北京廣播電視大學(xué) 會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文

1、 2/10 PAGE 14按北 京 廣 播敗 電 視 大 藹學(xué)安Beijing拜 班Radio &暗Televis按ion把 芭Univers疤ity畢 業(yè) 論 文題 目： 暗姓 名：扮 霸 皚 版 白所屬學(xué)校： 佰 瓣指導(dǎo)教師半： 靶 目錄瓣摘要耙熬疤笆礙靶.艾.1胺關(guān)鍵詞白芭癌懊芭癌.昂.1靶企業(yè)哎內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀背盎襖辦頒2頒企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的拌職能拜笆巴熬拌2艾監(jiān)督職能絆柏隘巴巴2盎評價(jià)職能把俺拌埃皚3隘控制職能背澳敗霸捌3把服務(wù)職能氨擺版絆氨3般企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的背原則礙暗啊皚半3按企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人扮員的現(xiàn)狀疤捌阿板4礙企業(yè)內(nèi)部審計(jì)原哎則的概述扳鞍八扒傲4拔1.獨(dú)立性原則瓣艾辦跋罷.百4拔2.客

2、觀性原則敖般絆瓣巴.盎5翱3.權(quán)威性原則拌板扳艾版.敗5跋4.效益性原則鞍板癌背骯.敗6扮5.經(jīng)濟(jì)型原則挨爸哎稗罷.柏6吧6.公正性原則傲安藹挨叭.胺7霸7.風(fēng)險(xiǎn)性原則爸八柏叭皚.案7辦8.穩(wěn)健性原則稗艾辦熬襖.靶7扮參考文獻(xiàn)壩背擺岸頒跋.凹9翱致謝捌爸昂愛伴礙.10內(nèi)容摘要盎企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)襖企業(yè)自身的一種扒獨(dú)立的評價(jià)體系安，并對企業(yè)的一澳切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行版審查和評價(jià)，對叭企業(yè)管理起制約壩，防護(hù)，鑒證，百促進(jìn)，建設(shè)性和皚參謀性作用。半企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是澳為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)皚部管理和提高經(jīng)矮濟(jì)效益，對企業(yè)叭內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)扮活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和霸評價(jià)，其目的是骯揭露和反應(yīng)企業(yè)霸資產(chǎn)，負(fù)債和盈骯虧的真是情況，安查處

3、企業(yè)財(cái)務(wù)收愛支中各種違法違啊規(guī)問題，維護(hù)國氨家和所有者的利八益，促進(jìn)廉政建跋設(shè)，也防止國有瓣資產(chǎn)或者企業(yè)資傲產(chǎn)的流逝，加強(qiáng)版了宏觀調(diào)控的能奧力。企業(yè)內(nèi)部審叭計(jì)時(shí)我國社會主般義審計(jì)體系的重鞍要組成部分，它伴的重要職能是進(jìn)瓣行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)半濟(jì)評價(jià)，簡歷內(nèi)岸部審計(jì)制度也是笆國際上通行的做皚法，隨著我國社傲?xí)髁x市場經(jīng)濟(jì)岸體制的建立，內(nèi)癌部審計(jì)正發(fā)揮這半越來越重要的作笆用。敗關(guān)鍵詞耙：內(nèi)部審計(jì)；審笆計(jì)；成本；分析哎；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)氨人；壩企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的搬職能及其原則擺企業(yè)挨內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀暗我國從上世紀(jì)8罷0年代中期實(shí)行白內(nèi)部審計(jì)以來，板內(nèi)部審計(jì)不僅從絆無到有，而且隨艾著幾年的發(fā)展，霸也去的了不小的敗發(fā)展

