![市場(chǎng)價(jià)格制定與調(diào)整_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a9/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a91.gif)
![市場(chǎng)價(jià)格制定與調(diào)整_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a9/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a92.gif)
![市場(chǎng)價(jià)格制定與調(diào)整_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a9/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a93.gif)
![市場(chǎng)價(jià)格制定與調(diào)整_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a9/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a94.gif)
![市場(chǎng)價(jià)格制定與調(diào)整_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a9/13d6c7f1b24309b99f91d91c7b1826a95.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 章價(jià)格制定與調(diào)整10 自然價(jià)格可以說(shuō)是中心價(jià)格,一切商品的價(jià)格都不斷地向其靠攏。 亞當(dāng)斯密0營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)格觀價(jià)格的決定信息不對(duì)稱(chēng)與價(jià)格定價(jià)策略定價(jià)組織學(xué)習(xí)要點(diǎn) 第10 章 價(jià)格制定與調(diào)整110.1 價(jià)格與原理 在營(yíng)銷(xiāo)各策略要素中,價(jià)格看起來(lái)是唯一能夠直接創(chuàng)造收益的因素。然而事實(shí)并非如此,價(jià)格直接創(chuàng)造收益只是一種表面現(xiàn)象,價(jià)格的提高不一定意味著收益的提高,價(jià)格的下降也不一定意味著收益的下降,價(jià)格調(diào)整更不只是動(dòng)動(dòng)價(jià)格標(biāo)簽。2價(jià)值觀從顧客的角度看,價(jià)格本質(zhì)上是成本不同產(chǎn)品的價(jià)格是相關(guān)的 價(jià)格是質(zhì)量的信號(hào) 價(jià)格不僅包括初始的選擇、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,還包括整個(gè)使用過(guò)程中的所有其它費(fèi)用價(jià)格是一種象征 企業(yè)產(chǎn)品組
2、合的價(jià)格體系決策是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分10.1.1 價(jià)格觀 310.1.2 決定價(jià)格的因素 競(jìng)爭(zhēng)分析(差異化)產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品分銷(xiāo)溝通顧客價(jià)值認(rèn)知顧客分析企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo) 成本利潤(rùn)價(jià)格圖10-1 決定價(jià)格的因素法律 道德410.1.2 決定價(jià)格的因素企業(yè)制定或調(diào)整價(jià)格包括五個(gè)步驟: 12345選擇定價(jià)目標(biāo); 測(cè)定顧客價(jià)值認(rèn)知; 估算成本; 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與價(jià)格; 確定最后價(jià)格。 510.1.2 決定價(jià)格的因素企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)維持生存 合理投資回報(bào)率 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) 保持價(jià)格 最優(yōu)品質(zhì) 最大市場(chǎng)占有率 利潤(rùn)最大化 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)是價(jià)格決策的前提要素 610.1.2 決定價(jià)
