國際服務(wù)貿(mào)易電子課件第三章

1、第三章服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)的對外直接投資服務(wù)業(yè)的跨國公司一、服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營方式服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營理論服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營動因1、服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營方式服務(wù)業(yè)的對外直接投資：作為主體的服務(wù)貿(mào)易是供給國（生產(chǎn)者）直接投資，在市場開放的需求國（東道國）設(shè)立服務(wù)企業(yè)（商業(yè)存在）滿足消費者。服務(wù)業(yè)的跨國公司：主要業(yè)務(wù)是向市場提供服務(wù)的跨國公司。國際市場的進(jìn)入Foreign Entry出口貿(mào)易 export對外直接投資 FDI契約進(jìn)入（特許經(jīng)營） licencing 與服務(wù)產(chǎn)品的無形性相矛盾2、服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營理論理論分析所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧1980年提出：服務(wù)

2、業(yè)跨國經(jīng)營也適用國際生產(chǎn)折衷理論 (the eclectic theory of international production)（1）所有權(quán)優(yōu)勢ownership special advantages所有權(quán)優(yōu)勢含義：企業(yè)滿足其當(dāng)前或潛在顧客需求的能力。在服務(wù)業(yè)中有三個重要標(biāo)準(zhǔn)： 服務(wù)的特征和范圍（服務(wù)的構(gòu)思、舒適度、實用性、可靠性、 專業(yè)化程度、以及顧客態(tài)度等屬性） 服務(wù)的價格和成本 與產(chǎn)品購買和使用相關(guān)的服務(wù)（售前、售中、售后服務(wù)）跨國公司為了比競爭對手更成功地滿足此標(biāo)準(zhǔn) 必須獨家或特許擁有特殊的技術(shù)、管理、金融、營銷資產(chǎn)，以便以最低生產(chǎn)成本生產(chǎn)和銷售特有的產(chǎn)品和服務(wù)。 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟服務(wù)

3、業(yè)跨國公司的所有權(quán)優(yōu)勢（1）產(chǎn)權(quán)（無形資產(chǎn)）優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新能力組織系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)尚未整理成文的知識；人力資本經(jīng)驗庫；營銷、金融、訣竅等尋找、取得、使用和管理信息的能力控制產(chǎn)品質(zhì)量和（或）按顧客需要供應(yīng)定做產(chǎn)品的能力商標(biāo)或品牌信譽（2）共同管理的優(yōu)勢現(xiàn)有企業(yè)的分支機構(gòu)比新企業(yè)具有的優(yōu)勢主要由于企業(yè)規(guī)模和工人的地位而具有的優(yōu)勢，如范圍經(jīng)濟和專業(yè)化經(jīng)濟壟斷力量，較好的取得資源能力和較高利用率利用諸如勞動力、自然資源、金融、數(shù)據(jù)處理和傳送設(shè)備等投入的機會以較有利條件（如規(guī)模、賣方壟斷）獲得投入品的能力進(jìn)入產(chǎn)品市場的機會以邊際成本從母公司獲得資源的機會聯(lián)合供應(yīng)的經(jīng)濟性（不僅在于生產(chǎn)，而且在

4、于購買、銷售、財務(wù)等）由跨國化而產(chǎn)生的優(yōu)勢進(jìn)入信息、金融、勞動力國際市場的機會和（或）對國際市場的了解利用生產(chǎn)要素、市場、地理差異的能力在不同的貨幣區(qū)和（或）政治形勢等環(huán)境中分散或降低風(fēng)險的能力服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營所有權(quán)優(yōu)勢概括質(zhì)量控制，是決定服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營競爭力的一個最重要的變量。范圍經(jīng)濟，指在地點和品種選擇方面能滿足顧客需要的程度。規(guī)模經(jīng)濟，通過擴大規(guī)模降低成本和價格已實現(xiàn)利潤最大化。技術(shù)和信息，是服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的核心競爭力。信譽和商標(biāo)，是服務(wù)產(chǎn)品（經(jīng)驗產(chǎn)品）的重要競爭優(yōu)勢。人力資源，是服務(wù)企業(yè)參與競爭的根本。創(chuàng)新，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)保持持久競爭力的源泉。（2）內(nèi)部化優(yōu)勢 internalizatio

