企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1、第 PAGE 45 頁(yè) 共 NUMPAGES 45 頁(yè)云計(jì)算咨詢項(xiàng)目云計(jì)算平臺(tái)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475776738 一. 導(dǎo)言 PAGEREF _Toc475776738 h 4 HYPERLINK l _Toc475776739 1.1 目的 PAGEREF _Toc475776739 h 4 HYPERLINK l _Toc475776740 1.2 文檔范圍 PAGEREF _Toc475776740 h 4 HYPERLINK l _Toc475776741 1.3 文檔閱讀對(duì)象 PAGEREF _Toc4757767

2、41 h 4 HYPERLINK l _Toc475776742 1.4 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) PAGEREF _Toc475776742 h 4 HYPERLINK l _Toc475776743 二. 云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃的方法論 PAGEREF _Toc475776743 h 6 HYPERLINK l _Toc475776744 2.1 前言 PAGEREF _Toc475776744 h 6 HYPERLINK l _Toc475776745 2.2 云計(jì)算戰(zhàn)略的層次 PAGEREF _Toc475776745 h 6 HYPERLINK l _Toc475776746 2.3 用ITSA方法論規(guī)劃云

3、計(jì)算架構(gòu) PAGEREF _Toc475776746 h 7 HYPERLINK l _Toc475776747 2.4 企業(yè)云戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc475776747 h 9 HYPERLINK l _Toc475776748 2.5 云服務(wù)成熟度框架模型 PAGEREF _Toc475776748 h 10 HYPERLINK l _Toc475776749 2.6 承載平臺(tái)（IT）整合路線和階段方法論 PAGEREF _Toc475776749 h 13 HYPERLINK l _Toc475776750 2.6.1 階段1：策略 PAGEREF _Toc475776750 h

4、13 HYPERLINK l _Toc475776751 2.6.2 階段2：設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc475776751 h 14 HYPERLINK l _Toc475776752 2.6.3 階段3：過渡 PAGEREF _Toc475776752 h 15 HYPERLINK l _Toc475776753 2.6.4 階段4：操作維護(hù) PAGEREF _Toc475776753 h 15 HYPERLINK l _Toc475776754 2.6.5 階段5：持續(xù)改進(jìn) PAGEREF _Toc475776754 h 16 HYPERLINK l _Toc475776755 2.7

5、 融合基礎(chǔ)設(shè)施的理念及架構(gòu) PAGEREF _Toc475776755 h 16 HYPERLINK l _Toc475776756 三. 企業(yè)云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃綜述 PAGEREF _Toc475776756 h 21 HYPERLINK l _Toc475776757 3.1 發(fā)展規(guī)劃綜述 PAGEREF _Toc475776757 h 21 HYPERLINK l _Toc475776758 3.2 企業(yè)云規(guī)劃思路 PAGEREF _Toc475776758 h 22 HYPERLINK l _Toc475776759 3.3 企業(yè)云計(jì)算基本規(guī)劃方法 PAGEREF _Toc47577675

6、9 h 22 HYPERLINK l _Toc475776760 四. 企業(yè)云的發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc475776760 h 24 HYPERLINK l _Toc475776761 4.1 近期規(guī)劃 PAGEREF _Toc475776761 h 24 HYPERLINK l _Toc475776762 4.1.1 時(shí)間點(diǎn) PAGEREF _Toc475776762 h 24 HYPERLINK l _Toc475776763 4.1.2 目標(biāo) PAGEREF _Toc475776763 h 24 HYPERLINK l _Toc475776764 4.1.3 主要工作 PAGE

7、REF _Toc475776764 h 24 HYPERLINK l _Toc475776765 4.1.4 IaaS PAGEREF _Toc475776765 h 25 HYPERLINK l _Toc475776766 4.1.5 VDI PAGEREF _Toc475776766 h 30 HYPERLINK l _Toc475776767 4.1.6 PaaS PAGEREF _Toc475776767 h 34 HYPERLINK l _Toc475776768 4.1.7 SaaS PAGEREF _Toc475776768 h 34 HYPERLINK l _Toc475776

8、769 4.1.8 企業(yè)IT整體發(fā)展配合 PAGEREF _Toc475776769 h 34 HYPERLINK l _Toc475776770 4.2 中期發(fā)展階段 PAGEREF _Toc475776770 h 34 HYPERLINK l _Toc475776771 4.2.1 時(shí)間點(diǎn) PAGEREF _Toc475776771 h 34 HYPERLINK l _Toc475776772 4.2.2 目標(biāo) PAGEREF _Toc475776772 h 35 HYPERLINK l _Toc475776773 4.2.3 主要工作 PAGEREF _Toc475776773 h 35

9、 HYPERLINK l _Toc475776774 4.2.4 IaaS PAGEREF _Toc475776774 h 35 HYPERLINK l _Toc475776775 4.2.5 VDI PAGEREF _Toc475776775 h 39 HYPERLINK l _Toc475776776 4.2.6 PaaS PAGEREF _Toc475776776 h 39 HYPERLINK l _Toc475776777 4.2.7 SaaS PAGEREF _Toc475776777 h 42 HYPERLINK l _Toc475776778 4.2.8 IT整體發(fā)展配合 PAG

10、EREF _Toc475776778 h 42 HYPERLINK l _Toc475776779 4.3 長(zhǎng)期愿景規(guī)劃： PAGEREF _Toc475776779 h 42 HYPERLINK l _Toc475776780 4.4 云計(jì)算平臺(tái)整體發(fā)展架構(gòu) PAGEREF _Toc475776780 h 43 HYPERLINK l _Toc475776781 五. 總結(jié) PAGEREF _Toc475776781 h 44導(dǎo)言目的本文檔的目的在于描述XX信息有限公司為企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的云計(jì)算平臺(tái)提供的云計(jì)算平臺(tái)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過針對(duì)目前企業(yè)的IT現(xiàn)狀，得出云計(jì)算3-5年的中長(zhǎng)期

11、發(fā)展的分析與規(guī)劃，為企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)的落地和長(zhǎng)期繼續(xù)發(fā)展建設(shè)提供參考依據(jù)。文檔范圍本文檔主要制定企業(yè)的云計(jì)算平臺(tái)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。文檔閱讀對(duì)象本文檔的閱讀對(duì)象為企業(yè)云計(jì)算建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門。包括：省公司信息部信息中心信通公司各地區(qū)供電局信息部門關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)如下面表所示。專門術(shù)語(yǔ)名稱解釋基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用需要運(yùn)行于操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施上，并加載在物理或虛擬的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等核心基礎(chǔ)設(shè)施上。在HPEA方法論里，基礎(chǔ)設(shè)施包括應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和核心基礎(chǔ)設(shè)施兩個(gè)層面運(yùn)維管理業(yè)務(wù)上線后，應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施由建設(shè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入運(yùn)維環(huán)節(jié)，運(yùn)維管理包括保障應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行的

12、規(guī)章制度、流程和電子運(yùn)維系統(tǒng)云管理平臺(tái)對(duì)云承載平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建、配置、管理的平臺(tái)IaaS基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，為基本的基礎(chǔ)設(shè)施云，以提供計(jì)算能力服務(wù)為主要功能PaaS平臺(tái)能力即服務(wù)，主要提供數(shù)據(jù)和接口能力的云服務(wù)SaaS應(yīng)用即服務(wù)，主要提供最終用戶應(yīng)用程序使用的云服務(wù)VDI虛擬桌面，通過虛擬化技術(shù)，為遠(yuǎn)程終端提供桌面的云服務(wù)云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃的方法論前言發(fā)展規(guī)劃相對(duì)實(shí)施方案更加偏虛，由于規(guī)劃的是幾年后的事情，是否能真正起到作用，是否能落地收到很多各種內(nèi)外因的制約，刨除技術(shù)的突然創(chuàng)新、政策的轉(zhuǎn)變等不可預(yù)測(cè)的部分，咨詢團(tuán)隊(duì)的能力和所使用的方法就會(huì)直接影響到長(zhǎng)期規(guī)劃的可靠性?；萜盏腎T戰(zhàn)略規(guī)劃具備自己的全套方法論

