廣告策劃麥當(dāng)勞品牌整合與傳播課件

1、麥當(dāng)勞策劃傳播案 前期調(diào)研報(bào)告見于附件 團(tuán)隊(duì)成員AE： 李孜鶴設(shè)計(jì)：李麗策劃：周力國 林家樹外聯(lián)：宋敏 趙洋洋1937麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。1954麥當(dāng)勞創(chuàng)始人RayA.Kroc初遇麥當(dāng)勞兄弟。1955RayA.Kroc成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營者。1961RayA.Kroc向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。1965麥當(dāng)勞股票正式上市。1967美國以外第一家，加拿大麥當(dāng)勞成立。1978全世界5,000家麥當(dāng)勞。1988全世界10,000家麥當(dāng)勞。麥 當(dāng) 勞1990年10月8日，中國第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開業(yè)。隨后1992年4月在北京的王府井開設(shè)了當(dāng)時(shí)世界上面積最大的麥當(dāng)勞餐廳，當(dāng)日

2、的消費(fèi)人次過萬。 被認(rèn)為是美國文化象征的麥當(dāng)勞，已經(jīng)在全球120個(gè)國家設(shè)有29000家快餐店，每天服務(wù)的客戶達(dá)4500萬，幾乎在任何一個(gè)國家都可以看到那座金色的拱門。1990年，第一家麥當(dāng)勞落戶深圳，如今越來越多的中國消費(fèi)者接受麥當(dāng)勞的生活方式。除了帶給中國人全新的生活觀念外，麥當(dāng)勞也帶來了它全新的廣告觀念。 聲名顯赫的麥當(dāng)勞在美國的快餐業(yè)中排名第一,肯德基排名第七. 4P策略 分析產(chǎn)品product,價(jià)格price,地點(diǎn)place,促銷promotion產(chǎn)品product 麥當(dāng)勞（QSCV）：產(chǎn)品成功應(yīng)歸功于其全部的經(jīng)營理念，即品質(zhì)、服務(wù)、清潔及物有所值。 肯德基（CHAMP) ：環(huán)境整潔優(yōu)

3、雅、接待真誠友善、供應(yīng)準(zhǔn)確無誤、設(shè)備優(yōu)良統(tǒng)一、產(chǎn)品高質(zhì)穩(wěn)定、服務(wù)速度快捷。 價(jià)格price在中國，麥當(dāng)勞雖然“物美”卻談不上“價(jià)廉”，但中國的老百姓也普遍可以接受，其套餐在中國的售價(jià)一般為18-20元人民幣，既方便快捷，又干凈衛(wèi)生。巨無霸10.4元 麥香魚9.9元 麥香豬柳蛋 9元 雙層吉士漢堡 10元 汁燒豬柳漢堡 5元 麥辣雞腿漢堡 10元 雞肉招財(cái)漢堡 11元 板燒雞腿漢堡 12元 黑椒雞腿珍寶三角12元 巨無霸套餐 17.5元 麥香魚套餐 17.2元 香辣/勁脆雞腿堡10.5元老北京/墨西哥雞肉卷10.5元黃金烤雞腿堡12元田園脆雞堡7.5元吮指原味雞7.5元香辣雞翅7元奧爾良烤翅8元

4、上校雞塊10元（6塊）葡式蛋撻4元紅豆蛋撻4.5元地點(diǎn)（place）選址策略比較：地點(diǎn)是經(jīng)營的重要因素，正確的選址不僅是成功的先決條件，也是實(shí) 廣泛現(xiàn)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ)。 麥當(dāng)勞對每個(gè)點(diǎn)的選擇都要通過36月的考察，再作決策評估。老化的商 圈決不設(shè)點(diǎn)，有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū)是布點(diǎn)考慮的地區(qū)。與肯德基不同的是，麥當(dāng)勞在選址上需要經(jīng)過多重的審批考核，這增加了其選址的運(yùn)營成本與選址所需要的時(shí)間。促銷promotion麥當(dāng)勞利用各種信息載體與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)，包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等. 麥當(dāng)勞市場營銷中的SWOT分析優(yōu)勢(Str