4、和進(jìn)步，可案以說是為社會經(jīng)罷濟(jì)的發(fā)展起到了稗積極和不可缺少埃的作用。對企業(yè)啊來說，內(nèi)部審計(jì)霸也越來越重要，壩從建立初期的胺“白審查者扳”靶的角色，來執(zhí)行鞍對企業(yè)內(nèi)部的弊般端進(jìn)行審查，到澳現(xiàn)在逐漸發(fā)展到版高層次的跋“礙參謀者斑”傲。雖然我們可以佰明顯看到內(nèi)部審把計(jì)在我過企業(yè)中岸的應(yīng)用是越來越愛重要的，但是和扮國外一些企業(yè)重拜視內(nèi)部審計(jì)的成隘功經(jīng)驗(yàn)相比，我斑國企業(yè)對內(nèi)部審凹計(jì)工作的重視程熬度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠胺的?？梢哉f內(nèi)部拌審計(jì)工作在我國佰并沒有完全產(chǎn)生搬其應(yīng)有的效益。班就比如說，許多懊企業(yè)雖然設(shè)立了翱自己的審計(jì)機(jī)構(gòu)板，但實(shí)際上卻是斑在做財(cái)務(wù)的輔助敗工具，有的企業(yè)絆甚至連自己的審扮計(jì)章程都沒有，拜有的

5、企業(yè)雖然有吧自己的審計(jì)章程藹，但細(xì)細(xì)研究看頒來，也大多事引拌用一些財(cái)務(wù)會計(jì)胺的工作標(biāo)準(zhǔn)，并挨沒有內(nèi)部審計(jì)自啊己特有的章程和唉規(guī)定?？梢哉f，艾他們認(rèn)為內(nèi)部審板計(jì)就是監(jiān)督會計(jì)扮，并沒有注意到捌內(nèi)部審計(jì)的管理疤和控制職能。艾提到內(nèi)部審計(jì)的按職能，下面我就半為大家詳細(xì)來分辦析一下內(nèi)部審計(jì)矮的一些特有的職癌能。疤企業(yè)艾內(nèi)部審計(jì)的職能哎職能是由失誤本擺質(zhì)決定的一種內(nèi)鞍在功能，它又從安一個(gè)側(cè)面反映著扮失誤的本質(zhì)，隨案著經(jīng)濟(jì)和社會的扳發(fā)展，科學(xué)與技岸術(shù)的進(jìn)步，人們皚的思維能力的增板強(qiáng)，人們對失誤絆本質(zhì)的認(rèn)識會不叭斷深化。這種認(rèn)藹識上的深化，既佰可以解釋失誤的隘潛在職能，又有矮助于修正人們對柏已顯現(xiàn)職能認(rèn)識皚上

6、的偏差，使人跋們能夠更好地駕哀馭失誤，以便實(shí)艾現(xiàn)某些目的。企耙業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職絆能，即使企業(yè)內(nèi)邦部審計(jì)本質(zhì)屬性叭的反映，也是人胺們對企業(yè)內(nèi)部審耙計(jì)的內(nèi)在功能的辦一種抽象認(rèn)識。靶總結(jié)的來分析，胺可以說企業(yè)內(nèi)部扮審計(jì)的職能既是背企業(yè)內(nèi)部審計(jì)本埃質(zhì)屬性的反應(yīng)，稗也是人們對企業(yè)骯內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在愛功能的一種抽象扒認(rèn)識。對企業(yè)內(nèi)傲部審計(jì)自萌芽狀挨態(tài)至今其內(nèi)在功癌能的了解和認(rèn)識叭之后，我認(rèn)為企矮業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有澳監(jiān)督，評價(jià)，控版制，服務(wù)四個(gè)職壩能。（一）監(jiān)督職能昂內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督就矮是檢查和督促組胺織內(nèi)部人員在其挨授權(quán)范圍內(nèi)有效胺地履行其職責(zé)，岸以保證組織的各澳項(xiàng)活動(dòng)在符合政扳府的法律法規(guī)，襖組織的方針政策瓣以及公

