年度生產(chǎn)計劃課件

1、第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行第八章 年度生產(chǎn)計劃第八章 基本概念8.1 計劃管理8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定8.3 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定8.1 計劃管理一、概述1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標準3、計劃管理按照計劃管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃 (Plan)執(zhí)行計劃(Do)檢查計劃完成情況(Check)擬訂改進措施(Act)8.1 計劃管理P-D-C-A循環(huán)圖PlanDoCheckAct （一）計劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層二、企業(yè)計劃的層次與各計劃之間的關系8.1 計

2、劃管理產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備的建造 產(chǎn)量、品種、利潤等 日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動 戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（5年）中（一年）短（月，旬，周）時間單位粗（年）中（月，季）細（工作日，班次，小時）空間范圍企業(yè)，公司工廠車間，工段詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領導中層，部門領導地層，車間領導特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚肀?-1不同層次計劃的特點企業(yè)規(guī)劃年度綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計劃（二）企業(yè)各層次計劃之間的關系1、生產(chǎn)計劃的概念與層次生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，它是對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、

3、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面進行統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 三、生產(chǎn)計劃8.1 計劃管理三、生產(chǎn)計劃8.1 計劃管理 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次：廠級生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃三個層次2、生產(chǎn)計劃指標體系品種指標（生產(chǎn)什么）產(chǎn)量指標（生產(chǎn)多少）質(zhì)量指標（合格率、產(chǎn)品等級比例等）產(chǎn)值指標（商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值）出產(chǎn)期三、生產(chǎn)計劃8.1 計劃管理產(chǎn)品品種指標概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)。 生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型

4、號、種類數(shù)等?？己酥笜耍鹤ⅲ翰荒芤杂媱澩馄贩N代替計劃內(nèi)品種 不大于100產(chǎn)品產(chǎn)量指標（生產(chǎn)多少）概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量。考核指標：注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計劃完成率可大于100概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到的水平?？己酥笜耍?產(chǎn)品質(zhì)量指標反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等級品率工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等。產(chǎn)品質(zhì)量指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標。分類:a.商品產(chǎn)值b.總產(chǎn)值c.凈產(chǎn)值產(chǎn)值指標商品產(chǎn)值 :企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)出的可供銷售的產(chǎn)品價值。包括企業(yè)自備的原材料生產(chǎn)的成品

5、和半成品的價值；用外單位來料加工的產(chǎn)品的加工價值；對外承接的勞務價值。一般按現(xiàn)行價格計算?？偖a(chǎn)值 :企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。包括商品產(chǎn)值；期末期初在制品價值的差額；來料加工的材料價值。一般按不變價格計算。產(chǎn)值指標凈產(chǎn)值 是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-所有轉入產(chǎn)品的物化勞動價值按分配法：凈產(chǎn)值=工資總額+福利基金+稅金+利潤+屬于國民收入初次分配的其他支出四、生產(chǎn)計劃的編制步驟確定目標：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等盡量具體化評估當前條件：設備設施、勞動力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職等）、成本等弄清現(xiàn)狀與目標的差距預測

6、未來的環(huán)境條件：未來需求及其影響因素，政治、經(jīng)濟 、社會、技術等方面的影響確定計劃方案：擬訂多個可行方案從中選取一個實施計劃評價結果：檢查目標是否達到8.1 計劃管理五、常用計劃編制方法：滾動式計劃法 1、滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。8.1 計劃管理滾動計劃示意圖2、滾動計劃的優(yōu)點（1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合。（2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的

7、條件。六、生產(chǎn)能力（一） 生產(chǎn)能力的定義 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)設施在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。是一種可能性的指標，以實物指標為計量單位。 8.1 計劃管理六、生產(chǎn)能力（二）生產(chǎn)能力的種類設計能力查定能力現(xiàn)實能力（1）設計能力：是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。（2）查定能力：是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力

8、。（3）現(xiàn)實能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 此外，國外學者將生產(chǎn)能力分為固定能力（以固定資產(chǎn)所表示的能力）和可調(diào)整能力（以勞動力數(shù)量和每天工作時間與班次所表示的能力）六、生產(chǎn)能力（三） 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 、代表產(chǎn)品：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。2、假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。8.1 計劃管理 例1 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為50，100，125和25臺，各種產(chǎn)

