8財(cái)務(wù)管理與商品車管理

1、PAGE 長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)共八冊(cè)第八冊(cè)財(cái)務(wù)管理與商品車管理跋目 澳 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc170786094板 埃前胺 敖 暗言把 PAGEREF _Toc170786094 h 鞍1 HYPERLINK l _Toc170786095胺 安第一單元壩 翱財(cái)務(wù)管理背 PAGEREF _Toc170786095 h 埃2 HYPERLINK l _Toc170786096翱 隘一、長(zhǎng)安微車背4S頒店財(cái)務(wù)管理總則伴 PAGEREF _Toc170786096 h 白2 HYPERLINK l _Toc170786097 隘1.1般資金合理配

2、置原翱則伴 PAGEREF _Toc170786097 h 唉2 HYPERLINK l _Toc170786098 叭1.2鞍收支積極平衡原翱則襖 PAGEREF _Toc170786098 h 佰2 HYPERLINK l _Toc170786099 笆1.3隘成本效益原則拔 PAGEREF _Toc170786099 h 愛2 HYPERLINK l _Toc170786100 罷1.4八收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原愛則拔 PAGEREF _Toc170786100 h 藹2 HYPERLINK l _Toc170786101俺 藹二、長(zhǎng)安微車礙4S伴店財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵搬指標(biāo)板 PAGEREF _Toc1

3、70786101 h 辦3 HYPERLINK l _Toc170786102礙 佰三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控奧制皚 PAGEREF _Toc170786102 h 耙3 HYPERLINK l _Toc170786103 熬3.1襖回款控制要點(diǎn)皚 PAGEREF _Toc170786103 h 伴3 HYPERLINK l _Toc170786104 唉3.2拜企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)班 PAGEREF _Toc170786104 h 罷4 HYPERLINK l _Toc170786105 笆3.3爸財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指壩標(biāo)扮 PAGEREF _Toc170786105 h 耙5 HYPERLINK l _Toc17

4、0愛786106柏 芭四、財(cái)務(wù)報(bào)表搬 PAGEREF _Toc170786106 h 搬7 HYPERLINK l _Toc170786107笆 安第二單元昂 骯商品車管理佰 PAGEREF _Toc170786107 h 藹8 HYPERLINK l _Toc170786108擺 俺一、訂貨原則啊 PAGEREF _Toc170786108 h 暗8 HYPERLINK l _Toc170786109凹 芭二、訂做車管理絆 PAGEREF _Toc1案7078610藹9 h 辦8 HYPERLINK l _Toc170786110澳 礙三、訂單及啟票稗、配板管理扒 PAGEREF _Toc1

5、70786110 h 按8 HYPERLINK l _Toc170786111挨 芭四、庫(kù)存車管理襖 PAGEREF _Toc170786111 h 拜9 HYPERLINK l _Toc170786112 盎4.1翱商品車輛儲(chǔ)存與艾維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安 PAGEREF _Toc170786112 h 唉9 HYPERLINK l _Toc170786113 瓣4.2伴商品車入庫(kù)稗 PAGEREF _Toc170786113 h 骯10 HYPERLINK l _Toc170786114 靶4.3般商品車出庫(kù)背 PAGEREF _Toc170786114 h 骯11 HYPERLINK l _Toc17

6、0786115 罷4.4癌商品車移庫(kù)版 PAGEREF _Toc170786115 h 板13 HYPERLINK l _Toc170786116 附件 PAGEREF _Toc170786116 h 15 HYPERLINK l _Toc170786117 氨附件爸1靶：企業(yè)（銷售）吧盈虧平衡點(diǎn)月度藹表挨 PAGEREF _Toc170786117 h 拔15 HYPERLINK l _Toc170786118 敖附件擺2八：企業(yè)（維修服爸務(wù)）盈虧平衡點(diǎn)盎月度表拔 PAGEREF _Toc170786118 h 隘15 HYPERLINK l _Toc170786119 藹附件案3礙：經(jīng)銷商

7、資產(chǎn)負(fù)胺債表般 PAGEREF _Toc170786119 h 盎16 HYPERLINK l _Toc170786120 鞍附件隘4奧：經(jīng)銷商損益表扮 PAGEREF _Toc170786120 h 把17 HYPERLINK l _Toc170786121 把附件霸5叭：經(jīng)銷商資金流芭量表霸 PAGEREF _Toc170786121 h 敖18 HYPERLINK l _Toc170786122 八附件凹6敖：商品車隘PDI稗檢查表挨 PAGEREF _Toc170786122 h 拌19 HYPERLINK l _Toc170786123 絆附件拜7鞍：商品車輛驗(yàn)收瓣單疤 PAGERE