7、認(rèn)管理原矮則的正常軌道上辦運(yùn)行。罷監(jiān)督職能是內(nèi)部盎審計(jì)最基本的職耙能。無論是早期昂的查錯(cuò)防弊，還矮是現(xiàn)代的各種檢埃查和評價(jià)活動(dòng)，鞍都蘊(yùn)含著監(jiān)督的絆性質(zhì)。艾對于每項(xiàng)管理及鞍環(huán)節(jié)的監(jiān)督有要叭有效的監(jiān)督發(fā)揮巴其制約和促進(jìn)的俺作用這樣內(nèi)部審斑計(jì)工作也會變的岸有活力和生命力翱。（二）評價(jià)職能懊內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)班是指內(nèi)部審計(jì)人罷員依據(jù)一定的審班計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對所檢查哎的活動(dòng)及其效果暗進(jìn)行合理的分析案和判斷。為實(shí)現(xiàn)阿組織目標(biāo)所從事瓣的一切生產(chǎn)，經(jīng)岸營，管理活動(dòng)，哎都是評價(jià)的對象哀。敗就比如，決策，耙計(jì)劃，方案的確艾定是否符合實(shí)際白；各種活動(dòng)是否扒依據(jù)授權(quán)并遵照芭既定的程序，標(biāo)疤準(zhǔn)進(jìn)行；是否正吧在達(dá)到預(yù)期的效扮果，實(shí)現(xiàn)

8、既定的癌目標(biāo)；各種信息哀是否真實(shí)，準(zhǔn)確拌和完整，以及處搬理信息的方法是澳否恰當(dāng)；資源是頒否正在經(jīng)濟(jì)地，愛有效地被使用。（三）控制職能拌控制職能是指內(nèi)懊部審計(jì)作為一種擺管理控制，通過啊獨(dú)立的評價(jià)活動(dòng)哀來衡量和評價(jià)其骯他內(nèi)部控制的適鞍當(dāng)性和有效性。阿內(nèi)部審計(jì)時(shí)組織背內(nèi)部控制系統(tǒng)的鞍一個(gè)重要組成部把分，與其他控制癌形式相比，它具氨有全面性，獨(dú)立唉性和權(quán)威性的特斑點(diǎn)，它使對其他癌控制的再控制。（四）服務(wù)職能辦服務(wù)職能是指通叭過對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的罷分析和評價(jià)，向板組織內(nèi)成員提改按進(jìn)工作的建議和稗咨詢服務(wù)，從而靶幫助組織內(nèi)成員八有效地履行其職艾責(zé)，提高其工作懊質(zhì)量和效率。內(nèi)笆部審計(jì)立足于組按織全局，發(fā)現(xiàn)問安題，

9、分析原因，氨并向管理者提供敗富有建設(shè)性的意癌見和建議。監(jiān)督絆和服務(wù)并舉，寓拜服務(wù)于監(jiān)督之中柏。阿研究內(nèi)部審計(jì)的稗職能，有助于提柏出符合實(shí)際的審斑計(jì)目標(biāo)，并賦予芭內(nèi)部審計(jì)人員相霸應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力疤，以便完成審計(jì)昂任務(wù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)靶目標(biāo)，全面發(fā)揮跋內(nèi)部審計(jì)的職能啊和作用。藹企業(yè)稗內(nèi)部審計(jì)的原則版 芭所謂社會科學(xué)中奧的原則，是一種懊重要關(guān)系的反應(yīng)皚。人們一般用高昂度概括的語言來奧表述這種關(guān)系。稗對這種關(guān)系的性吧質(zhì)，著名會計(jì)學(xué)傲家利特爾頓在論懊述會計(jì)原則時(shí)強(qiáng)辦調(diào)：俺“翱在任何有目的的霸會計(jì)活動(dòng)和這一芭活動(dòng)的原則之間罷都存在著重要的爸關(guān)系。用會計(jì)原扳則表示的這種重巴要關(guān)系，通常即扮使存在于合乎需啊要的會計(jì)目

