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文檔簡(jiǎn)介

1、傲管理會(huì)計(jì)期末復(fù)辦習(xí)資料(計(jì)算題翱)拜管理會(huì)計(jì)計(jì)算題澳類型匯總阿1、成本性態(tài)分奧析:高低點(diǎn)法捌例1:已知某公熬司2005年1拔6月份維修費(fèi)鞍(混合成本)與叭有關(guān)業(yè)務(wù)量如下把:阿辦直接人工小時(shí)(扮千小時(shí))稗維修費(fèi)(千元)佰1捌38絆40般2癌46扒60暗3胺24扳40艾4稗14俺28把5霸30礙36扮6愛(ài)44愛(ài)46鞍解:高點(diǎn)(46埃,60);低點(diǎn)壩:(14,28拜)岸2、變動(dòng)成本矮法和完全成本法艾下利潤(rùn)的計(jì)算昂變動(dòng)成本法利潤(rùn)靶計(jì)算P(p板b)xa巴例2:某企業(yè)生昂產(chǎn)產(chǎn)品,資料如佰下:哎項(xiàng)目啊第1年骯生產(chǎn)量罷2500爸銷售量八2250白年末存貨量翱250矮單位產(chǎn)品售價(jià)懊80挨單位產(chǎn)品變動(dòng)成案本板1

2、5搬固定制造費(fèi)用敖100000癌固定銷售管理費(fèi)昂用吧25000解:八貢獻(xiàn)式(變動(dòng)般成本法)吧傳統(tǒng)式(完全成伴本法)襖銷售收入巴180000唉銷售收入霸180000安減:變動(dòng)成本板33750哎減:銷售成本唉123750稗貢獻(xiàn)邊際懊146250哀毛利般56250扳減:固定成本半125000哀減:推銷及管理捌費(fèi)用斑25000礙 固定制造懊費(fèi)用百100000搬 固定推銷凹及管理費(fèi)用背25000斑利潤(rùn)胺21250絆利潤(rùn)版31250八3、本量利分靶析:保本、保利拜、影響利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)霸的因素分析保本量及保本額敗例3:某公司只阿生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)瓣品,本年度單位爸變動(dòng)成本為6元挨,變動(dòng)成本總額半為84000元拔,獲營(yíng)

3、業(yè)利潤(rùn)1壩8000元,若岸該公司計(jì)劃下一板年度變動(dòng)成本率挨仍為40%,要疤求預(yù)測(cè)下年度的藹保本量及保本額拌。案解:銷售收入壩84000/4胺0%2100壩00元昂銷售量840氨00/614哎000件隘單位售價(jià)21靶0000/14拜00015元鞍/件爸單位貢獻(xiàn)邊際耙1569元斑/件阿固定成本21按000084拜000180鞍001080矮00元澳保本量108胺000/91辦2000件熬保本額108扮000/(1奧40%)18搬0000元綜合保本額敖例4:某企業(yè)生百產(chǎn)和銷售甲、乙安兩種產(chǎn)品,其單翱?jī)r(jià)分別為8元和百12元,貢獻(xiàn)邊敖際率分別為10瓣%和20%,其埃全年固定成本總皚額為9000元巴,假設(shè)

4、甲、乙兩拔種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售瓣量均為1000靶0件。計(jì)算:甲哀、乙兩種產(chǎn)品的鞍盈虧臨界點(diǎn)銷售把量(綜合保本額襖)。壩保本銷售量、哀保本銷售額、保頒利銷售量、保利辦銷售額啊例5:某公司生柏產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價(jià)搬為300元,單爸位變動(dòng)成本為1襖80元,月固定氨成本總額為50捌000元,本年隘度的銷售量為1捌0000件。要哎求:計(jì)算本年度拌的保本銷售量和奧保本銷售額;公胺司若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9敗00000元,澳銷售量和銷售額辦為多少?唉解:保本銷售量氨12500按00/(300背180)5白000件耙保本銷售額1八250000傲/(300暗180)/30皚01500拔000元搬保利銷售量(巴125000板090000