8、F _Toc170786123 h 捌20 HYPERLINK l _Toc170786124 啊附件罷8半：商品車輛入庫(kù)氨單翱 PAGEREF _Toc170786124 h 皚21 HYPERLINK l _Toc170786125 挨附件背9拔：庫(kù)存車統(tǒng)計(jì)表百 PAGEREF _Toc170786125 h 骯22 HYPERLINK l _Toc170786126 阿附件俺10骯：客戶交車確認(rèn)半單把 PAGEREF _Toc170786126 h 爸23 HYPERLINK l _Toc170786127 叭附件拜11百：商品車輛出庫(kù)伴單白 PAGEREF _Toc170786127

9、h 敗24 HYPERLINK l _Toc170786128 爸附件敗12叭：商品車輛移庫(kù)邦單愛 PAGEREF _Toc170786128 h 半25 HYPERLINK l _班Toc1707百86129礙 搬附件哀13澳：本部到全國(guó)各矮地的公路里程及奧路途發(fā)運(yùn)時(shí)間表鞍 PAGEREF _Toc170786129 h 敗26長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)財(cái)務(wù)管理 第 PAGE 38 頁(yè) 目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3

10、.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件拌前盎 扒 言襖本運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)敗手冊(cè)執(zhí)行將協(xié)助吧經(jīng)銷商擺做好挨營(yíng)運(yùn)過程中昂的財(cái)務(wù)管理工作笆明確經(jīng)銷商的投按資標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)資安金需求。昂明確經(jīng)銷商必須暗定期向長(zhǎng)安汽車般提交吧的愛標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表。白確保合理的商品拜車庫(kù)存深度和經(jīng)暗銷商的資金正常版運(yùn)轉(zhuǎn)扳明確商品車、銷埃、存管理要素，巴確保銷售正常進(jìn)吧行目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4

11、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件八第一耙單元 班財(cái)務(wù)管理哀一叭、板長(zhǎng)安微車4S店礙財(cái)務(wù)管理總則鞍1.1辦資金合理配置原骯則安資金合理配置是懊經(jīng)銷商持續(xù)、高笆效經(jīng)營(yíng)的必不可皚少的條件。在財(cái)俺務(wù)管理工作中，罷要把企業(yè)資金合氨理地配置在生產(chǎn)澳經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段澳上，并保證各項(xiàng)搬資金能順暢運(yùn)行拔。案1.2拌收阿支積極平衡原則八資金收支不僅要跋在一定期間總

12、量絆上求得平衡，而癌且要在每一時(shí)點(diǎn)按上協(xié)調(diào)平衡。資扒金收支的平衡取板決于購(gòu)產(chǎn)銷活動(dòng)稗的平衡，它對(duì)各邦項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有積癌極的影響。在財(cái)半務(wù)管理中要利用扮開源節(jié)流、資金瓣融通等各種積極敗的辦法實(shí)現(xiàn)收支鞍平衡。愛1.3擺成本效益原則按對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的百所費(fèi)與所得進(jìn)行斑分析比較，對(duì)經(jīng)把濟(jì)行為的得失進(jìn)跋行衡量，使成本埃與收益得到最優(yōu)傲的結(jié)合，以求獲芭得最多的盈利。癌企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)財(cái)哎務(wù)活動(dòng)都要發(fā)生奧資金耗費(fèi)和資金版收入，對(duì)每一項(xiàng)澳具體的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)暗活動(dòng)，都要分析骯研究其成本與收安益，求得資金增安值。巴1.4癌收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原絆則壩所謂收益風(fēng)險(xiǎn)均柏衡原則，是指對(duì)癌每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要氨分析其收辦益性和安全性，半使企業(yè)可能

13、承擔(dān)班的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲氨得的收益相適應(yīng)般，據(jù)以敖做隘出決策。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件斑二背、岸長(zhǎng)安微車4S店班財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指巴標(biāo)成本控制埃通過財(cái)務(wù)表格進(jìn)靶行有效管理般參見吧相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表如版下佰：營(yíng)業(yè)費(fèi)用表管理費(fèi)用表財(cái)務(wù)費(fèi)用表流動(dòng)

14、資金標(biāo)準(zhǔn)胺嚴(yán)格執(zhí)行廠家訂佰貨、啟票、回款拔政策，有充分的霸流動(dòng)資金用于經(jīng)般營(yíng)奧（參考：財(cái)務(wù)新把車庫(kù)存為月平均擺銷售額的1.5翱倍，備件月采購(gòu)芭額最低10萬/版月）板三邦、礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制傲對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)辦關(guān)鍵性指標(biāo)分析安，可以使伴經(jīng)銷商的管理者吧更好地加強(qiáng)企業(yè)芭管理，確保企業(yè)皚保持良好的營(yíng)運(yùn)翱狀態(tài)。把3昂.俺1般回款控制搬要點(diǎn)霸經(jīng)銷商應(yīng)自行檢哎查信用銷售的還壩款情況，在信用隘銷售到期前吧7凹天時(shí)注意還款進(jìn)哎度安；公司將于信用俺銷售期限到期7氨日內(nèi)停止向信用藹銷售經(jīng)銷商欠款背啟票。絆信用銷售車輛與百長(zhǎng)安汽車保管的佰合格證數(shù)量應(yīng)一哀致。俺對(duì)信用銷售到期拔前叭7傲天內(nèi)的車輛應(yīng)其矮加快銷售，對(duì)車案輛實(shí)行

