某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理（運營）職務說明書

1、.：.；某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理運營職務闡明書 編號：職務稱號：副總經(jīng)理運營所在部門：直接上級職務：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：消費部、質(zhì)管部部長分析日期： 別 名：無部門編號：001定 員：1人工資程度： /年分 析 人： 批 準 人： 任務目的與詳細內(nèi)容：同時寫出完成各項職責所需時間分配情況職責1：擔任某積成電子企業(yè)產(chǎn)品制造任務 占任務時間的百分比：40%詳細內(nèi)容： 頻率：1根據(jù)年度運營方案和市場詳細情況，主持制定年度和季度消費方案 每季度一次2監(jiān)視實施年度和季度消費方案的執(zhí)行情況，并負指點責任 日常3監(jiān)視實施公司各類消費作業(yè)方案和質(zhì)量保證措施方案，并負指點責任 日常4監(jiān)視審查對產(chǎn)品進展消費本

2、錢核算和本錢分析，以確保質(zhì)量節(jié)約本錢為目的，同意改良措施 每季度一次5擔任在產(chǎn)品制造、搬運、包裝、防護等任務中貫徹落實某積成電子企業(yè)質(zhì)量方針、目的、法規(guī)和方案，并對其任務質(zhì)量負指點責任 日常6對產(chǎn)品工藝管理任務擔任；擔任工藝評審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處置 日常7為提高工藝技術(shù)程度和產(chǎn)品消費才干發(fā)明必要條件 每季度一次8對公司電子企業(yè)產(chǎn)品制造任務的人身平安及設備平安負指點責任 日常9擔任消費部經(jīng)理的績效考核 每月一次職責2：作為管理者代表，指點質(zhì)管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其繼續(xù)有效運轉(zhuǎn) 占任務時間的百分比：40%詳細內(nèi)容： 頻率1組織制定本公司規(guī)范體

3、系和質(zhì)量體系文件 普通半年或一年2主持制定質(zhì)量任務規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和方案、年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案，并組織貫徹落實 一年及日常3組織實施質(zhì)量方針和目的，貫徹落本質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件 日常4定期對質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況進展分析總結(jié)，并向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況 每季5擔任年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案的審批，聽取對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報，并擔任組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報告提交管理評審 半年6組織落本質(zhì)量與計量、規(guī)范化等任務所需的保證條件 每季度7主持普通或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處置 日常8擔任對不合格品評審爭議的最終仲裁 日常9擔任協(xié)調(diào)落實糾正和預防措施，并擔任對其實施進展

4、有效控制 日常10提出進展管理評審的建議 一年11代表某積成電子企業(yè)就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進展協(xié)調(diào)聯(lián)絡 日常12對公司質(zhì)量檢查任務的人身平安及設備平安負指點責任 日常13擔任管理部經(jīng)理的績效考核 每月職責3：參與全公司管理任務 占任務時間的百分比：20%詳細內(nèi)容： 頻率：1參與制定公司年度運營目的和方案 一年2參與公司艱苦問題的決策 日常任職資歷要求：受教育程度：最低：大學本科，電力、計算機、電子企業(yè)、管理等專業(yè)理想：碩士，電力、計算機、電子企業(yè)、管理等專業(yè)；MBA任務閱歷：最低：8年任務閱歷，擔任部門經(jīng)理閱歷3年； 理想：10年任務閱歷，擔任部門經(jīng)理閱歷5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理閱歷3年

5、；管理閱歷5年專門培訓：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資歷證書或國家注冊外審員資歷證書，組織管理培訓。專業(yè)技藝、證書與其他才干：具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、處理問題才干；較強的口頭表達才干。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作熟練；思想嚴密，表達明晰；良好溝通才干；管理技藝體能要求：安康所用工具及設備：計算機任務環(huán)境特征：普通辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳；需文件高柜三個任務時間特征：正常任務時間有親密關(guān)系的其他崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)視局規(guī)范處、認證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機構(gòu)或?qū)嶒炇遥粐?、省、市計量機構(gòu)；質(zhì)量體系認證機構(gòu)；國家認可委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、消費部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司規(guī)范體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量任務規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和方案、年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況報告、管理評審的建議書。年度和季度消費方案、消費本錢核算和本錢分析表以上報告?zhèn)魉凸究偨?jīng)理、經(jīng)理辦公會任務完成結(jié)果