城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中的組織與管

1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

3、en of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid e

4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured淺淡城市燃?xì)夤こ坦こ痰慕M織與管理工作關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；建設(shè)組織；程序管理；工程實(shí)施摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速開(kāi)展的時(shí)代。本文結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)城市燃?xì)夤こ痰耐顿Y、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)夤こ淘谕顿Y、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡(jiǎn)要論述了城市燃?xì)夤こ淘诠こ探ㄔO(shè)中的具體組織和程序管理。 Keywords: gas project; project organization; program management; project implementati

7、onAbstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project br

8、iefly.隨著社會(huì)的飛速開(kāi)展和人民生活水平的不斷提高，燃?xì)夤こ痰膽?yīng)用也越來(lái)越廣泛。但是燃?xì)夤こ陶麄€(gè)地下管道網(wǎng)設(shè)施比擬復(fù)雜，受到施工的環(huán)境和施工的人為因素的影響，燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量也因此存在著很多不穩(wěn)定的因素。而且燃?xì)庖坏┌l(fā)生意外泄漏，將會(huì)產(chǎn)生中毒或者是爆炸事故。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的好壞直接關(guān)系著燃?xì)夤艿赖钠桨策\(yùn)行和長(zhǎng)期穩(wěn)定的使用，還直接關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)的平安。所以，控制好燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，健全燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)把燃?xì)夤こ藤|(zhì)量關(guān)尤為重要。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)管理的開(kāi)展和進(jìn)步帶動(dòng)著投資和建設(shè)管理的體制的進(jìn)步和開(kāi)展。如何讓這些工程在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在

9、預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，工程的組織與管理工作顯得極其重要。燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制和管理主要是由施工單位來(lái)進(jìn)行，政府和社會(huì)起到的都是監(jiān)督和監(jiān)理的作用。在燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中，組織管理和質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的根底，相關(guān)單位的有效的監(jiān)督控制為保證工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提高，主要看工程管理者的著眼點(diǎn)，根據(jù)燃?xì)夤こ痰墓て?、客觀的選擇行之有效的手段，來(lái)保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，降低造價(jià)，提高燃?xì)夤こ痰氖褂眯省?城市燃?xì)夤こ淘诠こ探ㄔO(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)工程自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，能夠省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。 城市燃?xì)夤こ痰?/p>

10、建設(shè)過(guò)程可劃分為：1工程決策階段：包括工程建議書(shū)的審批，可研報(bào)告的評(píng)審、立項(xiàng)等；2工程工程設(shè)計(jì)階段：包括工程初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；3工程相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；4對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；5工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。一、 燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的影響因素 目前，我國(guó)的燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量受到了多方面因素的影響，想要建設(shè)合格的燃?xì)夤こ?，主要要從影響工程質(zhì)量的因素著手，從以下幾個(gè)方面考慮。 1.1 首先，影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素主要考慮工程決策、工程設(shè)計(jì)、建筑材料、工程設(shè)備、自然環(huán)境、施工人員

11、的素質(zhì)和施工工藝等，都會(huì)直接或間接地影響管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。施工人員的素質(zhì)普遍存在著質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，一局部施工人員為了降低本錢(qián)、賺取利潤(rùn)，會(huì)采取一些偷工減料等影響工程質(zhì)量的做法。在我國(guó)，施工單位的管理能力和技術(shù)能力普遍較差，不能及時(shí)的更新技術(shù)和工藝，傳統(tǒng)的建筑思想和工藝一直沿襲至今。還有一些施工單位的施工條件較差，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料放置無(wú)序，現(xiàn)場(chǎng)的阻礙較多，環(huán)境復(fù)雜，施工組織不合理，這些都能直接導(dǎo)致燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。 1.2 燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量存在著很大的波動(dòng)性。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的建設(shè)會(huì)受到生產(chǎn)環(huán)境和施工條件的影響而改變，在施工過(guò)程中，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量的波動(dòng)。 1.3