10、的和笆與此目的相適應(yīng)愛手段之間的那種伴關(guān)系斑”疤。柏原則是理論與實(shí)昂務(wù)之間的橋梁。邦對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)挨來說，其原則的奧一邊是企業(yè)內(nèi)部敖審計(jì)生產(chǎn)和法杖巴的動(dòng)因，本質(zhì)，叭假設(shè)等基礎(chǔ)理論捌，另一邊是企業(yè)笆內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)傲，方法等實(shí)物性胺的內(nèi)容。哎企業(yè)叭內(nèi)部審計(jì)人員的艾現(xiàn)狀矮經(jīng)過對目前一些拜企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的頒現(xiàn)狀的分析可以安看出，現(xiàn)狀一些澳企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)盎人的專業(yè)水平還稗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。愛眾所周知，審計(jì)巴人員素質(zhì)的高低背決定了審計(jì)能否擺客觀，公正及權(quán)啊威。國際內(nèi)部暗審計(jì)師協(xié)會內(nèi)部擺審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明耙中層明確規(guī)定，按從事審計(jì)的工作凹人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)俺，會計(jì)，企業(yè)管皚理，統(tǒng)計(jì)，法律癌等等專業(yè)的知識愛，還應(yīng)有足夠的敖經(jīng)

11、驗(yàn)和良好的審挨計(jì)職業(yè)道德。雖捌然現(xiàn)在我國國內(nèi)百審計(jì)準(zhǔn)則工作規(guī)唉范和職業(yè)道德標(biāo)敗準(zhǔn)方面還有一切捌的法律空白，但柏經(jīng)過一些分析和俺總結(jié)之后，不難白看出，為了降低啊審計(jì)工作的科學(xué)熬性，嚴(yán)謹(jǐn)性，減把少審計(jì)工作的法盎律風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人敗員應(yīng)該遵守8個(gè)巴原則，分別是：唉獨(dú)立性原則，客啊觀性原則，權(quán)威皚性原則，效益型罷原則，經(jīng)濟(jì)型原瓣則，公正性原則敗，風(fēng)險(xiǎn)性原則，懊穩(wěn)健性原則。敖企業(yè)隘內(nèi)部審計(jì)原則的扮概述絆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的八原則是由企業(yè)內(nèi)吧部審計(jì)本身的性佰質(zhì)和特點(diǎn)所決定瓣的，而且是要從胺實(shí)踐中歸納得出安，并且主要靠歸胺納得出。企業(yè)內(nèi)耙部審計(jì)人在實(shí)踐叭中自覺遵守企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)原則，傲就能夠充分發(fā)揮白企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的笆

12、職能，實(shí)現(xiàn)其下爸注董事會及其審柏計(jì)委員會，最高岸層管理當(dāng)局分別熬促進(jìn)和幫助最高凹層管理當(dāng)哭和有靶關(guān)亞管理層管理矮當(dāng)局有效履行受骯托管理責(zé)任的目擺的。否則，就會拜影響企業(yè)內(nèi)部審背計(jì)工作的正常進(jìn)疤行，妨礙其職能敗的發(fā)揮，達(dá)不到襖審計(jì)目的甚至對翱企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生拔不利影響。當(dāng)然稗，我這里所闡述哀的內(nèi)部審計(jì)原則辦不會使一成不變頒的，而是隨著審胺計(jì)實(shí)踐的發(fā)展和班變化不斷變化的擺。拜正如利特爾頓多矮說：埃“哀由眾多不同的人搬所創(chuàng)造的方法唄疤另外許多人加以笆應(yīng)用和檢驗(yàn)。若壩干年以后，通過疤檢驗(yàn)應(yīng)用而達(dá)成扒了一直的認(rèn)識，白最適用的程序由盎此成為公眾的慣俺例。奧”礙所以我認(rèn)為，慣靶例輔之以適當(dāng)?shù)陌碛杉纯尚纬梢?guī)安

13、則，再將這些規(guī)隘則用概括的語言稗表述出來，就成稗了原則。捌1八. 礙獨(dú)立性原則背獨(dú)立性原則是指敖企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人頒應(yīng)在組織上，精柏神上合業(yè)務(wù)上保捌持相對的對立，邦應(yīng)排除干擾，對板立履行審計(jì)職責(zé)礙。也就是說，企笆業(yè)內(nèi)部審計(jì)人應(yīng)靶當(dāng)對立于其他職半能部門之外；即鞍時(shí)由企業(yè)內(nèi)外部芭有關(guān)人員構(gòu)成的靶臨時(shí)審計(jì)組，也擺應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于其他艾職能部門。在履稗行審計(jì)職責(zé)的過稗程中，他們應(yīng)始靶終努力保持精神吧上的超然獨(dú)立，擺你離站在客觀公扒正的立場上去開芭展活動(dòng)。因此，扮當(dāng)某位審計(jì)人員岸與被審計(jì)人，被巴審計(jì)事項(xiàng)有利害芭關(guān)系是，應(yīng)當(dāng)予白以回避；應(yīng)排除霸其他部門和個(gè)人耙的干涉，獨(dú)立行瓣使董事會及其審辦計(jì)委員會和最高爸層管理當(dāng)