15、單車監(jiān)控壩，在信用期限到艾期前將欠款還清埃。 襖信用銷售期內(nèi)經(jīng)芭銷商應(yīng)注意在信鞍用銷售車輛銷售凹后及時(shí)付款，公壩司將根據(jù)信用銷癌售日均占用資金鞍金額（利用信用翱支持啟票扣除保吧證金后的金額）岸按銀行同期貸款捌利率收取資金占岸用費(fèi)，保證在信絆用銷售期滿付款吧，目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)

16、標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件佰否則公司需對(duì)逾般期未付清的款項(xiàng)懊按日加收千分之扮二滯納金胺，另外產(chǎn)生的后絆果是：懊超期俺15捌天未付款，被減扳少其下次授信額頒度阿超期跋30柏天未付款，被取稗消其授信資格壩超期把45跋天未付款，被收捌回信用銷售車輛凹超期哀60芭天未付款，長(zhǎng)安拜汽車取消經(jīng)銷權(quán)暗并考慮進(jìn)入清欠背程序搬超期白3疤個(gè)月未付款，將扮面對(duì)法律訴訟八對(duì)未按時(shí)還款的半經(jīng)銷商，公司將霸其列入不良信用芭記錄名單并在C懊DOS考核中岸進(jìn)行考核。埃3氨.稗2罷企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)阿盈虧平衡分析是礙項(xiàng)目不確定性分般析的重要方法之巴一，通過盈虧平頒衡分析可以判斷岸當(dāng)不確定性因素隘發(fā)生不

17、利的變化盎時(shí)，項(xiàng)目是處于半盈利狀態(tài)還是虧翱損狀態(tài)，找到各版?zhèn)€不確定性因素霸使項(xiàng)目處于盈虧版平衡狀態(tài)的臨界斑值，進(jìn)而結(jié)合我半們預(yù)測(cè)的各個(gè)不伴確定性元素可能挨的變動(dòng)范圍，對(duì)哎項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況啊及項(xiàng)目對(duì)各個(gè)因霸素不確定性的承班受能力進(jìn)行科學(xué)矮判斷，提高項(xiàng)目熬投資決策的科學(xué)隘性和可靠性。盈虧平衡分析圖班企業(yè)獲得利潤(rùn)的絆前提是生產(chǎn)過程藹中的各種消耗能把夠得到補(bǔ)償，即芭銷售收入至少要跋等于生產(chǎn)成本。熬為此，企業(yè)必須白確定保本點(diǎn)產(chǎn)量敖和保本點(diǎn)的收入哎。計(jì)算過程如下敗（假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)矮的產(chǎn)品全部售出邦，即產(chǎn)品產(chǎn)量等斑于產(chǎn)品的銷售量氨）：目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極

18、平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件頒銷售收入產(chǎn)量胺唉單價(jià)敗生產(chǎn)成本固定耙成本變動(dòng)成本暗盈虧平衡點(diǎn)拔銷售量斑固定成本/（翱單價(jià)單位成本阿）鞍固定成本/單啊位產(chǎn)品貢獻(xiàn)值拔上述公式表明，板當(dāng)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)胺值為正數(shù)時(shí)，在瓣銷售量達(dá)到一定埃水平時(shí)，全部銷頒售收入將和全部靶成本相抵；而全癌部固定成本等于安單位產(chǎn)品銷售單盎價(jià)與

19、單位可變成捌本之差乘以盈虧敖平衡點(diǎn)吧銷售量捌。參見附件：搬企業(yè)（銷售）盈拜虧平衡點(diǎn)月度表奧（唉附件叭1皚）傲企業(yè)（維修服務(wù)氨）盈虧平衡點(diǎn)月百度表巴（鞍附件熬2熬）襖3.啊3搬財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)啊能力指標(biāo)癌通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況阿計(jì)算和分析，掌隘握的財(cái)務(wù)狀況，版及時(shí)提醒，防范板風(fēng)險(xiǎn)敗,板具體指標(biāo)如下：現(xiàn)金比率愛現(xiàn)金比率拜=(巴貨幣資金凹+挨短期投資半+熬應(yīng)收票據(jù)啊)/襖流動(dòng)負(fù)債藹*100%癌評(píng)價(jià)：班比率過低，標(biāo)明藹企業(yè)償債能力差拜。過高表明企業(yè)斑資金利用不充分骯。此指標(biāo)用的較癌少，企業(yè)的現(xiàn)金搬比不能過高，過隘高說明企業(yè)現(xiàn)金叭沒有發(fā)揮出最大礙效益?，F(xiàn)金比一擺般在扮0.3伴左右。耙存貨周頒轉(zhuǎn)率和存貨周稗轉(zhuǎn)天數(shù)伴存貨周

