注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷38

1、注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷 38單項選擇題共60題，每題1分。每題的備選項中只有一個最符合題意。分值:60.當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo) 不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點。這是工程項目的 （）特征。A.唯一性B. 一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性 2.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，以及工程項目計劃的制定是屬于工 程項目建設(shè)周期（）的工作。A.工程項目策劃與決策階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段3.工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理首先是確定工程項目的總目標(biāo)，采用（） 方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和

2、可執(zhí)行目標(biāo)。A. WBSB.線性規(guī)劃C.系統(tǒng)集成D.全員參與.工作分解結(jié)構(gòu)反映在工程項目建設(shè)周期的全過程，但將項目的總體目標(biāo)進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)是在（）完成的。A.項目的投資機會階段B.項目的初步可行性研究階段C.項目的可行性研究以及技術(shù)設(shè)計和計劃過程D.項目的實施階段. ISO和FIDIC推薦采用的國際通用的PDCAS環(huán)方法中，通過對項目進(jìn)展 情況進(jìn)行不斷的檢測和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格，預(yù)防工期拖延、費用超 支，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)是 PDC9的（） 過程。A.計劃B.實施C.檢查D.處理.世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目采用的管理模式是 （）。A.建設(shè)單位自行組

3、建工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理E.PC.模式PM式.下列關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理討論中，不正確的是 （）。A.其目的就是保證委托方實現(xiàn)對工程項目規(guī)律的預(yù)期目標(biāo).咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況的變化而變化C.咨詢工程師的工作是智力型工作D.咨詢工程師的工作直接作用于工程實體.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、組織計劃實施、提 交咨詢成果三個階段。其在組織計劃實施階段的工作包括：進(jìn)駐現(xiàn)場；組織實施；溝通與調(diào)整。其正確的順序是（）。A.一一B.一一C.一一D.一一.承包商對工程項目的管理不同于其他項目參與方的主要特點是（）A注意對合同的管理B.以固定的

4、場地為中心展開C.注意對項目現(xiàn)金流的管理D.重視組織協(xié)調(diào).下列關(guān)于銀行對工程項目管理的有關(guān)討論中，正確的是 （）。A銀行對工程項目管理是以工程項目建設(shè)周期為主線B.銀行對工程項目管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增大C.銀行對工程項目管理的效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的D.銀行對工程項目管理帶有明顯的行政特點.制定工程項目計劃的主要工作包括以下內(nèi)容：清晰定義工程項目目標(biāo)，確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;對計劃進(jìn)行風(fēng)險分析；匯總各工作包的計劃，并提出詳細(xì)的進(jìn)度安排。這些工作的正確順序為（）。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一.績效評價的時間設(shè)定分為兩類，是指（）A.階段性評價和后

5、評價B.階段性評價和定期評價C.定期評價和后評價D.中間評價和后評價.溝通方式主要包括書面溝通和口頭溝通，口頭溝通的優(yōu)點包括A.溝通效果好B.有較強的約束力C.獲得的信息量大D.比較靈活.工程項目有效溝通的障礙中，不應(yīng)包括（）A.認(rèn)知障礙B.個性和興趣障礙C.組織結(jié)構(gòu)的影響D.信息量不足的影響.我國建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人 在工程變更確定后（） 天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后 調(diào)整合同價款”?！俺邪嗽陔p方確定變更后 （）天內(nèi)不向工程師提出變 更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更”。14, 1415, 1514, 1530, 30.在

6、項目實施之前，（） 應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.政府相關(guān)部門17.對于工程項目工作范圍的變更，必須由（） 發(fā)出正式變更令。A.業(yè)主B.業(yè)主代表C.咨詢工程師D.承包商18.下列不屬于工程項目范圍管理過程的是（）A.項目范圍定義B.項目范圍確認(rèn)C.項目范圍變更控制D.項目范圍分解19.下列各項中不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的缺陷的是 （）A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題B.容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題C.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感D.項目團(tuán)隊成員不容易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感.對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充 分的項目來說，借用外部

