綠色化工公司的人力資源規(guī)劃編制

1、綠色化工公司的人力資源計(jì)劃的編制綠色化工公司是一家專門(mén)從事垃圾再生的企業(yè)，由于公司的不斷 發(fā)展，人員的不斷需求，為了適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本公司做出五年 內(nèi)人力資源規(guī)劃如下：一：本公司人力資源現(xiàn)狀分析如下公司現(xiàn)有生產(chǎn)維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人， 基層與中層管理干部79人工程技術(shù)人員38人，銷(xiāo)售人員23人。據(jù) 統(tǒng)計(jì)近五年來(lái)員工的平均離職率為4%，這個(gè)比率沒(méi)有什么理由會(huì)改 變，不過(guò)不同類(lèi)的員工的離職率不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8%， 而技術(shù)與管理干部則只有3%，按照既定的生產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，白領(lǐng)職員 和銷(xiāo)售員要增加10%15%工程技術(shù)人員增加5%6%，基層干部不增 也不減，而生產(chǎn)與維修

2、的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5% 二：人力資源配置方案，職務(wù)配置根據(jù)本公司經(jīng)年來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)，編 制如下配置方案：生產(chǎn)與維修員工：崗在825人，計(jì)劃需要867人，新增招聘42人 行政與文秘性白領(lǐng)：在崗143人，計(jì)劃需要158165人，新增招聘 1522人基層與中層管理人員：基本不變，79人左右銷(xiāo)售人員：在崗23，計(jì)劃需要2627人，新增招聘34人 工程技術(shù)人員：在崗38人，計(jì)劃需要4041人，新增招聘23人 三：職務(wù)分析生產(chǎn)與維修職工屬于基本職務(wù)，人數(shù)較多，設(shè)置簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，講 解各項(xiàng)規(guī)則，確?；竟と说恼９ぷ?，工程技術(shù)人員需要一定的技能，招聘時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格把握員工的技術(shù) 技能，并進(jìn)行相

3、應(yīng)的專業(yè)技能測(cè)評(píng)，合格者才能正式上崗工作，銷(xiāo)售人員是本公司的核心人員，公司的業(yè)績(jī)，成績(jī)發(fā)展依靠銷(xiāo)售 人員，對(duì)銷(xiāo)售人員應(yīng)該進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，滿足公司的需求， 確保公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，對(duì)銷(xiāo)售人 員要不斷的進(jìn)行技能培訓(xùn)行政文秘，與管理人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)與管理之光重要，不能忽視， 對(duì)管理人員也要進(jìn)行為期一周的管理技能培訓(xùn)，保障公司的正常運(yùn) 行。所有員工簽訂勞動(dòng)合同，適用期一個(gè)月，考核合格者稱為本公司 正式員工四：人員的招聘工作生產(chǎn)與維修員工：招聘42人，進(jìn)行社會(huì)招聘，鑒于本地區(qū)的相關(guān) 政策優(yōu)先照顧婦女和下崗工人，可以適當(dāng)招聘滿足生產(chǎn)要求技能的員 工，不能有性別歧視等不

4、良現(xiàn)象行政與文秘性白領(lǐng)：招聘1522人，要求，有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu) 先，學(xué)歷高中以上基層與中層管理人員：基本不變，79人左右銷(xiāo)售人員：招聘34人銷(xiāo)售人員應(yīng)該要求具有工作經(jīng)歷一年以 上，學(xué)歷高中以上，工程技術(shù)人員：招聘23人，要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷大專以 上，確保技術(shù)技能。五：人員培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，側(cè)重銷(xiāo)售人員，中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)， 以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)新招聘人員進(jìn)行公司入職教育，五：制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃對(duì)于本公司內(nèi)部人員，進(jìn)行相應(yīng)考核后合格者可以進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)適 應(yīng)跟高的職位，即晉升，以提高工作人員的積極性，滿足公司的內(nèi)部 發(fā)展，內(nèi)部晉升有利于提高員工的積極性，對(duì)于績(jī)效考核等方面

5、應(yīng)進(jìn) 行相應(yīng)整改，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度， 六：人力資源費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用：招聘場(chǎng)所就設(shè)在公司門(mén)口，對(duì)各社區(qū)進(jìn)行宣傳工作， 員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用：?jiǎn)T工入職教育，銷(xiāo)售人員的技能培訓(xùn)工資費(fèi)用：不同的驗(yàn)員工有不同的工資，與工作年齡，職位，能力相 關(guān)福利費(fèi)用：相關(guān)關(guān)福利，附：由于公司剛開(kāi)發(fā)出幾種新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售額，五年內(nèi)會(huì) 翻一番，相關(guān)應(yīng)變計(jì)劃：公司規(guī)模擴(kuò)大，所以工作人員會(huì)有所增加，管理人員素質(zhì)有待提 高，相關(guān)管理工作應(yīng)該進(jìn)行改變，銷(xiāo)售人員應(yīng)該增加招聘，進(jìn)行培訓(xùn)， 銷(xiāo)售額在五年內(nèi)翻番則員工需要增加50%生產(chǎn)與維修人員：1025人，其他人員也將進(jìn)行大規(guī)模招聘，管理模式應(yīng)該有所改變答

6、：我覺(jué)的老白在編制人力資源計(jì)劃要考慮的情況和因素包括： 一；企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)目標(biāo)的變化，我覺(jué)得要考慮企業(yè)在五 年內(nèi)銷(xiāo)售額要翻一番（2）員工素質(zhì)的變化。案例中白士鏑考慮到 了員工數(shù)量的變化，而未考慮新員工素質(zhì)的變化，以及未來(lái)企業(yè) 發(fā)展到一定程度需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行先關(guān)培訓(xùn)。二；企業(yè)外部： （1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，人員招聘（2）政府相關(guān)政策變化。案 例中考慮了政府要求照顧下崗職工和女職工的政策。答：他應(yīng)該制訂的案例包括一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）招聘的各 類(lèi)人員數(shù)量及招聘總數(shù)；（2）招聘的各類(lèi)人員崗位分析;（3）招聘的 各類(lèi)人員要具備的相關(guān)條件學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)等；（4）招聘的地域和優(yōu) 先條件（本例中下崗人員和婦女優(yōu)先）；（5）招聘程序，地點(diǎn)等。答：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有兩大類(lèi)主觀判斷法和定量分析法。 主觀預(yù)測(cè)法包括經(jīng)驗(yàn)推斷法和團(tuán)體預(yù)測(cè)法包括德?tīng)柗品ê兔x團(tuán)體 法）；定量分析法包括總體預(yù)測(cè)法、工作負(fù)荷法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、多元 回歸分析法等。本例中預(yù)計(jì)5年內(nèi)