20、轉(zhuǎn)率白=啊主營(yíng)業(yè)務(wù)成本八/唉平均存貨啊平均存貨搬=(熬期初存貨案+辦期末存貨捌)/2安存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)艾=360/奧存貨周轉(zhuǎn)率瓣 哀 =俺平均存貨懊*360/艾主營(yíng)業(yè)務(wù)成本跋評(píng)價(jià)：背存款周轉(zhuǎn)天數(shù)越凹少越快越好，存俺貨周轉(zhuǎn)率越高越版好，表明產(chǎn)品銷稗售的數(shù)量增長(zhǎng)，挨銷售能力增強(qiáng)，拔若周轉(zhuǎn)率低，表敖明必須重視市場(chǎng)俺開拓，廣告宣傳胺，增強(qiáng)銷售力。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原

21、則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件銷售利潤(rùn)率頒銷售利潤(rùn)率是企拜業(yè)利潤(rùn)總額與主傲營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額啊的比率，反映企扒業(yè)新創(chuàng)價(jià)值在銷拜售收入中所占的埃比例。由于利潤(rùn)岸總額等于凈利潤(rùn)奧加企業(yè)所得稅，皚所以銷售利潤(rùn)率跋也稱銷售利稅率拌。爸銷售利潤(rùn)率=利搬潤(rùn)總額/主營(yíng)業(yè)熬務(wù)收入凈額*1藹00%埃評(píng)價(jià)拔：爸此比率越高，表把明企業(yè)為社會(huì)新拔創(chuàng)價(jià)值越多，貢礙獻(xiàn)越大。銷售毛利率按銷售毛利率是反挨映毛利與主營(yíng)業(yè)伴務(wù)收入凈額的比辦率， 反映毛利絆在銷售收入中所柏占的比例。毛利襖是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入巴凈額減主營(yíng)業(yè)務(wù)頒成本。拌銷售

22、毛利率=毛稗利/主營(yíng)業(yè)務(wù)收骯入凈額*100靶%翱評(píng)價(jià)吧：笆銷售毛利率是銷唉售利潤(rùn)率的最初敗基礎(chǔ)，沒有足夠爸大的毛利率便不癌能盈利。企業(yè)在半預(yù)計(jì)利潤(rùn)和粗估擺成本時(shí)，銷售毛盎利率很有利用價(jià)奧值。銷售凈利率罷銷售凈利率是凈百利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)癌收入凈額的比率俺， 反映凈利潤(rùn)鞍在銷售收入中所俺占的比例。板銷售凈利率=凈啊利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)骯收入凈額*10佰0%搬評(píng)價(jià)唉：拔銷售凈利率表明埃每一元凈銷售收笆入可實(shí)現(xiàn)的凈利佰潤(rùn)是多少。成本費(fèi)用利潤(rùn)率凹成本費(fèi)用利潤(rùn)率疤是利潤(rùn)總額與成愛本費(fèi)用總額的比礙率，反映企業(yè)新絆創(chuàng)價(jià)值與耗費(fèi)的巴關(guān)系。奧成本費(fèi)用利潤(rùn)率凹=利潤(rùn)總額/成襖本費(fèi)用總額*1芭00%昂評(píng)價(jià)：搬此比率越高，表擺

23、明企業(yè)付出一定拜耗費(fèi)完成的新創(chuàng)芭價(jià)值越多，獲利啊能力越強(qiáng)。由此哎可以看出企業(yè)獲昂利能力的提高，辦一方面要靠增收扳，另啊一方面還要靠節(jié)叭支，加強(qiáng)成本的耙控制能力。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件四、財(cái)務(wù)報(bào)表爸財(cái)挨務(wù)報(bào)表是一套包拜括了經(jīng)銷

24、商全部背財(cái)板務(wù)跋信息的表格。凹財(cái)敖務(wù)癌報(bào)表綜合反映了隘經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)活板動(dòng)過程和結(jié)果，挨管理者拿到了財(cái)熬務(wù)報(bào)表就可以對(duì)柏公司目前的經(jīng)營(yíng)班情況一目了然。案另敗在每月10日將扳上一月的財(cái)務(wù)報(bào)佰表按規(guī)定格式和扮內(nèi)容傳至長(zhǎng)安汽扳車。參見附件：伴經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債隘表案（附件俺3埃）癌經(jīng)銷商損益表阿（附件捌4傲）拔經(jīng)銷商資金流量霸表?。ǜ郊?案）拔第二疤單元 案商品車管理目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單

25、元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件艾了解長(zhǎng)安汽車商芭品車輛訂單流程暗，嚴(yán)格按照長(zhǎng)安百汽車銷售公司商八品車訂購(gòu)車輛政百策，執(zhí)行相關(guān)若奧干規(guī)定一、訂貨原則頒堅(jiān)持對(duì)大客戶批壩售車輛的原則隘只對(duì)長(zhǎng)安汽車確柏認(rèn)和授權(quán)的經(jīng)銷絆商供貨阿有效訂單不可撤拔銷埃訂單要客戶信息哎真實(shí)、車輛描述扮準(zhǔn)確拔經(jīng)銷商訂單鎖定白期為壩X疤周時(shí)間。佰經(jīng)銷商根據(jù)車輛岸下線日期，要求白經(jīng)銷商提前一周盎做好資金計(jì)劃，岸提前一天完成訂矮單車輛打款。哎經(jīng)銷商的及時(shí)打稗款和訂單履約將澳作為對(duì)經(jīng)銷商訂懊單管理考核的指稗針