7、力量，采用（） 組織形式更為適宜。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復(fù)合式.下列各項中不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的是（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較復(fù)雜C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.容易造成資源囤積浪費.關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定表述不正確的是（）。A.工程項目管理組織的基本原理主要涉及兩方面的內(nèi)容：一是組織的構(gòu) 成，二是組織活動原理B.組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有項目自身的特點、承擔(dān)項目公司的項目管理要 求與管理水平，受托方的要求、項目的資源情況和國家的有關(guān)法規(guī)C.項目管理組織的建立應(yīng)遵循：確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織 目標(biāo)、組織工作內(nèi)容；進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；確定工作崗位與工作

8、職責(zé)，配置 人員；設(shè)計工作流程與信息流程以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟D.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循工作整體效率、用戶至上、 權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理及具體靈活等原則.項目管理組織的建立步驟包括工作崗位與工作職責(zé)的確定；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；人員配置；設(shè)計工作流程，其正確的次序是（）。A.B.C.D.下列各種項目組織模式中，項目經(jīng)理權(quán)限最小的組織模式是（） 組織。A.矩陣式B.項目式C.職能式D.復(fù)合式.不屬于工程項目人力資源管理特點的是（）A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)D.根

9、據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同.項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作包括（）。A.項目成果的總結(jié)與報送B.開展項目實施中的指導(dǎo)C.組織制定項目團(tuán)隊各項具體工作計劃D.分析項目相關(guān)人員27.制約項目團(tuán)隊的組織的因素不包括（）。A.項目的組織機構(gòu)B.項目管理層的偏好C.預(yù)期的人員安排D.公司高層的組織結(jié)構(gòu)28.招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的 干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（）。A.公正原則B.公平原則C.誠實信用原則D.獨立原則.為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于（） 個的，應(yīng)該重新招標(biāo)。2345.下列關(guān)于招投標(biāo)的說明，正確的是（）A.公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)是編制招標(biāo)文件B.

10、資格審查的方式分為資格預(yù)審和資格后評價C.在投標(biāo)截止日期以前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.在投標(biāo)文件中應(yīng)包括投標(biāo)須知.貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件中的內(nèi)容一般不包括（）A.投標(biāo)人須知B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖紙D.長名單32.卜列對于貨物采購催交的說明，不正確的是（）A催交工作自設(shè)備開始制造時開始，制造完成后結(jié)束B.催交工作是貨物采購的必要環(huán)節(jié)C.催交的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度D.催交工作是在合同簽訂后開始33.貨物采購需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造，其目的是保證貨物 （）。A進(jìn)度和工期B.成本C.質(zhì)量D.安全.下列關(guān)于貨物招投標(biāo)的論述，正確的是（）。A.催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的質(zhì)量B.現(xiàn)場監(jiān)造的目的是保

11、證貨物生產(chǎn)的進(jìn)度C C貨物招標(biāo)中，投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費用D.招標(biāo)人無權(quán)部分采用投標(biāo)人報價書中的內(nèi)容.下列投標(biāo)文件中，屬于有效投標(biāo)文件的是（）。A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封B.投標(biāo)函未加蓋企業(yè)法定代表人印章C.投標(biāo)文件的部分內(nèi)容未說明清楚D.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金新版合同范.從2003年起，所有世界銀行貸款項目一律使用FIDIC（）本。A. 2000 年 B, 2001年0 C. 1999 年C D. 2002 年.工程勘察質(zhì)量不包括（）。A.工程測量質(zhì)量B.工程地質(zhì)勘察質(zhì)量C.勘察報告質(zhì)量D.水文勘察質(zhì)量38.在貨物催交工作中，咨詢工程師必須向廠商索取

12、（）A.廠商交貨計劃B.圖紙和技術(shù)文件C.廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報告D.廠商原材料采購進(jìn)度計劃()天,.承包人不能按期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 以書面形式向工程師提出延期開工的理由和申請。7142448.咨詢工程師在合同管理中的工作不包括（）A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同D.協(xié)助業(yè)主制定工程量清單.某工作最早開始時間5,最遲開始時間？，持續(xù)時間6,其緊后工作最早 結(jié)束時間16,持續(xù)時間4,其自由時差為（）。1234.下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是（）。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系C.組織關(guān)系是軟邏輯