5、engths)，劣勢(Weaknesses)、機(jī)遇 (Opportunities)、威脅(Threats) 優(yōu)勢(Strengths)從全球范圍看，麥當(dāng)勞和肯德基尚不屬于一個(gè)重量級：麥當(dāng)勞目前在世界121個(gè)國家和地區(qū)擁有超過30000家店，全球營業(yè)額約406.3億美元，而肯德基在世界80個(gè)國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為11000多家。據(jù)美國食品業(yè)界研究機(jī)構(gòu)Technomic對2003年全美快餐銷售額和餐廳數(shù)量的統(tǒng)計(jì)顯示，麥當(dāng)勞以全美13609家餐廳，銷售額超過221億美元的業(yè)績排名榜首；而肯德基則以全美5524家餐廳，銷售額49.36億美元排名第七。 劣勢(Weaknesses)麥當(dāng)勞到2002年

6、第一季度，餐廳總數(shù)已達(dá)460多家。在進(jìn)入中國市場的14年間，到2004年底，連鎖店的總數(shù)約為600家。但其發(fā)展速度開始迅猛，后期較為緩慢：在20022004年的最近三年間，年均新增加店鋪數(shù)僅為47.5家，年增長率僅為25左右，低于開始的38%的年增長率。 肯德基是第一家進(jìn)入中國內(nèi)地的西式快餐連鎖集團(tuán)。截至2004年12月14日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開業(yè)，肯德基在中國已達(dá)到了1200家。至此，肯德基在中國的開店數(shù)達(dá)到了老對手麥當(dāng)勞的兩倍。 機(jī)遇 (Opportunities)20世紀(jì)90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程提速，這個(gè)世界第一、最具潛力的中國大眾餐飲市場 給麥當(dāng)勞帶來了無比優(yōu)越的商機(jī)！

7、 威脅(Threats)麥當(dāng)勞：據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)2003年資料統(tǒng)計(jì)，截至 2002 年底，麥當(dāng)勞在中國店鋪數(shù) 543 個(gè)，銷售規(guī)模為 32 億元人民幣。據(jù)此粗算，麥當(dāng)勞在中國市場的單店年均營業(yè)收入則約為600萬元/年?？系禄和瑯觼碓从谥袊B鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)2003年的資料統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，百勝（其中90以上來自肯德基）在中國的店鋪總數(shù)為902家，銷售規(guī)模為73億元人民幣?？系禄谥袊袌龅膯蔚昴昃鶢I業(yè)收入則約為800萬元/年。對比結(jié)果：依照雙方2002年的經(jīng)營業(yè)績，麥當(dāng)勞在單店競爭力上大大遜色于對手肯德基，兩者在單店的年均營業(yè)收入上的差距在25以上，差強(qiáng)人意的單店競爭力使麥當(dāng)勞相當(dāng)數(shù)量的網(wǎng)

8、點(diǎn)處于低贏利甚至不盈反虧的狀態(tài)。我們在研究肯德基與麥當(dāng)勞的過程中還發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)事實(shí)，雖然這兩家都視對方彼此為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場取得了不俗的成績。 麥當(dāng)勞為什么屈居第二.全美排名第一的麥當(dāng)勞到了中國不得不充當(dāng)老二，而在美國排名第七的肯德基在中國卻叱咤風(fēng)云 聲名顯赫的麥當(dāng)勞在美國的快餐業(yè)中排名第一,肯德基排名第七. 麥當(dāng)勞與肯德基在中國市場爭鋒的不同結(jié)果，源于彼此的戰(zhàn)略起點(diǎn)與定勢的不同。 麥當(dāng)勞目前在中國約有600家餐廳，以50%合資、合同合資和外資獨(dú)資三種經(jīng)營方式為主。麥當(dāng)勞計(jì)劃在2005年共開出100家餐廳，到2006年6月，在中國內(nèi)地開出10家左右特許加盟連鎖店。