14、局賦予翱的職權(quán)。如按規(guī)柏定程序批準(zhǔn)或在胺職權(quán)范圍內(nèi)自定氨的審計(jì)計(jì)骯劃或?qū)徲?jì)項(xiàng)目的懊執(zhí)行，相應(yīng)的審皚計(jì)范圍，審計(jì)方靶法的確定，審計(jì)辦取證，審計(jì)評價(jià)邦的過程與結(jié)果，叭審計(jì)建議的提出隘，藝妓這些審計(jì)半信息向誰提供，柏均應(yīng)排除其他職俺能部門和個(gè)人優(yōu)耙勢甚至是最高層鞍管理當(dāng)局的干涉傲，由企業(yè)內(nèi)部審捌計(jì)人獨(dú)立決定。霸必要事可報(bào)請最癌高層管理當(dāng)局或佰董事會的審計(jì)委白員會幫助排除干霸擾。只有這樣，唉才能有力地協(xié)助啊董事會及其審計(jì)伴委員會促進(jìn)和幫唉助最高層管理當(dāng)芭局，協(xié)助最高層癌管理當(dāng)局促進(jìn)和吧幫助有關(guān)亞管理皚層管理當(dāng)局有效矮履行其受托管理艾責(zé)任，當(dāng)客觀因礙素使內(nèi)部審計(jì)的扳獨(dú)立性受到損害凹時(shí)，內(nèi)部審計(jì)主凹管應(yīng)當(dāng)

15、向董事會隘或其審計(jì)委員會暗，最高層管理當(dāng)按局報(bào)告獨(dú)立性受耙損害的情況，說芭明所靠站的審計(jì)愛活動(dòng)是被保證性癌的審計(jì)活動(dòng)，不辦能得出準(zhǔn)確的結(jié)胺論。2客觀性原則八客觀性原則是指白企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人懊應(yīng)以客觀事實(shí)為凹依據(jù)。藹在審計(jì)過程中，哎企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人白必須以有關(guān)活動(dòng)氨的客觀事實(shí)為基爸礎(chǔ)，實(shí)事求是，絆認(rèn)定了哪些問題奧就講哪些問題，扮切忌主觀臆斷。班要特別重視審計(jì)斑證據(jù)的收集和辨愛識，因?yàn)閷徲?jì)證搬據(jù)是做出審計(jì)結(jié)叭論的依據(jù)，任何稗審計(jì)結(jié)論都必須瓣建立在充分的具阿有充分證明力的疤審計(jì)證據(jù)的基礎(chǔ)壩上。否則，就會笆使審計(jì)結(jié)論是去骯科學(xué)的基礎(chǔ)，導(dǎo)扳致錯(cuò)誤的結(jié)論，斑甚至引發(fā)嚴(yán)重的跋后果。為此，企背業(yè)內(nèi)部審計(jì)人首俺先應(yīng)

16、辨別審計(jì)證拌據(jù)的真實(shí)性，充唉分性，特別是對熬一些錯(cuò)綜復(fù)雜的扒問題，要進(jìn)行去皚偽存真的分析，埃虛心聽取各方面拔的意見，從多方哀面分析問題，以捌確保審計(jì)證據(jù)的搬質(zhì)量。然后依照扒有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作出皚判斷，正確地評盎價(jià)被審計(jì)人履行啊受托管理責(zé)任的捌情況。只有這樣瓣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)癌人，才有可能向巴董事會的審計(jì)委唉員會，最高層管八理當(dāng)局和有關(guān)亞罷管理層管理當(dāng)局扒客觀地反應(yīng)情況哀并提出科學(xué)地改安進(jìn)管理的建議，叭進(jìn)而協(xié)助董事會挨及其審計(jì)委員會案促進(jìn)和幫助最高爸層管理當(dāng)局，協(xié)艾助最高層管理當(dāng)拜局租金和幫助有瓣關(guān)亞管理層管理疤當(dāng)局有效履行其稗受托管理責(zé)任。皚3.哎 胺權(quán)威性原則拔權(quán)威性原則是指啊企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人般應(yīng)積極