13、關(guān)系D.組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系 43.邏輯關(guān)系的表達(dá)不包括（）A.平行B.順序C.先后D.搭接44.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說明，正確的是 （）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖不允許有回路，單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以有回路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有虛工作，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛工作C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖允許多個工作同時開始，單代號網(wǎng)絡(luò)圖不允許多個工作 同時開始D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖都應(yīng)該只有一個始點，一個終點.工作定義的成果包括（）。A.項目范圍說明書WBSC.工作清單D.工作清單的更新.在不影響總工期的前提下，本工作可以機動的余地是（）。A.總時差B.自由時差C.單時差D.浮動

14、時差.當(dāng)工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性時，應(yīng)用（） 進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定。A.計劃評審技術(shù)B.風(fēng)險評審技術(shù)C.關(guān)鍵路線法D.圖示評審技術(shù).虛工作出現(xiàn)在（）網(wǎng)絡(luò)中。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖.D.以上都不對.某工程項目已完工作實際成本 33萬元，已完工作計劃成本35萬元，擬 完工作計劃成本37萬元，則該項目成本偏差為（） 萬元。-224-4.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制的表述，不正確的是 （）。A.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和安裝工程預(yù)算兩大類B.施工圖預(yù)算編制方法分為單價法和實物法兩類C.實物法編制施工圖預(yù)算所用的人工、材料和機械臺班的單

15、價都是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格D.單價法工作量大，計算過程繁瑣.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用 （） 編制工 程概算。A.擴大單價法B.概算指標(biāo)法C.綜合單價法D.綜合指標(biāo)法.下列各項中屬于直接工程費的是（）A.施工機械使用費B.腳手架費C.二次搬運費D.危險作業(yè)意外傷害保險費.下列各項中屬于社會保障費的是（）。A.醫(yī)療保險費B.工程保險費C.危險作業(yè)意外傷害保險費D.勞動保險費54.在計算建設(shè)期貸款利息時，為了簡化計算，當(dāng)年借款的計息方法是 （）。A.按全年計息B.按半年計息C.按季計息D.按月計息55.項目管理方法的核心是（），只有兩者有機地結(jié)合起來，才能使項目 目標(biāo)盡可能好

16、地實現(xiàn)。A.范圍管理和風(fēng)險管理B.風(fēng)險管理和目標(biāo)管理C.集成管理和目標(biāo)管理D.集成管理和風(fēng)險管理56.風(fēng)險識別方法中，（） 方法可以使風(fēng)險識別快而簡單，但不夠詳盡, 而且受限于項目的可比性。A.文件審查B.信息采集技術(shù)C.核對表D.圖形技術(shù).量化及評估各風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，有助于判定哪種風(fēng)險最有可 能對項目產(chǎn)生影響的定量風(fēng).險分析方法是（）。A.概率樹分析方法B.靈敏度分析方法C.外推方法D.模擬法.風(fēng)險檢測與控制是（）的一種持續(xù)進(jìn)行的過程A.項目生命周期B.從項目實施到竣工驗收C.從項目準(zhǔn)備到竣工驗收D.從項目決策到項目實施階段.風(fēng)險監(jiān)測與控制過程的依據(jù)不包括（）A.風(fēng)險管理計劃B.風(fēng)

17、險應(yīng)對計劃C.范圍變更D.項目章程.風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是（）A.保證項目質(zhì)量B.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境C.使項目的三大目標(biāo)得到控制D.降低工程費用多項選擇題共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。分值:70.工程項目的特征包括（）A.唯一性B.確定性C. 一次性D.可逆轉(zhuǎn)性E.固定性.工程項目策劃和決策階段的主要工作是（A.可行性研究B.項目評估及決策C.施工圖設(shè)計D.實現(xiàn)投資決策意圖E.試生產(chǎn).屬于對工程項目管理環(huán)境有影響的內(nèi)容是A.更高層次組織的影響B(tài).社會經(jīng)濟的影響C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D.施工

18、設(shè)備的影響E.政府管理影響64.業(yè)主對工程項目管理的目的包括（）。A.實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B.追求收益的最大化C.工程質(zhì)量優(yōu)良創(chuàng)造良好的社會聲譽D.努力使工程項目投資控制在可接受范圍內(nèi)E.實現(xiàn)公眾利益最大化.咨詢工程師在提交咨詢成果階段的主要工作是 （）。A.交付項目成果B.組織實施C.回訪D.成立項目團(tuán)隊E.組織試車工作.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩，下列錯誤的說法是（）A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D.加強進(jìn)度與質(zhì)量管理E.解決工程項目實施過程中各種矛盾.下列屬于溝通是工程項目綜合管理的基本理念的有 （）。A.通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，