9、（1） 后勁不足 在肯德基進(jìn)入中國3年后的1990年，麥當(dāng)勞開始了其逐鹿中國的旅程，19922002年的10年間，平均每年的開店數(shù)為38.3家，并在北京市場后來居上，開店數(shù)量領(lǐng)先于肯德基。但在20022004年的關(guān)鍵3年間，受制于全球（尤其是美國本土）經(jīng)營業(yè)績的拖累，與肯德基的大踏步前進(jìn)比較，麥當(dāng)勞的發(fā)展速度明顯減緩，3年間的年均增加店鋪僅6070家，而同期肯德基的新增店鋪則超過400家。 （2） 決策遲緩 2004年麥當(dāng)勞大中華區(qū)區(qū)域總經(jīng)理陳金發(fā)表示：“麥當(dāng)勞非常重視內(nèi)地市場，但香港現(xiàn)仍是麥當(dāng)勞在亞洲地區(qū)最重要的市場之一，總部暫時(shí)未考慮將其中國區(qū)市場的總部由香港遷至內(nèi)地。”這說明麥當(dāng)勞總部在

10、權(quán)利控制上更傾向于國際化，對中國地區(qū)所面臨的復(fù)雜環(huán)境準(zhǔn)備有所欠缺。同樣，在經(jīng)歷12年殘酷的市場競爭之后，麥當(dāng)勞才開始“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展，也遲至2005年初才考慮將總部由香港遷往上海。決策反應(yīng)速度的緩慢也制約了其擴(kuò)張速度，更影響了其在中國市場選址圈地、公關(guān)應(yīng)對等方面的決策速度。麥 當(dāng) 勞 （1） 先知先覺，起點(diǎn)本土 早在1985年，時(shí)任肯德基總經(jīng)理的邁耶，就對世界人口第一，蘊(yùn)涵 著無限潛力的中國市場產(chǎn)生了濃厚的興趣，萌生了開發(fā)中國的念頭。 （2） 追求卓越，速度制勝 自1996年開始，肯德基憑借先發(fā)優(yōu)勢，建立了反應(yīng)快速的決策反應(yīng)組織機(jī)制（率先將中國區(qū)總部搬遷至香港，后遷至上海）

11、，集中力量、整合資源，開始了穩(wěn)健的“加速擴(kuò)張”戰(zhàn)略：在連鎖經(jīng)營模式上，實(shí)施“直營連鎖”與“特許連鎖”兩條腿齊頭并進(jìn)的提速戰(zhàn)略（早在1999年即開始實(shí)施了“零起點(diǎn)加盟”的特許經(jīng)營，自2004年底，1200家餐廳中有5即60家以上的特許加盟店）。供應(yīng)鏈整合,充分利用中國是農(nóng)業(yè)大國的便利條件，供應(yīng)本土化保證了利潤的最大化。肯 德 基對于麥當(dāng)勞，通過其在中國市場的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”的兩大特征，受制于全球擴(kuò)張后規(guī)模過于龐大，遭遇管理難題。麥當(dāng)勞長期一味堅(jiān)持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實(shí)施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999

12、年就先行一步，且在2003年業(yè)已發(fā)展了40多家特許加盟店），另從麥當(dāng)勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持其他市場發(fā)展的“造血機(jī)”，按照麥當(dāng)勞的規(guī)定，加盟店每月需繳納其營業(yè)額的1723作為專利費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及租金給總部，而肯德基權(quán)利金只有8%，這一切均嚴(yán)重影響了各單店的經(jīng)營積極性。連鎖餐廳的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量麥當(dāng)勞在2004年變臉之前，一直堅(jiān)持以孩子為中心的家庭，然后才是兼顧父母與年輕男女。 肯德基則是以年輕男女為中心，然后兼顧孩子與年輕父母。兩者似乎雖僅存毫厘之差，但這毫厘之差卻決定了兩者的經(jīng)營重心。隨著近年來全球婚姻和家庭觀念的改變，社會(huì)晚婚晚育和單身獨(dú)處的現(xiàn)象日益普及，單身和無子家庭