12、 在燃?xì)夤艿赖氖┕み^(guò)程中，施工人員經(jīng)常會(huì)把工程的隱蔽部位無(wú)視，給燃?xì)夤こ痰牡氖褂昧粝铝撕蠡?。燃?xì)夤艿拦こ讨?，有很大一局部工程是隱蔽性工程，對(duì)于隱蔽工程檢查不及時(shí)將會(huì)導(dǎo)致工程的問(wèn)題擴(kuò)大化，成為燃?xì)夤こ讨惺鹿时l(fā)的根源。管道燃?xì)馔旯ぶ?，?duì)于隱蔽工程無(wú)法進(jìn)行較全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，而且工程質(zhì)量如何是不能從外觀上來(lái)判斷的，所以要加強(qiáng)施工過(guò)程中隱蔽工程的及時(shí)檢驗(yàn)。 二、工程決策工作 在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和工程建議書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由工程建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過(guò)工程實(shí)施地的地方政府和工程實(shí)施單位的論證，在通過(guò)論證前方可報(bào)地方政府和工程實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)

13、，在工程通過(guò)立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的平安、環(huán)境評(píng)審。工程的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施工程的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供給渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。 三、工程實(shí)施準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的條件，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì)影響工程質(zhì)量。對(duì)于管道燃?xì)夤こ虂?lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下，確保工程平安。工程設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段：工程的初步設(shè)計(jì)是工程準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)工程實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在工程實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)

14、約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門(mén)的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)合理選擇并明確管道材質(zhì)，明確關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，管材焊接工藝、材質(zhì)應(yīng)明確給出，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深度要求。工程設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行消防審核及施工圖設(shè)計(jì)審查，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工圖審核意見(jiàn)書(shū)，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)工程工程中有可能會(huì)遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)，形成一個(gè)系統(tǒng)性的工作方案。施工單位根據(jù)工程規(guī)模及自身特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、專項(xiàng)施工方案，并通過(guò)公司總工程師及

15、監(jiān)理單位總監(jiān)審核簽字通過(guò)前方可組織施工。四、工程實(shí)施前期階段 4.1工程招投標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)?中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法?、?中華人民共和國(guó)建筑法?等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開(kāi)或邀請(qǐng)投標(biāo)方式； 其中施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級(jí)以上較高資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)好的建筑隊(duì)伍施工，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購(gòu)要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度方

16、案合理確定原材料采購(gòu)方案，中標(biāo)單位對(duì)原材料采購(gòu)要及時(shí)，保證工程工程順利實(shí)施。4.2工程手續(xù)辦理。為保證工程實(shí)施進(jìn)度，在工程施工前，要保證各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括施工圖的審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。五、施工階段 工程施工工作由工程部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由工程部工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作： 51地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過(guò)不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過(guò)的地方管理部門(mén)辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)

17、商辦理，直到工程完工為止。 52施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度方案；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門(mén)的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。 53進(jìn)度控制：在工程實(shí)施前，必須制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度方案。在制定進(jìn)度方案時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化中的實(shí)施條件，在了解和熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度方案，在編制進(jìn)度方案過(guò)程中，要對(duì)各專業(yè)工種進(jìn)行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一部署，做好各專業(yè)工程的有序銜接。并根據(jù)進(jìn)度方案，合理配置使投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、

18、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。工程的進(jìn)度應(yīng)按工程工程規(guī)模、特點(diǎn)，合理按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制各個(gè)階段進(jìn)度方案。為確保工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度方案制定月方案、旬方案、周方案，用周方案保旬方案，用旬方案保月方案，用月方案?？傔M(jìn)度方案，制定方案時(shí)一定要留有余地，考慮全面。并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)未來(lái)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。54組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。其目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管

19、理水平，以到達(dá)工程管理的最終目標(biāo)。因此在推行工程管理中合理設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是建設(shè)工程管理成功的組織保證。因此應(yīng)以建設(shè)單位為核心，建立工程管理運(yùn)行體系：是建設(shè)工程管理組織機(jī)構(gòu)。施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)人員配置齊全，選擇資質(zhì)高專業(yè)管理人員充實(shí)到工程管理組織中來(lái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理工作全面覆蓋，防止工程管理專業(yè)出現(xiàn)盲點(diǎn)，施工單位、監(jiān)理單位要成立各自的工程質(zhì)量管理組織，形成以建設(shè)單位為核心的工程管理體系，從而保證工程科學(xué)合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施層級(jí)管理。施工單位做好工程各分項(xiàng)工程自檢、交接檢驗(yàn)；監(jiān)理單位按照地標(biāo)、國(guó)標(biāo)等工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)做好工程把關(guān)驗(yàn)收工作；建