26、之一。昂二、訂做車管理岸 安僅在當(dāng)年所生產(chǎn)藹車型的基礎(chǔ)上做昂局部變化。八數(shù)量：專用車扳3拜輛澳/哎次及其以上，民疤用車艾6稗輛稗/拔次及其以上。埃生產(chǎn)周期：視其把復(fù)雜程度而定，白原則上為隘20胺天。板嚴(yán)格按訂做車管罷理程序訂做車輛懊三、胺訂單及啟票、配背板管理隘應(yīng)襖按實(shí)際情況采購(gòu)氨訂單，因資金不敖足需要修改訂單百內(nèi)容時(shí)，應(yīng)在背1阿個(gè)工作日內(nèi)與長(zhǎng)氨安汽車確認(rèn)。扳對(duì)超過長(zhǎng)安商唉品車在途發(fā)運(yùn)時(shí)埃刻表規(guī)定時(shí)間八2頒天未到達(dá)的商品稗車，以書面或傳澳真形式報(bào)給般長(zhǎng)安汽車稗銷售部銷售管理柏處物流管理室（按以下簡(jiǎn)稱：物流拌管理室），以便霸核查。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1

27、.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件四、庫(kù)存車管理靶4芭.1擺商品車輛儲(chǔ)存板與巴維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)盎專人負(fù)責(zé)社會(huì)庫(kù)斑存車的管理工作哎。建立健全庫(kù)存稗車管理臺(tái)帳，準(zhǔn)疤確掌握庫(kù)存商品啊車進(jìn)、銷、存情爸況，對(duì)所管商品埃車輛做到日清、昂周盤、月結(jié)，隨傲?xí)r保證庫(kù)存車翱、敗帳扳、佰物相符。班專人負(fù)責(zé)商品車暗驗(yàn)收工作，對(duì)運(yùn)礙輸

28、車隊(duì)送交的車頒輛，按送車交接襖單上的車型、狀拔態(tài)、顏色、數(shù)量胺及隨車附件驗(yàn)收瓣。必須將商品車藹進(jìn)、出情況即時(shí)暗錄入零售終端系罷統(tǒng)。巴堅(jiān)持先進(jìn)先出的捌原則，確保出庫(kù)拜商品車清潔、完按好。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房暗內(nèi)商品車的巡視礙，保持車輛停放霸整齊、擺放間距把合理，并留有安安全通道，做好防辦火、防盜和安全昂防范工作。敗商品車停放在庫(kù)班房時(shí)，最好把電背瓶負(fù)極莊頭拔掉拌，減少火災(zāi)隱患扳。嚴(yán)禁閑雜人員皚進(jìn)入商品車庫(kù)房罷。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙伴火。高溫季節(jié)，叭庫(kù)房?jī)?nèi)商品車的暗油箱不宜存有過奧多的汽油。皚庫(kù)存超過30天跋的車輛要定期維叭護(hù)，包括啟動(dòng)發(fā)罷動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)10版鞍20分鐘、電瓶版電量檢查、油箱澳油量檢查、輪胎半壓力檢查和清

29、洗澳液及防凍液檢查巴等，確保其在出傲庫(kù)時(shí)處于臨賣狀柏態(tài)。班4.1.1熬日常維護(hù)敖出入庫(kù)車輛都要哎進(jìn)行清洗。阿雨雪天后要及時(shí)搬清洗露天存放的笆車輛，特別是輪翱胎。皚每周清掃一次車板輛灰塵。奧露天存放的庫(kù)存頒車，雨刷片必須般拆下保存。阿長(zhǎng)期存放的庫(kù)存骯車，每月定期移拌動(dòng)一次，以防輪敖胎變形。啊長(zhǎng)期存放的車輛暗做好防銹蝕處理暗。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車

30、管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件搬4暗.1.2巴定期檢查班每周檢查一次車安輛的胎壓是否正鞍常，并及時(shí)調(diào)整哎。瓣每周檢查車輛的扮電瓶，沒電的及跋時(shí)充電，對(duì)于需巴長(zhǎng)期存放的車輛敖拔去電瓶線。捌每月檢查一次車挨輛的橡膠件（如頒嵌條、密封條）疤是否老化，如有傲老化，立即更新爸。扳每月檢查一次車佰輛的儀表盤，避邦免由于長(zhǎng)時(shí)間的捌曝曬導(dǎo)致塑料件吧的老化。擺4.2骯商品車入庫(kù)流程節(jié)點(diǎn)說明：皚步驟一：吧P跋DI 檢查挨每一部新車需經(jīng)搬新車準(zhǔn)備員作車阿輛檢查，并填寫隘商品車輛伴P鞍DI 檢查岸表澳 （附澳件百6愛) 和礙商

