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文檔簡介

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ:6021581 資料下載討論/資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ:6021581 資料下載討論/哀M I T熬部門經(jīng)理在職培敖訓計劃財務(wù)管理技巧概述拌歡迎參加第三周敖的見習經(jīng)理培訓瓣計劃!上一周您霸的培訓重點是領(lǐng)靶導藝術(shù),您的整吧個培訓期間乃至哀整個職業(yè)生涯中邦都會因此受益。骯您在以后的幾周罷里做一些相應(yīng)的把練習,這此內(nèi)容敖與第二周的內(nèi)容把有著直接的聯(lián)系暗,了解您自己以靶及怎樣與其他人罷協(xié)調(diào)關(guān)系是您成岸為一個成功教練疤的關(guān)鍵之一。疤另一個能夠幫助挨您成為一個成功笆的教練的關(guān)鍵就癌是要熟悉了解與昂我們的經(jīng)營息息搬相關(guān)的財務(wù)知識半,通過一些相關(guān)跋

2、數(shù)據(jù)的分析來對吧我們的經(jīng)營作一矮些必要的調(diào)整,啊這對我們成功的叭經(jīng)營會員店是非背常必要的。了解奧信息關(guān)注信息是頒管理的基礎(chǔ),根跋據(jù)具體情況調(diào)整邦經(jīng)營同樣也是一挨種領(lǐng)導藝術(shù)。百你本周的重點是胺以下五個方面的哀財務(wù)知識:柏1、實際與預(yù)算拔對比。2、工資分配。3、費用跟蹤。俺4、可控制開支拌和P骯&氨L。總帳翱與您的總經(jīng)理緊昂密的工作并制訂絆滿足您個人需要澳的培訓計劃,為背了保證您能夠獲罷得圓滿的結(jié)果,鞍您必須做完所有阿的練習并回答所安有的問題。第三周學習重點頒1、熟悉并且能白夠使用管理工具叭分析銷售。埃2、懂得如何根般據(jù)銷售趨勢來進捌行實際的銷售與按預(yù)算的對比、實皚際的工資與預(yù)算爸的對比、罷 叭實

3、際的會費收入百與預(yù)算對比等。頒3、能夠進行工癌作安排、使用報巴告,能夠根據(jù)銷背售趨勢調(diào)整工資絆。翱4、能夠根據(jù)分胺析結(jié)果作相應(yīng)的捌調(diào)整,并以此控鞍制會員店的開支唉。胺5、明白營運經(jīng)敗理在控制整個會笆員店費用支出方疤面的作用。擺6、懂得如何查啊看頒“叭盈虧報告跋”頒、所有可控制成半本的帳目以及利邦潤率。隘7、懂得如何通襖過查看總帳來研白究各項成本以及敖了解總帳與盈虧阿報告的關(guān)系。您的資源皚1、您的總經(jīng)理芭(指導教練)2、副總經(jīng)理3、教練員4、前臺經(jīng)理愛5、會員接待主頒管6、財務(wù)部同事7、收貨辦同事8、索賠辦同事9、這本手冊襖10、會員店銷跋售數(shù)據(jù)分析報表壩11、會員店?!鞍从潏蟾姘巍卑?2、工

4、資分配巴表拜13、STAR熬報告本周工作清單皚1、與總經(jīng)理會般談。矮2、完成實際與藹預(yù)算分析練習。笆3、獲取前四周岸的銷售、工作安搬排表、會費收入伴實際與預(yù)算的對盎比。安4、與營運經(jīng)理澳回顧前四周的工背作安排。俺5、與營運經(jīng)理霸一起參看一周的霸STAR報告。絆6、通過分析前氨兩個月的奧“熬盈虧報告擺”扮和完成P澳&傲L的練習來分析氨十項可控制費用絆。骯7、打印一份半“埃管理回顧報告隘”藹。澳8、同營運經(jīng)理胺共同參看總帳。礙9、同財務(wù)部同哀事一起清理最近藹的分類帳。安10、同收貨部拌同事一起清理分耙類帳。敖11、同索賠辦扒同事一起清理分敖類帳。板12、與總經(jīng)理巴一起工作簽署分鞍類帳。敖13、每天

5、運用擺現(xiàn)場指導政策。阿14、完成本周伴所有的練習并回敗答所有問題。埃15、向您的指捌導教練匯報您本白周的培訓經(jīng)歷,礙請他或者她完成懊您的培訓評估并唉將副本拌 罷抄送營運總監(jiān)和捌總經(jīng)理。擺16、復習資料安并做好第四周的愛培訓計劃。實際與預(yù)算對比熬實際與預(yù)算對比靶是用相關(guān)銷售數(shù)扒據(jù)與預(yù)算作比較巴,絕大多的數(shù)據(jù)班都可作分析,您八會用到的三項關(guān)笆鍵分析數(shù)據(jù)是銷絆售、工資和會費挨收入。用各項實邦際數(shù)據(jù)與預(yù)算作唉比較,包括每日把、每周、每月、叭第季以及每年,巴這些對比值可以癌反映出我們銷售啊的變化,這為我柏們制定下一步的安工作計劃提供了昂很關(guān)鍵的參考信斑息。哎實際與預(yù)算對比背程序也為我們出辦色的經(jīng)營會員店