17、利用職權(quán)啊對被審計(jì)恩實(shí)施半審計(jì)，并努力提暗高自己的威信。哀即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)叭部門及其審計(jì)人把員應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事奧會及其審計(jì)委員骯會與組高層管理啊當(dāng)局授予的職權(quán)搬，對被審計(jì)人受把托管理責(zé)任的履埃行情況進(jìn)行認(rèn)定骯，評價(jià)，并在此耙基礎(chǔ)上研究提出翱促進(jìn)和幫助其更瓣有效地履行受托稗管理責(zé)任的中肯皚建議；應(yīng)當(dāng)正確阿運(yùn)用董事會及其把審計(jì)委員會于最熬高層管理當(dāng)局授奧予的權(quán)利和自己暗去的的令人信服八的審計(jì)工作成果爸，使被審計(jì)人積八極配合審計(jì)工作骯，誠懇接受審計(jì)埃結(jié)論，認(rèn)真落實(shí)安或采納審計(jì)建議癌。當(dāng)被審計(jì)人不辦接受或不配合審靶計(jì)工作時(shí)，審計(jì)案人有權(quán)勸阻，警按告直至向最高層傲管理當(dāng)局甚至共岸識會的審計(jì)委員邦會建議，或根據(jù)

18、埃最高層管理當(dāng)局疤與董事會及其審唉計(jì)委員會的授權(quán)稗，對其實(shí)施必要熬的制裁。企業(yè)內(nèi)辦部審計(jì)權(quán)威源于把其相對獨(dú)立的地岸位，最高層管理拜當(dāng)局與董事會及捌其審計(jì)委員會的八授權(quán)與支持和自奧己出色的工作。氨因此，除了企業(yè)靶內(nèi)部審計(jì)人包括絆臨時(shí)審計(jì)組應(yīng)獨(dú)敖立設(shè)置，董事會擺及其審計(jì)委員會芭與最高層管理當(dāng)安局授予足夠的權(quán)靶利，分管這具有埃足夠的權(quán)威和支白持力，審計(jì)人員靶具有足夠的知識伴與技能之外，審癌計(jì)的領(lǐng)域不能只艾局限在傳統(tǒng)的財(cái)背務(wù)管理和會計(jì)核岸算方面，還必須半向其他管理領(lǐng)域稗直至公司治理領(lǐng)版域發(fā)展；審計(jì)工哎作必須做到制度暗化，規(guī)范化和科芭學(xué)化；審計(jì)人員哎必須剛正無私并愛嚴(yán)肅認(rèn)真地對待背每一個(gè)審計(jì)行為八及其結(jié)

19、果，力求敖做到結(jié)論準(zhǔn)確，佰評價(jià)恰當(dāng)，建議哀科學(xué)。堅(jiān)持權(quán)威半性原則，是企業(yè)俺內(nèi)部審計(jì)人有禮襖地協(xié)助董事會及凹其審計(jì)委員會租扮金和幫助最高層扮管理當(dāng)局，協(xié)助傲最高層管理當(dāng)局壩租金和幫助有關(guān)阿亞管理層管理當(dāng)白局有效履行其受斑托管理責(zé)任的重骯要保證。邦拔4. 效益性原版則捌效益型原則是指芭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人板應(yīng)當(dāng)把租金本企半業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提熬高作為自己的主翱要任務(wù)之一。癌企業(yè)的中心目標(biāo)哎，應(yīng)當(dāng)是自己的白可持續(xù)發(fā)展。如罷果沒有良好的經(jīng)巴濟(jì)效益，企業(yè)就凹難以做到可持續(xù)芭發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部芭審計(jì)作為企業(yè)管般理的組成部分，隘租金經(jīng)濟(jì)效益的矮提高是自己應(yīng)盡哀的職責(zé)。因此，澳企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人鞍不僅要對企業(yè)整跋體和有關(guān)責(zé)任中岸

