分類、整合開發(fā)圍繞“全業(yè)務(wù)、全過程、全費用、全系統(tǒng)”；結(jié)合“現(xiàn)有系統(tǒng)功能

3、、企業(yè)商業(yè)模式、外部管理變化和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)”動態(tài)調(diào)整。定位二、系統(tǒng)建設(shè)思路目標(biāo)任務(wù)滿足“四全”管理需求！ 3Page 9123451持續(xù)改進(jìn)緊跟業(yè)務(wù)拓展、管理變化、轉(zhuǎn)型升級等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化（如2016年5月實施營改增）信息化是一把手工程“1342”戰(zhàn)略中“1”是全力打造“四全”綜合管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)已上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面4好用管用實用系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理高度融合，不定期組織系統(tǒng)應(yīng)用情況意見反饋與分析，進(jìn)行修改與完善以我為主業(yè)務(wù)骨干參與需求調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、表單設(shè)計、功能定位、測試培訓(xùn)二、系統(tǒng)建設(shè)思路Page 10Title Text Here系統(tǒng)建設(shè)做法承建的蒙古國UHG煤礦年產(chǎn)1500

4、萬噸選煤廠獲得2013年中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）敬業(yè) 求實 創(chuàng)業(yè) 爭先健全組織，明確職責(zé)三、系統(tǒng)建設(shè)做法建立系統(tǒng)各級推進(jìn)小組；核心固定小組與業(yè)務(wù)骨干靈活結(jié)合。1Page 12組長：主要領(lǐng)導(dǎo)副組長：副總經(jīng)理成 員：公司機(jī)各職能部門負(fù)責(zé)人成員：機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：與項目組對接推廣應(yīng)用組長：副總經(jīng)理成員：業(yè)務(wù)骨干 職責(zé)：功能定位、需求調(diào)研、功能測試、推廣應(yīng)用項目組業(yè)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)小組明確路線，選擇正確的推進(jìn)策略三、系統(tǒng)建設(shè)做法穩(wěn)步推進(jìn)：完成一個、試點一個、培訓(xùn)一個、推廣一個；有序融合：從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集到通過實現(xiàn)流程化管理、再到為決策提供支持；持續(xù)改進(jìn)：隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展與管理變化，系統(tǒng)建

5、設(shè)不斷改進(jìn)。2Page 13需求調(diào)研項目推進(jìn)試點應(yīng)用分層培訓(xùn)，理念灌輸與操作并重三、系統(tǒng)建設(shè)做法根據(jù)培訓(xùn)對象不同，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，分層培訓(xùn)；日常操作培訓(xùn)與信息化理念相結(jié)合。3Page 14公司培訓(xùn)項目部培訓(xùn)分（子）公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干全程參與，培養(yǎng)信息化建設(shè)隊伍三、系統(tǒng)建設(shè)做法開展需求調(diào)研、模塊試用、功能確認(rèn)、操作手冊編寫，并對基層員工培訓(xùn)及考核。4Page 15需求調(diào)研培訓(xùn)考核應(yīng)用指導(dǎo)加強(qiáng)考核，制度和政策引導(dǎo)作為保障三、系統(tǒng)建設(shè)做法系統(tǒng)應(yīng)用列入信息化考核；系統(tǒng)應(yīng)用納入各層級日常業(yè)務(wù)考核。5Page 16Title Text Here成效與體會 承建的山西高河能源選煤廠 獲得2012-2013年

6、度中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）安全為天 質(zhì)量為本 至誠至精 和諧共贏累計上線管理項目441個A各類審批流程 392個B平均每天登陸約2800人次C累計發(fā)起工作流程14.38萬個D綜項系統(tǒng)應(yīng)用實效Page 18四、成效與體會Page 19四、成效與體會在建項目Page 20四、成效與體會項目明細(xì)項目分布Page 21四、成效與體會文字內(nèi)容文字內(nèi)容在用流程Page 22四、成效與體會用戶訪問四、成效與體會Page 23全業(yè)務(wù)全費用數(shù)據(jù)推送共享模塊管理打通四級自動匯總?cè)诮ㄔO(shè)成果業(yè)務(wù)處理平臺業(yè)務(wù)管理平臺四、成效與體會Page 24全業(yè)務(wù)全費用四、成效與體會Page 25數(shù)據(jù)推送共享推送四、成效與體會Page 26模塊關(guān)聯(lián)打通四、成效與體會Page 27數(shù)據(jù)可追溯四、成效與體會Page 28四級自動匯總綜項系統(tǒng)應(yīng)用成效1.實現(xiàn)管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化流程、完善制度與統(tǒng)一表單的過程就是管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化過程。2.實現(xiàn)實時在線管控項目業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)實時采集，實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動匯總與統(tǒng)計分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐4.實現(xiàn)企業(yè)從人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變通過制度流程固化方式，確保企業(yè)管理制度落地5.實現(xiàn)了企業(yè)各級員工管理理念的轉(zhuǎn)變從由要我規(guī)范到我要規(guī)范，由要數(shù)據(jù)到找數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變四、成效與體會Page 2950建設(shè)過程中的體會必須加