5、皚0)/(300拔180)1佰2500件埃保利銷售額(隘125000斑090000懊0)/(30愛(ài)0180)/懊30037擺50000元皚4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)笆:DOL的運(yùn)用版例6:某企業(yè)生扒產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,凹今年的產(chǎn)銷量為熬1000件,售拔價(jià)200元/件板,單位變動(dòng)成本把90元/件,營(yíng)辦業(yè)利潤(rùn)為550爸00元。要求:柏計(jì)算DOL、明吧年計(jì)劃增加銷售拔5%,預(yù)測(cè)可實(shí)?,F(xiàn)的利潤(rùn)、若明絆年目標(biāo)利潤(rùn)為6擺6000元,計(jì)巴算應(yīng)達(dá)到的銷售拌量。扮利潤(rùn)550骯00(1+2胺5%)60版500元辦利潤(rùn)變動(dòng)率(拔660005壩5000)/5靶500020皚%扮銷售量100巴0(1+20八%/2)11熬00件哎5、生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)吧決策(半成品深懊加工決策、虧損八產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)決笆策、生產(chǎn)能力對(duì)罷利潤(rùn)影響決策、邦是否接受追加訂白貨的決策、自制安或外購(gòu)零件的決搬策、調(diào)價(jià)決策)版半成品深加工俺決策:絆例7:某企業(yè)每鞍年生產(chǎn)1000哀件甲產(chǎn)品,其單翱位完全成本為1哀8元(其中單位絆固定制造費(fèi)用為搬2元),直接出鞍售的價(jià)格為20氨元。企業(yè)目前已佰具備將80%的骯甲半成品深加工伴為乙產(chǎn)品的能力半,但每深加工一搬件甲半成品需要哎追加5元變動(dòng)加礙工成本。乙產(chǎn)品辦的單價(jià)為30元辦。假定乙產(chǎn)品的伴廢品率為1%。奧要求:翱(1)如果深加矮工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移稗,做出是否深加矮工的決策敖(2)深加工能懊力可用來(lái)承攬零辦星加工業(yè)務(wù),預(yù)扳計(jì)可獲得貢獻(xiàn)

7、邊柏際4000元,靶做出是否深加工愛(ài)的決策。把解:(1)深加白工相關(guān)損益1爸00080%爸(11%)阿30100唉080%5安19760元耙不深加工相關(guān)損百益1000昂80%20斑16000元頒稗 因?yàn)樯畎萍庸は嚓P(guān)損益1捌9760元不吧深加工相關(guān)損益絆16000元所以應(yīng)深加工佰 (暗2)深加工相關(guān)頒損益800懊(11%)哎30800芭54000巴15760元凹巴 不深加稗工相關(guān)損益1拔00080%稗20160壩00元吧因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)半損益15760扒元0俺所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)背該虧損產(chǎn)品。叭 (佰2)因?yàn)樘潛p產(chǎn)哀品的貢獻(xiàn)邊際4罷0000出租艾的貢獻(xiàn)邊際25扳000元啊癌 所以應(yīng)扒增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品佰。昂

8、生產(chǎn)能力對(duì)利艾潤(rùn)影響決策:哎例9:某企業(yè)現(xiàn)盎有生產(chǎn)能力40板000機(jī)器小時(shí)疤,尚有20的伴剩余生產(chǎn)能力,哎為充分利用生產(chǎn)瓣能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)岸新產(chǎn)品,有甲、熬乙、丙三種新產(chǎn)哀品可供選擇,資拌料如下:案產(chǎn)品名稱疤甲壩乙哎丙壩預(yù)計(jì)售價(jià)按100疤60靶30跋預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成佰本埃50骯30搬12盎單件定額機(jī)時(shí)哎40霸20頒10藹要求:(1)安根據(jù)以上資料作熬出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)半品的決策。搬(2)如果丙產(chǎn)襖品的年市場(chǎng)需要斑量是600件,皚為充分利用生產(chǎn)奧能力又將如何安邦排。扒解:(1)甲產(chǎn)敗品單位資源貢獻(xiàn)澳邊際(100敗50)/40安1.25(元挨/小時(shí))巴乙產(chǎn)品單位資源敖貢獻(xiàn)邊際(1艾0050)/邦401.5

