薪酬體系設(shè)計(jì)(以山東泰華電訊公司為例)

1、山東泰華電訊有限責(zé)任公司薪酬體系手冊(cè)POWER團(tuán)隊(duì)前言 山東泰華電訊有限責(zé)任公司成立于2002年7月，注冊(cè)資本金四千萬(wàn)元，是山東省高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、中外合資企業(yè)、國(guó)家火炬方案軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)。2007年，公司被山東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定為山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)，2021年，公司被濟(jì)南市政府授予“濟(jì)南市軟件十強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。泰華現(xiàn)有員工150多人，本科及以上學(xué)歷者占85。 泰華成立以來(lái)，始終秉持開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以資源整合為依托，逐步形成了以城市管理信息化和節(jié)能環(huán)保為核心的泰華業(yè)務(wù)體系。作為山東省建設(shè)廳指定的數(shù)字化城市管理技術(shù)支持與咨詢單位，泰華在“數(shù)字城市根底上，搭建可復(fù)用的構(gòu)

2、件化城市管理根底應(yīng)用平臺(tái)，集成工作流引擎和數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)城市管理信息傳遞的實(shí)時(shí)與動(dòng)態(tài)，構(gòu)建精確敏捷、全時(shí)段、全方位覆蓋的城市管理模式。公司處于快速開(kāi)展階段，但是通過(guò)我們的走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在該公司內(nèi)部還不同程度的存在著缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人才的鼓勵(lì)顯然缺乏，同時(shí)人才流失的情況也比擬嚴(yán)重，人力資源管理制度不健全，很多問(wèn)題需要解決。我們本著學(xué)習(xí)和與企業(yè)進(jìn)行合作的態(tài)度進(jìn)行了本次的薪酬體系的設(shè)計(jì)。目 錄薪酬體系總結(jié) 3泰華電訊公司戰(zhàn)略分析 3職位薪資體系和職位評(píng)價(jià) 6薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性 15薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 17績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方案 19員工福利 25薪酬溝通 28POWER成長(zhǎng)歷程 302.

3、1 團(tuán)隊(duì)初建 302.2 小試牛刀尋找企業(yè) 342.3 融會(huì)貫穿 學(xué)以致用 382.4 為夢(mèng)想 行萬(wàn)里路 46會(huì)議記錄 483.1 實(shí)驗(yàn)一 483.2 實(shí)驗(yàn)二 493.3 實(shí)驗(yàn)三 533.4 實(shí)驗(yàn)四 553.5 實(shí)驗(yàn)五 57第一篇 薪酬體系總結(jié)一、使命與愿景：我們要開(kāi)展，不僅為了自身成功，更追求為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值；我們要成功，不僅為了創(chuàng)造財(cái)富，更渴望為社會(huì)奉獻(xiàn)綿薄力量。二、企業(yè)文化：科技 效率 領(lǐng)先 溝通 人性化 創(chuàng)新 信譽(yù) 遠(yuǎn)見(jiàn)三、戰(zhàn)略分析：1.SWOT分析：我們?cè)诖诉x用SWOT分析，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅列在同一個(gè)圖片中加以對(duì)照。企業(yè)的外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4、是企業(yè)獨(dú)有的信息，而外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅那么是市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)所共有的信息。SWOT綜合分析了企業(yè)的內(nèi)部資源與能力。SWOT分析的目的在于明確企業(yè)在市場(chǎng)上 所處的地位。優(yōu)勢(shì)S：1優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，崇高的企業(yè)使命和美好愿景；富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，具有柔性和開(kāi)放性2產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，性能優(yōu)異個(gè)性化、人性化設(shè)計(jì)3與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略以及合理的人員招聘、鼓勵(lì)、績(jī)效考核制度4產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保劣勢(shì)W：1公司最初建立所必需的有形設(shè)施及人員配備、市場(chǎng)開(kāi)拓所需要的資金缺乏。2公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，產(chǎn)品知名度不強(qiáng)。機(jī)遇O1.軟件行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，有良好的開(kāi)展趨勢(shì)和遠(yuǎn)景2. 濟(jì)南市政府對(duì)軟件行業(yè)的支持：獎(jiǎng)勵(lì)骨干企業(yè)

5、；給予適當(dāng)貸款貼；提供引導(dǎo)資金；3. 依托齊魯軟件園的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及附近優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件方面的人才；4. 泰華的數(shù)字化市政順應(yīng)了當(dāng)前政策和形勢(shì)的需要，并與當(dāng)?shù)卣辛己玫暮献麝P(guān)系；5泰華處于成長(zhǎng)和開(kāi)展的初期階段，具有較大的開(kāi)展?jié)摿?；威脅T1. 軟件行業(yè)技術(shù)開(kāi)展日新月益，具有較高的替代性；2. 當(dāng)?shù)卮嬖谥┤A電訊的競(jìng)爭(zhēng)者，在公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及人才方面構(gòu)成了威脅；3. 同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展使得外地的電訊軟件行業(yè)，對(duì)泰華電訊的沖擊較大；4. 軟件行業(yè)進(jìn)入的壁壘相對(duì)較低。下列圖是我們的SWOT分析圖：威脅Threats軟件行業(yè)技術(shù)開(kāi)展日新月益，具有較高的替代性；當(dāng)?shù)卮嬖谥┤A電訊的競(jìng)爭(zhēng)者，在公司的經(jīng)

6、營(yíng)領(lǐng)域以及人才方面構(gòu)成了威脅；由于科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展使得外地的電訊軟件行業(yè)，對(duì)泰華電訊的沖擊較大劣勢(shì)Weakness公司最初建立所必需的有形設(shè)施及人員配備、市場(chǎng)開(kāi)拓所需要的資金缺乏；公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，產(chǎn)品知名度不強(qiáng)時(shí)機(jī)Opportunities軟件行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，有良好的開(kāi)展趨勢(shì)和遠(yuǎn)景；.濟(jì)南市政府對(duì)軟件行業(yè)的支持依托齊魯軟件園的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及附近優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件方面的人才 4. 泰華的數(shù)字化市政順應(yīng)了當(dāng)前政策和形勢(shì)的需要，并與當(dāng)?shù)卣辛己玫暮献麝P(guān)系 5泰華處于成長(zhǎng)和開(kāi)展的初期階段，具有較大的開(kāi)展?jié)摿?nèi)部條件外部環(huán)境對(duì)策戰(zhàn)略制定公司層戰(zhàn)略：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略圖表 SEQ 圖表

7、* ARABIC 1 swot分析2.公司戰(zhàn)略：通過(guò)SWOT分析，可以看出，目前泰華正處于快速開(kāi)展階段，市場(chǎng)前景廣闊、開(kāi)展時(shí)機(jī)眾多，而且泰華在技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也非常健全。我們認(rèn)為，泰華應(yīng)該充分利用已有優(yōu)勢(shì)、把握現(xiàn)有的時(shí)機(jī)，抵御外界威脅、彌補(bǔ)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速開(kāi)展。3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：泰華電訊還處于初期開(kāi)展階段，在很多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與浪潮、中創(chuàng)等企業(yè)還有很大差距，因此，泰華應(yīng)集中企業(yè)在市政數(shù)字化領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施集中化戰(zhàn)略，以更快取得成功。4.開(kāi)展戰(zhàn)略: 走差異化和專業(yè)化路線，在5年內(nèi)成為中國(guó)數(shù)字化市政領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)5.人力資源管理戰(zhàn)略：通過(guò)具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)精神的員工