5、n-special advantages內(nèi)部化優(yōu)勢的含義：服務(wù)業(yè)企業(yè)為了克服外部市場的不完全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，將其無形資產(chǎn)使用內(nèi)部化而形成的特定優(yōu)勢。具有內(nèi)部化開發(fā)利用優(yōu)勢和從事跨國經(jīng)營強烈傾向的服務(wù)企業(yè)： 信息密集型的服務(wù)企業(yè)（作為主要優(yōu)勢的信息和知識只有在企業(yè)內(nèi)部才能得到更好的保護和更有利的運用）。 憑產(chǎn)品品牌或公司形象著稱的企業(yè)（內(nèi)部化比外部市場交易對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制更加有效）。 以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)（實現(xiàn)生產(chǎn)和消費的垂直一體化有利于新型服務(wù)產(chǎn)品的推廣）。 擁有商標(biāo)和版權(quán)等無形資產(chǎn)的企業(yè)（這類企業(yè)會在國外建立保護其資產(chǎn)權(quán)利的分支機構(gòu)）。 工業(yè)跨國公司擁有股權(quán)的服

6、務(wù)附屬企業(yè)（這些公司旨在保證制造業(yè)公司以最優(yōu)條件獲得投入物，幫助母公司維持和發(fā)展生產(chǎn)、出口及海外市場）。避免尋找伙伴并與其談判的成本避免行使產(chǎn)權(quán)的成本弱化或消除投入（如技術(shù)）的性質(zhì)和價值的不確定性禁止價格歧視的規(guī)定中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證對缺乏期貨市場的補償避免或利用政府干預(yù)（如配額、關(guān)稅、價格管制、稅收差異等）控制投入（包括技術(shù)）的供應(yīng)和銷售條件控制市場渠道（包括可能被競爭者利用的市場渠道）使用交叉補貼、掠奪性定價、提前或推遲結(jié)匯、轉(zhuǎn)移價格等競爭或反競爭策略服務(wù)業(yè)跨國公司內(nèi)部化優(yōu)勢（3）區(qū)位優(yōu)勢 locational choice advantages區(qū)位優(yōu)勢的理解：東道國所有的特定優(yōu)勢

7、，企業(yè)無法自行支配，只能適應(yīng)或加以利用。服務(wù)業(yè)中區(qū)位優(yōu)勢的形式：東道國不可移動的要素稟賦產(chǎn)生的優(yōu)勢區(qū)位約束性服務(wù)（旅游、教育、金融等）特定東道國條件 特定消費者（東道國的人口素質(zhì)、習(xí)慣性消費等） 特定市場（市場規(guī)模、資源質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、地緣優(yōu)勢等）東道國的政治體制、政治法規(guī)等有利條件東道國政府在服務(wù)領(lǐng)域的政策干預(yù)可能給跨國經(jīng)營者創(chuàng)造更好的競爭機會。聚集經(jīng)濟帶來的區(qū)位優(yōu)勢（競爭產(chǎn)生新的服務(wù)機會）自然資源、人造資源稟賦和市場的空間分布勞動力、能源、原料、元件、半成品等投入的價格、質(zhì)量和效率國際運輸和通訊成本（在服務(wù)業(yè)中可能極高）鼓勵和抑制投資的因素對服務(wù)貿(mào)易的人障礙（如進(jìn)口管制）基礎(chǔ)設(shè)施（商業(yè)、法