3、格的因素顧客價(jià)值認(rèn)知: 消費(fèi)者通常從以下三個(gè)途徑來(lái)感受產(chǎn)品的價(jià)值:一是對(duì)產(chǎn)品的感受;二是同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的比較;三是自己的支付能力和總支出效應(yīng)。實(shí)際起作用的大多是第二、第三或綜合的結(jié)果。 710.1.2 決定價(jià)格的因素成本: 成本是指企業(yè)為滿(mǎn)足顧客需求所支出的所有費(fèi)用,包括研發(fā)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、服務(wù)和推廣該產(chǎn)品的全部支出,還應(yīng)包括投入的機(jī)會(huì)成本和對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。 810.1.2 決定價(jià)格的因素競(jìng)爭(zhēng): 在同質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng),如糧食、礦石、石油等初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)將自己的產(chǎn)品價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)者同類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致;在異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上,差異使得顧客形成不同的價(jià)值認(rèn)知,企業(yè)有較大的自由定價(jià)空間,可以根據(jù)產(chǎn)品差異
4、確定或高、或低、或基本一致的價(jià)格。910.1.3 信息不對(duì)稱(chēng)下的價(jià)格 0102道德風(fēng)險(xiǎn):檸檬現(xiàn)象: 道德風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)行為主體不道德地利用信息不對(duì)稱(chēng)可能帶來(lái)的各種危害,是行為主體一種故意的,違背道德規(guī)范的行為。 “檸檬產(chǎn)品”是指具有不良特點(diǎn)并限制了其用途的產(chǎn)品,“檸檬現(xiàn)象”則指劣質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐優(yōu)良產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)象。 道德風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格歧視和檸檬產(chǎn)品(或稱(chēng)逆向選擇)都是和信息不對(duì)稱(chēng)密切相關(guān)的行為:1010.1.4 會(huì)計(jì)成本、費(fèi)用、定價(jià)方法費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),包括產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用:直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用。以上的成本項(xiàng)目構(gòu)成了產(chǎn)品的制造成本。期間費(fèi)用
5、:指不直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用,包括銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。1110.1.4 成本與費(fèi)用的區(qū)別?費(fèi)用是按發(fā)生時(shí)間歸集的;成本是按產(chǎn)品歸集的。1210.1.4 作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity-Based Costing),是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映,計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本,評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。13圖1 作業(yè)成本基本模型14作業(yè)成本法15作業(yè)成本法16作業(yè)成本法1718經(jīng)濟(jì)學(xué)成本的類(lèi)型固定成本(fixed
6、 costs , overhead):不隨生產(chǎn)或銷(xiāo)售水平變化的成本;可變成本(variable costs):可隨生產(chǎn)或銷(xiāo)售水平變化的成本。總成本(total costs)=固定成本+可變成本19成本隨生產(chǎn)能力變化SRAC 短期平均成本曲線(xiàn)是在技術(shù)、投人品的價(jià)格不變、且企業(yè)規(guī)模為既定的條件下,某一產(chǎn)品的各種產(chǎn)量水平所對(duì)應(yīng)的最低平均成本的幾何圖形。它是一條先下降而后上升的“U”形曲線(xiàn),表明隨著產(chǎn)量增加先下降而后上升的變動(dòng)規(guī)律。 LRAC 長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)是無(wú)數(shù)條短期平均成本曲線(xiàn)與之相切的切點(diǎn)的軌跡,是所有短期平均成本曲線(xiàn)的包絡(luò)線(xiàn)。長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)上的每一點(diǎn)都表示生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平的最低平均成本。