13、的群體正在迅速壯大，它與麥當(dāng)勞的“家庭”市場定位形成了一種此消彼漲的替代關(guān)系。中國洋快餐的消費(fèi)，1625歲的年輕人無論是在消費(fèi)人群比重還是消費(fèi)金額比重上，均在60以上。人群定位之毫厘之差首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深諳其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實(shí)施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（“瞄準(zhǔn)高增長市場、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張”）、戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，更從反應(yīng)機(jī)制上獲取了速度優(yōu)勢。中國市場成為肯德基壓倒麥當(dāng)勞的

14、“大本營”現(xiàn)代社會(huì)，快餐食品對健康的影響逐漸為越來越多的人重視，這成為麥當(dāng)勞的又一難題。2003年3月5日的“兩會(huì)”上，全國政協(xié)委員張皎建議嚴(yán)格限制麥當(dāng)勞、肯德基的發(fā)展；世界衛(wèi)生組織（WHO）也正式宣布，麥當(dāng)勞、肯德基的油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素丙毒。在各種因素的綜合作用下，2002年10月麥當(dāng)勞股價(jià)跌至7年以來的最低點(diǎn)，比1998年縮水了70%，并在2002年第四季度第一次出現(xiàn)了虧損。為改變這種情況，2002年初，麥當(dāng)勞新的全球首席營銷官拉里萊特（Larry Light）上任，并策劃了一系列整合營銷傳播方案，實(shí)施麥當(dāng)勞品牌更新計(jì)劃麥當(dāng)勞（拉里萊特）品牌整合與傳播的措施2003年，麥當(dāng)勞

15、在臺(tái)灣、新加坡等地推出了“和風(fēng)飯食系列”、“韓式泡菜堡”，在中國大陸推出了“板燒雞腿漢堡”，放松標(biāo)準(zhǔn)化模式，發(fā)揮本地化策略優(yōu)勢，推出新產(chǎn)品，順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。2003年8月，麥當(dāng)勞宣布，來自天津的孫蒙蒙女士成為麥當(dāng)勞在內(nèi)地的首個(gè)特許加盟商，打破了中國內(nèi)地獨(dú)資開設(shè)連鎖店的慣例。2003年9月2日，麥當(dāng)勞正式啟動(dòng)“我就喜歡”品牌更新計(jì)劃。麥當(dāng)勞第一次同時(shí)在全球100多個(gè)國家聯(lián)合起來用同一組廣告、同一種信息進(jìn)行品牌宣傳，一改幾十年不變的“迎合媽媽和小孩”的快樂形象，放棄堅(jiān)持了近50年的“家庭”定位舉措，把麥當(dāng)勞打造成年輕化、時(shí)尚化的形象。2003年11月24日，麥當(dāng)勞與“動(dòng)感地帶”(M-Zone

16、)宣布結(jié)成合作聯(lián)盟.2004年2月12日，麥當(dāng)勞與姚明簽約，姚明成為麥當(dāng)勞全球形象代言人。姚明將在身體健康和活動(dòng)性、奧林匹克計(jì)劃以及“我就喜歡”營銷活動(dòng)和客戶溝通方面發(fā)揮重要作用。2004年2月23日，麥當(dāng)勞推出“365天給你優(yōu)質(zhì)驚喜，超值驚喜”活動(dòng)，推出一項(xiàng)“超值驚喜、不過5元”的促銷活動(dòng)。在2004年2月23日到8月24日期間，共有近10款食品價(jià)格降到了5元以內(nèi)。麥當(dāng)勞倡導(dǎo)健康飲食觀念：在麥當(dāng)勞食品中加入適量果蔬維生素及豆制品“素肉”的結(jié)合，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康速食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意識(shí)，從而引發(fā)消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的關(guān)注，激發(fā)對本品的需求。傳播核心：活力健康迎奧