20、設(shè)單位選派工程工程現(xiàn)場(chǎng)員對(duì)工程工程實(shí)施定點(diǎn)檢查，對(duì)工程從工至竣工全過(guò)程監(jiān)督管理。成立專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組。對(duì)建設(shè)工程采取定期檢查與不定期抽檢方式，對(duì)工程各階段實(shí)施重點(diǎn)專項(xiàng)整治檢查，做到質(zhì)量平安無(wú)事故。施工單位內(nèi)部也要在施工中逐項(xiàng)檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度，針對(duì)施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，采取有力的防治措施，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序檢查，既保證了質(zhì)量，又減少了因質(zhì)量返工造成的損失。5.4.3建立獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度。按照工程質(zhì)量進(jìn)度方案，施工單位提前完成方案目標(biāo)的、或者工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)、工程實(shí)施過(guò)程中管理人員提出優(yōu)化方案等提高工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的行為，給予相關(guān)人員或單位獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)施工質(zhì)量低劣達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求、施工進(jìn)度慢等影

21、響工程進(jìn)度、質(zhì)量行為給予相應(yīng)處分，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)方式推動(dòng)工程建設(shè)向健康有序方向開(kāi)展。 55工程質(zhì)量的保證不僅僅要靠現(xiàn)場(chǎng)施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質(zhì)和工藝技術(shù)來(lái)作根底，質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：材料質(zhì)量管理。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本保證，燃?xì)夤こ滩牧腺|(zhì)量控制主要為撬裝設(shè)備的閥門(mén)和計(jì)量設(shè)備管材的材質(zhì)等主要部件，必要時(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理單位可選派工作人員到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，要嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)管材、管件等材料合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，對(duì)材料規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，管材、管件上的標(biāo)識(shí)是否清晰，其所標(biāo)注的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否和設(shè)計(jì)要求一致。對(duì)于補(bǔ)購(gòu)的材料一定要嚴(yán)格檢查，防止劣質(zhì)

22、材料入場(chǎng)，同時(shí)還要注意材料的合理使用和保管，并做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。 組織見(jiàn)證員、取樣員做好進(jìn)場(chǎng)材料二次復(fù)試，對(duì)合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予投入使用。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、見(jiàn)證取樣分別建立臺(tái)賬，到達(dá)材料管理有據(jù)可查、，建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2質(zhì)量控制管理。工程的施工過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，在施工過(guò)程中要搞好質(zhì)量的管理和控制，能夠有效地防止施工事后的返工和重建所帶來(lái)的損失。工程質(zhì)量控制，要在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要嚴(yán)格把握工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)于重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位要嚴(yán)格把關(guān)；一般來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤艿拦こ讨泄軠系拈_(kāi)挖和回填、管道的焊

23、接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位可以在這幾個(gè)方面多加注意。尤其要重點(diǎn)控制對(duì)口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行?管道施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。要注重加強(qiáng)過(guò)程控制、程序監(jiān)管，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。56本錢(qián)控制：隨著施工工程管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，工程的本錢(qián)管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，工程本錢(qián)管理正式工工程管理向深層次開(kāi)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌虮磉_(dá)施工工程管理本質(zhì)特征，能夠反映施工工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工

24、工程管理效績(jī)的客觀尺碼。施工工程的本錢(qián)是指以施工工程作為本錢(qián)核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工工程在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及工程部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工工程的本錢(qián)形式分為預(yù)算本錢(qián)、方案本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)。預(yù)算本錢(qián)，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)那么計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。方案本錢(qián)，指工程部按方案期的有關(guān)資料，在實(shí)際本錢(qián)發(fā)生前計(jì)算的本錢(qián)。實(shí)際本錢(qián)，是施工工程在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)