7、短期平均成本曲線(xiàn)與長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)都是一條先下降而后上升的U形曲線(xiàn)。所不同的是短期平均成本曲線(xiàn)無(wú)論是下降還是上升都比較陡峭,而長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)無(wú)論是下降還是上升都比較平坦;短期平均成本曲線(xiàn)是由邊際報(bào)酬遞減規(guī)律決定的,而長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定的。 20SRAC CurveSRACQuantity of ProductionAC21成本隨累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量變化Experience curve learning curve 22以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法成本加成法:按照成本確定價(jià)格,常用平均單位成本加上若干百分比利潤(rùn)。由于成本易定,可以簡(jiǎn)化定價(jià)工作;許多行業(yè)素有習(xí)慣,大家這么做,價(jià)格比較相近,可以降
8、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)威脅。但是這種方法忽視了需求彈性。目標(biāo)收益法:根據(jù)總成本和預(yù)計(jì)的銷(xiāo)量,確定目標(biāo)收益率,核算價(jià)格。這種方法以預(yù)計(jì)銷(xiāo)量倒推價(jià)格。價(jià)格是影響銷(xiāo)量的重要因素,因而就可能出現(xiàn)達(dá)不到預(yù)計(jì)銷(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目標(biāo)收益的情況。23成本加成定價(jià)VC 10FC 300000預(yù)期銷(xiāo)量(US) 50000UC=VC+FC/US=10+300000/50000=16售價(jià)=UC/(1-毛利率)=16/(1-0.2)=2024盈虧平衡分析和目標(biāo)收益定價(jià)總收入總成本固定成本銷(xiāo)售數(shù)量80萬(wàn)100萬(wàn)3萬(wàn)個(gè)25盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-可變成本) =300000/(20-10) =3000026盈虧平衡Price (1
9、)Unit Demand needed to break even (2)Expected unit demand at given price (3)Total Revenue (4)= (1)x(3)Total cost (5)Profit (6)=(4)-(5)1475000710009940001010000-1600016500006700010720009700001020001837500600001080000900000180000203000042000840000720000120000222500023000506000530000-24000Assumes fixed
10、 costs of 300,000 and constant unit variable costs of 102710.2 定價(jià)策略 圖10-6 定價(jià)中的顧客價(jià)值認(rèn)知、成本和競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或替代產(chǎn)品劣于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或替代產(chǎn)品 成 本顧客價(jià)值認(rèn)知無(wú)需求無(wú)盈利 下圖表明了顧客價(jià)值認(rèn)知、成本、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格之間的相互關(guān)系:28滲透定價(jià)是指將產(chǎn)品以較低價(jià)格推向市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō),低價(jià)可以吸引大量顧客,提高市場(chǎng)份額。滲透定價(jià)適用于經(jīng)常性的、習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。3)滿(mǎn)意定價(jià)1)撇脂定價(jià)撇脂定價(jià)是指將產(chǎn)品以較高的毛利率或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格推向市場(chǎng),以在短期內(nèi)獲取最大利潤(rùn),或?qū)a(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)