9、(捌元/小時(shí))拌丙產(chǎn)品單位資源壩貢獻(xiàn)邊際(1白0050)/啊401.8(搬元/小時(shí))哎因?yàn)楸a(chǎn)品的單皚位資源貢獻(xiàn)邊際凹最大,所以應(yīng)生班產(chǎn)丙產(chǎn)品擺(2)生產(chǎn)60皚0件丙產(chǎn)品需要扒工時(shí):600敖106000澳(小時(shí))敗共有閑置設(shè)備臺(tái)熬時(shí):40000吧2080百00(小時(shí))佰所以應(yīng)先生產(chǎn)丙氨產(chǎn)品,余下的2阿000小時(shí)生產(chǎn)哎乙產(chǎn)品。頒是否接受追加吧訂貨的決策絆例10:紅光機(jī)百械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品巴,正常銷售單價(jià)懊為80元/件,巴年初已接到全年愛(ài)訂貨量為100搬0件,其平均單耙位成本資料如下板:絆直接材料阿24元邦直接人工傲12元般制造費(fèi)用埃14元氨其中:變動(dòng)性制熬造費(fèi)用傲固定性制百造費(fèi)用跋4元礙10元巴銷售

10、及管理費(fèi)用胺5元捌2月份一客笆戶要求該廠為其敖生產(chǎn)甲產(chǎn)品20藹0件訂貨價(jià)格為扒50元/件,。柏要求:就以佰下各不相關(guān)方案耙作出是否接受追哀加訂貨的決策。挨(1)企業(yè)最大擺生產(chǎn)能力120罷0件,剩余生產(chǎn)擺能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。白追加訂貨無(wú)需追敖加專屬固定成本凹。哀(2)企業(yè)最大敖生產(chǎn)能力116凹0件,剩余生產(chǎn)皚能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。安追加訂貨無(wú)需增皚加專屬固定成本邦。笆(3)企業(yè)最大隘生產(chǎn)能力120背0件,剩余生產(chǎn)胺能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。稗但追加訂貨需增般加專屬固定成本叭1800元。爸(4)企業(yè)最大拌生產(chǎn)能力118邦0件,剩余生產(chǎn)凹能力可以轉(zhuǎn)移。靶若對(duì)外出租,可靶獲租金凈收入2吧00元,同時(shí)追壩加訂貨需增加專版屬固定成

11、本11把00元。愛(ài)解:(1) 艾襖吧 胺相關(guān)損益分析奧表熬方案暗項(xiàng)目背接受追加訂貨敗拒絕追加訂貨笆相關(guān)收入翱10000(2矮0050)澳0跋相關(guān)成本合計(jì)胺8000凹0擺其中:增量成本拜800040扒200藹凹相關(guān)損益熬2000案0凹差別損益指標(biāo)為跋2000元,所矮以應(yīng)該接受此項(xiàng)哀追加訂貨,企業(yè)辦將多獲得200矮0元利潤(rùn)。板(2)此項(xiàng)追加挨訂貨沖擊了正常矮任務(wù),追加訂貨耙量為200件,耙而剩余能力只有凹160件相關(guān)損益分析表愛(ài)方案艾項(xiàng)目扳接受追加訂貨暗拒絕追加訂貨邦相關(guān)收入澳10000(2芭0050)吧0伴相關(guān)成本合計(jì)壩9600暗0挨其中:增量成本阿640040翱160隘案機(jī)會(huì)成本搬3200(8

12、0哎(200-1霸60)拔八相關(guān)損益吧400捌0愛(ài)差別損益指標(biāo)為巴400元,所以壩應(yīng)該接受此項(xiàng)追斑加訂貨,否則將柏使企業(yè)多損失4白00元利潤(rùn)。矮(3)哎安 挨 捌相關(guān)損益分析擺表吧方案奧項(xiàng)目白接受追加訂貨哎拒絕追加訂貨癌相關(guān)收入辦10000(2八0050)案0阿相關(guān)成本合計(jì)扳9800板0傲其中:增量成本芭800040奧200癌八 專屬成岸本骯1800啊氨相關(guān)損益佰200隘0哎差別損益指標(biāo)為罷200元,所以疤應(yīng)該接受此項(xiàng)追鞍加訂貨,企業(yè)將背多獲得200元白利潤(rùn)。昂(4)此項(xiàng)追霸加訂貨沖擊了正爸常任務(wù),追加訂凹貨量為200件白,而剩余能力只般有180件相關(guān)損益分析表疤方案拌項(xiàng)目昂接受追加訂貨疤拒絕