13、，從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等多個(gè)層面出發(fā)，結(jié)合自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及資深的咨詢團(tuán)隊(duì)人員最終完成相關(guān)規(guī)劃，本章將介紹惠普的一些戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論，以便讀者理解后續(xù)規(guī)劃是如何完成的。云計(jì)算戰(zhàn)略的層次云計(jì)算戰(zhàn)略從層次來說，可以分為：戰(zhàn)略架構(gòu)、生態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施四個(gè)層次。戰(zhàn)略架構(gòu)是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的部分，包括企業(yè)執(zhí)行細(xì)節(jié)，誰(shuí)來做，為什么做，怎么做等；生態(tài)環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)云平臺(tái)在南方電網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中的定位；戰(zhàn)略定位說明企業(yè)云戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；戰(zhàn)略實(shí)施確定實(shí)施的切入點(diǎn)。這些不同層次從不同方面闡述了云計(jì)算高層面戰(zhàn)略和理解，通過這些層次，可以定義整個(gè)云計(jì)算戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行步驟。通過前期的調(diào)研，我們整理了企業(yè)的現(xiàn)

14、狀以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)云計(jì)算的期望，這是云計(jì)算戰(zhàn)略的落地基礎(chǔ)：企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略架構(gòu)：企業(yè)信息中心和信通公司都高度關(guān)注云計(jì)算項(xiàng)目，明確了相關(guān)責(zé)任人，并且對(duì)相關(guān)產(chǎn)品和基礎(chǔ)技術(shù)正在進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試和驗(yàn)證，可以看到企業(yè)云計(jì)算的戰(zhàn)略架構(gòu)正在形成中。企業(yè)云計(jì)算生態(tài)環(huán)境：國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)率先引入了云計(jì)算，南方電網(wǎng)積極要求各省公司開展云計(jì)算的應(yīng)用，云南電網(wǎng)已經(jīng)開始進(jìn)行云計(jì)算的試點(diǎn)，由于云計(jì)算是整個(gè)IT的運(yùn)作方式的變革，所以企業(yè)必須提前做好準(zhǔn)備，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和通盤考慮。企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略定位：對(duì)于企業(yè)云計(jì)算本身能帶來的實(shí)際意義是使得IT支撐能力大大增強(qiáng)，并且一定程度上減少運(yùn)作和設(shè)備成本，提升IT的價(jià)值。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，未來的智

15、能電網(wǎng)等方向，需要一個(gè)強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)處理的環(huán)境，HP在其他項(xiàng)目中已經(jīng)驗(yàn)證過，基于云計(jì)算的動(dòng)態(tài)資源即自動(dòng)化能力，會(huì)是未來大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵核心。企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)的云應(yīng)該考慮如何落地，本文即對(duì)于整個(gè)實(shí)施的過程，實(shí)施階段進(jìn)行相關(guān)闡述。用ITSA方法論規(guī)劃云計(jì)算架構(gòu)惠普ITSA方法論決定了本項(xiàng)目的研究角度和思考問題的方式。它從1986年開始，先后應(yīng)用于眾多大型企業(yè)并不斷完善，是久經(jīng)證明和良好定義的方法論。ITSA方法論以四個(gè)基礎(chǔ)視圖（業(yè)務(wù)視圖、功能視圖、技術(shù)視圖、實(shí)現(xiàn)視圖），來組織信息化系統(tǒng)的建設(shè)。核心理念是從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)出發(fā)來指導(dǎo)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)：在企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略規(guī)劃中，使用ITAS方

16、法對(duì)戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)驅(qū)動(dòng)力（Why）、目標(biāo)（What）、發(fā)展規(guī)劃（How）、演進(jìn)規(guī)劃（With）的分析，確定云計(jì)算戰(zhàn)略的架構(gòu)。企業(yè)云戰(zhàn)略云計(jì)算是一種服務(wù)交付方式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將資源“以服務(wù)”的形式提供給用戶，而用戶不需要了解、知曉或者控制支持這些服務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。眾所周知，IT 部門的主要任務(wù)是管理、控制和交付服務(wù)，從而產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。云計(jì)算是這一流程的關(guān)鍵所在。我們將云計(jì)算服務(wù)視為企業(yè)業(yè)務(wù)科技生態(tài)系統(tǒng)中一個(gè)新興的獨(dú)特組成部分，可有效提升業(yè)務(wù)價(jià)值。云戰(zhàn)略包括如下3種方式：交付云計(jì)算服務(wù)、采購(gòu)云計(jì)算服務(wù)和內(nèi)部云計(jì)算服務(wù)，要求 IT 專注于并且向以服務(wù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)一切即

17、服務(wù) (EaaS) 的構(gòu)想。云計(jì)算服務(wù)提供商：企業(yè)希望成為云計(jì)算的服務(wù)供應(yīng)商，向最終用戶銷售云計(jì)算服務(wù)。幫助服務(wù)提供商管理云計(jì)算服務(wù)的生命周期、安全性和交付流程。托管云計(jì)算服務(wù)：使 IT 部門可以將云計(jì)算服務(wù)作為多源服務(wù)交付戰(zhàn)略的一部分予以采購(gòu)和管理。內(nèi)部云計(jì)算服務(wù)：又稱云啟用服務(wù)，為服務(wù)提供商（公共）和/或企業(yè) IT（私有）部門提供資金，并設(shè)計(jì)、集成和實(shí)施適用的適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施。云服務(wù)成熟度框架模型云服務(wù)成熟度能力框架提供云服務(wù)涉及的全方位視圖。共考察以下六個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)，服務(wù)管理框架，管理、財(cái)務(wù)和安全性，文化和員工，最佳實(shí)踐流程以及服務(wù)組合管理。在每個(gè)領(lǐng)域提供五個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化

18、-優(yōu)化-服務(wù)能力完備-服務(wù)采購(gòu)差異化-云計(jì)算服務(wù)提供商。在企業(yè)本次咨詢項(xiàng)目中，將根據(jù)此能力框架確定企業(yè)在云服務(wù)提供方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前處在的階段，從而規(guī)劃出全方位的演進(jìn)路線。以下是各個(gè)階段的概要說明：第一階段 “標(biāo)準(zhǔn)化”在第一階段IT部門為應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，以及為獲得更好的成本敏感度和成本收益的初步嘗試，IT部門通過優(yōu)化那些IT可以直接掌控的因素來增加成本收益。這是“最容易摘到的桃子”。 這直接導(dǎo)致了通過設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的做法。同時(shí)，在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和整合方面，引入了項(xiàng)目批準(zhǔn)原則和業(yè)務(wù)相關(guān)流程。當(dāng)IT部門負(fù)責(zé)IT運(yùn)營(yíng)成本（OPEX），而仍由IT消費(fèi)部門主要負(fù)責(zé)IT投資成本（CAPE

19、X）時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則出現(xiàn)了很多例外情況。這個(gè)階段比較典型的情況是，由于IT消費(fèi)部門對(duì)IT投資成本負(fù)責(zé)，并且希望控制IT資源投資規(guī)模，所以功能申請(qǐng)管理仍由IT消費(fèi)部門所掌控。因此，硬件整合往往是以標(biāo)準(zhǔn)化為目的的。第二階段 “優(yōu)化”隨著對(duì)IT系統(tǒng)持續(xù)成本壓力，需要在IT后續(xù)增長(zhǎng)中增加附加價(jià)值。這是由于IT消費(fèi)部門的關(guān)注度及成本收益持續(xù)增長(zhǎng)造成的，為了建設(shè)定義清晰、整合度高、結(jié)構(gòu)合理的IT架構(gòu)，IT部門與IT消費(fèi)部門在開發(fā)與實(shí)施方面通力協(xié)作。在IT部門的引領(lǐng)下，企業(yè)在對(duì)硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)、集成協(xié)議及采購(gòu)等方面實(shí)施整合及標(biāo)準(zhǔn)化，以求建立優(yōu)化的IT環(huán)境。在這個(gè)階段的末期，IT部門與其他部門協(xié)同動(dòng)