17、運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行解決的辦法：解決的辦法：走進(jìn)麥當(dāng)勞將給您無限的驚喜，本次核心以“活力健康迎奧運(yùn)，麥當(dāng)勞與你同行”為主題。打開麥當(dāng)勞的大門看到的是眩目的色彩，象征著生命的活力與健康，給人以積極向上勇于開拓的思想，同時(shí)也隱喻麥當(dāng)勞“新品”的健康面貌；無數(shù)個(gè)絢麗的色彩圖形以“M”進(jìn)行變形，突出麥當(dāng)勞活動(dòng)的主題； “M”中心有數(shù)字，代表365天麥當(dāng)勞給您天天帶來健康、快樂、與驚喜。活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行有節(jié)奏的進(jìn)行行銷推廣及整合傳播活動(dòng)，在較短時(shí)間內(nèi)使賣當(dāng)勞活力健康形象深入人心 活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行第一階段：12-3月份第二階段：4-6月份第三階段：7

18、-9月份送一片平安給世界贈(zèng)送迷你型健康知識(shí)普及年歷（刮刮樂）贈(zèng)會(huì)員卡(可樂免費(fèi)續(xù)杯)促銷活動(dòng)隨時(shí)可享受麥當(dāng)勞免單驚喜與移動(dòng)聯(lián)姻短信獲獎(jiǎng)驚喜無限麥場進(jìn)行世界環(huán)境日麥涂鴉行動(dòng)終端生動(dòng)果蔬系列、“素肉”營養(yǎng)餐上市健康知識(shí)普及月會(huì)員卡果蔬系列、“素肉”營養(yǎng)餐上市麥健康飲食創(chuàng)意大比拼購餐幸運(yùn)免單果蔬系列、“素肉”營養(yǎng)餐上市世界環(huán)境日麥涂鴉行動(dòng)奧運(yùn)活力健康杯活動(dòng)媒介組合賣場外、報(bào)紙、車體、網(wǎng)絡(luò)廣告電視、報(bào)紙、車體、網(wǎng)絡(luò)廣告賣場外、報(bào)紙、車體、電視、網(wǎng)絡(luò)2008活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行 送一片平安給世界 麥當(dāng)勞真情片片、愛滿人間 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容傳播配合 活動(dòng)好處2007年12月20日-1

19、2月30日圣誕之季讓充滿活力健康的消費(fèi)者更好的容入到這愛滿人間的麥當(dāng)勞世界中1.璀璨圣誕進(jìn)店有禮 活動(dòng)主要針對光臨麥當(dāng)勞各賣場的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈(zèng)送圣誕禮品一份，可由人裝扮成圣誕老人在賣場門前進(jìn)行派發(fā)?；顒?dòng)時(shí)間主要集中在12月24日和12月25日兩天 2.幸運(yùn)圣誕LUCKY凡在活動(dòng)期間購餐顧客可填寫一張圣誕幸運(yùn)卡片,并放置于圣誕樹上,在12月25日特定時(shí)間對所有填寫卡片進(jìn)行幸運(yùn)抽獎(jiǎng),產(chǎn)生圣誕幸運(yùn)大獎(jiǎng). 3.情定圣誕鐘愛一生麥當(dāng)勞與(時(shí)尚經(jīng)典)婚紗攝影合作,推出全新的促銷活動(dòng),凡圣誕節(jié)活動(dòng)期間在麥當(dāng)勞各賣場購餐顧客會(huì)員積分卡達(dá)到指定消費(fèi)金額,即可獲贈(zèng)(時(shí)尚經(jīng)典)婚紗現(xiàn)金抵用券一張報(bào)紙廣播電

20、視加深消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的認(rèn)知，“送一片平安給世界”更好的符合了，“活力健康”的新理念璀璨圣誕進(jìn)店有禮 活動(dòng)主要針對光臨麥當(dāng)勞各賣場的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈(zèng)送圣誕禮品一份，可由人裝扮成圣誕老人在賣場門前進(jìn)行派發(fā)。活動(dòng)時(shí)間主要集中在12月24日和12月25日兩天麥當(dāng)勞圣誕進(jìn)店有禮條幅麥當(dāng)勞果蔬健康知識(shí)普及月 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容 傳播配合 活動(dòng)好處2008年1月-3月“推進(jìn)公眾營養(yǎng)改善行動(dòng)”精神，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康美食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意識(shí)，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量和健康水平 在繁華地帶贈(zèng)送麥當(dāng)勞健康飲食手冊,內(nèi)附果蔬飲品等刮獎(jiǎng)區(qū).憑個(gè)地區(qū)報(bào)紙刊登細(xì)則也可進(jìn)行