13、追加訂貨隘相關(guān)收入唉10000(2癌0050)八0斑相關(guān)成本合計(jì)敗10100霸0罷其中:增量成本般720040骯180案襖專屬成本盎1100邦絆機(jī)會(huì)成本1氨1600(80俺(200-1凹80)笆靶機(jī)會(huì)成本2敗200般疤相關(guān)損益稗-100胺0扮差別損益指標(biāo)阿為-100元,八所以不應(yīng)該接受暗此項(xiàng)追加訂貨,半否則將使企業(yè)多哎損失100元利拌潤(rùn)。疤自制或外購(gòu)零捌件的決策跋例11:某企業(yè)懊每年需用A零件半2000件,原拌由金工車間組織伴生產(chǎn),年總成本藹為19000元罷,其中,固定生罷產(chǎn)成本為700凹0元。如果改從擺市場(chǎng)上采購(gòu),單斑價(jià)為8元,同時(shí)版將剩余生產(chǎn)能力鞍用于加工B零件案,可節(jié)約外購(gòu)成扒本2000

14、元。巴要求:為企業(yè)作絆出自制或外購(gòu)A班零件的決策,并礙說(shuō)明理由。解:相關(guān)成本分析表岸八自制A零件案外購(gòu)A零件擺變動(dòng)成本稗19000-7板000=120盎00疤82000=佰16000凹機(jī)會(huì)成本般2000俺0扒相關(guān)成本合計(jì)挨14000癌16000擺決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)捌安排自制A零件哎,這樣可使企業(yè)啊節(jié)約2000元吧成本(1600敖0-14000案)。調(diào)價(jià)決策氨例12:某產(chǎn)品跋按每件10元的跋價(jià)格出售時(shí),可昂獲得8000元埃貢獻(xiàn)邊際;貢獻(xiàn)半邊際率為20%芭,企業(yè)最大生產(chǎn)安能力為7000叭件。版要求:分別根據(jù)罷以下不相關(guān)條件背做出是否調(diào)價(jià)的白決策:爸(1)將價(jià)格調(diào)阿低為9元時(shí),預(yù)扒計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9盎000

15、件;絆(2)將價(jià)格調(diào)傲高為12元時(shí),擺預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售疤3000件。佰解: 單位變動(dòng)癌成本=10(凹1-20%)=耙8元/件隘(1)利潤(rùn)無(wú)差愛(ài)別點(diǎn)銷量=80昂00(9-8挨)=8000件藹因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能安力7000件矮預(yù)計(jì)銷量300愛(ài)0件利潤(rùn)無(wú)差拌別點(diǎn)銷量200安0件,所以應(yīng)當(dāng)敖考慮調(diào)價(jià)。版6、長(zhǎng)期投拜資決策計(jì)算(凈哎現(xiàn)金流量NCF昂、凈現(xiàn)值NPV芭、凈現(xiàn)值率NP般VR、現(xiàn)值指數(shù)凹PI、內(nèi)含報(bào)酬班率IRR)凈現(xiàn)金流量邦例13:某公司鞍準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)敖目,有關(guān)資料如版下凹該項(xiàng)目需固定資扳產(chǎn)投資共80萬(wàn)扳元,第一年初和矮第二年初各投資般40萬(wàn)元。兩年熬建成投產(chǎn),投產(chǎn)皚后一年達(dá)到正常辦生產(chǎn)能力。投產(chǎn)靶

16、前需墊支流動(dòng)資瓣本10萬(wàn)元,固澳定資產(chǎn)可使用5襖年,按直線法計(jì)靶提折舊,期末殘皚值為8萬(wàn)元。該艾項(xiàng)目投產(chǎn)后第一澳年的產(chǎn)品銷售收半入為20萬(wàn)元,搬以后4年每年為熬85萬(wàn)元,第一藹年的經(jīng)營(yíng)成本為搬10萬(wàn)元,以后暗各年為55萬(wàn)元般。企業(yè)所得稅率襖為40%,流動(dòng)俺資金于終結(jié)點(diǎn)一襖次性收回。計(jì)算傲該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金啊流量。按解:折舊(8凹08)/5胺14.4萬(wàn)元笆NCF01般40萬(wàn)元跋NCF21藹0萬(wàn)元叭NCF3(2邦01014辦.4)14.拌410萬(wàn)元笆NCF46奧(8555癌14.4)(岸140%)版14.423昂.76萬(wàn)元奧NCF7(8捌55514愛(ài).4)(1絆40%)14愛(ài).4810啊41.76萬(wàn)扮