20、作，并開始尋找共享IT資源的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)不是在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)作，那么這將是一個(gè)結(jié)束狀態(tài)。下一步是重要的一步，通過在IT部門及IT消費(fèi)部門之間的服務(wù)申請(qǐng)，或一些每次使用付費(fèi)機(jī)制，來控制OPEX和CAPEX。第三階段 “服務(wù)能力完備”在這一階段，IT消費(fèi)部門，體會(huì)到如何在做好本職工作與遵循企業(yè)技術(shù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)這對(duì)矛盾中進(jìn)行取舍，并且愿意參與尋找最佳平衡點(diǎn)。這一階段的典型特征，是通過大量的文檔化的IT服務(wù)，使IT服務(wù)正規(guī)化。在這一階段，跨越多個(gè)職能機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織，及相關(guān)的指導(dǎo)委員會(huì)被建立起來。IT消費(fèi)部門認(rèn)識(shí)到，要想進(jìn)一步縮減成本，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施及架構(gòu)進(jìn)行集中管理非常關(guān)鍵，并且與IT部門達(dá)成共

21、識(shí)許多IT服務(wù)的功能不是某個(gè)部門專用的，而是可以被不同的業(yè)務(wù)實(shí)體最大限度地共享。運(yùn)行管理以及對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施投資（CAPEX）的責(zé)任移交給IT部門。與此同時(shí)，由于IT消費(fèi)部門需要大量消費(fèi)IT服務(wù)，因此需要由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)IT運(yùn)行成本（OPEX）?，F(xiàn)在，通過對(duì)位于特定消費(fèi)部門之上的IT基礎(chǔ)設(shè)施邏輯層面進(jìn)行優(yōu)化，使下一輪整合的條件完備并得以啟動(dòng)。為了控制預(yù)測(cè)的復(fù)雜度，容量管理強(qiáng)制將基礎(chǔ)設(shè)施按照類似功能進(jìn)行模塊化。這就是成為云計(jì)算消費(fèi)者的開端。第四階段 “服務(wù)采購(gòu)差異化”在這一階段，IT部門管理著符合共享服務(wù)概念并作為企業(yè)共享資產(chǎn)的通用、共享的IT基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)階段是價(jià)值鏈的概念成為可交付IT服務(wù)的、所

22、有的運(yùn)作組件均適合成為云計(jì)算消費(fèi)者的階段。在服務(wù)預(yù)測(cè)和管理的基礎(chǔ)上，供需關(guān)系得以規(guī)范化，對(duì)于所選IT服務(wù)，企業(yè)往往采用在實(shí)際IT服務(wù)成本基礎(chǔ)上，按使用付費(fèi)的原則。這促使IT目標(biāo)人群意識(shí)到IT成本。按使用付費(fèi)，由IT服務(wù)消費(fèi)部門來承擔(dān)IT運(yùn)行成本，這將引起與業(yè)務(wù)部門不同層面的溝通。IT部門參與并與業(yè)務(wù)部門合作共同尋找縮減成本的創(chuàng)新途徑。在功能與成本中進(jìn)行平衡，并做出有關(guān)IT決定時(shí)，業(yè)務(wù)部門和IT部門必須達(dá)成一致。為了提供多種按使用計(jì)費(fèi)的可選服務(wù)，在本階段，IT部門與業(yè)務(wù)部門在IT運(yùn)行成本負(fù)責(zé)人與IT投資成本負(fù)責(zé)人方面交換了位置。這使得IT部門可以更加有效的使用IT投資。在本階段，由于IT使用通用

23、共享的IT基礎(chǔ)設(shè)施，并且將其作為非專用內(nèi)部資源進(jìn)行管理，將云計(jì)算資源作為超負(fù)荷工作解決方案成為可行的選擇。在本階段，IT部門能夠接受從外部云計(jì)算供應(yīng)商提供的服務(wù)。IT部門與IT消費(fèi)部門一起決定服務(wù)的采購(gòu)形式，是從內(nèi)部采購(gòu)還是從外部采購(gòu)，或?qū)烧呓Y(jié)合。在本階段，在持續(xù)的探索優(yōu)化方案的過程中，服務(wù)的采購(gòu)形式變得愈加靈活，服務(wù)的交付開始多樣化。第五階段 “成為云計(jì)算提供商”在最后一個(gè)階段，價(jià)值鏈概念的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成熟。所有成為云計(jì)算提供者的基礎(chǔ)因素均已就緒，如標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)設(shè)施、服務(wù)描述、監(jiān)控和服務(wù)等級(jí)報(bào)告，整個(gè)組織已經(jīng)過調(diào)整，流程已經(jīng)得以實(shí)施。如果基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)展規(guī)模已經(jīng)足夠大，IT管理部門可以決定，成為

24、公有云或私有云的提供者。為使諸多方面的條件完備，需要進(jìn)行擴(kuò)展及制度化。尤其是需要內(nèi)部流程在很大程度上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以獲得足夠的運(yùn)作速度，容量管理成為云計(jì)算供應(yīng)者利潤(rùn)來源的核心，為接受外部IT消費(fèi)者而修改安全框架，可擴(kuò)展的帳戶管理，使服務(wù)價(jià)格更具市場(chǎng)價(jià)值。服務(wù)供應(yīng)者已經(jīng)做好準(zhǔn)備，提供類似按需供應(yīng)的服務(wù)，即，可以根據(jù)IT消費(fèi)者的需求，提供無(wú)限制的服務(wù)。在這個(gè)階段IT部門建立了所有IT可用資源的廣泛的一體化，IT被允許向企業(yè)外部消費(fèi)者銷售服務(wù)，或向母公司銷售服務(wù)。作為云計(jì)算的供應(yīng)者，IT部門不再是公司成本結(jié)構(gòu)的一部分，而是成為了母公司的利潤(rùn)來源部門之一。為了標(biāo)示這種IT角色的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)階段IT部門通

25、常被稱為“共享業(yè)務(wù)單元”。為了更好地其進(jìn)行損益（P&L）管理，共享業(yè)務(wù)單元，往往被確定為單獨(dú)的收入實(shí)體。在過去的15-20年中，這已經(jīng)成為大規(guī)模企業(yè)通行方法。承載平臺(tái)（IT）整合路線和階段方法論惠普IT整合方法論是一個(gè)不斷前進(jìn)的過程，覆蓋了整個(gè)IT環(huán)境中的人員、流程和技術(shù)，能幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)并提高業(yè)務(wù)靈活性。IT整合的路線也依賴于企業(yè)的成熟度和業(yè)務(wù)的需求，也是實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施靈活性、提高IT效率并加強(qiáng)業(yè)務(wù)與IT聯(lián)系的過程。包括策略服務(wù)，設(shè)計(jì)服務(wù)，過渡服務(wù)，操作維護(hù)服務(wù)和改進(jìn)服務(wù)。利用虛擬化的技術(shù)整合服務(wù)器及存儲(chǔ)等IT基礎(chǔ)架構(gòu)，目的旨在以較好效率和最理想費(fèi)用，按照客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)