8、律、教育、運輸和電訊）心理差距（文化差異）心理差距（語言、商業(yè)、習(xí)俗等差異）信息搜集和解釋R&D、生產(chǎn)及銷售經(jīng)濟制度與政府政策、資源配置的框架市場和市場準(zhǔn)入法規(guī)服務(wù)業(yè)跨國公司的區(qū)位優(yōu)勢理論分析所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢無區(qū)位優(yōu)勢，企業(yè)缺乏優(yōu)越的投資場所，只能將有關(guān)優(yōu)勢在國內(nèi)加以利用無區(qū)位優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，僅有所有權(quán)優(yōu)勢，企業(yè)難以內(nèi)部使用其自身擁有的無形資產(chǎn)優(yōu)勢特許經(jīng)營出口貿(mào)易對外直接投資3、服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營動因生產(chǎn)性服務(wù)和消費性服務(wù)需求的拉動（生產(chǎn)性服務(wù)的增加是服務(wù)型跨國公司出現(xiàn)及擴張的主要原因）。服務(wù)供給的推動效應(yīng)（技術(shù)進(jìn)步和分工專業(yè)化引起的勞動力“擠出效應(yīng)”推動了服務(wù)的供給）。服務(wù)業(yè)的競爭

9、（服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定也是服務(wù)大國爭奪服務(wù)市場的表現(xiàn)）。進(jìn)入壁壘降低和服務(wù)貿(mào)易的自由化（隨著全球市場的融合，信息成本的降低，交易費用的進(jìn)一步下降，服務(wù)業(yè)將比制造業(yè)更加具有跨國經(jīng)營的傾向）。贏得信賴（獲得全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是一些服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)產(chǎn)品價值并贏得顧客信賴的重要渠道）。全球?qū)W習(xí)（服務(wù)型跨國公司全球?qū)W習(xí)的過程也是創(chuàng)造價值的過程，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，提高了自身的競爭優(yōu)勢）。二、服務(wù)業(yè)的對外直接投資服務(wù)業(yè)對外直接投資的界定服務(wù)業(yè)對外直接投資發(fā)展?fàn)顩r1、服務(wù)業(yè)對外直接投資的界定（1）對外直接投資FDI基本含義：把所有或部分生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到國外，并對這些要素的國外使用進(jìn)行控制的國際交易方式。轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)要

10、素：資本/技術(shù)/管理等表現(xiàn)形式：設(shè)立受投資者控制的企業(yè) 非股權(quán)安排形成的連鎖分支（2）影響服務(wù)業(yè)對外直接投資的因素市場因素（市場規(guī)模、市場增長、市場份額、消費者關(guān)系等）服務(wù)業(yè)對外投資一定是以東道國為市場，投資企業(yè)是為了建立或擴大東道國服務(wù)市場而對外直接投資的。出口障礙因素（關(guān)稅、配額、法規(guī)等）服務(wù)業(yè)對外直接投資不是為了繞過貿(mào)易壁壘，沒有制造業(yè)那樣的脫離資本流動的純產(chǎn)品的出口。成本因素（勞動力成本、運輸成本、原料成本等）服務(wù)業(yè)對外直接投資不是因為東道國成本低廉，而是將東道國市場作為直接目標(biāo)。投資環(huán)境因素（政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等）其他因素2、服務(wù)業(yè)對外直接投資發(fā)展?fàn)顩r（1）服務(wù)業(yè)對外直接投

11、資的規(guī)模 2002年后服務(wù)業(yè)FDI占世界FDI總量的60%以上（2）服務(wù)業(yè)對外直接投資的地區(qū)流向 發(fā)達(dá)國家占絕對優(yōu)勢地位，發(fā)展中國家漸成增勢（3）服務(wù)業(yè)對外直接投資的產(chǎn)業(yè)布局 傳統(tǒng)勞動力密集型向新興知識技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變（4）服務(wù)業(yè)對外直接投資的自由化趨勢 三、服務(wù)業(yè)的跨國公司服務(wù)業(yè)跨國公司的認(rèn)識服務(wù)業(yè)跨國公司與服務(wù)國際化服務(wù)業(yè)跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓1、服務(wù)業(yè)跨國公司的認(rèn)識（1）服務(wù)業(yè)跨國公司的理解：廣義服務(wù)業(yè)跨國公司：主要業(yè)務(wù)是向市場提供服務(wù)的跨國公司。 制造業(yè)跨國公司在服務(wù)業(yè)的投資 狹義服務(wù)業(yè)跨國公司（服務(wù)業(yè)對外直接投資的主體）類別美國英國法國日本不包括銀行1982包括銀行1982198119