11、。撇脂定價(jià)適用于嚴(yán)格意義上的新產(chǎn)品或符號(hào)產(chǎn)品。滿(mǎn)意定價(jià)介于撇脂定價(jià)與滲透定價(jià)之間,價(jià)格水平適中。滿(mǎn)意定價(jià)一般用于差異化顯者的、價(jià)格彈性大的產(chǎn)品。 10.2.1 價(jià)格水平 2)滲透定價(jià)2910.2.1 價(jià)格水平 快速撇脂 緩慢撇脂 快速滲透 緩慢滲透 以高價(jià)、高水平促銷(xiāo)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)以高價(jià)、低水平促銷(xiāo)將產(chǎn)品推向市場(chǎng) 以低價(jià)、高水平促銷(xiāo)將產(chǎn)品推向市場(chǎng) 以低價(jià)、低水平促銷(xiāo)將產(chǎn)品推向市場(chǎng) 3010.2.2 差別定價(jià) 一級(jí)價(jià)格歧視二級(jí)價(jià)格歧視三級(jí)價(jià)格歧視價(jià)格歧視理論: 是指企業(yè)在不同細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用不同的價(jià)格,也稱(chēng)顧客價(jià)格歧視。 是指將一種產(chǎn)品分為若干各類(lèi),對(duì)每類(lèi)單獨(dú)定價(jià),剝奪部分消費(fèi)者剩余,也稱(chēng)產(chǎn)品價(jià)格歧
12、視。 是完全價(jià)格歧視,企業(yè)按每個(gè)顧客的最高支付愿望出售產(chǎn)品,剝奪所有消費(fèi)者剩余。 3123110.2.2 差別定價(jià)實(shí)施價(jià)格歧視的條件: 必須是正常產(chǎn)品,即需求與其價(jià)格成反比的產(chǎn)品。 生產(chǎn)者必須了解顧客對(duì)產(chǎn)品的不同看法和不同作用。 兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間必須能在合理的成本下被區(qū)隔開(kāi)。3210.2.2 差別定價(jià) 介于原產(chǎn)地定價(jià)與統(tǒng)一交貨定價(jià)之的一種定價(jià)方法,即將全部市場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)域,對(duì)不同的區(qū)域制定不同價(jià)格。 原產(chǎn)地定價(jià)是指企業(yè)僅確定本地價(jià)格,從產(chǎn)地到目的地的運(yùn)輸費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由購(gòu)買(mǎi)者承擔(dān)。 與原產(chǎn)地定價(jià)正好相反,這時(shí)企業(yè)不管購(gòu)買(mǎi)者的地理位置,向所有的購(gòu)買(mǎi)者收取同樣的價(jià)格。 企業(yè)選定某些城市作為價(jià)格基點(diǎn),然
13、后在基地價(jià)格的基礎(chǔ)上加上從基點(diǎn)城市到購(gòu)買(mǎi)者所在地的運(yùn)費(fèi)來(lái)定價(jià)。 基點(diǎn)定價(jià) 統(tǒng)一交貨定價(jià) FOB原產(chǎn)地定價(jià) 分區(qū)定價(jià) 地區(qū)差價(jià):33現(xiàn)金折扣 數(shù)量折扣 功能折扣 季節(jié)折扣 現(xiàn)金折扣是對(duì)迅速付款的回應(yīng),常發(fā)生在分期付款或遠(yuǎn)期購(gòu)貨時(shí)。 這種折扣來(lái)自由于大批量購(gòu)銷(xiāo)所帶來(lái)的銷(xiāo)售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用的降低。當(dāng)分銷(xiāo)成員多承擔(dān)某些功能時(shí),生產(chǎn)商可以向經(jīng)銷(xiāo)商提供更多的價(jià)格折扣。 企業(yè)向那些購(gòu)買(mǎi)非時(shí)令產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者提供的一種價(jià)格補(bǔ)償。 10.2.2 差別定價(jià)四種價(jià)格折扣 3410.2.3 組合定價(jià) 產(chǎn)品通常都是由幾十個(gè)甚至上萬(wàn)個(gè)零部件組合起來(lái)的,通常整機(jī)的定價(jià)應(yīng)低于組合成這些產(chǎn)品的各個(gè)零部件單價(jià)的總和,以此來(lái)吸引
14、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)整機(jī)。 必須配套使用的產(chǎn)品稱(chēng)為互補(bǔ)品,如激光打印機(jī)和墨盒、汽車(chē)和汽油。通常主體產(chǎn)品的價(jià)格可定得低些,以吸引顧客購(gòu)買(mǎi),消耗品的價(jià)格可適當(dāng)高些,以彌補(bǔ)主產(chǎn)品的低盈利。 有些高檔品、新產(chǎn)品可能只是用于確定企業(yè)的品牌地位,提高企業(yè)知名度,低檔品也常用來(lái)給中檔品做反襯,二者都未必是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的重點(diǎn)。產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)消耗品(選配品)定價(jià)零部件定價(jià)3510.2.3 組合定價(jià) 。 捆綁定價(jià)的前提是捆綁銷(xiāo)售,即把互補(bǔ)品或選配品,甚至是無(wú)關(guān)產(chǎn)品組合起來(lái)作為一個(gè)整體銷(xiāo)售,相應(yīng)的定價(jià)行為即為捆綁定價(jià)。 捆綁定價(jià)促銷(xiāo)定價(jià) 促銷(xiāo)定價(jià)包括:促銷(xiāo)品定價(jià),把產(chǎn)品組合中的某些產(chǎn)品項(xiàng)目作為促銷(xiāo)品,以低于正常水平的價(jià)格招攬顧