9、品的加工計劃臺時定額分別為20，30，40和80臺，分別計算：（2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（1）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量ABCD501001252520304080257512550278213655合計300275300解（四）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務（負荷）的平衡：1、負荷：計劃產(chǎn)量（任務）其中，設備年有效工作小時數(shù) =全年工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)（1-設備停修率）8.1 計劃管理六、生產(chǎn)能力2、產(chǎn)品數(shù)與用時臺數(shù)3、能力與負荷的平衡：當負荷生產(chǎn)能力時，應采取措施：擴大生產(chǎn)能力、加班加點、轉包、調(diào)整任務。七、生

10、產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務（負荷）的平衡對于備貨型企業(yè)(MTS)而言，編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定 品種 和 產(chǎn)量 。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一、品種的確定： 收入利潤順序法、四象限法 1、收入利潤順序法 1） 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658748.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)；處在右上角的產(chǎn)品需進一步分析；對角線上的產(chǎn)品，屬正常產(chǎn)品；對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量；對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 F DG EH B AC 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序

11、8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序低 高高 低 2）繪制收入、利潤圖2、四象限法（波士頓矩陣法） 波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增長率和相對市場占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應的策略。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定銷售量增長率相對市場占有率高低高低0象限：“瘦狗區(qū)”果斷放棄象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤象限：“問題區(qū)”進行投資決策象限： “明星區(qū)” 重點投資產(chǎn)品波士頓矩陣一、品種的確定 收入利潤順序法、四象限法二、產(chǎn)量的確定（1）盈虧平衡分析法

12、（2）線性規(guī)劃法8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（2）線性規(guī)劃法例：某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下：甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產(chǎn)品結構決策。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 確定目標函數(shù)及約束條件建立數(shù)學模型目標函數(shù)：求解不等式，得出最佳生產(chǎn)組合，實現(xiàn)利潤最大解：設變量：設甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)x2臺，可得最大利潤約束條件：三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的一個基本內(nèi)容是

13、，如何處理非均勻需求。（一）處理非均勻需求的策略 1、改變庫存水平 2、改變生產(chǎn)率 3、改變工人數(shù)量8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定需考慮的成本：基本生產(chǎn)成本、招聘/解聘成本、庫存成本、延期交貨成本、外購/外協(xié)成本等（一）處理非均勻需求的策略 1、改變庫存水平：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率和工人數(shù)量。(純勞務性生產(chǎn)不適用） 優(yōu)點： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)均衡；利于充分利用設備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理； 缺點： 庫存量大，資金占用多。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定通過改變庫存水平來吸收需求波動需求時間生產(chǎn)率0庫存增加庫存減少需求率均衡生產(chǎn)的情況下，

14、需求下降，導致庫存增加，反之減少；從而滿足非均勻性的需要。2、改變生產(chǎn)率：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是JIT的策略。方法：加班加點、增減勞動人數(shù)、轉包外購等。優(yōu)點：市場適應性好；庫存費用較低。 缺點：生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)整設備和人力。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（一）處理非均勻需求的策略3、混合策略：既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（一）處理非均勻需求的策略是否還有其他方法？外購策略 改變需求使之均勻例 某公司將預測的市場需求轉化為生產(chǎn)需求，如表8-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工

15、作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/件.月。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結束時的工人數(shù)。相應地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較三種不同的策略下的費用。（非均勻需求決策問題）8.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定表8-5 預測的需要量（1）月份（2）預計月生產(chǎn)需求量（件）（3）預計需求量累加（件）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）累計正常工作日數(shù)（天）4567891011121231600140012001000

16、1500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252解：1.僅改變工人數(shù)量假定隨時可以顧到工人。詳見表8-6表8-6 僅改變工人數(shù)量的策略(1)月份（2）預計月生產(chǎn)需求量（件）（3）所需生產(chǎn)時間20*(2)（4）每月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8*(4)(6)需工人數(shù)(3)/(5)(7)月初增加工人數(shù)(8)月初裁減工人數(shù)4567891011121231600140

