電氣車間績效考核管理辦法

1、安全管理文書電氣車間績效考核管理辦法日期:單位:電氣車間績效考核管理辦法為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一 步落實(shí) 崗位績效工資分配機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制，根據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運(yùn)行管理辦法（2011 563號）、貴州開陽化工有限公司 2015年下半年目標(biāo)考核辦 法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際，為特制訂本辦法。一、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（2015年5-12月份）（一）產(chǎn)量指標(biāo).氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬噸。.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬度。.硫磺產(chǎn)量：考核

2、指標(biāo)為12000噸。（二）經(jīng)營指標(biāo).利潤：考核指標(biāo)為-1.91億。.完全成本：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。（三）主要產(chǎn)品消耗.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t.噸氨耗電：考核指標(biāo)為 427kwh/t。.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5t/t。（四）安全環(huán)保.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故；.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為J IA-.（五）車間各項(xiàng)費(fèi)用.可控管理費(fèi)：10400元（其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元）。.可控制造費(fèi)用：164.4萬元（其中維修費(fèi)38.3萬元、備品備件43.3 萬元、保運(yùn)維護(hù)8

3、2.8萬元）。（六）車間個性化指標(biāo)1、修舊利廢10萬元。2、重點(diǎn)設(shè)備完好率98% 一般設(shè)備完好率95%主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí) 行率90%3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。二、績效分配原則1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實(shí)際情況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實(shí)施方案及貴州開陽化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法，工資單 元由崗位工資、績 效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資，其中崗 位工資、安全考

4、核工資、輔助工資 為固定工資部分，固定工資部分不參 與二次分配；二次分配中的定向獎勵等不 參與三次分配。2、公開透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開，考核責(zé) 任明 確，考核程序、考核結(jié)果透明。3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況 ，公正地對車間 各崗 位業(yè)績進(jìn)行評價。4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則。績效與考核評價結(jié)果緊密掛鉤 ，績效 工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，分配向生產(chǎn) 一線， 向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉

5、開不同崗位 之間的收入差 距。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，公開、公平、公正地做好績效考 核工 作，車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效 考核工作遇 到的重大問題。組長：副組長：成員：主要職責(zé)：根據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中 出現(xiàn) 的綜合問題及重大事項(xiàng)商定，提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個 問題，建立 一項(xiàng)制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組 績效考核工作進(jìn)行 指導(dǎo)和檢查，對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào) 查了解和處理。四、考核對象及內(nèi)容按照分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術(shù) 人 員、班組進(jìn)行績效考核，班長對員工

6、績效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級對一級負(fù)責(zé)。1班組考核根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分?jǐn)?shù)。2、員工考核根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。(1)對管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工 作態(tài) 度等

7、因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。五、考核方式及方法1、考核方式(1)績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。(2)以80分為崗位績效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1 ；低壓運(yùn)行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1 ；高壓值班員崗位系數(shù)1.05，高壓值班長崗位系數(shù)為1.15 ;班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜 合管理員崗位系數(shù)為1.15 ;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。員工崗位系數(shù)及崗位績效表崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績效備注車間技術(shù)員 801.25100班長801.310480 1.310480 1.159280 1.159280 1.05

8、84檢修電工檢修班片長(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)80 1.18880 1 80其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)(50%、日常管理(20%、班組建設(shè)(20%其他(10%。其中工作任務(wù)與目標(biāo) 分三大部情況(運(yùn)行班組分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃檢修完成 聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。(4)班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開，次月 5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后，由班長根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。(5)員工考核內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、工作能力、工作 態(tài)度等。2、考核方法(1、對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員

9、工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對所屬員工平時日常工作情況隨時 記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評審核，復(fù)評審核得分為考核結(jié)果；(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé)、實(shí)際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評；六、考核兌現(xiàn)程序人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額，按照對班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資。班組績效工資總額二當(dāng)月績效工資分值*班組崗位績效分之和。當(dāng)月員工績效工資 二當(dāng)月績效工資分值*當(dāng)月績效考核得分七

10、、考核時間要求每月5日前，各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料（含獎罰情況說明） 報 送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月 8日前，車間完成對班組及員工的考 核。八、考核公開及爭議解決方式班組建立每日及月度績效考核記錄，每日績效考核結(jié)果在班組園地 中公 示，班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組民主生活會對 班組所有成 員績?？己顺煽冞M(jìn)行通報。員工如對當(dāng)月考核結(jié)果存有異 議，可向車間績效考 核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請復(fù)評審核。考核爭議原則上以民主生活會的方式進(jìn)行協(xié)商解決，班組不定期組織召開班組民主生活會 （每月不少于一次），車間每月26日組織召開一 次車 間民主生活會。車間每月對班組績?？己饲闆r與員工