21、對獎(jiǎng)報(bào)紙廣播電視活動(dòng)不但讓消費(fèi)者了解生活中的飲食健康問題,更讓消費(fèi)者輕松,親切的接受麥當(dāng)勞給大家來的活力健康的飲食活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞果蔬健康知識(shí)普及月 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容 傳播配合 活動(dòng)好處2008年1月-3月“推進(jìn)公眾營養(yǎng)改善行動(dòng)”精神，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康美食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意識(shí)，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量和健康水平 麥場贈(zèng)送麥當(dāng)勞健康果蔬營養(yǎng)日歷,內(nèi)附刮獎(jiǎng)區(qū).每本湊齊“活力健康迎奧運(yùn)”七個(gè)字送奧運(yùn)門票一張，湊齊“麥當(dāng)勞與你同行”七個(gè)字送麥當(dāng)勞免費(fèi)購餐券報(bào)紙廣播電視活動(dòng)不但讓消費(fèi)者了解生活中的果蔬營養(yǎng)問題,更讓消費(fèi)者輕松,親切的接受麥

22、當(dāng)勞給大家來的活力健康的飲食活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行正面圖反面圖活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行正面圖 反面圖正面圖 反面圖正面圖 反面圖正面圖 反面圖積分卡贈(zèng)送活動(dòng)月 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容 傳播配合 活動(dòng)好處2008年2月讓忠實(shí)于麥當(dāng)勞的消費(fèi)者盡可能的享受到實(shí)惠繁購買麥當(dāng)勞新上市的活力健康套餐均可免費(fèi)獲得麥當(dāng)勞積分卡一張,節(jié)假日可憑積分卡進(jìn)行10倍積分,并可獲得可樂等飲品免費(fèi)續(xù)杯機(jī)會(huì)報(bào)紙廣播電視活動(dòng)可以讓麥當(dāng)勞的忠實(shí)消費(fèi)者更好的參與到其中,提升消費(fèi)人群的購買興趣,增大對麥當(dāng)勞的宣傳力度.活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞會(huì)員卡擁有麥當(dāng)勞會(huì)員卡的消費(fèi)者，在節(jié)假日期間，凡一次性購餐

23、滿“xxx元”均可享受可樂免費(fèi)續(xù)杯待遇。（據(jù)市場調(diào)查每杯可樂成本價(jià)約在8分1.5角之間,所以此活動(dòng)有可行性,西方多數(shù)國家可樂均為免費(fèi)續(xù)杯狀態(tài))賣場迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答 移動(dòng)公司合作短信問答活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容傳播配合活動(dòng)激勵(lì)2008年4月2008年5月-6月讓消費(fèi)者更為關(guān)注麥當(dāng)勞健康飲食觀念賣場（外賣）迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答，參與活動(dòng)并大聲喊“迎奧運(yùn)送健康，我就喜歡”移動(dòng)公司將把迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答題以短信形式發(fā)送到廣大用戶手中，回短信答題將驚喜無限報(bào)紙廣播網(wǎng)絡(luò)賣場（外賣）答對問題者送迷你健康果蔬一杯短信回復(fù)至M，答對者可獲麥當(dāng)勞迎奧運(yùn)送健康充值卡或送麥當(dāng)勞”素肉”產(chǎn)品一份活力健康迎奧運(yùn) 麥當(dāng)勞與你同行 世界環(huán)境日 麥當(dāng)勞涂鴉大行動(dòng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)目的 活動(dòng)內(nèi)容傳播配合活動(dòng)激勵(lì)2008年6月5日 許多國家、團(tuán)體和人民群眾在這一天都要開展各種活動(dòng)來宣傳強(qiáng)調(diào)保護(hù)和改善人類環(huán)境的