12、851984跨國公司企業(yè)總數(shù)2008214139631448服務(wù)業(yè)6908231863541附屬企業(yè)總數(shù)1712318339149644937服務(wù)業(yè)母公司總數(shù)405851191916服務(wù)業(yè)占FDI總存量比重（%）14192432服務(wù)業(yè)跨國公司控制的服務(wù)業(yè)（%）3338344852部分國家的服務(wù)業(yè)和制造業(yè)跨國公司（聯(lián)合國跨國公司中心）（2）服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式非股權(quán)合作股權(quán)投資特許經(jīng)營管理合同許可協(xié)議新設(shè)并購在不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過契約轉(zhuǎn)讓一項或幾項無形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)國際市場。服務(wù)業(yè)對外直接投資者通過全部或部分參股在目標(biāo)國展開經(jīng)營。特許方將自己擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技

13、術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)費用。海外辦事處海外分支機構(gòu)海外附屬企業(yè)優(yōu)點：投資少，風(fēng)險小缺點：合作有一定期限，樹立了競爭對手優(yōu)點：便于管理，無形資產(chǎn)交易內(nèi)部化缺點：投資多，風(fēng)險大（3）服務(wù)業(yè)跨國公司的基本特征經(jīng)營國際化 服務(wù)業(yè)中的保險、銀行、零售、廣告、會計、餐飲、法律、咨詢等行業(yè)的跨國傾向突出。業(yè)務(wù)多樣化 服務(wù)業(yè)公司擴展到制造業(yè)，服務(wù)各行業(yè)間相互滲透。旅游、廣告、會計等服務(wù)業(yè)部門的經(jīng)營多樣化趨勢顯著。 經(jīng)營一體化如：金融服務(wù)業(yè)銀行、金融、保險； 旅游服務(wù)業(yè)旅游、旅館、航空、鐵路、出租車； 專業(yè)性服

14、務(wù)會計、咨詢、廣告、調(diào)研、公共關(guān)系；有不平衡性 服務(wù)業(yè)跨國公司的地區(qū)不平衡性和行業(yè)不平衡性。追隨型轉(zhuǎn)為主動型 服務(wù)業(yè)跨國公司迅速向海外擴張而不再是制造業(yè)的補充。并購活動頻繁 跨國并購在服務(wù)業(yè)對外直接投資中發(fā)揮了主要作用。帶動技術(shù)擴張 服務(wù)業(yè)跨國公司以軟技術(shù)見長，由于服務(wù)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的不可分隔性，是服務(wù)業(yè)跨國公司向海外分支轉(zhuǎn)移的技術(shù)更接近母公司水平。實力提升 199119921993199419951996199719981999平均農(nóng)礦業(yè)3.52.715.04.99.48.57.013.91.38.6制造業(yè)55.152.539.355.644.535.034.534.642.940.6服務(wù)

15、業(yè)41.444.745.839.546.156.558.651.555.850.8跨國并購交易額部門比重（%）年份產(chǎn)業(yè)財富 2007年度全球最受贊賞公司排名榜前十名名次 中文名稱 英文名稱 行業(yè) 總部所在地1. 通用電氣 General Electric 電氣 美國2. 豐田汽車 Toyota Motor 汽車 日本3. 寶潔 Procter & Gamble 家庭日用品 美國4. 強生 Johnson & Johnson 制藥 美國5. 蘋果 Apple 電腦 美國6. 伯克希爾哈撒韋 Berkshire Hathaway 保險 美國7. 聯(lián)邦快遞 FedEx 郵遞 美國8. 微軟 Micr