15、客;特別事件定價(jià),在某些時(shí)機(jī)或節(jié)日對(duì)特定顧客或特定產(chǎn)品提供特別價(jià)格。 36材料10-3 潮物:你絕沒(méi)見(jiàn)過(guò)的iPod小配件 全球數(shù)碼領(lǐng)域誰(shuí)最具影響力? 地球人都知道那就是蘋(píng)果iPod! 在美國(guó),90%以上的人選擇iPod。 在中國(guó)即便iPod漲價(jià)時(shí),還有很多 人在購(gòu)買(mǎi)它。 去年是蘋(píng)果iPod銷(xiāo)售最好的一 年,蘋(píng)果在去年共售出3200萬(wàn)部 iPod。而在蘋(píng)果iPod這么大的銷(xiāo)量前,除了蘋(píng)果公司高興慶祝之外,iPod配件廠(chǎng)商也是眉開(kāi)眼笑。因?yàn)榕浼匿N(xiāo)售利潤(rùn)還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于iPod,iPod的利潤(rùn)約為25%,而配件的利潤(rùn)卻高達(dá)50%。 37整數(shù)、尾數(shù)定價(jià)聲望定價(jià)習(xí)慣定價(jià)10.2.4 心理定價(jià) 把價(jià)格定在某
16、個(gè)心理價(jià)位之上或之下,通常是整數(shù),并且是顧客區(qū)分產(chǎn)品檔次的分界。 依據(jù)品牌在顧客心中的聲望高低確定最終價(jià)格高于或低于平均價(jià)格水平來(lái)提高聲望。 對(duì)大多數(shù)日常消費(fèi)品,消費(fèi)者會(huì)形成一種價(jià)格定勢(shì),企業(yè)不應(yīng)隨意大幅變更他們的價(jià)格。3810.3 定價(jià)組織與調(diào)整 定價(jià)涉及對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部資源的分析,需要企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的相互理解和密切配合。定價(jià)也不是一勞永逸的,雖然保持價(jià)格穩(wěn)定是定價(jià)的基本準(zhǔn)則,但市場(chǎng)的變化總是迫使企業(yè)不得不對(duì)價(jià)格作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 3910.3.1 定價(jià)組織 圖10-8 定價(jià)流程產(chǎn)品研發(fā):?jiǎn)栴}界定市場(chǎng)調(diào)研:顧客、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(成本、反應(yīng))模擬實(shí)施:監(jiān)控、調(diào)整決策測(cè)試4010.3.2 價(jià)格監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 圖1
17、0-10 價(jià)格的動(dòng)態(tài)效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)價(jià)格未來(lái)需求未來(lái)毛利未 來(lái)成本定位當(dāng)期銷(xiāo)量當(dāng)期價(jià)格當(dāng)期成本當(dāng)期毛利#1#3#2#44110.3.2 價(jià)格監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 圖10-11 提價(jià)的市場(chǎng)反應(yīng)提 價(jià)供應(yīng)商提價(jià)新進(jìn)入者進(jìn)入分銷(xiāo)商反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)銷(xiāo)售量成 本4210.3.2 價(jià)格監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 圖10-12 應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者降價(jià)的反應(yīng)方案競(jìng)爭(zhēng)者降價(jià)否是否造成重大損害是否永久降價(jià)降價(jià)幅度 維持價(jià)格 非價(jià)格措施較小的降幅同樣的降幅更大的降幅是是是否否否431價(jià)格保持: 一般而言企業(yè)應(yīng)盡可能地保持價(jià)格穩(wěn)定,穩(wěn)定的價(jià)格給顧客以實(shí)力雄厚、關(guān)心顧客、負(fù)責(zé)任的風(fēng)范。 3提價(jià): 提價(jià)通常發(fā)生在以下兩種情況:一是因通貨膨脹;二是產(chǎn)品供不應(yīng)求。