8、，提供高水平的客戶效勞。選：吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，選拔育：轉(zhuǎn)變員工潛力，激發(fā)員工潛能用：職得其人，人盡其才，才盡其用留：保健與鼓勵(lì)并重，職涯與培訓(xùn)同行流：鼓勵(lì)員工流動(dòng)，防止核心員工流失6.薪酬戰(zhàn)略：薪酬目標(biāo)：有效鼓勵(lì) 挖掘潛能 聚焦開(kāi)展內(nèi)部一致性：同工同酬，以績(jī)定籌外部競(jìng)爭(zhēng)力：追隨行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)薪酬水平員工奉獻(xiàn)：建立完善的福利制度，使員工在長(zhǎng)期中獲得豐厚的回報(bào)薪酬管理：建立基于有效溝通的薪酬管理制度，提倡員工參與薪酬決策，保證薪酬信息透明化職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)一、崗位圖： 我們根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)泰華電訊的崗位圖進(jìn)行了一下設(shè)置，見(jiàn)圖2-1。崗位圖的設(shè)置時(shí)崗位要素評(píng)價(jià)選擇的根底，對(duì)我們此后的職位評(píng)

9、價(jià)和薪資體系的建設(shè)，都有著十分重要的作用。圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 1 崗位圖總經(jīng)理總工程師行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程主任工程主任工程主任人力資源專員行政管理專員接待員會(huì)計(jì)審計(jì)出納系統(tǒng)分析工程師程序設(shè)計(jì)工程師軟件工程師系統(tǒng)分析工程師程序設(shè)計(jì)工程師軟件工程師系統(tǒng)分析工程師程序設(shè)計(jì)工程師軟件工程師總經(jīng)理助理市場(chǎng)總監(jiān)公共關(guān)系經(jīng)理市場(chǎng)拓展經(jīng)理客戶經(jīng)理圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 2-1 崗位圖二、工作說(shuō)明書(shū)：為了對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，我們?yōu)槊恳粋€(gè)崗位制作了職位說(shuō)明書(shū)，鑒于手冊(cè)篇幅有限，在此，選擇了三個(gè)典型職位的工作說(shuō)明書(shū)：軟件工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程經(jīng)理，具體見(jiàn)

10、表2-2、2-3、2-4：職位名稱軟件工程師職位代碼所屬部門研發(fā)部職 系職位級(jí)別直屬上級(jí)工程經(jīng)理職位概要: 完成軟件代碼的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編寫、集成與測(cè)試，并對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。工作內(nèi)容:參與需求分析、概要設(shè)計(jì)、工程方案等的評(píng)審； 按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)； 參與產(chǎn)品或工程的需求分析，必要時(shí)直接參與售前支持； 協(xié)助工程經(jīng)理收集公共組件，提高產(chǎn)品的重用性； 搭建開(kāi)發(fā)環(huán)境，按要求進(jìn)行單元測(cè)試，及時(shí)解決系統(tǒng)測(cè)試出的問(wèn)題； 按要求完成工程的標(biāo)準(zhǔn)文檔；支持SCM做好文件的配置管理問(wèn)題； 參與產(chǎn)品或工程的實(shí)施任務(wù)； 完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 經(jīng) 驗(yàn):兩年以上

11、軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧精通NETFramework、ADO.NET、XMLWebService、SOAP,C#,熟悉多層和分布式開(kāi)發(fā)； 有J2EE平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉J2EE架構(gòu)體系、開(kāi)發(fā)模式、熟悉Java應(yīng)用效勞器； 熟練掌握WEB GIS相關(guān)原理和技術(shù)，熟悉ARCGIS、MAPINFO、SUPERMAP等主流GIS平臺(tái)； 熟悉主流數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，理解面向?qū)ο蠹夹g(shù)，了解軟件工程； 工作能力及其他:具備綜合分析和解決問(wèn)題能力； 能獨(dú)立完成軟件開(kāi)發(fā)中各類型文檔的編寫工作圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 2 軟件工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職 系職位級(jí)別直屬

12、上級(jí)副總經(jīng)理職位概要: 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)方案，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容:根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)方案和控制標(biāo)準(zhǔn)； 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制； 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整； 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作； 比擬精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的

13、合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制； 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制； 參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化； 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及方案的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。 任職資格:教育背景:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):5 年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。技能技巧具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)

14、處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 精通國(guó)家財(cái)稅法律標(biāo)準(zhǔn)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)工程分析處理經(jīng)驗(yàn)； 擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購(gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)； 諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策； 良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。 態(tài) 度:為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真； 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力； 有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神。 圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱工程經(jīng)理職位代碼所屬部門研發(fā)部職 系職位級(jí)別直屬上級(jí)總工程師職位概要：組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)

15、發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。工作內(nèi)容:組織部門新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作；主持部門產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全部門的質(zhì)量保證體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作；組織部門質(zhì)量事故的分析及處理工作；編制部門年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施；主持編制部門年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:電子工程、光電、測(cè)試專業(yè)碩士及以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):從事產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試4年以上，有照明工程設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。技能技巧熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等； 熟練操作辦

16、公軟件；對(duì)算法/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有很好的理解，精通常用開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工具，精通C#、Java編程開(kāi)發(fā)語(yǔ)言之一，精通SQL SERVER或者ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)。工作能力及其他:具備綜合分析和解決問(wèn)題能力； 具有很強(qiáng)的需求分析能力/設(shè)計(jì)能力，具有較好的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力；善于與人溝通，具有良好的口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力為人正直、老實(shí)、有事業(yè)心。圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 4 工程經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)三、評(píng)價(jià)要素：在進(jìn)行崗位分析和工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)的根底上，我們借鑒美國(guó)合益公司和美國(guó)全面報(bào)酬協(xié)會(huì)的評(píng)價(jià)要素，同時(shí)結(jié)合泰華電訊的企業(yè)自身狀況，從而分析得到了以下評(píng)價(jià)要素：知識(shí)、責(zé)任、決策、溝通、任務(wù)的復(fù)雜性、工作條

17、件，評(píng)價(jià)要素明細(xì)表見(jiàn)圖2-5評(píng)價(jià)要素明細(xì)表報(bào)酬要素因素定義等級(jí)定義點(diǎn)數(shù)責(zé)任要素權(quán)重35%總點(diǎn)數(shù) 350企業(yè)文化塑造責(zé)任點(diǎn)數(shù)50對(duì)企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成的共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和奉獻(xiàn)。1在工作中積極推廣、宣傳企業(yè)文化202對(duì)企業(yè)文化在本部門的宣傳滲透負(fù)有一定責(zé)任303對(duì)企業(yè)文化在本公司的宣傳滲透負(fù)有重要責(zé)任404對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉滲透肩負(fù)重大責(zé)任50保密責(zé)任點(diǎn)數(shù)70IT行業(yè)由于所屬環(huán)境特殊，其戰(zhàn)略改革和產(chǎn)品動(dòng)態(tài)一旦泄密，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大的損失，該報(bào)酬要素主要以所涉及的信息重要程度作為判斷根據(jù)。1該工作崗位所涉及信息，對(duì)公司而言不屬于機(jī)密102該工