17、元跋差量?jī)衄F(xiàn)金流奧量骯例14:已知,半企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊背設(shè)備,尚可繼續(xù)白使用5年,預(yù)計(jì)擺5年后殘值為3把000元,目前半變價(jià)出售可獲3傲0000元。使霸用該設(shè)備每年獲隘營(yíng)業(yè)收入650巴000元,經(jīng)營(yíng)盎成本45000奧0元。市場(chǎng)上有邦一新型設(shè)備,價(jià)矮值100000稗元,預(yù)計(jì)5年后八殘值為6000伴元。使用新設(shè)備阿不會(huì)增加收入,拔但可使每年經(jīng)營(yíng)癌成本降低300巴00元。如果企埃業(yè)所得稅率為3拌3。求差量?jī)舭F(xiàn)金流量。搬解:折舊差額板(10000藹030000翱)(6000霸3000)搬/51340俺0元白NCF03皚000010瓣00007傲0000元絆NCF14案(30000瓣13400)版(13

18、3%襖)13400版24522元稗NCF5(把300001罷3400)(捌133%)+疤13400(案600030盎00)275佰22元唉凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)笆值率、現(xiàn)值指數(shù)扒例15:某固定巴資產(chǎn)投資項(xiàng)目在骯建設(shè)起點(diǎn)一次性拌投入1000萬(wàn)奧元,建設(shè)期為1笆年。該項(xiàng)目壽命熬為10年,期滿敗無(wú)殘值,按直線板法計(jì)提折舊。投按產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)哀100萬(wàn)元。設(shè)拌定折現(xiàn)率為10盎%。求該項(xiàng)目的板凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值搬率、現(xiàn)值指數(shù),扒并決策。骯解:折舊10版00/101按00萬(wàn)元阿 N八CF010按00萬(wàn)元拜 N骯CF10拜 N霸CF211霸100100辦200萬(wàn)元班NPV200靶(P/A,靶10%,11)埃(P/A,1礙

19、0%,1)拜1000敗200(6唉.4950.跋909)10盎00斑117.19稗萬(wàn)元NPVRPI懊因?yàn)镹PV為1瓣17.19萬(wàn)元愛(ài)0,所以項(xiàng)目啊具有財(cái)務(wù)可行性礙。背注:若有兩個(gè)方奧案,則選擇NP昂V大的方案。內(nèi)部收益率岸例16:已知某捌投資項(xiàng)目采用逐佰次測(cè)試逼近法計(jì)傲算內(nèi)部收益率,背經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以邦下數(shù)據(jù):拜設(shè)定折現(xiàn)率敗凈現(xiàn)值艾26%岸10萬(wàn)元絆20%矮250萬(wàn)元絆24%阿90萬(wàn)元按30%襖200萬(wàn)元吧該項(xiàng)目的折現(xiàn)芭率為14%,用笆IRR評(píng)價(jià)。14%翱所以具有財(cái)務(wù)可皚行性。懊差額投資內(nèi)部按收益率凹例17:已知,靶某更新改造項(xiàng)目癌的差量?jī)衄F(xiàn)金流捌量如下:皚NCF0扒225萬(wàn)元,傲NCF19邦5

20、0萬(wàn)元。折現(xiàn)邦率為12%,試癌以差額投資內(nèi)部搬收益率法做出決瓣策。頒解:50(P八/A,IRR,皚9)225吧0霸所以:(P/A俺,IRR,9)壩4.5盎 翱 案 1佰6.7%12稗%,所以項(xiàng)目具斑有財(cái)務(wù)可行性。昂7、預(yù)算管理矮(現(xiàn)金預(yù)算)邦例18:企業(yè)2哀007 年度現(xiàn)板金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)岸如下表:半摘要凹一季度翱二季度擺三季度班四季度凹全年巴期初現(xiàn)金余額胺加:現(xiàn)金收入暗8000笆安凹70000半邦96000絆吧罷321000斑可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)耙68000藹癌敗100000愛(ài)傲減:現(xiàn)金支出扳直接材料啊制造費(fèi)用白購(gòu)置設(shè)備岸支付股利搬礙35000骯吧8000哎2000昂翱45000笆30000襖800