16、osoft 計算機軟件 美國9. 寶馬 BMW 汽車 德國10. 百事 PepsiCo 食品飲料 美國2007年度全美最受贊賞公司排名榜前二十名 名次 中文名稱 英文名稱 行業(yè)1. 通用電氣 General Electric 電氣2. 星巴克 Starbucks 餐飲3. 豐田汽車 Toyota Motor 汽車4. 伯克希爾哈撒韋 Berkshire Hathaway 保險5. 西南航空 Southwest Airlines 航空6. 聯(lián)邦快遞 FedEx 郵遞7. 蘋果 Apple 電腦8. 谷歌 Google 互聯(lián)網(wǎng)9. 強生 Johnson & Johnson 制藥10. 寶潔 Pro

17、cter & Gamble 家庭日用品11. 高盛 Goldman Sachs Group 證券12. 微軟 Microsoft 計算機軟件13. 塔吉特 Target 零售14. 3M 3M 多樣化15. 瑙絲莊 Nordstrom 零售16. 聯(lián)合包裹 United Parcel Service 郵遞17. 美國運通 American Express 金融卡18. 好市多 Costco Wholesale 零售19. 百事 PepsiCo 食品飲料20. 沃爾瑪 Wal-Mart Stores 零售2、服務(wù)業(yè)跨國公司與服務(wù)國際化（1）世界經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)國際競爭力一定程度上反映了國

18、家競爭力的水平。企業(yè)服務(wù)能力成為衡量其競爭力的重要指標(biāo)。市場競爭的重心由“技術(shù)和產(chǎn)品”向“應(yīng)用和服務(wù)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)是新技術(shù)的主要推廣者和使用者。（2）服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營快速增長的原因發(fā)達(dá)國家國內(nèi)服務(wù)管制制度變革的影響 70年代以來，西方自由主義經(jīng)濟思潮的崛起，服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了放松管制與大規(guī)模企業(yè)兼并相互影響的兩股潮流，促進(jìn)了發(fā)達(dá)國家間服務(wù)業(yè)投資規(guī)模迅速擴大。服務(wù)貿(mào)易自由化國際性制度安排的推進(jìn) GATS形成了制定規(guī)則、組織談判、解決爭端三位一體的全球服務(wù)貿(mào)易協(xié)調(diào)與管理體系，推進(jìn)了服務(wù)業(yè)國際投資。服務(wù)企業(yè)跨國投資方式的變革 服務(wù)企業(yè)的信息化管理導(dǎo)致組織形式的變

19、革，由原來的金字塔結(jié)構(gòu)向扁平化的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展（如非股權(quán)合作方式）。服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特性決定了服務(wù)業(yè)國際化擴張的重要性 服務(wù)營銷的特性要求服務(wù)的生產(chǎn)與需求密切接觸；相當(dāng)多的服務(wù)部門具有網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)的特征。（3）服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營對世界經(jīng)濟的影響對全球服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用 促進(jìn)全球服務(wù)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化配置與重組，擴大了各國服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場空間，在規(guī)模經(jīng)營和國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，服產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給得以增加。 各國服務(wù)業(yè)競爭帶來的產(chǎn)業(yè)效率的提高，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和交易成本下降以及消費者福利的增加，也促進(jìn)服務(wù)方式的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提高。 有利于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新管理方法在全球的擴散。逐漸呈現(xiàn)服務(wù)業(yè)寡