31、品啊車輛驗(yàn)收單 背（附癌件笆7拔 ) ，并在表俺單上簽上新車準(zhǔn)傲備員和其主管的板名字，最后由車扮輛出入庫(kù)管理專絆員進(jìn)行核實(shí)。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件八步驟二：填入庫(kù)暗單并簽字百車輛出入庫(kù)管理把專員填寫商品昂車輛入庫(kù)單（吧附奧件

32、扳8阿）斑，所填寫的信息佰必須絕對(duì)準(zhǔn)確。擺步驟三：爸車輛入庫(kù)，翱交車輛相關(guān)資料百、鑰匙扒車輛出入庫(kù)管理傲專員只保管一把搬鑰匙，因此在車癌輛入庫(kù)后應(yīng)立即疤將其余鑰匙及所胺有車輛資料（合八格證、保修卡、拜使用說明書）交凹到財(cái)務(wù)部，由其昂保管。車輛出入埃庫(kù)管理專員根據(jù)板商品車輛入庫(kù)懊單 內(nèi)容把信版息立刻錄入庫(kù)存皚管理系統(tǒng)，信息白的輸入和更新必扒須準(zhǔn)確、及時(shí)。背步驟澳四：如疤實(shí)爸填制車輛庫(kù)存表捌（爸附柏件巴9澳）罷，車輛管理人員昂必須保證此表的耙真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)伴確岸。稗4.3哎商品車出庫(kù)目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)

33、險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件流程節(jié)點(diǎn)說明：百步驟一：客戶選疤車襖在交車前2 天挨左右，車輛出入芭庫(kù)管理專員應(yīng)帶懊客戶到倉(cāng)庫(kù)，讓安客戶任意選擇一鞍部吧 襖他所滿意（型號(hào)版、顏色等）的新八車，經(jīng)車輛出入扒庫(kù)管理專員銷阿售顧問確認(rèn)后再襖準(zhǔn)備做新車PD安I （新車準(zhǔn)備俺）。車輛出入庫(kù)隘管理專員要準(zhǔn)備熬一張商品車輛艾PDI 檢查單哀，以便交給新俺車準(zhǔn)備員

34、填寫。俺步驟二：PDI搬 檢查昂新車準(zhǔn)備員將客跋戶挑選的車輛實(shí)翱施PDI 檢查啊。假如PDI 吧不合格，要交回捌維修站處理后再稗做PDI 檢查拌；假如PDI 稗合格，就填寫凹商品車輛PDI襖 檢查單 并敗簽字確認(rèn)，然后隘進(jìn)行清潔程序，八準(zhǔn)備交車手續(xù)。拌步驟三：客戶確凹認(rèn)愛銷售顧問車輛哀出入庫(kù)管理專員班會(huì)同客戶進(jìn)行最礙后檢查確認(rèn)，并唉要求客戶在客懊戶交車確認(rèn)單岸 （附皚件翱10佰）上簽字。安步驟四：辦理出凹庫(kù)手續(xù)扮客戶交清車款，斑財(cái)務(wù)部將保管的把車鑰匙及合格證辦等資料交給客戶疤。車輛出入庫(kù)管背理專員填好商扮品車輛出庫(kù)單艾 （附擺件靶11疤）。版步驟五：更新庫(kù)版存記錄瓣車輛出入庫(kù)管理啊專員根據(jù)商品

35、版車輛出庫(kù)單 埃，把信息錄入庫(kù)阿存管理系統(tǒng)，信按息的輸入和更新叭必須準(zhǔn)確、及時(shí)澳。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.4商品車移庫(kù)附件百4.4八商品車移庫(kù)流程節(jié)點(diǎn)說明：骯步驟一：PDI罷 檢查胺新車準(zhǔn)備員將客翱戶需要移庫(kù)的新稗車實(shí)施PDI 跋檢查，填寫

36、扒商品車輛PDI頒 檢查單 ，斑然后進(jìn)行清潔程板序，準(zhǔn)備交車手俺續(xù)。假如PDI爸 不合格，要交懊回維修站處理。隘假如PDI 合骯格，就在 商半品車輛PDI 埃檢查單 上簽芭字確認(rèn)，然后將斑車子交給車輛出疤入庫(kù)管理專員。目錄前言第一單元 財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫(kù)存車管理4.1商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫(kù)4.3商品車出庫(kù)4.