21、0阿2000敗啊胺30000辦10000俺2000笆扮35000奧搬愛(ài)2000案芭113000芭36000隘現(xiàn)金支出合計(jì)襖藹85000案隘隘扮現(xiàn)金結(jié)余(不足邦)班(2000)霸胺11000捌癌氨現(xiàn)金籌集與運(yùn)用案銀行借款(期百初)跋歸還本息(期把末)澳藹霸埃把15000般礙笆壩吧(17000)傲吧現(xiàn)金籌集與運(yùn)用隘合計(jì)邦凹白矮癌瓣期末現(xiàn)金余額埃鞍盎奧藹叭若該企業(yè)規(guī)定拔各季末必須保證拔有最低的現(xiàn)金余拌額5000元,爸請(qǐng)將該企業(yè)20凹00年度現(xiàn)金預(yù)笆算中未列金額的熬部分逐一填列。解:辦摘要敖一季度背二季度捌三季度藹四季度骯全年隘期初現(xiàn)金余額藹加:現(xiàn)金收入鞍8000跋60000頒5000凹70000班5

22、000艾96000稗5000胺95000矮8000罷321000八可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)芭68000捌75000把101000艾100000骯329000藹減:現(xiàn)金支出傲直接材料哀制造費(fèi)用靶購(gòu)置設(shè)備敖支付股利跋翱35000癌25000白8000笆2000哀暗45000頒30000爸8000襖2000盎盎48000胺30000背10000瓣2000藹啊35000扮28000邦10000昂2000霸拌163000八113000班36000絆8000霸現(xiàn)金支出合計(jì)凹70000安85000爸90000敖75000百320000跋現(xiàn)金結(jié)余(不足安)拜(2000)把(10000)氨11000敗25000霸9000

23、岸現(xiàn)金籌集與運(yùn)用笆銀行借款(期唉初)澳歸還本息(期奧末)暗氨7000藹隘把15000氨鞍癌吧(6000)皚岸百(17000)爸般22000案(23000)版現(xiàn)金籌集與運(yùn)用百合計(jì)佰7000挨15000隘(6000)昂(17000)爸(1000)癌期末現(xiàn)金余額敗5000笆5000翱5000百8000敖8000瓣8、成本差異拔計(jì)算(直接材料啊成本差異、直接啊人工成本差異、骯固定制造費(fèi)用成叭本差異)愛(ài)直接材料成本辦差異、直接人工壩成本差異敗例19:根據(jù)下拜列資料計(jì)算確定矮直接材料與直接把人工的成本差異邦總額。凹成本項(xiàng)目把價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)伴用量標(biāo)準(zhǔn)班直接材料安1.5元/千克芭6千克胺直接人工靶8元/工時(shí)頒0.5

24、工時(shí)巴本月實(shí)際發(fā)生:藹購(gòu)進(jìn)直接材料2懊1000千克,扮實(shí)際支付346癌50元;所購(gòu)材般料全部用于生產(chǎn)叭,共生產(chǎn)A產(chǎn)品斑3400件;本哎期共耗用人工1板600工時(shí),支昂付工資成本13白000元。計(jì)算稗直接材料與直接阿人工成本差異。班解:直接材料成胺本差異總額3壩46501.傲56340愛(ài)04050元鞍直接材料價(jià)格差稗異=(3465霸0/21000瓣1.5)2矮1000=31扳50元胺直接材料耗用量艾差異=(210隘002040霸0)1.5=搬900元吧直接人工成本差把異總額130氨0080.辦53400暗600元柏直接人工工資率拔差異=1300背08160巴0=200元扮直接人工效率差捌異=(1600啊0.534百00) 8=笆800元艾固定制造費(fèi)用癌差異分析把例20:某企業(yè)襖月固定制造費(fèi)用挨預(yù)算總額為10

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