20、頭結(jié)盟壟斷的局面 加劇了全球服務(wù)業(yè)的市場整合與企業(yè)重組，在相當(dāng)多的領(lǐng)域，大型服務(wù)跨國公司的壟斷地位越來越強。成為推動經(jīng)濟全球化發(fā)展的重要力量進(jìn)一步調(diào)整了國際分工中的各方利益分配3、服務(wù)業(yè)跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓（1）跨國公司發(fā)展的新趨勢跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新出現(xiàn)了回歸高度專業(yè)化的趨勢 回歸高度專業(yè)化（即歸核化refocusing），是跨國公司把自己的業(yè)務(wù)集中在最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上，把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。強調(diào)核心競爭力的培育、維護和發(fā)展；對非核心業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略性外包?？鐕①徣找娉蔀榭鐕緦ν庵苯油顿Y的主要手段 跨國公司通過同業(yè)跨國戰(zhàn)略兼并和強強聯(lián)合，可以迅速打進(jìn)國外

21、市場、擴大產(chǎn)品種類、充分利用現(xiàn)有營銷渠道、獲得目標(biāo)公司的市場份額，實現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng)濟。跨國公司的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要的趨勢 跨國公司的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略主要體現(xiàn)在市場當(dāng)?shù)鼗?、投資管理當(dāng)?shù)鼗?、管理人員當(dāng)?shù)鼗?、R&D當(dāng)?shù)鼗?、公司風(fēng)格當(dāng)?shù)鼗屠麧櫘?dāng)?shù)鼗确矫??？鐕镜目鐕潭炔粩嗵岣?跨國化程度由三個比例的平均值來衡量： 國外資產(chǎn)值/總資產(chǎn)值 國外銷售額/總銷售額 國外雇員數(shù)/總雇員數(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司的重要發(fā)展模式 由于科技進(jìn)步和國際化程度的提高，跨國公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少風(fēng)險，擴大業(yè)務(wù)活動和研發(fā)費用的分擔(dān)。新型管理體制和組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn) 新型管理體制特征：扁平化、分權(quán)化、管理總部小型化跨國公

22、司的研究與開發(fā)更趨國際化 例如：豐田汽車：日本總部（動力裝置設(shè)計及協(xié)調(diào)R&D） 美國（車型設(shè)計）德國（內(nèi)部設(shè)計）英國（傳動系統(tǒng)設(shè)計）加速向服務(wù)業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型行業(yè)的傾斜 （2）國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的新特點全球技術(shù)貿(mào)易額比重上升且增長較快發(fā)達(dá)國家間的技術(shù)轉(zhuǎn)移是主流對外直接投資成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要渠道 （實施對外直接投資的企業(yè)多半都附帶技術(shù)輸出）跨國公司成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要組織形式 （技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部化）技術(shù)創(chuàng)新支持技術(shù)轉(zhuǎn)移 （技術(shù)轉(zhuǎn)移周期縮短為35年左右，呈現(xiàn)由梯度式轉(zhuǎn)向跳躍式，由硬件化轉(zhuǎn)向軟件化）對技術(shù)轉(zhuǎn)移實施法制化管理 （各國都對技術(shù)的輸出與輸入實施政策引導(dǎo)和法律調(diào)節(jié)）技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟正在成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的新方式 （不同國家的企業(yè)和科研機構(gòu)相互聯(lián)合，形成以專題研究、茶品開發(fā)、技術(shù)合作為目的，以協(xié)議、合同為紐帶的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟）（3）跨國公司的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓跨國公司的技術(shù)能力（專利、高新技術(shù)產(chǎn)品）跨國公司擁有強大技術(shù)優(yōu)勢的原因大型跨國公司的資金優(yōu)勢成為技術(shù)優(yōu)勢的源泉和后盾發(fā)達(dá)國家跨國公司擁有最優(yōu)秀的科技和管理人才跨國公司的全球網(wǎng)絡(luò)能夠迅速掌握有價值的信息跨國公司先進(jìn)高效的組織管理體系是技術(shù)優(yōu)勢得以維持的保障跨國公司在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的壟斷地位 取決于跨國公司在技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)成果方面