18、作崗位只處理一些表格和常規(guī)文件，極少局部屬于機(jī)密303該工作崗位所涉及信息屬于一般程度上的機(jī)密，會(huì)對(duì)部門產(chǎn)生一定影響504該工作崗位所涉及信息屬于高度機(jī)密，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生重大影響70指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任點(diǎn)數(shù)80對(duì)于任何企業(yè)，都要對(duì)員工進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣才能使得員工加深對(duì)組織目標(biāo)的理解，增加員工的歸屬感，使工作正常順利的進(jìn)行。該報(bào)酬要素主要以該職位所監(jiān)督指導(dǎo)員工的數(shù)量和層次為主要判斷依據(jù)。1不對(duì)任何人進(jìn)行監(jiān)督自己進(jìn)行負(fù)責(zé)202只對(duì)23名普通員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)353對(duì)46名普通員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)504對(duì)4名以上普通員工和2名中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)655對(duì)4名以上普通員工和4名以上中層管理人員進(jìn)行監(jiān)

19、督指導(dǎo)80對(duì)資金或資產(chǎn)的責(zé)任點(diǎn)數(shù)150IT行業(yè)對(duì)資金的要求較為龐大，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部一些設(shè)備、資產(chǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有重大影響。該報(bào)酬要素以該職位對(duì)資金、資產(chǎn)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任為主要判斷依據(jù)。1很少涉及對(duì)資金、資產(chǎn)和設(shè)備的責(zé)任，造成極其小的損失602涉及資金資產(chǎn)的日常操作，造成的損失影響很小903涉及公司的大額資金資產(chǎn)的操作，對(duì)公司形象資金鏈有較大影響1204直接負(fù)責(zé)公司的資金資產(chǎn)，其決策對(duì)公司長(zhǎng)生重大影響150努力程度權(quán)重25%總點(diǎn)數(shù) 250工作復(fù)雜與難易程度點(diǎn)數(shù)80工作具有差異性。該報(bào)酬要素主要以職位日常工作的性質(zhì)和內(nèi)容難易程度以及工作方法的復(fù)雜程度為主要判斷依據(jù)。1工作較為簡(jiǎn)單，運(yùn)用既定程序完成即可40

20、2工作較為復(fù)雜，需要從事非標(biāo)準(zhǔn)而又稍微復(fù)雜的工作。603從事高復(fù)雜的工作，需要獨(dú)立思考，尋求方法。80工作創(chuàng)造性點(diǎn)數(shù)80IT行業(yè)是一個(gè)技術(shù)革新迅速的行業(yè)，創(chuàng)造不僅能為公司帶來(lái)新思想還能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。該報(bào)酬要素主要以各職位完成任務(wù)需要對(duì)信息的判斷和創(chuàng)新程度為主要判斷依據(jù)。1無(wú)需或較少對(duì)信息進(jìn)判斷352通過(guò)一定的調(diào)查研究，在某個(gè)設(shè)計(jì)復(fù)雜工作分析中，需要作出一定的有效判斷和必要?jiǎng)?chuàng)新503通過(guò)全盤分析和思考，才能作出正確判斷，作出創(chuàng)新654需要通過(guò)艱巨的研究探索，才能得到有價(jià)值的判斷和中到大創(chuàng)新80工作的集中程度點(diǎn)數(shù)50該報(bào)酬要素主要以工作是否需要集中精力為主要判斷依據(jù)。1工作時(shí)需要集中注意力，但不

21、是很緊張252工作時(shí)需要全神貫注，且工作中很難有時(shí)機(jī)放松50工作量點(diǎn)數(shù)40主要根據(jù)工作的飽滿程度作為判斷依據(jù)。1工作量較少，不飽滿客觀原因102工作量適中203工作量較為飽滿，偶爾需要進(jìn)行加班304工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要進(jìn)行加班40知識(shí)技能權(quán)重25%總點(diǎn)數(shù) 250職稱點(diǎn)數(shù)45主要指IT行業(yè)中與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。1無(wú)需技術(shù)職稱； 52需初級(jí)職稱； 153需中級(jí)職稱； 254需高級(jí)職稱； 355需真高級(jí)職稱。 45技術(shù)能力點(diǎn)數(shù)60指在工作中對(duì)技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)改良提出有效解決方案的能力。1能解決一些一般性的技術(shù)問(wèn)題； 152需能對(duì)影響部門的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)改良、提出解決方案并取得良好的實(shí)施效果

22、； 303影響部門重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)改良、提出解決方案取得良好的實(shí)施效果； 454需能對(duì)影響企業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)改良、提出解決方案并取得良好的實(shí)施效果； 60溝通、組織與文字表達(dá)能力點(diǎn)數(shù)60工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力。1需要根本的溝通能力；152需要一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；303需要較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；454需要很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；60相關(guān)工作經(jīng)歷點(diǎn)數(shù)45指承當(dāng)該工作所需的工程經(jīng)驗(yàn)。1不作要求；52有參加一般工程的經(jīng)驗(yàn)；153負(fù)責(zé)過(guò)一般工程總體設(shè)計(jì)或是大型工程的主要參與者；254負(fù)責(zé)過(guò)大型工程的總體設(shè)計(jì)或是主要參與

23、者；355承當(dāng)過(guò)企業(yè)重點(diǎn)工程的總體設(shè)計(jì)；45學(xué)歷點(diǎn)數(shù)40指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。1高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)；202大學(xué)專科；253大學(xué)本科；304碩士；355博士；40工作環(huán)境權(quán)重10%總點(diǎn)數(shù) 100環(huán)境舒適性點(diǎn)數(shù)60主要指工作地點(diǎn)及工作所需要取得地點(diǎn)的工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理的影響程度。1工作環(huán)境舒適，無(wú)需或偶需到環(huán)境差的地方；202工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；403工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方；60工作時(shí)間點(diǎn)數(shù)40指工作要求的特定起止時(shí)間。1按正常時(shí)間上下班；102根本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退；203上下班時(shí)間格努工作具

24、體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排；304上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制；40圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 5報(bào)酬要素明細(xì)表四、職位等級(jí)： 本公司的職位等級(jí)設(shè)計(jì)采用的是要素計(jì)點(diǎn)法，根據(jù)上面的報(bào)酬要素的不同的等級(jí)和要素點(diǎn)數(shù)權(quán)重。通過(guò)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，最終得到了職位等級(jí)表。1評(píng)價(jià)步驟：1 選取適宜的報(bào)酬要素2 對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍? 確定不同的報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重或者相對(duì)價(jià)值4 確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值5 運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位2職位等級(jí)結(jié)構(gòu)將所有的評(píng)

25、價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)的上下排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)1800以上總經(jīng)理8552700799總工程師7503600699總經(jīng)理助理680市場(chǎng)總監(jiān)675財(cái)務(wù)總監(jiān)660行政總監(jiān)650工程主管6004500599程序設(shè)計(jì)工程師520軟件工程師510系統(tǒng)分析師5105400499品牌經(jīng)理425客戶經(jīng)理420公共關(guān)系經(jīng)理4106300399會(huì)計(jì)380審計(jì)350人力專員310行政專員3007200299出納290接待員210圖表 2- SEQ 圖表_2- * ARABIC 6 職位等級(jí)結(jié)構(gòu)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性一、薪酬調(diào)查步驟1界定相關(guān)勞動(dòng)市場(chǎng)2 選擇被調(diào)查的公司3 選擇被調(diào)查的職位4