19、從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)B.通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合C.通過溝通、協(xié)調(diào)，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)度、費用、安全總體目標(biāo)的順 利實現(xiàn)D.通過溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾E.通過溝通、協(xié)調(diào)，對完成項目的目標(biāo)進(jìn)行綜合管理.下列關(guān)于工程項目范圍管理的表述，正確的是 （）A.確保項目完成全部規(guī)定要做的工作廠B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)C.成功達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程D.項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制E.決定項目的工作范圍、職員招募和安排項目進(jìn)度.工程項目范圍定義的目的是（）。A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性B.對承擔(dān)項目的工

20、作進(jìn)行全面的介紹C.確定在履行合同期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)廠D.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)E.擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足哪些使用功能.社會技術(shù)支持的管理、松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在時間上與專家質(zhì)量上難以 保證項目需要。在建立專家系統(tǒng)時準(zhǔn)備工作包括 （），建立計算機管理系 統(tǒng)資料入庫，并委派專人進(jìn)行管理。A.專家推薦B.經(jīng)驗豐富 C.征求意見 D.專業(yè)分類 E.資料收集.下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是 （）A.用戶至上原則B.上下一致原則C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則D.工作整體效率原則E.形式統(tǒng)一原則.不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.項目團(tuán)隊成員

21、無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性E.項目管理層次相對簡單73.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（）。A.提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次 與決策環(huán)節(jié)B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使 項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾1D.項目管理權(quán)力平衡困難E.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費74 .人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分，在進(jìn)行計劃的制定時， 一定要盡可能按項目在（） 等方面的要求來安排，以保證項目的進(jìn)度與質(zhì) 量。A.時

22、間B.技能C.合作精神D.數(shù)量E.質(zhì)量.通過對項目相關(guān)人群的分析，就是要在項目相關(guān)人群中識別哪些是 （）,并確定項目中的權(quán)威者。A驅(qū)動者B.領(lǐng)導(dǎo)者C.支持者D.決策者E.觀察者.召開項目啟動會議主要內(nèi)容包括（）。A宣布工作計劃B.介紹項目團(tuán)隊成員C.介紹項目基本情況D.開展項目實施中的指導(dǎo)E.明確內(nèi)部溝通方式.對項目（）方面的控制是我們通常所說的項目三大控制A數(shù)量B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.費用E.效益.招標(biāo)文件可分為（）A.技術(shù)文件B.招標(biāo)文件c.商務(wù)文件D.采購文件E.咨詢文件.招標(biāo)文件主要包括（）A.報價費用B.招標(biāo)文件澄清c.詢價函D.技術(shù)說明E.投標(biāo)人須知 80.標(biāo)底是依據(jù)國家的（） 計算出

23、來的工程造價。A.招標(biāo)系數(shù)B.工程量計算規(guī)則c.計價方式D.計價依據(jù)E.計價辦法.投標(biāo)申請人對影響工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行全面考核的內(nèi)容包括（）A.文化 廠B.經(jīng)濟L C.地質(zhì) 廠D.氣候 廠E.法律.當(dāng)發(fā)生施工合同爭議后，當(dāng)事人方可以停止履行施工合同的情況有 （）。A.解要求停止施工，且雙方接受 廠B.法院要求停止施工-C.仲裁機構(gòu)要求停止施廠D.承包人要求停工廠E.發(fā)包人要求停工.咨詢工程師在合同管理中的作用包括（）A.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判廠B.提供合同體系方案供業(yè)主決策C.監(jiān)督合同的履行廠D.制定完善的施工合同廠E.管理合同的履行.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出每 個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）。A.所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點B.所有工作均為關(guān)鍵工作廠C.計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條廠D.工作1 3與工作14的總時差相等廠E.工作27的總時差和自由時差相等.為滿足要求工期，在對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時應(yīng)（）A.在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費用率最小的一項關(guān)鍵工