26、定義、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理IT設(shè)施、相關(guān)應(yīng)用、信息、流程和人員。整合過程包括如下幾個(gè)階段：階段1：策略策略服務(wù)主要包括分析與規(guī)劃。是為確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和IT虛擬化路線打基礎(chǔ)。分析和規(guī)劃階段的目標(biāo)使企業(yè)相關(guān)決策者在IT整合虛擬化目標(biāo)上達(dá)成一致確定如何判斷IT整合虛擬化是否成功為企業(yè)的IT整合虛擬化開發(fā)一種戰(zhàn)略規(guī)劃通過短期項(xiàng)目的實(shí)施來不斷實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略規(guī)劃通過下列任務(wù)完成分析和規(guī)劃階段：整合評(píng)估研討會(huì)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的工作是與企業(yè)業(yè)務(wù)部門和IT部門一起確定并優(yōu)化整合虛擬化的目標(biāo)，并確定將被用來判斷成功與否、判斷整合虛擬化策略與業(yè)務(wù)需求是否一致的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)通過可用的工作步驟來收集企業(yè)的所有資產(chǎn)信息。機(jī)會(huì)分析項(xiàng)

27、目組咨詢顧問與企業(yè)一起確定滿足需求目標(biāo)，并對(duì)雙方所能夠獲得的收益做初步估計(jì)。預(yù)估收益基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)、費(fèi)用信息（或者基于共同假設(shè)）和業(yè)界最佳實(shí)踐的高水平的分析。IT整合虛擬化路線上的項(xiàng)目分別對(duì)應(yīng)到不同機(jī)會(huì)來滿足企業(yè)的迫切需求，通過一套完整的方法為企業(yè)帶來收益。階段2：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與構(gòu)建包含了對(duì)虛擬化路線中定義的項(xiàng)目工作范圍的概要設(shè)計(jì)，并確認(rèn)設(shè)計(jì)能夠滿足需求。本階段將依賴于分析和規(guī)劃階段的結(jié)果，且這個(gè)階段將需要項(xiàng)目組咨詢團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同參與。設(shè)計(jì)與構(gòu)建包含以下內(nèi)容：概要設(shè)計(jì)通過評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)環(huán)境，并且做出滿足階段1描述的整合虛擬化目標(biāo)的設(shè)計(jì)?；诒卷?xiàng)目工作范圍的需求，概要設(shè)計(jì)將包括如基礎(chǔ)設(shè)施、

28、服務(wù)器、存儲(chǔ)、管理工具、應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)、IT組織和流程等等的設(shè)計(jì)。將開發(fā)過渡策略來確保企業(yè)能夠從現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境遷移過渡到所建議新生產(chǎn)環(huán)境。投資正確證明將從迅速機(jī)會(huì)評(píng)估中確認(rèn)預(yù)估收益，確保概要設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)需求。需求目標(biāo)可能包括諸如總體擁有成本、節(jié)省地板空間、減少服務(wù)器數(shù)量及進(jìn)度需求等等詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)的硬件和軟件配置，提供必要的相關(guān)軟硬件產(chǎn)品需求列表。確認(rèn)軟硬件的容量和性能需求，在真正實(shí)施之前有選擇地進(jìn)行測(cè)試，能夠幫忙定位可能的風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)將應(yīng)用系統(tǒng)遷移與詳細(xì)設(shè)計(jì)并行完成，為實(shí)施階段作好準(zhǔn)備。咨詢顧問團(tuán)隊(duì)將再次確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)是否滿足企業(yè)需求。實(shí)施計(jì)劃制訂咨詢顧問團(tuán)隊(duì)將開發(fā)新生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施階段所需要的工作

29、計(jì)劃：部署計(jì)劃，測(cè)試與驗(yàn)收計(jì)劃，割接和過渡計(jì)劃。 基于工作范圍需求，工作計(jì)劃可能包括了知識(shí)轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)。 階段3：過渡過渡服務(wù)是基于設(shè)計(jì)方案，對(duì)虛擬化IT基礎(chǔ)架構(gòu)的部署，調(diào)試和上線成為生產(chǎn)環(huán)境。（不包括在本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作范圍內(nèi)。）實(shí)施階段包含下列內(nèi)容：實(shí)施實(shí)施階段將執(zhí)行在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段開發(fā)的建設(shè)計(jì)劃、部署計(jì)劃、測(cè)試與驗(yàn)收計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃。為了系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試，新系統(tǒng)、組織架構(gòu)和流程都會(huì)與現(xiàn)有系統(tǒng)、現(xiàn)有組織和流程并開發(fā)和實(shí)施。測(cè)試與驗(yàn)收性能和關(guān)鍵服務(wù)水平可以作為系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試的一部分。生產(chǎn)系統(tǒng)割接從原有系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施、組織與流程到新系統(tǒng)的割接。同時(shí)需要開發(fā)應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃，來應(yīng)對(duì)可能在割接期間發(fā)生的問題

30、。 階段4：操作維護(hù)包括，虛擬化軟件維護(hù)，培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)，從過渡階段到生產(chǎn)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)變過程，以及原有基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)被淘汰的過程。這個(gè)階段需要企業(yè)或項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的共同合作承擔(dān)。（不包括在本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作范圍中）過渡階段到操作維護(hù)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)變服務(wù)將通過知識(shí)轉(zhuǎn)移方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利過渡。培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移是生產(chǎn)運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是一個(gè)從過渡階段到生產(chǎn)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵部分。逐步淘汰部分系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的部分收益，這部分收益在原有系統(tǒng)到新整合系統(tǒng)割接運(yùn)行之后進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)控結(jié)果在割接和過渡計(jì)劃完成之后（或已經(jīng)部分進(jìn)入正常進(jìn)行階段），通過監(jiān)控結(jié)果來檢驗(yàn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的需求是很重要的工作，也是用來改

31、善IT狀況的機(jī)會(huì)。階段5：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)的對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)虛擬化環(huán)境能力進(jìn)行改進(jìn)，以提高IT和數(shù)據(jù)中心對(duì)業(yè)務(wù)支撐的能力（不包括在本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作范圍中）融合基礎(chǔ)設(shè)施的理念及架構(gòu)融合基礎(chǔ)設(shè)施能夠改善數(shù)據(jù)中心環(huán)境，令企業(yè)可以專注于創(chuàng)新，使科技成為改變業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。該基礎(chǔ)設(shè)施整合現(xiàn)有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和輔助設(shè)施，帶來統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)虛擬化、高度自動(dòng)化的技術(shù)環(huán)境。共享服務(wù)池可在運(yùn)行中隨時(shí)調(diào)用，提高業(yè)務(wù)環(huán)境的靈活性，加速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的價(jià)值。融合基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境充分利用現(xiàn)有的技術(shù)投資，消除數(shù)據(jù)中心的技術(shù)設(shè)備冗積問題，化繁為簡(jiǎn)。通過統(tǒng)一的管理，所有資產(chǎn)都成為資源池的一部分，能夠分割、組合、變化，動(dòng)態(tài)適應(yīng)任何業(yè)務(wù)、負(fù)載或

32、應(yīng)用的需求。這些資源的使用也經(jīng)過優(yōu)化，幫助企業(yè)提高利用率，降低使用能耗和成本。多年以來，為了滿足應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)以TB計(jì)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求，IT部門不斷的增加服務(wù)器、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。隨著時(shí)間推移，IT資源被封閉在難以數(shù)計(jì)的豎井狀技術(shù)結(jié)構(gòu)中，這些豎井狀的資源分布結(jié)構(gòu)，造成了IT資源的過度供給，而與過度供給同時(shí)存在的，卻是利用率的低下和管理復(fù)雜度的增加。上述原因的直接結(jié)果就是越來越多的IT投入被用于保證現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行，低下的生產(chǎn)效率、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)以及不必要的基礎(chǔ)設(shè)施成本，導(dǎo)致了IT創(chuàng)新的活力越來越弱。融合基礎(chǔ)設(shè)施，是針對(duì)上述問題的整體解決方案，其精髓在于打破豎井狀的IT資源組織結(jié)構(gòu)，將所有的資源進(jìn)行整合