26、 決定收集的信息 5 決定收集信息的技巧6 開(kāi)展調(diào)查7 HYPERLINK file:/H:徐鵬小組活動(dòng)市場(chǎng)薪酬水平表.doc t _parent 數(shù)據(jù)處理二、薪酬調(diào)查結(jié)果1.華為、長(zhǎng)城的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)華為的薪資：該企業(yè)的薪酬主要分為五個(gè)局部：工資、年終獎(jiǎng)、股金和分紅、補(bǔ)助、退休基金。工資：與其他企業(yè)相比，工資比擬高，月薪一般在900012000之間，且各部門之間工資薪酬差異不大。年終獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金多少直接與工作成績(jī)與績(jī)效掛鉤，各部門之間、各職員之間的年終獎(jiǎng)差異最大，少那么2、3萬(wàn)，多那么20、30萬(wàn)。股金：作為分企業(yè)留住人才的最主要方式，股金的分發(fā)主要是企業(yè)根據(jù)員工的個(gè)人情況而定。退休基金：每個(gè)員工

27、都有，占工資的15。長(zhǎng)城的薪資： 該企業(yè)薪酬視工作職務(wù)而定月薪：技術(shù)部程序員：一般在40006000元。工程負(fù)責(zé)人：800010000元以上。市場(chǎng)部銷售人員：底薪提成，底薪一般在20004000元左右，提成視具體業(yè)務(wù)而定。市場(chǎng)經(jīng)理：800010000元之間；技術(shù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)：這是企業(yè)中薪酬最高的職務(wù)，薪酬最為保密，估計(jì)是在3000050000元之間。2.市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：在對(duì)市場(chǎng)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查后，我們得到了各個(gè)崗位的市場(chǎng)平均水平和是市場(chǎng)薪酬范圍，見(jiàn)表3職位市場(chǎng)平均薪資水平總經(jīng)理10000總工程師8000總經(jīng)理助理6500市場(chǎng)總監(jiān)6700財(cái)務(wù)總監(jiān)6500行政總監(jiān)6300工程主管5000程序

28、設(shè)計(jì)工程師3500軟件工程師3300系統(tǒng)分析師3300品牌經(jīng)理2500客戶經(jīng)理2500公共關(guān)系經(jīng)理2400會(huì)計(jì)1800審計(jì)1600人力專員1550行政專員1500出納1500接待員1300圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 3 市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)步驟1根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序2 HYPERLINK file:/K:徐鵬小組活動(dòng)崗位排序表.doc t _parent 根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)數(shù)量及點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍3 HYPERLINK file:/K:徐鵬小組活動(dòng)泰華電訊政策線擬合.xls t _parent 將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)

29、4 HYPERLINK file:/K:徐鵬小組活動(dòng)泰華電訊政策線擬合.xls t _parent 考察薪資區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比擬比率，對(duì)問(wèn)題區(qū)間的區(qū)間中 HYPERLINK file:/K:徐鵬小組活動(dòng)泰華電訊政策線擬合.xls t _parent 值進(jìn)行調(diào)整5 HYPERLINK file:/K:徐鵬小組活動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)圖.doc t _parent 建立薪資結(jié)構(gòu)二、薪資區(qū)間中值結(jié)合職位評(píng)價(jià)等級(jí)和市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們利用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了擬合，得到了散點(diǎn)圖，并由此得出了回歸方程，見(jiàn)圖4-1圖表 4- SEQ 圖表_4- * ARABIC 1散點(diǎn)圖在得到了回歸方程之后，我們又利用回歸方程，得到了各

30、個(gè)職位等級(jí)的薪資區(qū)間中值，并同市場(chǎng)平均水平進(jìn)行微調(diào)后，得到比擬適宜的各個(gè)等級(jí)的區(qū)間中值，見(jiàn)圖4-2 泰華電訊職位評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資區(qū)間中值等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)平均薪資水平薪資區(qū)間中值比擬比率微調(diào)后的薪資1800以上總經(jīng)理85510000116.09%110002700799總工程師750800099.05%80003600699總經(jīng)理助理680650090.58%6200市場(chǎng)總監(jiān)675670087.88%6500財(cái)務(wù)總監(jiān)660650090.58%6450行政總監(jiān)650630093.46%6400工程主管6005000117.76%52004500599程序設(shè)計(jì)工程師52035

31、00119.64%3800軟件工程師5103300126.89%3700系統(tǒng)分析師5103300126.89%36005400499品牌經(jīng)理4252500112.91%2800客戶經(jīng)理4202500112.91%2800公共關(guān)系經(jīng)理4102400117.62%28006300399會(huì)計(jì)380180099.68%1800審計(jì)3501600112.14%1700人力專員3101550115.76%1650行政專員3001500119.62%16507200299出納290150073.45%1500接待員210130084.75%1300圖表 4- SEQ 圖表_4- * ARABIC 2 泰華電

32、訊職位評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資區(qū)間中值四、薪資等級(jí)圖在得到了各個(gè)職位等級(jí)的薪資區(qū)間中值后，我們又根據(jù)各個(gè)等級(jí)的職位情況，為各個(gè)等級(jí)確定了不同的薪資浮動(dòng)比率，由此建立了泰華電訊公司的薪酬等級(jí)圖，見(jiàn)表4-31794140015412153381214401260100020003000400010000500060007000800090001100011609812611094490079248242588736575861418726121984薪資水平元 / 月1 2 3 4 5 6 7薪資等級(jí)利潤(rùn)分享方案2822 薪酬變動(dòng)比率：一級(jí)85.7% 上、下半局部變動(dòng)比率：一級(jí)30% 二級(jí)133% 二

33、級(jí)40% 三級(jí)127% 三級(jí)40% 四級(jí)133% 四級(jí)40% 五級(jí)86% 五級(jí)30% 六級(jí)50% 六級(jí)20% 七級(jí)22% 七級(jí)10%平 均 級(jí) 差：37%圖表 4- SEQ 圖表_4- * ARABIC 3 薪酬等級(jí)圖 1.5 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方案本公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方案主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及輔助薪酬。其中，短期的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包括一次性的獎(jiǎng)金和特殊績(jī)效，長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，我們采用的利潤(rùn)分享方案。此外，我們又采用了輔助薪酬。見(jiàn)圖5-1：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可方案短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)特殊績(jī)效認(rèn)可群體績(jī)效一次性獎(jiǎng)金利潤(rùn)共享方案輔助薪酬圖表 5- SEQ 圖表_5- *

34、ARABIC 1 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方案圖二、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案：一次性獎(jiǎng)金1業(yè)績(jī)目標(biāo)層次劃分針對(duì)銷售收入目標(biāo)的層次劃分：設(shè)置四級(jí)業(yè)績(jī)目標(biāo)層次：根本任務(wù)、必保任務(wù)、沖刺任務(wù)、超沖刺任務(wù)。公司整體各層次任務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：根本任務(wù)=全年指標(biāo)*70%；必保任務(wù)=全年指標(biāo)*90%；沖刺任務(wù)=全年指標(biāo)*100%；超沖刺任務(wù)+全年指標(biāo)*120%。根據(jù)公司的全年指標(biāo)分配到各個(gè)部門的既定目標(biāo)。部門內(nèi)無(wú)法定量分配指標(biāo)的話，采取文字法定性描述既定目標(biāo)。各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)層級(jí)劃分見(jiàn)表5-2：層次研發(fā)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部根本任務(wù)既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*70既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*70%必保任務(wù)既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)*90