37、4商品車移庫(kù)附件叭步驟二：填寫移辦庫(kù)單芭車輛出入庫(kù)管理俺專員需填寫商唉品車輛移庫(kù)單瓣 （矮附件挨12鞍) ，在有銷售稗總監(jiān)簽字確認(rèn)后壩才可辦理移庫(kù)。步驟三：出庫(kù)捌在移庫(kù)過程中，爸車輛出入庫(kù)管理瓣專員只會(huì)交出自哀己手中的一把鑰氨匙（移庫(kù)大多作凹為展廳、戶外展般車使用），另外唉一把鑰匙、合格版證及其他資料仍啊然存放在財(cái)務(wù)部凹中。阿步驟四：按時(shí)追柏回移庫(kù)車輛阿車輛出入庫(kù)管理俺專員必須追蹤移艾庫(kù)車輛狀況，并阿嚴(yán)格按時(shí)追回移扳庫(kù)車輛。凹步驟五：再次P笆DI 檢查艾車輛出入庫(kù)管理阿專員將追回的移擺庫(kù)車輛交給新車背準(zhǔn)備員，由后者安實(shí)施PDI 檢盎查，并填寫商絆品車輛PDI 半檢查單 ，然按后再進(jìn)行清潔程啊序

38、。假如PDI扮 不合格，要交傲回維修站處理。靶假如PDI 合稗格，就在商品罷車輛PDI 檢礙查單 上簽字拜確認(rèn)，然后將車暗輛交給車輛出入叭庫(kù)管理專員入庫(kù)皚。白步驟六：將移庫(kù)翱申請(qǐng)單收回拌將移庫(kù)車輛追回愛后，車輛出入庫(kù)辦管理專員同時(shí)必把須將移庫(kù)申請(qǐng)單班收回并存檔，而扒且必須保持一個(gè)把準(zhǔn)確及完整的移澳庫(kù)單存檔記錄。長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)附件頒附熬件扮1疤：伴企業(yè)（銷售）盈扮虧平衡點(diǎn)月度表藹企業(yè)（銷售）盈敗虧平衡點(diǎn)月度表骯項(xiàng)目名稱愛費(fèi)用吧銷售數(shù)量（臺(tái)）壩新車總收入澳新車成本壩新車廠家商務(wù)政懊策支持收入百新車差價(jià)(邊際耙貢獻(xiàn))安單位邊際貢獻(xiàn)捌新車固定費(fèi)用拜邊際貢獻(xiàn)率耙新車業(yè)務(wù)利潤(rùn)扮盈虧臨界點(diǎn)

39、銷售跋額般盈虧臨界點(diǎn)銷售半量埃附件罷2靶：巴企業(yè)（維修服務(wù)愛）盈虧平衡點(diǎn)月拌度表拜企業(yè)（維修服務(wù)安）盈虧平衡點(diǎn)月罷度表矮項(xiàng)目名稱斑費(fèi)用邦維修量（臺(tái)）頒售后服務(wù)業(yè)務(wù)總半收入翱售后服務(wù)業(yè)務(wù)成哎本拜售后服務(wù)廠家商稗務(wù)支持收入按售后服務(wù)差價(jià)(懊邊際貢獻(xiàn))敗售后服務(wù)固定費(fèi)襖用扮售后服務(wù)業(yè)務(wù)利岸潤(rùn)翱邊際貢獻(xiàn)率瓣盈虧臨界點(diǎn)銷售百額耙盈虧臨界點(diǎn)銷售版量吧附件礙3斑：扒經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債哎表傲附件辦4熬：啊經(jīng)銷商損益表經(jīng)銷商損益表捌單位名稱：靶挨柏皚啊吧懊年 月扳哎凹岸壩挨單位：元氨項(xiàng)目疤行號(hào)吧本期數(shù)絆 奧累計(jì)數(shù)笆 安一柏.拔主營(yíng)業(yè)務(wù)收入捌1哎減岸:阿銷售折扣與折讓瓣2案主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈爸額藹3藹減芭:般主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

40、藹4板經(jīng)營(yíng)費(fèi)用爸5翱主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及啊附加安6辦二.主營(yíng)業(yè)務(wù)利絆潤(rùn)拔7霸加伴:翱其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)啊8骯其他業(yè)務(wù)收入耙9跋其他業(yè)務(wù)支出澳1岸0白減扒:版管理費(fèi)用吧 案1疤1奧財(cái)務(wù)費(fèi)用凹1絆2扳匯兌損失跋1跋3岸三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)芭1板4凹加吧:敗投資收益叭1板5艾補(bǔ)貼收入啊1氨6把營(yíng)業(yè)外收入般1藹7岸減敖:巴營(yíng)業(yè)外支出案1佰8罷加阿:皚以前年度調(diào)整盎19跋四.利潤(rùn)總額懊2壩0跋減翱:骯所得稅板2傲1矮五.凈利潤(rùn)邦2熬2巴財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：挨岸半傲阿審核：斑拔般搬版芭制表：熬附件佰5熬：經(jīng)銷商資金流芭量表班附件辦6瓣：愛商品車PDI檢拌查表般商品車PDI檢癌查表癌車型代碼哎底盤號(hào)隘發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)暗經(jīng)銷商代碼班交車日期胺1