33、，形成可為多應(yīng)用共享，且可按服務(wù)進(jìn)行管理的適應(yīng)性的資源池。該解決方案集成了管理工具、策略以及流程，因而各種資源得以被集中化、集成化管理。該方案也包括對(duì)供電、制冷智能管理，使得計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以和配套基礎(chǔ)設(shè)施很好的協(xié)同工作。融合基礎(chǔ)設(shè)施包括五個(gè)必要條件，包括：虛擬化、彈性、策劃和模塊化。融合基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)共分四個(gè)層面，如下圖所示：基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行環(huán)境是一個(gè)共享服務(wù)的引擎，由他來快速靈活地備置應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境?；A(chǔ)設(shè)施運(yùn)行環(huán)境將全部的基礎(chǔ)設(shè)施生命周期管理工具集成于一個(gè)命令中心，讓管理人員能夠同時(shí)控制所有要素。它能夠加速應(yīng)用系運(yùn)行環(huán)境的備置，提高IT資源使用效率?？蛻羰找妫夯A(chǔ)設(shè)施運(yùn)

34、行環(huán)境，將專用應(yīng)用的處理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕淼臉?biāo)準(zhǔn)環(huán)境，從而加快了系統(tǒng)上線的時(shí)間，并且能夠針對(duì)各種應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)服務(wù)的需求，對(duì)資源的使用進(jìn)行優(yōu)化。使用基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行環(huán)境的客戶收益包括：交付新服務(wù)所需時(shí)間從幾個(gè)月變成幾分鐘優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量靈活的連接結(jié)構(gòu)靈活的連接結(jié)構(gòu)是一種虛擬化、高性能、低延時(shí)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它將以太網(wǎng)、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)整合入單一的連接結(jié)構(gòu)，大幅度降低了網(wǎng)絡(luò)連接的復(fù)雜程度和相關(guān)的成本。靈活的連接結(jié)構(gòu)，將網(wǎng)絡(luò)智能管理從核心交換機(jī)一端，移向應(yīng)用系統(tǒng)一端，從而簡(jiǎn)化了多級(jí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一次物理連接，按需動(dòng)態(tài)匹配，因而提高了資源的利用率?？蛻羰找妫簞?dòng)態(tài)擴(kuò)展容量 根據(jù)需求和諧

35、安排連接 合并網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供可預(yù)見的性能適應(yīng)性資源池適應(yīng)性資源池的構(gòu)建，基于計(jì)算資源虛擬化、存儲(chǔ)資源虛擬化以及可以按需動(dòng)態(tài)切割、匹配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。單獨(dú)的系統(tǒng)可以被切割以提高資源利用率，相關(guān)的系統(tǒng)可以聚合在一起，形成可以滿足多種應(yīng)用需求的資源池?？蛻羰找妫涸黾涌傮w資源利用率彈性和靈活性提高自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率保護(hù)投資和方便擴(kuò)展數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施智能網(wǎng)格數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施智能網(wǎng)格，創(chuàng)建了一個(gè)覆蓋IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的智能化，并具有能量感知能力的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，用以優(yōu)化源使用，降低能源消耗成本。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施智能網(wǎng)格可以收集數(shù)以千計(jì)的實(shí)施供電和制冷數(shù)據(jù)，使管理人員可以從根本上控制能源的使用。數(shù)據(jù)中心基

36、礎(chǔ)設(shè)施智能網(wǎng)格，可以提供數(shù)據(jù)中心的能力，通過智能化的管理，使數(shù)據(jù)中心在不增加投資的情況下，可以支撐更多應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)?？蛻羰找妫涸黾訑?shù)據(jù)中心的容量和使用壽命減少 IT 供電和散熱成本優(yōu)化 IT 效率，增加可靠性提供對(duì)能源的洞察和控制企業(yè)云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃綜述發(fā)展規(guī)劃綜述企業(yè)的云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)較為復(fù)雜的規(guī)劃，并非是單一視角，而是包含了多個(gè)維度的視角。從時(shí)間維度看包含三個(gè)部分，近期落地規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期發(fā)展愿景，近期規(guī)劃包含1年之內(nèi)的設(shè)計(jì)，其目的明確，實(shí)現(xiàn)方式明白，具備較高的可落地性，惠普在其他文檔中已經(jīng)提供了相關(guān)資源池及云管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的可操作性；中期規(guī)

37、劃，是近期規(guī)劃的延續(xù)，指23年的規(guī)劃，需要考慮南方電網(wǎng)集團(tuán)和企業(yè)的整體IT發(fā)展規(guī)劃對(duì)中長(zhǎng)期的影響，以及從企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐出發(fā)考慮最為合適的發(fā)展規(guī)劃；長(zhǎng)期規(guī)劃更多的是整個(gè)企業(yè)云計(jì)算的發(fā)展方向，需考慮到業(yè)內(nèi)新技術(shù)的應(yīng)用。從服務(wù)維度看云計(jì)算包括了桌面、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、應(yīng)用等幾個(gè)方面，對(duì)應(yīng)于VDI、IaaS、PaaS、SaaS的功能；這些服務(wù)內(nèi)容肯定不是一次攤開全面上馬，而是應(yīng)該考慮到建設(shè)難易度、建設(shè)收益，建設(shè)的先后次序，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)這些內(nèi)容是否都適合電網(wǎng)公司的需要，是否需要進(jìn)行一定程度的揚(yáng)棄，也需要進(jìn)行客觀的考慮。從企業(yè)的IT發(fā)展維度看引入云計(jì)算后會(huì)有較大的變化，企業(yè)勢(shì)必會(huì)從非集中式IT走向集中

38、式IT，從代管式IT走向服務(wù)型IT，從煙囪式架構(gòu)走向融合架構(gòu)，從單一設(shè)備管理走向資源池管理，這些變化也需要按部就班，考慮到企業(yè)的本身需求，在不同階段逐一實(shí)現(xiàn)。綜上所述，中長(zhǎng)期規(guī)劃會(huì)呈現(xiàn)不同的視角維度，為了便于文檔架構(gòu)組織及讀者理解，本文將以時(shí)間維度為主軸，結(jié)合其他維度進(jìn)行呈現(xiàn)。企業(yè)云規(guī)劃思路整個(gè)企業(yè)的云計(jì)算規(guī)劃將遵循實(shí)用性、特色性、先進(jìn)性三個(gè)要點(diǎn)來進(jìn)行整體規(guī)劃；實(shí)用性：整個(gè)規(guī)劃必須是可實(shí)現(xiàn)的，必須能落地，并且需要能夠給企業(yè)的IT提升具有實(shí)際作用，對(duì)于無(wú)意義的實(shí)現(xiàn)應(yīng)予以摒棄，最終的規(guī)劃要能體現(xiàn)投資效益比，要值得去實(shí)施，同時(shí)規(guī)劃必須符合南網(wǎng)目前的云計(jì)算要求及整體規(guī)劃；特色性：云計(jì)算需要遵循業(yè)務(wù)規(guī)劃