11、進(jìn)行溝通交流，征求意見與建議，并及時對考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。電氣車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、班組績效考核原則班長負(fù)責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫實(shí)，做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實(shí)際把績效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū)，由片長進(jìn)行初次量化后，報班長作為檢修人員績效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人實(shí)際工作對績效分值進(jìn)行獎罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。二、管理人員及班長績效考核原則車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實(shí)績進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人工作實(shí)績對

12、績效實(shí)際分值進(jìn)行獎罰、增減。其中管理人員50啕!效分值由車間考核，50%績效考核分值與分管 班組聯(lián)掛。三、班組員工績?？己嗽瓌t1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由 班長匯總后做 為當(dāng)月績效考核依據(jù)。2、檢修維護(hù)人員按時認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，按時、 保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。四、勞動紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格 履行請 假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。職工經(jīng)批準(zhǔn)休年

13、休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假 期期間 績效分?jǐn)?shù)按50%考核。職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績效分?jǐn)?shù)為J - I -A員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假，休假期間績效分?jǐn)?shù)為零，假期期間3天及以內(nèi)，并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)1分；超過3天的，每天扣罰績效分?jǐn)?shù)2分，直至月度績效為零；曠班的曠班期間績效分?jǐn)?shù)為零，并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)10分，直至月度績效為零。2、當(dāng)事人不在崗位時，班長或值班長應(yīng)如實(shí)向管理人員說明情況，不得遮掩真相，否則每人次處罰班長或值班長 50元。3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽音樂、玩電腦、坐姿 不正和 做與生產(chǎn)無關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得互相串崗，每查 準(zhǔn)一人

14、次處罰 當(dāng)事人50元。4、當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款 300元。睡崗、脫崗 者， 在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款 500元；扣罰值班長200元；扣罰 所在班長 100元；扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準(zhǔn)一次作下崗一個月處理，并終止其當(dāng)日工作。6、對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故，對其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰，對于因違紀(jì)而使公司下通報的個人，除公司對其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)對其另行處罰。7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元，每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責(zé)任班50元。8白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐，值班

15、人員嚴(yán)禁外出就餐，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元，并且進(jìn)行批評教育和在公開欄曝光。對于安排的活動無故不參加者每人次處罰該班100元。五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%考核辦法：造成系統(tǒng)停車的所在班組全 額扣 除；引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的 50%兩次扣除其中的100%(2)可控費(fèi)用的使用(30%考核辦法：各班組可控費(fèi)用按分解指 標(biāo)使 用，超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%的考核辦法按計(jì)劃完成率從0%- 100%考核，以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考 核為準(zhǔn)。

16、運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從 0%- 100%考核，以安全員牽頭進(jìn)行 的月 底考核為準(zhǔn)。六、業(yè)務(wù)培訓(xùn) TOC o 1-5 h z 1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動成果和學(xué) 習(xí)機(jī)會，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元，擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。2、對各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時參加的，每人次處罰50元。3、參加培訓(xùn)考試不及格者，將進(jìn)行 100元處罰并用于獎勵成績優(yōu) 秀 者。七、設(shè)備維護(hù)管理1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用，發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的，依據(jù) 耽誤開 車時間相關(guān)責(zé)任人考核 50-500元。2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀

17、況填入相應(yīng)的檔 案，并 抄報技術(shù)組一份，車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時填寫或內(nèi) 容及參數(shù)不全 時處罰當(dāng)事人50元。3、設(shè)備檢修后，一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認(rèn)可，視為違章檢修。每臺次責(zé)任人每人處罰100元。5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過程中，因其他原因一時無法裝配時，所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)及 時上報 （如電機(jī)檢修時，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等）O否則在回裝過程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過程中損壞和丟失，按 影響生 產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防

18、漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55KW以下的，每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機(jī)接線盒及引線出問題的每次處罰 50元；55KW及以上電機(jī)，處罰200元/臺。7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電 筆、聽棒、）、所帶工器具不符合安全要求，處罰當(dāng)事人 50元。8上班半小時后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者，處罰 50元。9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到“五明確一落實(shí)”，如巡檢不認(rèn)真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款；造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時、不正確者，對巡檢人進(jìn)行100-50

19、0分/項(xiàng)罰款。對巡檢認(rèn)真及 時發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備 隱患，避免事故發(fā)生的視情況給予 50-300元獎勵、班組應(yīng)時刻關(guān)注本班轄區(qū) 電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對中、夜班 出現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，及時 處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。10、各種記錄應(yīng)定期、及時、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。J八、車間管理1兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集，評審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰 50元分。2、安全用具和工器具必須齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元，不會正確使用者處罰100元（未取得特種作業(yè)證的人員除 外）。3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)

20、定 穿著，個人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、 手電亦應(yīng) 拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，處罰當(dāng)事人 50元。4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報班組、姓名后仔細(xì)詢問工作地點(diǎn)和 工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可超過3分鐘，如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場，無故推托 TOC o 1-5 h z 或故意拖延，造成延時開車或耽誤工作的，一次處50元。6、運(yùn)行操作時，嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無票操作；值班長監(jiān)護(hù)并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者，處罰每人100元。7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按