17、01200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500005000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152152190159136119163238298313375375329227累計128000累計256累計256373123174475601562046102(9)變更費300*(7)+200*(8)7400620046003400132002250018000450018600

18、0920020400年維持1000件安全庫存需： 1000*6*12=72000元人員的變更（招收和裁減）所需費用： 256*（200+300）=128000總費用：128000+72000=200,000元解：1.僅改變工人數(shù)量2.僅改變庫存水平（假定允許晚交貨） 252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均各工作日生產(chǎn)96.03件，每日需96.03*20=1920.63小時，每天需工人1963.63/8=240.08人，取241人，則每天平均生產(chǎn)241*8/20=96.4件產(chǎn)品。僅改變庫存水平的策略如表示。總費用：209,253元表8-7 僅改變庫存水平的策略(1)月份(2)累計正常工作日數(shù)(

19、3)累計產(chǎn)量(2)*96.4(4)累計生產(chǎn)需求量(5)月末庫存(3)-(4)+1000(6)維持庫存費6*(月初庫存量+(5)/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200142421453066409048084832435637842712164097210937272= 6 * (1000 + 1424)/210707=

20、6 * (1424+2145)/215633= 6 * (2145+3066)/221468= 6 * (3066+4090)/226694= 6 * (4090+4808)/228920 =6 * (4808+4832)/227564 =6 * (4832+4356)/224420 =6 * (4356+3784)/219488= 6 * (3784+2712)/213056= 6 * (2712+1640)/27836 =6 * (1640+972)/26195= 6 * (972+1093)/2累計2092533.一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段

21、時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。4月初生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)1600/21=76.19件，所以設4-8月間采用生產(chǎn)80件的生產(chǎn)率，則每天需80*20/8=200人，到8月底累計生產(chǎn)了109*80=8720件。在余下的9-3月的252-109=143天內(nèi)，要生產(chǎn)24200-8720=15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6=271人。因此9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271*8/20=109件產(chǎn)品。年末再裁減71人。其總費用為：181081元表8-8 一種混合策略(1)月份(2)累計生產(chǎn)天數(shù)(3)生產(chǎn)率件/天(4)累計產(chǎn)量/件(5)累計

22、需求/件(6)月末庫存(4)-(5)+1000（7）維持庫存費（8）變更工人數(shù)費用4567891011121232143658610913015117119121123025280808080801091091091091091091091680344052006880872011009132981547817658198382190924307160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203309309827781958113870911076240756010320140401710018

23、98719221176281420892885541544871*300=2130071*200=14200累計1455816*(1000+800)/2結論：反復試算法不能保證獲得最優(yōu)策略，但可以不斷改善所采取的策略。就以上試算的結果來看，混合策略較好。 混合策略的總費用F = 181，081元僅改變庫存水平總費用：209,253元僅改變工人數(shù)量總費用：200,000元解：1.僅改變工人數(shù)量 2.改變庫存水平的策略 3.混合策略四、不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法 1）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)的直接目標是補充成品庫存 三種方式分配各季（月）的產(chǎn)量： （1）均勻分配方式。（2）均勻遞增分配方式。

24、（3）拋物線遞增分配方式。計劃期 （分月）123456789101112平均日產(chǎn)量 平均分配 分期遞增小幅度連續(xù)增長 拋物線 遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖2）成批生產(chǎn)企業(yè) (1）對于訂有合同的產(chǎn)品，按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。（2）對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細水長流”方式安排。（3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。（4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品。當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 四、不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法 訂貨型生產(chǎn)(MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、

25、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 對于訂貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受訂貨決策。 訂貨型生產(chǎn)主要考慮：品種、價格和交貨期。8.3 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一、接受訂貨決策當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項十分復雜的決策。8.3 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定二、品種、價格、交貨期的確定 （一） 品種的確定 小批量生產(chǎn)：線性規(guī)劃（確定品種與數(shù)量） 單件生產(chǎn)：0-1整數(shù)規(guī)劃（確定是否接受訂單）8.3 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 01型整數(shù)規(guī)劃例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應接受哪種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品A B C加工時間利 潤12 8 2510 13 25決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品；決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品。MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc12Xa+8Xb+25Xc4