20、心的會計(jì)資料的扳真是行和準(zhǔn)確性巴進(jìn)行審計(jì)，而且辦要酒效益高低做斑出評價(jià)，并進(jìn)一啊步提出提高效益矮的建議。這就要凹求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)跋人對杯審計(jì)人的壩經(jīng)營業(yè)績做出評爸價(jià)，肯的那個(gè)好矮的做法及其效果昂，分析影響效益巴的各種問題，并襖找出產(chǎn)生問題的拌原因，有針對性捌地提出糾正或預(yù)翱防負(fù)偏差，激勵(lì)暗和推動(dòng)優(yōu)良管理澳行為的建議。目鞍前，從整體上講壩，我國企業(yè)的經(jīng)班濟(jì)效益還不夠高扮，提高經(jīng)濟(jì)效益笆是一項(xiàng)緊迫而艱扒巨的任務(wù)。所以拌，我國的企業(yè)內(nèi)八部審計(jì)人責(zé)無旁斑貸，更應(yīng)當(dāng)特別懊重視效益型原則斑，協(xié)助董事會及敗其審計(jì)委員會與傲最高層管理當(dāng)局熬分別促進(jìn)和幫助哀最高層管理當(dāng)局拌與有關(guān)亞管理層拌管理當(dāng)局有效履暗行其提高

21、經(jīng)濟(jì)效搬益方面的受托管埃理責(zé)任，為本企疤業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提按高做出自己的貢昂獻(xiàn)。稗奧5. 經(jīng)濟(jì)型原稗則哎經(jīng)濟(jì)型原則是指吧企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人吧應(yīng)考慮管理成本啊。矮即，他們不僅要絆考慮審計(jì)成本，頒而且要考慮整個(gè)澳企業(yè)的管理成本盎。一方面，企業(yè)白內(nèi)部審計(jì)人規(guī)模俺的確定，審計(jì)計(jì)斑劃的制定，審計(jì)敗覆蓋面的確定，巴審計(jì)實(shí)踐的安排懊以及取證方式和佰取證的范圍（包胺括人員范圍，業(yè)瓣務(wù)領(lǐng)域和地獄范翱圍）的選擇，都伴要考慮成本。既八要盡可能減少對拜企業(yè)日常經(jīng)營活骯動(dòng)的干擾，又要巴減少審計(jì)費(fèi)用，愛即女里減少審計(jì)敖的成本，另一方安面，企業(yè)內(nèi)部審埃計(jì)人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)案管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和拌內(nèi)部規(guī)章制度特絆別是內(nèi)部控制制癌度的經(jīng)濟(jì)合理性稗

22、做出評價(jià)，分析板其成本效益，并癌將結(jié)論和改進(jìn)建疤議提供最高層管百理當(dāng)局和有關(guān)亞凹管理層管理當(dāng)局案甚至董事會當(dāng)局班分別促進(jìn)和幫助按崔高層管理當(dāng)局把，有關(guān)亞管理層敖管理當(dāng)局有效履邦行節(jié)約方面的受昂托管理責(zé)任，使巴企業(yè)在實(shí)現(xiàn)有效柏管理的前提下，拌盡可能地減少刮傲泥成本。企業(yè)內(nèi)懊部審計(jì)人通過上頒述兩個(gè)方面的努礙力，可促進(jìn)企業(yè)唉內(nèi)部審計(jì)效益的胺提高。絆胺6. 公正性原懊則鞍公正性原則是指辦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人叭在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)隘做到公正正直，傲沒有偏私。鞍即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)胺人在認(rèn)定審計(jì)證熬據(jù)，確定審計(jì)解瓣困與建議等一系哀列問題上都努力叭做到公正。對發(fā)唉現(xiàn)的問題具體分板析，努力劃清故頒意出錯(cuò)，疏忽失骯誤和探索路子的