39、，規(guī)劃必須是符合企業(yè)自身特點(diǎn)和需求，能夠戳中目前IT方面存在的痛點(diǎn)，做到體現(xiàn)企業(yè)的特色，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值體現(xiàn)和提升企業(yè)IT的業(yè)務(wù)支持能力；先進(jìn)性：規(guī)劃必須保持一定的先進(jìn)性，能夠在實(shí)施時(shí)不過時(shí)，不淘汰，在集團(tuán)內(nèi)部具備先進(jìn)性，在企業(yè)的云計(jì)算實(shí)施過程中具備指導(dǎo)意義。企業(yè)云計(jì)算基本規(guī)劃方法考慮到目前技術(shù)的發(fā)展，和規(guī)劃落地的一般原則，擬將整個(gè)規(guī)劃分為三個(gè)階段，每個(gè)階段一至兩年，包括1年近期規(guī)劃、23年中期規(guī)劃、45年長(zhǎng)期愿景?？紤]到招標(biāo)及實(shí)施、使用的過程，每年基本能開展一期的建設(shè)，同時(shí)各個(gè)建設(shè)周期之間應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的，即惠普所提倡的滾動(dòng)式的發(fā)展，每一期建立較為明確的范圍、目標(biāo)，每一期的工作量和工作內(nèi)容盡可能可

40、控，這樣可以減少一次性投資，快速見效，也能保證項(xiàng)目不會(huì)有較大偏差，每一期都會(huì)根據(jù)上一期問題、新需求，業(yè)內(nèi)情況、兄弟單位情況、集團(tuán)最新規(guī)劃、新技術(shù)等指定該期工作內(nèi)容，保證每一期的建設(shè)內(nèi)容都是最具有實(shí)際價(jià)值的，滾動(dòng)發(fā)展圖如下：根據(jù)惠普實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，滾動(dòng)發(fā)展能有效降低云計(jì)算這類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效提高云計(jì)算的實(shí)施成功率，并且能減少錯(cuò)誤。企業(yè)云的發(fā)展規(guī)劃整個(gè)云計(jì)算運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)涉及到服務(wù)理念建立、業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)范、平臺(tái)建設(shè)等眾多工作，整個(gè)支撐體系的建設(shè)和完善，滿足企業(yè)需要是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。這個(gè)演進(jìn)過程大概可以分為如下幾個(gè)階段：近期規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)按照現(xiàn)在實(shí)際情況，近期規(guī)劃時(shí)間為目前到2014上半年目標(biāo)完成企業(yè)

41、云計(jì)算從無(wú)到有的過程，在基礎(chǔ)設(shè)施和桌面終端等偏硬件設(shè)施的云計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和探索，完成相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，為今后的云計(jì)算發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要工作這一期主要工作包括：完成相關(guān)前期設(shè)計(jì)、咨詢和測(cè)試等準(zhǔn)備工作；選擇一個(gè)機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施云的試點(diǎn)建設(shè)，包括虛擬化實(shí)施和云平臺(tái)建設(shè)完成部分業(yè)務(wù)的遷移完成相關(guān)管理運(yùn)維工作的變革完成相關(guān)準(zhǔn)入規(guī)范和管理規(guī)范對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出下一期工作細(xì)則IaaS本期IaaS的建設(shè)建議包括存儲(chǔ)資源池項(xiàng)目、計(jì)算資源池項(xiàng)目、云管理平臺(tái)建設(shè)、其他：網(wǎng)絡(luò)，備份方案、應(yīng)用系統(tǒng)遷移五個(gè)部分存儲(chǔ)資源池項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目的采購(gòu)并建設(shè)平臺(tái)存儲(chǔ)資源池，包括了存儲(chǔ)硬件設(shè)備、存儲(chǔ)虛擬化和管理軟

42、件，作為計(jì)算資源池的后端存儲(chǔ)資源池。成本預(yù)算：本期存儲(chǔ)資源的采購(gòu)清單如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)存儲(chǔ)設(shè)備待定100T301萬(wàn)存儲(chǔ)虛擬化軟件待定1套395萬(wàn)存儲(chǔ)虛擬化監(jiān)控平臺(tái)軟件待定1套25萬(wàn)實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：對(duì)存儲(chǔ)服務(wù)器采購(gòu)型號(hào)的確定，確保對(duì)物理服務(wù)器的接入兼容性。需要確定存儲(chǔ)服務(wù)器類型及虛擬化的實(shí)現(xiàn)方式及虛擬化接口：資源查詢接口：查詢存儲(chǔ)服務(wù)器的配置信息，運(yùn)行狀態(tài)，容量使用信息。對(duì)x86服務(wù)器及虛擬化軟件的兼容性。 需要支持通用的x86架構(gòu)的服務(wù)器及虛擬化軟件。建議測(cè)試存儲(chǔ)對(duì)虛擬化軟件的兼容性支持。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 存儲(chǔ)資源池項(xiàng)目144 天Fri 1

43、3/3/1Tue 13/9/24 存儲(chǔ)設(shè)備和虛擬化管理軟件選型招標(biāo)50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 設(shè)備上架安裝30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虛擬化資源調(diào)測(cè)25 天Tue 13/8/13Mon 13/9/16 整體驗(yàn)收5 天Tue 13/9/17Tue 13/9/24計(jì)算資源池項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目的采購(gòu)并建設(shè)小機(jī)服務(wù)器和x86服務(wù)器硬件，作為計(jì)算資源池的服務(wù)器資源。成本預(yù)算：目前信息中心能輝機(jī)房已配備了6臺(tái)x86 HP刀片機(jī)，部署于VMWare vSphere 5.0環(huán)境下的計(jì)算資源池環(huán)境 ，進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)虛擬化的部署，環(huán)境配置清單如下：資源類型型號(hào)數(shù)量(

44、臺(tái))配置情況x86服務(wù)器x86刀片服務(wù)器6CPU ：Intel 4 X 6 = 24 Core內(nèi)存：128G本期計(jì)算資源服務(wù)器的采購(gòu)清單如下：資源類型型號(hào)數(shù)量(臺(tái))報(bào)價(jià)(人民幣)小型機(jī)IBM小型機(jī)4480萬(wàn)x86服務(wù)器x86刀片服務(wù)器26520萬(wàn)虛擬化軟件授權(quán)待定包括小機(jī)虛擬化和x86服務(wù)器虛擬化軟件，具體授權(quán)量待定待定服務(wù)器虛擬化軟件的部署和配置安裝配置服務(wù)待定實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：對(duì)小型機(jī)服務(wù)器采購(gòu)型號(hào)的確定。需要確定小型機(jī)虛擬化的實(shí)現(xiàn)方式及虛擬化接口。小型機(jī)虛擬化平臺(tái)要為上層云平臺(tái)提供如下接口：資源查詢接口：查詢小型機(jī)的配置信息，運(yùn)行狀態(tài)，性能數(shù)據(jù)信息(CPU，內(nèi)存，網(wǎng)絡(luò)等性能參數(shù))； 查詢小

45、型機(jī)中虛擬機(jī)的配置信息，運(yùn)行狀態(tài)，性能數(shù)據(jù)信息(CPU，內(nèi)存，網(wǎng)絡(luò)等性能參數(shù))； 資源操作接口：對(duì)小型機(jī)服務(wù)器的操作接口：登錄、啟動(dòng)、關(guān)閉、重啟服務(wù)器對(duì)小型機(jī)中虛擬機(jī)操作接口：登錄、啟動(dòng)、關(guān)閉、重啟虛擬機(jī)對(duì)x86服務(wù)器采購(gòu)型號(hào)的確定。 需要支持通用的x86虛擬化架構(gòu)及指令集(具體參見云平臺(tái)建設(shè)服務(wù)器技術(shù)選型要求)。 為了方便部署虛擬化集群，建議采購(gòu)的服務(wù)器為同一型號(hào)。建議測(cè)試服務(wù)器對(duì)虛擬化軟件的兼容性支持。對(duì)虛擬化軟件的選型確定，本期小機(jī)虛擬化推薦由小機(jī)服務(wù)器廠商提供；x86服務(wù)器虛擬化軟件目前已具備了試點(diǎn)實(shí)施的環(huán)境，基于VMWare vSphere 5.0，且尚具備160 core的未使用的