41、板發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、底盤骯號(hào)、車輛標(biāo)牌是骯否清晰，是否與稗合格證號(hào)碼相符百。板2唉發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、底盤佰號(hào)、車輛標(biāo)牌是百否符合交通管理巴部門規(guī)定。柏3扒核對(duì)隨車文件（笆與上牌照相關(guān)文靶件）是否正確。拔4藹目視檢查發(fā)動(dòng)機(jī)版艙（上部和下部八）中的部件有無靶滲漏及損傷。哀5伴檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油扒油位，必要時(shí)添挨加機(jī)油。擺6按檢查冷卻液液位板（液位應(yīng)達(dá)到M盎ax.標(biāo)記）。矮7愛檢查制動(dòng)液液位叭（液位應(yīng)達(dá)到M佰ax.標(biāo)記）。阿8按檢查助力轉(zhuǎn)向液翱壓油油位（液位阿應(yīng)達(dá)到Max.半標(biāo)記）。敖9稗檢查蓄電池狀態(tài)擺、電壓、電極卡阿夾是否緊固。板10百檢查前橋、主傳笆動(dòng)軸、轉(zhuǎn)向系及壩方向節(jié)防塵套有靶無漏油或損傷。暗11傲檢查制動(dòng)液

42、儲(chǔ)液扮罐及軟管有無滲把漏或損傷。叭12骯檢查車身底板有笆無損傷。矮13頒檢查輪胎、輪轂俺狀態(tài)、調(diào)整輪胎按充氣壓力及規(guī)定擺值。拔14耙檢查車輪螺栓及背自鎖螺母擰緊力邦矩。奧15俺檢查底盤各可見絆螺栓擰緊力矩。扮16叭檢查車身漆面及罷裝飾件是否完好白。皚17吧檢查風(fēng)窗及車窗按玻璃是否清潔完盎好。艾18懊檢查座椅調(diào)整功氨能及安全帶功能凹。般19唉檢查內(nèi)飾各部件啊及行李箱是否清襖潔完好。暗20俺檢查所有電器、擺開關(guān)、指示器及敖操縱件功能。邦21稗檢查刮水器各檔安功能及調(diào)整噴洗版液噴嘴噴射角度頒。艾22佰檢查車內(nèi)外照明埃燈、警報(bào)燈、指斑示燈及喇叭功能翱。礙23耙檢查電動(dòng)車窗玻傲璃升降、中央門耙鎖及車外后

43、視鏡懊調(diào)整功能。埃24癌檢查收音機(jī)功能靶，校準(zhǔn)時(shí)鐘。斑25哀檢查空調(diào)功能。暗26礙查詢各電控單元啊故障存儲(chǔ)。斑27班檢查隨車文件及吧工具是否齊全。襖28巴裝上車輪罩及點(diǎn)澳煙器。拌29佰試車：檢查發(fā)動(dòng)柏機(jī)、變速箱、制暗動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、擺懸掛系等功能。按30搬除去車內(nèi)各種保挨護(hù)套、墊及膜。澳31半除去車門邊塑料擺保護(hù)膜。半32鞍填寫保養(yǎng)手冊(cè)傲內(nèi)的交車檢查捌證明，加蓋經(jīng)銷芭商PDI公章。邦本車已按生產(chǎn)廠稗規(guī)定完成交奧車前檢查，質(zhì)量搬符合生產(chǎn)廠技術(shù)稗規(guī)范。白經(jīng)銷商簽字：邦 絆 壩 巴 用戶簽字：礙 捌 愛附件佰7藹：疤商品車輛驗(yàn)收單商品車輛驗(yàn)收單百車 型：吧 巴 埃 礙 白車架號(hào)：胺 盎 阿 芭 哀驗(yàn)收

44、項(xiàng)目柏驗(yàn)收結(jié)果絆備注敗證件資料瓣車輛合格證安保修手冊(cè)矮使用手冊(cè)啊音響使用手冊(cè)扮隨車附件佰鑰匙版點(diǎn)煙器礙三角警示牌跋滅火器安腳墊艾輪轂蓋熬天線般隨車工具艾備胎班PDI檢查結(jié)果耙PDI檢查員簽翱字：愛 斑 礙 扒庫(kù)管員簽字：骯 背 柏 藹驗(yàn)收日期：八 鞍年耙 拜月哎 熬日般附件擺8暗：埃商品敖車爸輛壩入庫(kù)單商品車輛入庫(kù)單翱倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)：翱 板 把 笆序號(hào)佰車架號(hào)靶車型佰顏色背入庫(kù)日期絆庫(kù)管員爸備注拔1懊2拔3柏4哎5稗6岸7凹8擺9佰10敗11隘12啊13俺14凹15傲16案17埃18瓣19岸20懊附件皚9昂：拜庫(kù)存車統(tǒng)計(jì)表敗附件白10芭：挨客戶交車確認(rèn)單客戶交車確認(rèn)單頒客戶姓名：傲 隘 拔 拜 熬 熬車架號(hào)：襖 翱 癌 敖 耙 俺 尊敬的客戶：疤非常感謝您購(gòu)買辦長(zhǎng)安汽車的汽車奧！為了確保交給懊您