35、%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)*90%沖刺任務(wù)既定目標(biāo)既定目標(biāo)既定目標(biāo)既定目標(biāo)超沖刺任務(wù)既定目標(biāo)*120%既定目標(biāo)*120%既定目標(biāo)*120%既定目標(biāo)*120%圖表 5- SEQ 圖表_5- * ARABIC 2 各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)層級(jí)2獎(jiǎng)金計(jì)提比例設(shè)置：規(guī)那么：針對(duì)不同業(yè)績(jī)目標(biāo)層次規(guī)定獎(jiǎng)金計(jì)提比例，具體見(jiàn)圖表5-3：任務(wù)層次業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)實(shí)際完成業(yè)績(jī)計(jì)提獎(jiǎng)金比例未完成任務(wù)MM10%根本任務(wù)M1M1MM21%必保任務(wù)M2M2MM33%沖刺任務(wù)M3M3MM45%超沖刺任務(wù)M4M4M9%圖表 5- SEQ 圖表_5- * ARABIC 3獎(jiǎng)金計(jì)提比例3.獎(jiǎng)金的發(fā)放：規(guī)那么：根據(jù)各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)得到各部門的獎(jiǎng)

36、金比例，計(jì)算部門內(nèi)每個(gè)員工得到的獎(jiǎng)金數(shù)額,具體公式如下：?jiǎn)T工得到的獎(jiǎng)金=員工年薪*部門計(jì)提獎(jiǎng)金比例三、特殊績(jī)效認(rèn)可方案1. 目的：認(rèn)可對(duì)企業(yè)有益的活動(dòng)，強(qiáng)化已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的理想行為，同時(shí)提高整個(gè)報(bào)酬系統(tǒng)的靈活性和自發(fā)性。2. 形式：采用日常認(rèn)可方案。高度個(gè)性化，本錢較低，獲得人數(shù)較多，有效鼓勵(lì)員工為技術(shù)革新、銷售業(yè)績(jī)提高、企業(yè)組織變革作出奉獻(xiàn)，同時(shí)防止員工之間隔膜。3. 需要獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)類型：技術(shù)研發(fā)部門1、團(tuán)隊(duì)共同努力，完成軟件開(kāi)發(fā)工程，為組織開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)奠定了根底，同時(shí)為組織帶來(lái)巨大效益。2、運(yùn)用個(gè)人知識(shí)技能，在工作之余，開(kāi)發(fā)出新型軟件，為組織創(chuàng)造巨大效益。銷售部門1、團(tuán)隊(duì)超額完成銷售目標(biāo)。2、

37、個(gè)人超額完成銷售目標(biāo)。3、在開(kāi)發(fā)新客戶方面做出卓越奉獻(xiàn)，與其他員工相比開(kāi)發(fā)新客戶水品超出平均水平的30%以上。4、回款率到達(dá)50%以上。四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)形式1貨幣獎(jiǎng)勵(lì)：技術(shù)研發(fā)部門行為一：工程總獎(jiǎng)金= P * B * 工程合同金額工程管理層獎(jiǎng)金 = M * 工程總獎(jiǎng)金工程成員獎(jiǎng)金總額 = (1-M) * 工程總獎(jiǎng)金工程成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = S * 工程成員獎(jiǎng)金總額(P：工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核系數(shù)；B：工程獎(jiǎng)金百分比系數(shù)；S：工程個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)；M：工程管理層獎(jiǎng)金系數(shù))行為二：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金=S*工程合同金額S：工程個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)銷售部門行為一：提成獎(jiǎng)勵(lì)額 = 實(shí)際完成凈銷售額 地區(qū)難度系數(shù) 提成比例

38、+ 實(shí)際完成銷售額 方案銷售額 超額提成比例 公司預(yù)提獎(jiǎng)金行為二：個(gè)人提成獎(jiǎng)勵(lì)額=個(gè)人實(shí)際完成凈銷售額個(gè)人方案銷售額超額提成比例行為三：新客戶開(kāi)發(fā)超出平均水平30%50%獎(jiǎng)金額度新客戶開(kāi)發(fā)超出平均水平50%以上獎(jiǎng)金額度行為四：1年底前已驗(yàn)收，但未回收的貨款，如在第二年3月底前回收，仍按上年的提成方法，對(duì)這局部銷售額實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；2如在第二年3月底前回收的，乘90%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；3如在第二年4月底前回收的，乘75%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；4如在第二年5月底前回收的，乘60%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；5如第二年7月以后回收的貨款將不再提成。 2非貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于研發(fā)人員以及銷售人員而言，非貨幣鼓勵(lì)

39、與貨幣鼓勵(lì)同等重要，在確定采用何種類型的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們需要集合員工的實(shí)際需要，了解員工想要做什么，注意他們想要什么。為了更加有效鼓勵(lì)員工，在特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中，我們?cè)趯?shí)施貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)向核心員工提供非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更有利于企業(yè)文化的塑造和提高員工的長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)。 技術(shù)研發(fā)部門1、授予認(rèn)可證書(shū)2、集體旅游3、學(xué)習(xí)深造4、帶薪休假銷售部門1、日常生活用品的發(fā)放2、提供家庭旅游，讓銷售人員與家人有更多時(shí)間交流溝通3、帶薪休假四、輔助薪酬1加班薪酬： 1法定公休時(shí)間加班薪酬計(jì)算： 加班費(fèi)=實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*根本薪酬/20.92天*8小時(shí)*2 2法定節(jié)日時(shí)間加班薪酬計(jì)算： 加班費(fèi)=實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*根本薪酬/

40、(20.92天*8小時(shí))*32、交通津貼：普通員工每人每月按照90元發(fā)放交通津貼；對(duì)于銷售人員按照所提供的單據(jù)的90%進(jìn)行補(bǔ)貼。3、午餐補(bǔ)貼：每人每天10元。4、通訊津貼：人員根本通訊補(bǔ)貼按照每人每月60元/月進(jìn)行發(fā)放，對(duì)于銷售人員其通訊補(bǔ)貼按照其通訊費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。五、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案：利潤(rùn)分享方案1. 分享對(duì)象選擇：全體員工2. 可分配利潤(rùn)總額度選擇方法：根本方法：分段法具體：超過(guò)年度銷售指標(biāo)但是小于1.2%，可分享總利潤(rùn)的2% 超過(guò)年度銷售指標(biāo)1.2%但是小于2.5%，可分享總利潤(rùn)的4%超過(guò)年度銷售指標(biāo)2.5%但是小于3%，可分享總利潤(rùn)的6%超過(guò)年度銷售指標(biāo)3%，可分享總利潤(rùn)的7%