46、授權(quán)。 是否需要考慮增加購(gòu)買授權(quán)許可； x86的虛擬化是否需要考慮同時(shí)引入多家廠商的異構(gòu)虛擬化平臺(tái)？虛擬化軟件對(duì)云平臺(tái)預(yù)留相應(yīng)的接口。 包括：資源數(shù)據(jù)采集接口，資源開通和操作接口等。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 計(jì)算資源池項(xiàng)目139 天Fri 13/3/1Mon 13/9/16 小機(jī)設(shè)備選型與采購(gòu)50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 x86服務(wù)器設(shè)備選型與采購(gòu)50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 設(shè)備上架安裝30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虛擬化資源調(diào)測(cè)20 天Tue 13/8/13Mon 13/9/9 整體驗(yàn)收5 天Tu

47、e 13/9/10Mon 13/9/16云管理平臺(tái)建設(shè)一期項(xiàng)目實(shí)施目的在虛擬資源池上建設(shè)管理平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)資源的分配、回收，申請(qǐng)過程、資源水位、資源的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式，本期建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)云管理平臺(tái)功能，平臺(tái)需具備擴(kuò)展性以滿足中長(zhǎng)期規(guī)劃；成本預(yù)算：在信息中心能輝機(jī)房資源池基礎(chǔ)上建設(shè)，建議與資源池建設(shè)同步進(jìn)行，以防止補(bǔ)輸管理信息所帶來的問題。資源類型型號(hào)數(shù)量(套)報(bào)價(jià)(人民幣)云管理平臺(tái)待定1待定實(shí)施功能點(diǎn)：應(yīng)具備以下基本功能：支持小機(jī)虛擬化資源池和x86虛擬化資源池管理具備服務(wù)申請(qǐng)界面和管理界面，用戶可以申請(qǐng)所需要的資源具備模板管理功能，可以按照模板及自定義方式申請(qǐng)資源審批流程

48、需可按照企業(yè)內(nèi)部審批流程定制化對(duì)虛機(jī)具備查詢功能，虛機(jī)信息需包括使用部門和使用業(yè)務(wù)等信息對(duì)虛機(jī)可進(jìn)行起動(dòng)/停止/暫停/繼續(xù)/重啟等常用操作可支持對(duì)虛機(jī)的資源進(jìn)行變更的請(qǐng)求支持IP資源池和存儲(chǔ)資源的管理支持對(duì)虛機(jī)和物理機(jī)的資源消耗進(jìn)行監(jiān)控支持資源水位監(jiān)控支持云內(nèi)的資產(chǎn)管理支持設(shè)置監(jiān)控閾值和告警流程支持資源計(jì)量支持各類報(bào)表項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 計(jì)算資源池項(xiàng)目155 天 云平臺(tái)采購(gòu)50 天 業(yè)務(wù)流程定制化70 天 部署調(diào)試15 天 整體驗(yàn)收20 天其他：網(wǎng)絡(luò)，備份方案項(xiàng)目實(shí)施目的確定在計(jì)算資源池建設(shè)過程中，涉及的其他方面的內(nèi)容，主要包括：對(duì)虛擬化軟件選擇和實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)設(shè)

49、備選型和配置，數(shù)據(jù)備份方案，作為方案支撐。成本預(yù)算：需要考慮的成本預(yù)算如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型和采購(gòu)待定待定網(wǎng)絡(luò)虛擬化的部署和配置安裝配置服務(wù)待定虛擬化平臺(tái)的數(shù)據(jù)備份方案待定待定實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型需要考慮建設(shè)網(wǎng)絡(luò)虛擬化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)劃分v-lan, 流量控制，MAC綁定，訪問訪問策略的管理能力。虛擬化備份方案需要考慮對(duì)虛機(jī)的備份/恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)從虛擬化平臺(tái)角度出發(fā)，對(duì)虛機(jī)的備份和回復(fù)。支持定制不同的備份策略，對(duì)備份的效率、可靠性考量。具體的安裝配置服務(wù)建議通過第三方廠商提供。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 其他：網(wǎng)絡(luò)，備份方案113 天Fri

50、 13/3/1Fri 13/8/9 方案選型30 天Fri 13/3/1Fri 13/4/12 設(shè)備和軟件采購(gòu)30 天Mon 13/4/15Mon 13/5/27 設(shè)備軟件安裝調(diào)測(cè)25 天Mon 13/7/1Fri 13/8/2 整體驗(yàn)收5 天Mon 13/8/5Fri 13/8/9試點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的遷移項(xiàng)目實(shí)施目的試點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移是指選取具有代表性的，非核心應(yīng)用進(jìn)行虛擬化遷移，驗(yàn)證計(jì)算資源池平臺(tái)的可靠性。通過遷移的工作，一方面驗(yàn)證整體計(jì)算資源池平臺(tái)的正確性和可靠性，另一方面獲得的遷移經(jīng)驗(yàn)將為云平臺(tái)第二階段大規(guī)模的業(yè)務(wù)遷移提供借鑒和指導(dǎo)作用。成本預(yù)算：本期計(jì)算資源服務(wù)器的采購(gòu)清單如下：資源類型型號(hào)

51、數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)試點(diǎn)業(yè)務(wù)的遷移調(diào)研、評(píng)估、部署實(shí)施工作評(píng)估、安裝配置服務(wù)待定建議通過第三方廠商協(xié)助，企業(yè)參與的方式進(jìn)行待定實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選定。 由于處于試點(diǎn)階段，建議選擇重要性偏低，非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)需要具備代表性。需要根據(jù)云計(jì)算資源池的特性，結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身的架構(gòu)和部署方式，進(jìn)行充分的可行性分析，得出遷移的評(píng)估方案。應(yīng)用遷移完成后，需要充分測(cè)試業(yè)務(wù)功能，確保遷移工作不影響到業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。將遷移試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和平臺(tái)改進(jìn)點(diǎn)，反饋到計(jì)算資源池平臺(tái)，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 試點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移137 天Thu

52、13/6/6Fri 13/12/20 試點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研20 天Thu 13/6/6Thu 13/7/4 試點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云化遷移評(píng)估15 天Fri 13/7/5Thu 13/7/25 虛擬計(jì)算資源準(zhǔn)備15 天Mon 13/10/14Fri 13/11/1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移部署15 天Mon 13/11/4Fri 13/11/22 業(yè)務(wù)功能測(cè)試驗(yàn)證15 天Mon 13/11/25Fri 13/12/13 系統(tǒng)正式切換5 天Mon 13/12/16Fri 13/12/20VDI本期VDI的建設(shè)建議包括桌面虛擬化試點(diǎn)、桌面虛擬化采購(gòu)、瘦客戶機(jī)采購(gòu)、桌面虛擬化推廣建設(shè)四個(gè)部分桌面虛擬化試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目

53、的桌面虛擬化試點(diǎn)項(xiàng)目擬采用Citrix虛擬桌面和虛擬應(yīng)用技術(shù)構(gòu)建終端虛擬化平臺(tái)平臺(tái)，通過桌面虛擬化和應(yīng)用虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有IT終端資源的統(tǒng)一化、集中化、智能化調(diào)度和管理，同時(shí)考慮系統(tǒng)安全、負(fù)載均衡、數(shù)據(jù)備份等需求，全面支撐終端虛擬化平臺(tái)平臺(tái)后期的平滑割接和彈性擴(kuò)展。本期終端虛擬化平臺(tái)項(xiàng)目做為試點(diǎn)，滿足省公司和信通、貴陽(yáng)局等不同場(chǎng)景（含呼叫中心、營(yíng)業(yè)廳、辦公終端、遠(yuǎn)程接入等）100個(gè)用戶接入需求，同時(shí)考慮一定的資源冗余。 試點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)在于驗(yàn)證通過桌面虛擬化技術(shù)對(duì)解決目前傳統(tǒng)終端問題的滿足程度，為后續(xù)桌面虛擬化平臺(tái)的大規(guī)模推廣提供借鑒和參考。成本預(yù)算：本項(xiàng)目的采購(gòu)清單如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)