18、2降價(jià): 降價(jià)表面上看是可以提高市場(chǎng)份額,增加銷(xiāo)量,但其可能帶來(lái)的利潤(rùn)下降、信譽(yù)降低等也是不容忽視的。 10.3.3 價(jià)格調(diào)整 44停止需調(diào)整價(jià)格的產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,推出新產(chǎn)品,制定新的價(jià)格。 企業(yè)當(dāng)原材料漲價(jià)而要求提價(jià)時(shí),應(yīng)設(shè)法提高市場(chǎng)份額或推出新品。 當(dāng)由于供不應(yīng)求而發(fā)生價(jià)格上漲的壓力時(shí),企業(yè)要注意不能隨便跟風(fēng)提高價(jià)格。 企業(yè)在調(diào)整價(jià)格時(shí)的變通策略: 10.3.3 價(jià)格調(diào)整45觀點(diǎn)10-3 價(jià)格戰(zhàn)與技術(shù)創(chuàng)新 面對(duì)激烈的價(jià)格戰(zhàn),有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少,從而使技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的資金支持,并且造成國(guó)家稅收的損失。其實(shí),技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)不是因?yàn)橛绣X(qián),而是因?yàn)槿祟?lèi)有一種好奇的天性和
19、競(jìng)爭(zhēng)的壓力,資金只是一種支撐。 至于國(guó)家稅收損失,那只是這個(gè)企業(yè)或這個(gè)行業(yè)交的稅收少了,相信由于這個(gè)行業(yè)提供了更為廉價(jià)的產(chǎn)品,使得國(guó)人能更多地消費(fèi)其它產(chǎn)品,生活水平由此提高,社會(huì)發(fā)展,國(guó)家的總稅收是減少了還是增加了應(yīng)該是不難計(jì)算的。 46行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩、供過(guò)于求 市場(chǎng)份額下降 采用低成本策略 企業(yè)在以上三種情況下可以選擇降價(jià) 10.3.3 價(jià)格調(diào)整47小 結(jié)12價(jià)格觀 決定價(jià)格的因素 信息不對(duì)稱(chēng)下的行為 價(jià)格歧視 5431價(jià)格的決定 48小 結(jié)8679促銷(xiāo)與價(jià)格水平 價(jià)格體系 價(jià)格組織 價(jià)格監(jiān)控和應(yīng)對(duì) 價(jià)格調(diào)整 1049基本概念需求價(jià)格彈性經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)隱蔽性行為隱蔽性特征道德風(fēng)險(xiǎn)檸檬現(xiàn)象價(jià)格歧視撇脂定價(jià)滲透定價(jià) 滿(mǎn)意定價(jià)快速撇脂緩慢撇脂快速滲透緩慢滲透現(xiàn)金折扣數(shù)量折扣功能折扣季節(jié)折扣組合定價(jià)產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)犧牲品定價(jià)捆綁定價(jià)促銷(xiāo)定價(jià)聲望定價(jià)心理折
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年人工固沙草種項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年金剛石玻璃鋸片項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年便攜鑰匙卡項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 年物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估綜合報(bào)告
- 2025年度醫(yī)療中心場(chǎng)地租賃及醫(yī)療服務(wù)合同
- 2025年度新型建筑材料供應(yīng)與施工勞務(wù)合作合同范本
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資合同標(biāo)的收益分配協(xié)議
- 2025年度體育教練員青少年教育理念培訓(xùn)合同
- 2025年度混凝土預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝一體化合同
- 2025年度汽車(chē)租賃公司掛靠經(jīng)營(yíng)合同
- 構(gòu)建綠色低碳的城市生態(tài)系統(tǒng)
- 春節(jié)習(xí)俗中的傳統(tǒng)節(jié)日服飾與裝扮
- 兒童編程課件
- (完整word版)英語(yǔ)四級(jí)單詞大全
- 武裝押運(yùn)操作規(guī)程完整
- 混合動(dòng)力汽車(chē)構(gòu)造與檢修(高職新能源汽車(chē)專(zhuān)業(yè))PPT完整全套教學(xué)課件
- 小學(xué)體育《運(yùn)動(dòng)前后的飲食衛(wèi)生》課件
- 薪酬專(zhuān)員崗位月度KPI績(jī)效考核表
- 技能大賽題庫(kù)(空分)
- 污水處理廠(chǎng)設(shè)備的操作規(guī)程(完整版)
- GB/T 28419-2012風(fēng)沙源區(qū)草原沙化遙感監(jiān)測(cè)技術(shù)導(dǎo)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論