41、3部門分配利潤(rùn)額度選擇方法：根本方法：按照各部門在公司整體運(yùn)營(yíng)中的奉獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，具體分配比例如下：研發(fā)部=分享總利潤(rùn)數(shù)額*50%市場(chǎng)部=分享總利潤(rùn)數(shù)額*30%財(cái)務(wù)部=分享總利潤(rùn)數(shù)額*10%行政部=分享總利潤(rùn)數(shù)額*10%4個(gè)人分配利潤(rùn)額度選擇方法：根本方法：綜合法具體：依據(jù)：職位評(píng)價(jià)+個(gè)人奉獻(xiàn)：根據(jù)職位評(píng)價(jià)及職位等級(jí)體系，確定各個(gè)崗位的價(jià)值大小，同時(shí)考慮各個(gè)崗位上員工的個(gè)人奉獻(xiàn)及績(jī)效考核表現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定，注重遵循公平公正原那么，維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣。5發(fā)放方式選擇：根本方法：現(xiàn)金分享+延期支付具體：第一年度分享該年度本人應(yīng)分享利潤(rùn)額度的60%，其余40%分兩年進(jìn)行，每年20% 員工福

42、利必選福利法定社會(huì)保險(xiǎn)1養(yǎng)老保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)額=核定的企業(yè)職工工資總額20%；職工個(gè)人繳費(fèi)額=核定繳費(fèi)基數(shù)8%目前為8%2失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人繳納局部 0.5%；公司交納局部 1.5% 。無(wú)論是個(gè)人局部還是公司局部，都不計(jì)入個(gè)人賬戶，全部交給國(guó)家。 3醫(yī)療保險(xiǎn)： 企業(yè)10% 個(gè)人2%+3元 根本醫(yī)療 企業(yè)9% 個(gè)人2% ， 大額互助 企業(yè)1% 個(gè)人3元 4工傷保險(xiǎn) 5生育保險(xiǎn)住房公積金：職工和單位住房公積金的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2272671.htm t _blank 繳存比例為職工上一年度月平均工資的10。法定假期：公休假日：勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，

43、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)工時(shí)。法定休假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中 秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)帶薪年休假：職工累計(jì)工作滿1年不滿10年，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 4其他假期：如探親假、婚喪假、產(chǎn)假、配偶生育假。 培訓(xùn)教育：業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)海外培訓(xùn)二、自選福利工作餐住房補(bǔ)貼單身宿舍交通補(bǔ)貼書(shū)報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼商業(yè)性補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)人身意外傷害險(xiǎn)帶薪假期健康檢查集體旅游購(gòu)房貸款補(bǔ)貼大病保障險(xiǎn)序號(hào)福利工程福利點(diǎn)數(shù)一年為周期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1工作餐1200每月200元2住房補(bǔ)貼2400每月400元3單身宿舍360每月60元4交通補(bǔ)貼360每月6

44、0元5書(shū)報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼100每月20元6商業(yè)性補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)1000每月180元7人身意外傷害險(xiǎn)1200每月200元8帶薪假期月工資額/22天*實(shí)際天數(shù)9健康檢查內(nèi)容及點(diǎn)數(shù)詳見(jiàn)屆時(shí)公布的健康檢查方案10集體旅游內(nèi)容及點(diǎn)數(shù)詳見(jiàn)屆時(shí)公布的旅游方案11購(gòu)房貸款補(bǔ)貼2000每月360元12大病保障險(xiǎn)1000每月180元每一員工的福利點(diǎn)數(shù)= 該員工上年度薪酬總收入20%+ 年終獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)注：?jiǎn)稳四曜罡唿c(diǎn)數(shù)不超過(guò)20000點(diǎn) 余額轉(zhuǎn)入下一年度薪酬溝通一、薪酬溝通步驟 (1) 確定溝通目標(biāo)2搜集相關(guān)信息 3制定溝通策略4選擇溝通媒介5舉行溝通會(huì)議6評(píng)價(jià)溝通結(jié)果二、了解員工心態(tài)薪酬心態(tài)現(xiàn)象等待加薪員工此時(shí)心態(tài)較好，希望

45、通過(guò)自己的努力獲得高薪抱怨對(duì)獲得的薪酬回報(bào)不滿意，并時(shí)時(shí)向他人抱怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪酬的不滿意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q。辭職不干對(duì)目前的薪酬已完全失望，以離開(kāi)作為解決的途徑尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪酬已完全失望，一有高薪時(shí)機(jī)立即跳槽尋釁滋事煽動(dòng)其他人一起發(fā)泄不滿情緒，有罷工，游行，鬧事等。上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題。三、薪酬溝通的誤區(qū)(1).缺乏明確的薪酬原那么 (2).口頭解釋足矣 (3).不談員工的職業(yè)開(kāi)展 (4).談話就是走過(guò)場(chǎng)的套話 (5).多層上司一起和員工溝通省時(shí)高效(6).溝通中員工只做

46、聽(tīng)眾 (7).告知員工其個(gè)人信息就夠了 四、薪酬溝通應(yīng)把握的要點(diǎn) 1.通過(guò)薪酬溝通要明確公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的背后隱含著企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)導(dǎo)向。2.薪酬溝通要從外部和開(kāi)展的角度闡釋薪酬溝通不能僅將溝通局限于薪資水平、漲降幅度，還要牽引員工站在開(kāi)展的角度，長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地看待薪酬體系。 (1)站在組織開(kāi)展的角度(2)站在個(gè)人開(kāi)展的角度。 3.薪酬溝通要采用多種形式結(jié)合的方式 (1)書(shū)面溝通：(2)面談交流第二篇 POWER成長(zhǎng)歷程一、 團(tuán)隊(duì)概況1團(tuán)隊(duì)名稱：POWER2團(tuán)隊(duì)口號(hào)：我們發(fā)現(xiàn)，我們思考，我們交流，我們進(jìn)步3團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌：I believe I can fly二、隊(duì)員風(fēng)采 我們的座右銘 隊(duì)長(zhǎng)黃

47、宏：夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)隊(duì)員徐鵬：一個(gè)人可以被摧毀，但不可以被打敗隊(duì)員花蓓：無(wú)論你選擇做什么，追求完美的程度決定你成就的高度隊(duì)員張龍：自得其樂(lè)，善于娛樂(lè)，知足常樂(lè)，助人為樂(lè)隊(duì)員袁識(shí)宇：用自己的能力證明自己勝過(guò)用空虛的話吹噓自己三、團(tuán)隊(duì)制度1、團(tuán)隊(duì)的首要準(zhǔn)那么是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在和諧的氣氛中共同成長(zhǎng)進(jìn)步。2、小組集會(huì)采用例會(huì)制，具體時(shí)間為每周日晚七點(diǎn)。例會(huì)不能無(wú)故缺席，如有重要事情，需提前一天向組長(zhǎng)請(qǐng)假。3、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極配合組長(zhǎng)和其他組員的工作，認(rèn)真完成分配給自己的任務(wù)。4、在討論中應(yīng)積極發(fā)言，不可以應(yīng)付了事。如組員之間有分歧，可以采取民主決策的方法進(jìn)