54、(人民幣)桌面虛擬化軟件授權(quán)Citrix Xen Desktop 5.6100瘦終端機(jī)設(shè)備升騰瘦終端機(jī)若干桌面虛擬化平臺(tái)實(shí)施桌面虛擬化環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)安裝部署服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：通過搭建桌面虛擬化平臺(tái)，對(duì)典型場(chǎng)景的驗(yàn)證。包括驗(yàn)證平臺(tái)企業(yè)最重要的UKEY安全認(rèn)證的集成能力。驗(yàn)證桌面虛擬化平臺(tái)引入后，對(duì)日常IT桌面運(yùn)維帶來的變革。對(duì)終端安全性保障方面，帶來的變化。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目從2012年12月開始，目前在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)2013年5月結(jié)束。桌面虛擬化軟件采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目的確定在桌面虛擬化建設(shè)過程中，所采用的桌面虛擬化軟件，并進(jìn)行軟件招標(biāo)，主要包括：對(duì)虛擬化軟件功能驗(yàn)證，選型和采購(gòu)工作。為后續(xù)

55、桌面虛擬化推廣建設(shè)提供平臺(tái)軟件支撐。成本預(yù)算：需要考慮的成本預(yù)算如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)桌面虛擬化軟件采購(gòu)待定具體授權(quán)量待定待定服務(wù)器虛擬化軟件采購(gòu)待定具體授權(quán)量待定待定實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：對(duì)虛擬化軟件的選型確定，需要充分考慮桌面虛擬化軟件對(duì)企業(yè)目前業(yè)務(wù)場(chǎng)景的滿足程度，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)、終端設(shè)備、外設(shè)、平臺(tái)安全和運(yùn)維的充分支持。后端的服務(wù)器虛擬化軟件需要考慮對(duì)虛擬資源的充分使用，資源管控、調(diào)度能力。桌面虛擬化軟件對(duì)云平臺(tái)預(yù)留相應(yīng)的接口。 包括：虛擬桌面資源數(shù)據(jù)采集接口，虛擬桌面資源開通和操作接口等。具體的安裝配置服務(wù)建議通過第三方廠商提供，可以放到桌面虛擬化推廣建設(shè)項(xiàng)目中考慮。需要考慮未來桌

56、面虛擬化對(duì)地區(qū)分局的部署方式，如果是省中心和地區(qū)分局分開建設(shè)桌面虛擬化平臺(tái)的情況，可分開立項(xiàng)進(jìn)行虛擬化軟件的采購(gòu)，但采購(gòu)的軟件型號(hào)全省統(tǒng)一。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 虛擬化軟件采購(gòu)項(xiàng)目60 天Fri 13/3/1Mon 13/5/27 桌面虛擬化軟件的選型測(cè)試25 天Fri 13/3/1Sun 13/4/7 桌面虛擬化軟件的采購(gòu)招標(biāo)35 天Mon 13/4/8Mon 13/5/27瘦終端設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目的確定在桌面虛擬化建設(shè)過程中，所采用的瘦終端設(shè)備，并進(jìn)行硬件設(shè)備招標(biāo)，主要包括：對(duì)瘦終端設(shè)備的標(biāo)前POC功能驗(yàn)證，選型和采購(gòu)工作。為后續(xù)桌面虛擬化推廣建設(shè)提供終

57、端設(shè)備支撐。成本預(yù)算：需要考慮的成本預(yù)算如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)瘦終端機(jī)的采購(gòu)待定具體數(shù)量待定待定顯示器的采購(gòu)待定具體數(shù)量待定待定實(shí)施要點(diǎn)及難點(diǎn)：對(duì)瘦終端的選型確定，需要充分考慮瘦終端機(jī)對(duì)企業(yè)目前業(yè)務(wù)場(chǎng)景的滿足程度。建議進(jìn)行標(biāo)前的POC功能測(cè)試，測(cè)試點(diǎn)可以覆蓋如下方面：對(duì)主流操作系統(tǒng)兼容性測(cè)試：需支持Microsoft Windows 操作系統(tǒng)，包括 Windows XP Embedded，Windows CE 以及Windows 7等操作系統(tǒng)需支持Linux 操作系統(tǒng)，包括SUSE, CentOS 主流操作系統(tǒng)對(duì)主流桌面虛擬化軟件兼容性測(cè)試需全面支持Citrix XenDeskt

58、op最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應(yīng)用。支持Citrix 客戶端預(yù)集成需全面支持VMWare View最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應(yīng)用。需全面支持Microsoft VDI(2008及2012版本)的虛擬化桌面，及虛擬桌面應(yīng)用。需全面支持Oracle VDI最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應(yīng)用。對(duì)計(jì)算機(jī)輔助外設(shè)的兼容性測(cè)試需提供通用的外設(shè)接口，包括：USB，VGA，COM等標(biāo)準(zhǔn)接口，并提供良好的接口擴(kuò)展性支持需提供對(duì)通用計(jì)算機(jī)輔助外設(shè)的支持，包括：打印機(jī)，掃描儀，密碼鍵盤，加密Key等支持。支持PKI/CA認(rèn)證模型對(duì)終端的管理能力測(cè)試需提供管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)瘦終端的全面管理，包括：終端自動(dòng)

59、發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控終端遠(yuǎn)程集中配置終端遠(yuǎn)程診斷終端遠(yuǎn)程軟件升級(jí)終端外設(shè)管理其他功能測(cè)試：節(jié)能降噪測(cè)試：測(cè)試瘦終端的運(yùn)行時(shí)能耗及噪音圖形處理性能測(cè)試：測(cè)試瘦終端對(duì)圖形化應(yīng)用的支持能力計(jì)算能力測(cè)試：測(cè)試瘦終端對(duì)高計(jì)算型應(yīng)用的支持能力瘦終端管理軟件對(duì)云平臺(tái)預(yù)留相應(yīng)的接口。 包括：瘦終端資源數(shù)據(jù)采集接口，瘦終端機(jī)的遠(yuǎn)程操作接口等。具體的安裝配置服務(wù)建議通過第三方廠商提供，可以放到桌面虛擬化推廣建設(shè)項(xiàng)目中考慮。需要考慮未來桌面虛擬化對(duì)地區(qū)分局的部署方式，如果是省中心和地區(qū)分局分開建設(shè)桌面虛擬化平臺(tái)的情況，可分開立項(xiàng)進(jìn)行瘦終端機(jī)的采購(gòu)，但采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)可全省統(tǒng)一。項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目/任務(wù)名稱歷時(shí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)

60、間 瘦終端設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目70 天Fri 13/3/1Sat 13/6/8 瘦終端設(shè)備的選型測(cè)試35 天Fri 13/3/1Fri 13/4/19 瘦終端設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)35 天Mon 13/4/22Sat 13/6/8桌面虛擬化推廣建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施目的桌面虛擬化推廣項(xiàng)目在于將虛擬桌面的使用場(chǎng)景進(jìn)行全省范圍的推廣，具體包括：營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心、移動(dòng)辦公等幾大終端業(yè)務(wù)場(chǎng)景。主要包括了對(duì)虛擬桌面平臺(tái)的環(huán)境搭建，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的遷移配置，終端設(shè)備的安裝配置等實(shí)施任務(wù)。成本預(yù)算：本期項(xiàng)目的采購(gòu)清單如下：資源類型型號(hào)數(shù)量報(bào)價(jià)(人民幣)桌面虛擬化軟件授權(quán)虛擬化軟件采購(gòu)項(xiàng)目的型號(hào)若干瘦終端機(jī)設(shè)備瘦終端采購(gòu)項(xiàng)目的型號(hào)若干桌