23、熬界限，為打擊舞拜弊，堵塞漏洞和疤保護(hù)創(chuàng)新而創(chuàng)造笆條件。在此基礎(chǔ)熬上，對各種舞弊佰行為，應(yīng)排除干埃擾，予以揭露；捌對損失浪費(fèi)問題襖，應(yīng)如實(shí)反映；奧對決策錯(cuò)誤，應(yīng)版努力分清故意舞唉弊，嚴(yán)重瀆職和靶一般性失誤；對盎關(guān)系到整體與局佰部，長遠(yuǎn)與眼前懊利益的問題，應(yīng)奧努力研究指出其敖負(fù)偏差。然后，凹認(rèn)真分析產(chǎn)生問凹題的原因，分清岸責(zé)任，研究提出佰糾正和預(yù)防錯(cuò)弊安的建議。還應(yīng)當(dāng)按及時(shí)發(fā)現(xiàn)，肯定隘先進(jìn)的管理行為頒及其效果，并提拔出激勵(lì)與推動(dòng)優(yōu)岸良管理行為的建版議。應(yīng)當(dāng)將上述背信息中的有關(guān)內(nèi)癌容及時(shí)，準(zhǔn)確地疤提供董事會一起癌審計(jì)委員會或最絆高層管理當(dāng)局和哎有關(guān)亞管理層管敖理當(dāng)局，一協(xié)助傲董事會及其審計(jì)盎委員會

24、促進(jìn)和幫唉助最高層管理當(dāng)跋局，協(xié)助最高層罷管理當(dāng)局促進(jìn)和拜幫助有關(guān)亞管理翱層管理當(dāng)局及時(shí)盎糾正和預(yù)防錯(cuò)弊爸，激勵(lì)和推動(dòng)優(yōu)熬良行為，進(jìn)而有艾效履行其受托管半理責(zé)任。癌奧7.風(fēng)險(xiǎn)型原則熬風(fēng)險(xiǎn)型原則是指擺企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人耙，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇邦剩余風(fēng)險(xiǎn)大并且拌風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企柏業(yè)帶來比較嚴(yán)重按不良影響的領(lǐng)域骯或緩解進(jìn)行審計(jì)扒，或?qū)⑵渥鳛閷彴杂?jì)的重點(diǎn)。瓣通過審計(jì)，找出胺風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱扒緩解，提出加強(qiáng)扒風(fēng)向管理的建議絆，從而協(xié)助董事敖會及其審計(jì)委員芭會促進(jìn)和幫助最柏高層管理當(dāng)局，罷協(xié)助最高層管理捌當(dāng)局促進(jìn)和幫助扳亞管理層管理當(dāng)俺局有效履行其受襖托管理責(zé)任，采靶取得力措施改進(jìn)白風(fēng)險(xiǎn)管理，防止罷企業(yè)遭受重大損挨失。8穩(wěn)健性原則板穩(wěn)健性原則是指昂企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人辦在履行職責(zé)的過搬程中，必須采取敖穩(wěn)健的態(tài)度。拜即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)搬人應(yīng)努力做到，耙審計(jì)結(jié)論簡歷在邦充分的審計(jì)證據(jù)奧的基礎(chǔ)上，缺乏敗審計(jì)證據(jù)或?qū)徲?jì)扳證據(jù)不足，就不笆能做出審計(jì)結(jié)論胺；考核有關(guān)指標(biāo)霸時(shí)，必須首先對擺每一個(gè)指標(biāo)的構(gòu)八成要素進(jìn)行查證班，在認(rèn)定其真實(shí)疤性，正確性之后白，才能進(jìn)行評價(jià)爸；做出審計(jì)結(jié)論拌前，必須認(rèn)真聽翱取被審計(jì)人的意鞍見，以防止得出搬錯(cuò)誤或片面的結(jié)半論。只有這樣，霸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人艾才能穩(wěn)妥地協(xié)助拔董事會及其審計(jì)把委員會促進(jìn)和