48、行解決。5、輪值制度。對(duì)于每次的小組成果展示，應(yīng)由每周規(guī)定的輪值人員進(jìn)行PPT制作及PPT展示6、階段性總結(jié)制度。一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，要進(jìn)行階段性總結(jié)，每個(gè)組員盡可能的發(fā)表自己的意見(jiàn)，同時(shí)提出對(duì)下一個(gè)階段的看法和期望，為下一個(gè)實(shí)驗(yàn)做好準(zhǔn)備。四、獎(jiǎng)懲體系1獎(jiǎng)勵(lì)積極參加討論，出色完成任務(wù)，樂(lè)于幫助其他成員的組員，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于非輪值者，在當(dāng)周積極主動(dòng)承當(dāng)任務(wù)，進(jìn)行成果展示者，在例會(huì)上對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在尋找企業(yè)上做出突出奉獻(xiàn)，同時(shí)為小組提供有價(jià)值信息者，將對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2懲罰無(wú)故缺席例會(huì)3次以上者，將責(zé)令退出該小組。每次小組討論遲到者，將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)

49、，同時(shí)進(jìn)行懲罰，懲罰內(nèi)容由其他成員討論決定。每次不完成既定任務(wù)者，責(zé)令其限期必須完成任務(wù)。如果仍然未完成，影響小組進(jìn)度，那么視為退出該小組。對(duì)于每次討論消極怠工者，團(tuán)隊(duì)例會(huì)將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)。五、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、目標(biāo)概況加深了解共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成薪酬設(shè)計(jì)溝通交流實(shí)現(xiàn)自我提升2、目標(biāo)細(xì)分第一階段目標(biāo)：加強(qiáng)組員間的相互了解，使每一個(gè)組員認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的重要組成局部。 加深組員對(duì)組織目標(biāo)和文化的了解，讓每一個(gè)組員相信團(tuán)結(jié)就是力量。 建立一支融洽和諧的學(xué)習(xí)型組織。第二階段目標(biāo):將具體的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，做到課本與實(shí)踐同步，過(guò)程與結(jié)果并重。共同學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)知識(shí)，為薪酬設(shè)計(jì)工作，做好準(zhǔn)備工作。第三階段目標(biāo):

50、了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，為踏入社會(huì)做好一定的準(zhǔn)備。提升自己的溝通、協(xié)調(diào)、合作和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)缺乏，完善自我。六、團(tuán)隊(duì)初建感言我們五個(gè)人來(lái)自不同的城市、不同的班級(jí)、不同的寢室；我們沒(méi)有平日朋友同學(xué)間的交流；我們沒(méi)有學(xué)習(xí)生活中的默契合作；但是，我們五個(gè)人有著共同的夢(mèng)想；我們始終相信只要有信心；只要有激情；只要相信團(tuán)結(jié)就是力量；我們便會(huì)成功。也許，實(shí)驗(yàn)中我們會(huì)遇到種種困難，但是我們努力找出問(wèn)題的原因，運(yùn)用集體的智慧加以解決。就如同我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)名稱冥思苦想過(guò)，為團(tuán)隊(duì)口號(hào)糾結(jié)過(guò)，為團(tuán)隊(duì)制度抓過(guò)狂一樣，最后的最后問(wèn)題總會(huì)迎刃而解。2.2 小試牛刀尋找企業(yè)一、準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)剛剛組建好，我們就著手開(kāi)始進(jìn)行下一個(gè)工

51、程尋找企業(yè)。聽(tīng)起來(lái)似乎很容易，但是我們組卻出現(xiàn)了種種問(wèn)題。1、目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)類型？2、如何確定目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模？3、目標(biāo)企業(yè)的地理位置？4、自己尋找還是走“捷徑？面對(duì)著種種問(wèn)題，我們開(kāi)始了該工程的第一次會(huì)議。在會(huì)議中，我們各抒己見(jiàn)，在某些問(wèn)題上始終難以達(dá)成一致。當(dāng)然，這是在所難免的事情。畢竟每個(gè)人都有各自的想法。在經(jīng)歷了2個(gè)小時(shí)的“唇槍舌戰(zhàn)之后，我們終于在這4個(gè)問(wèn)題上達(dá)成了一致。我們理想的企業(yè)為：效勞性行業(yè)，中小規(guī)模即可，在山大周邊最好，方便我們進(jìn)行采訪，為了提高我們的能力，我們選擇自己尋找。在上個(gè)學(xué)期，我們也進(jìn)行了類似的活動(dòng)，因此我們打算繼續(xù)與他們進(jìn)行合作。符合我們要求的企業(yè)主要有以下

52、幾個(gè)：漢庭連鎖酒店、稻香園食品和麗舍酒店。二、開(kāi)始行動(dòng)我們始終堅(jiān)持著“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃的理念，因此很早就開(kāi)始下手了。4月10日，上午10點(diǎn)鐘，我們來(lái)到了離我們最近的漢庭酒店。在向前臺(tái)接待說(shuō)明來(lái)意之后，他們以主管不在為由拒絕了我們。雖然有些遺憾，但是我們?nèi)匀恍判臐M滿，吃過(guò)中飯下午2點(diǎn)我們來(lái)到了距離我校南門不遠(yuǎn)的稻香園。可是一經(jīng)打聽(tīng)，原來(lái)的主管離職了，雖然我們很想請(qǐng)新主管為我們介紹一下情況，可是稻香園今天很忙，看著效勞人員的一臉無(wú)奈，我們也不好久留，只能灰溜溜的走了。說(shuō)實(shí)話，這下我們的熱情打了很大的折扣，一個(gè)個(gè)都變得垂頭喪氣。隊(duì)長(zhǎng)告訴我們，不到最后時(shí)刻我們不放棄！休息一晚后，我們次日早上來(lái)到

53、了麗舍酒店?？墒俏覀?nèi)耘f失敗了，他們告訴我們這個(gè)屬于商業(yè)機(jī)密，不能向我們透漏。在一次又一次的失敗中，我們的自信心和自尊心倍受摧殘。也許由于太過(guò)失落，我們沒(méi)有總結(jié)失敗的教訓(xùn)，反而想了歪門邪道。我們想請(qǐng)求老師或親友的幫助，通過(guò)人脈找企業(yè)。當(dāng)這個(gè)想法蹦出來(lái)后，我們每個(gè)人都變得如釋重負(fù)，似乎和企業(yè)的合作馬上就會(huì)成功一樣。但是方案總是沒(méi)有變化快。在14號(hào)下午的薪酬課上，老師突然詢問(wèn)我們的進(jìn)度，我們告訴了老師我們的想法，遭到了老師的批評(píng)。課后我們立刻召開(kāi)了小組會(huì)議，當(dāng)我們靜下心來(lái)思考的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們確實(shí)錯(cuò)了。尋找企業(yè)的過(guò)程，使我們學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)好好珍惜這次時(shí)機(jī)，即便碰壁也要堅(jiān)持下來(lái)，俗話說(shuō)：金

54、城所致，金石為開(kāi)！我們相信我們會(huì)找到理想的企業(yè)！三、跌倒了再爬起來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)特征的修改，我們將目標(biāo)企業(yè)定為：高新企業(yè)，中小規(guī)模，濟(jì)南本地企業(yè)?？吹狡渌M相繼找到企業(yè)，我們很著急。15號(hào)下午，我們5人起了個(gè)大早，一起乘車來(lái)到高新區(qū)。一個(gè)區(qū)又一個(gè)區(qū)，一層樓又一層樓，在我們共同的努力下，我們有了意想不到的收獲。泰華電訊同意向我們提供一些資料，為了不耽誤該企業(yè)的正常工作，我們又約了一個(gè)時(shí)間，同時(shí)我們也可以在這段時(shí)間里好好準(zhǔn)備一下。19日上午8點(diǎn)，我們?cè)俅蝸?lái)到泰華，于總監(jiān)接待了我們。于總監(jiān)是泰華電訊的財(cái)務(wù)總監(jiān)，與他的交談令我們受益匪淺，對(duì)于我們所提得問(wèn)題，他也是知無(wú)不言言無(wú)不盡，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)機(jī)密，他