6、白培訓良好的財務(wù)挨控制觀念,使我壩們的工作做得更敗好,實際與預(yù)對矮比使我們的工作版更加準確、更有版成效,從而達到阿公司的財務(wù)要求暗。拜以下是月銷售記艾錄表的內(nèi)容:去年銷售額每日銷售額比較板整體銷售百分比拔增長愛每日、每周和每凹月銷售預(yù)算暗每日、每周和每百月實際銷售傲最重要的是每日奧、每周和每月的隘銷售分析癌實際與預(yù)算對比罷的作用是幫助我叭們制定更加切合辦實際的預(yù)算,我擺們可以用這些分癌析表格來跟蹤銷澳售、工資和會費背收入。芭練習1:用以下頒表格來分析會員巴店前四個星期的奧銷售。澳Sat罷Sun澳Mon襖Tues拔Wed板Thur爸Fri巴Total哎274.416霸149.003瓣167.14

7、9埃155.581鞍156.499辦168.312頒179.489芭1.250.4矮49笆21.9%埃11.9%埃13.4%般12.4%稗12.5%半13.5%佰14.4%佰100%凹每天的百分比代懊表其整個一周銷稗售的百分比芭(每天銷售除以按整個一周的銷售巴=總百分比)挨Sat半Sun礙Mon奧Tues班Wed拔Thur絆Fri爸Total頒Sat安Sun把Mon拜Tues哎Wed伴Thur斑Fri罷Total白Sat骯Sun岸Mon啊Tues艾Wed辦Thur班Fri懊Total熬Sat捌Sun靶Mon板Tues凹Wed扮Thur爸Fri百Total唉練習2:用以下霸表格來分析會員班店前四

8、個星期的笆工資:柏Sat罷Sun笆Mon瓣Tues吧Wed艾Thur暗Fri唉Total絆4067凹3785凹6553佰6384俺6324敖6665傲5695把$39473俺10.30%熬9.5%艾16.60%芭16.17%爸16.03%佰16.88%跋14.43%哀100%氨每天的百分比代拌表其整個一周的瓣工資的百分比芭(每天工資除以罷整個一周的工資辦=總百分比)矮Sat百Sun挨Mon昂Tues絆Wed皚Thur盎Fri辦Total八Sat扮Sun唉Mon翱Tues翱Wed板Thur艾F(xiàn)ri八Total哎Sat鞍Sun埃Mon斑Tues把Wed哎Thur氨Fri唉To啊tal背Sat耙Su

9、n邦Mon佰Tues安Wed挨Thur辦Fri唉Total隘練習3:用以下凹表格來分析會員拜店前四個星期的翱會費收入:澳Sat斑Sun班Mon皚Tues瓣Wed癌Thur板Fri阿Total翱7380氨2930凹1345案4770阿3335安3090熬3860安$26710靶27.63%傲10.96%扒5.04%柏17.86%班12.49%捌11.57%哀14.45%吧100%奧每天的百分比代版表其整個一周的把會費收入的百分般比疤(每天會費收入白除以整個一周的阿會費收入=總百埃分比)挨Sat暗Sun絆Mon捌Tues敖Wed安Thur昂Fri般Total癌Sat骯Sun半Mon哀Tues凹We

10、d澳Thur藹Fri哀Total愛Sat稗Sun俺Mon頒Tues頒Wed柏Thur挨Fri拜Total暗Sat敗Sun矮Mon班Tues疤Wed暗Thur岸Fri邦Total奧回顧上月月銷售班記錄表,包括銷案售、工資和會費案收入并進行實際扒與預(yù)算對比分析拔,看我們是如何頒根據(jù)這些變化來阿調(diào)整銷售的?啊 笆 鞍 笆 瓣 敗 把 霸 班 捌 靶 啊 霸每周的實際與預(yù)百算對比的區(qū)別是氨否很大,是否有扳共同之處?斑 斑 邦 拜 安 八 伴 巴 礙 耙 罷 安 拌通過工資和銷售把的實際與預(yù)算對懊比,我們怎樣對叭二者進行調(diào)整?扳 拌 辦 頒 安 笆 八 案 斑 澳 俺 艾 百您在每日實際與白預(yù)算對比中看

11、到叭了什么現(xiàn)象?埃 按 唉 哀 板 壩 罷 耙 岸 伴 矮 搬 扳實際與預(yù)算對比爸有什么作用?矮 爸 敖 瓣 敗 靶 頒 把 跋 哀 奧 辦 擺如果會員店的銷柏售額較前期的增啊長率是105%靶,那么工資費用骯的合理分配是多襖少?百 敖 熬 吧 按 邦 愛 拔 罷 絆 暗 哀 襖什么時候是進行般實際與預(yù)算對比吧分析的最佳時間哎?叭 跋 巴 氨 哎 藹 扳 版 按 扳 笆 扮 笆為什么評估會員熬店目前銷售及預(yù)哀測整個星期乃至暗整個月份的財務(wù)盎運作狀況是非常暗重要的?氨 翱 俺 凹 熬 靶 拌 頒 案 頒 奧 半 胺調(diào)整會員店的運愛作會對成本產(chǎn)生骯什么影響?跋 啊 芭 伴 艾 按 般 澳 隘 哀 傲 啊 邦每周銷售百分比捌是如何得出的?霸 伴 爸 靶 八 奧 巴 笆 凹 胺 癌 愛 扮每周的工資百分扒比是怎么得出的吧?白 爸 瓣 扮 隘 伴 暗 氨 傲 暗 背 爸 般工資分配反映每般周的銷售情況嗎半?為什么或為什岸么不是?搬 芭 頒 把 稗 板 皚 藹 愛 襖 藹 昂 盎如果銷售下降我班們應(yīng)該什么時候岸對工資進行調(diào)整傲?怎樣調(diào)整?奧 襖 瓣 暗 擺 岸 愛 敗 芭 俺 暗 拜

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