55、也會(huì)加以保密。在3個(gè)小時(shí)的談話中，我們得到了第一手資料。問(wèn)題集錦：貴公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及核心業(yè)務(wù)？貴公司的戰(zhàn)略是什么？貴公司是一種什么樣的企業(yè)文化？軟件行業(yè)的現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)是怎樣的？行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？貴公司的薪資構(gòu)成是怎樣的？貴公司根本薪資的調(diào)整依據(jù)是什么？貴公司薪酬的發(fā)放方式？隱性還是公開(kāi)？您認(rèn)為績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有什么樣的意義呢？貴公司的培訓(xùn)機(jī)制是怎樣的？軟件行業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工的高流失率？四、雜七雜八談感想隊(duì)長(zhǎng)黃宏說(shuō)：實(shí)驗(yàn)收獲良多。我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)更進(jìn)一步地加深合作，也離我們的最終目標(biāo)更近了一步。不僅是團(tuán)隊(duì)，對(duì)于我們每個(gè)組員來(lái)說(shuō)，這次實(shí)驗(yàn)也為我們提供了一次與企業(yè)接觸的

56、時(shí)機(jī)，也讓我們大學(xué)生了解了更多初入職場(chǎng)等問(wèn)題。組員張龍說(shuō)：一個(gè)接一個(gè)的被拒絕，真的讓我們體會(huì)到了實(shí)踐的難處。薪酬這東西，很多企業(yè)都將它視為商業(yè)機(jī)密，對(duì)外不公開(kāi)，這讓我們吃盡了苦頭。這樣的企業(yè)根本不理我們，我們對(duì)此也毫無(wú)方法。但是我們相信功夫終究不會(huì)辜負(fù)有心人！組員袁識(shí)宇說(shuō)：我們?cè)谶@個(gè)實(shí)驗(yàn)中，了解了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)。雖然吃盡苦頭，但是我們更加堅(jiān)韌，同時(shí)也受益匪淺??！五、成功喜悅經(jīng)歷了挫折，我們開(kāi)始成長(zhǎng)；我們懂得了，社會(huì)原本就是紛繁復(fù)雜的；行動(dòng)前，我們需要冷靜的思考；與他人交流確實(shí)需要方法和技巧；天下原本就沒(méi)有免費(fèi)的午餐，所有的碩果累累都不是一蹴而就的它需要技巧作方法，努力作養(yǎng)分，并傾盡你的心血去澆

57、灌而獲得的。2.3 融會(huì)貫穿 學(xué)以致用一、薪酬戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建立讓我們學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作，尋找企業(yè)讓我們學(xué)會(huì)了執(zhí)著和靈活。但是，這并不是我們的最終目標(biāo)，我們所要做的是如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中去，真正做到融會(huì)貫穿，學(xué)以致用。1問(wèn)題接二連三從泰華收集來(lái)的資料，是非常零散的，為了能夠更加系統(tǒng)的了解泰華，我們首先對(duì)資料進(jìn)行了整理。在資料的整理過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：1泰華電訊對(duì)人力資源管理的重視度有待提高。在泰華，人力資源部?jī)H有3名員工，如何解決用人缺乏的難題？2泰華電訊沒(méi)有完善的績(jī)效管理體系和薪酬制度，我們所能仿照參考的東西微乎其微，如何解決這一難題？3泰華電訊員工流動(dòng)率較高，如何制定合理的薪酬制度，來(lái)

58、鼓勵(lì)和留住員工？經(jīng)過(guò)討論，我們決定以泰華電訊實(shí)際情況為根底，以其企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為依據(jù)，提出一個(gè)簡(jiǎn)單、詳細(xì)，同時(shí)適用于泰華的薪酬戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略難題迎刃而解我們的隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)面對(duì)大堆問(wèn)題，也會(huì)邏輯清晰，寵辱不驚的人。這一點(diǎn)也是讓我們都很信服的他的重要原因。看著這些難題，他只是從頭縷清頭緒，為我們分好了工，把好了大的方向：1張龍與徐鵬：企業(yè)戰(zhàn)略分析，SWOT分析2黃宏與袁識(shí)宇：薪酬戰(zhàn)略制定3集體修改上述任務(wù)4花蓓：整理資料，PPT展示在完成上述四步和一翻討論之后，我們的薪酬戰(zhàn)略終于有了雛形。我們將薪酬戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了鼓勵(lì)員工、開(kāi)掘員工潛能上。我們認(rèn)為，一個(gè)IT企業(yè)，人力資源對(duì)其至關(guān)重要，而薪酬作為

59、鼓勵(lì)的重要手段，應(yīng)該在留住員工方面發(fā)揮積極有效地作用。3、問(wèn)題討論我們很積極看著已成體系的薪酬戰(zhàn)略，我們又犯難了，如何將制定好的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)呢？雖然，對(duì)于這個(gè)突然冒出來(lái)的難題，我們完全可以置之不理。但是，我們卻認(rèn)為：其實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)果并非最為重要的，重要的是我們?cè)谶^(guò)程中獲得，以及發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題能力的提高。為此，我們又抽出時(shí)間對(duì)此進(jìn)行了討論，我們所得到的結(jié)果是：第一步中，企業(yè)必須首先全面、準(zhǔn)確的了解自己所處的環(huán)境，然后才能確定為了在特定的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要采納的薪酬方案。第二步中，企業(yè)必須根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和既定戰(zhàn)略來(lái)做出合理的薪酬決策，以實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性、合理認(rèn)可

60、員工的奉獻(xiàn)以及提高薪酬管理過(guò)程的有效性。第三步中，通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬制度來(lái)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，選擇與戰(zhàn)略相匹配的薪酬技術(shù)。第四步中，企業(yè)薪酬體系要隨外部環(huán)境變化重新調(diào)試，也要遂組織戰(zhàn)略改變重新調(diào)試。二、工作分析與職位評(píng)價(jià)1書(shū)到用時(shí)方恨少經(jīng)歷了實(shí)驗(yàn)一、二、三的磨煉，我們?cè)桨l(fā)的自信樂(lè)觀。但是實(shí)驗(yàn)四，卻讓我們甚為苦惱。苦惱的原因可以用一句話來(lái)表示：書(shū)到用時(shí)方恨少！工作分析，這個(gè)我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的詞，每天繞在嘴邊，卻不知如何為企業(yè)做一個(gè)適合它的工作分析。開(kāi)小組會(huì)議時(shí)，我們對(duì)此進(jìn)行了分析。我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是我們不理解工作分析的意義，而是我們的理解僅僅在理論的層面上，而是沒(méi)有將其運(yùn)用于實(shí)踐，因此時(shí)間一長(zhǎng)，我們便會(huì)將其