青海電力項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)方案(doc17)

1、.青海電力物資管理系統(tǒng)：.； 第17頁 青海電力工程管理系統(tǒng)建立方案2006-11-目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc150671608 1引言 PAGEREF _Toc150671608 h 4 HYPERLINK l _Toc150671609 1.1概述 PAGEREF _Toc150671609 h 4 HYPERLINK l _Toc150671610 1.2現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc150671610 h 4 HYPERLINK l _Toc150671611 1.2.1工程工程管理軟件的運(yùn)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc150671611

2、 h 4 HYPERLINK l _Toc150671612 1.2.2我國(guó)工程管理軟件運(yùn)用推行中存在的問題 PAGEREF _Toc150671612 h 5 HYPERLINK l _Toc150671613 1.3實(shí)施工程管理的意義 PAGEREF _Toc150671613 h 6 HYPERLINK l _Toc150671614 1.4工程管理范疇 PAGEREF _Toc150671614 h 7 HYPERLINK l _Toc150671615 1.5工程管理主要過程 PAGEREF _Toc150671615 h 7 HYPERLINK l _Toc150671616 1.

3、6工程管理的關(guān)鍵要素 PAGEREF _Toc150671616 h 7 HYPERLINK l _Toc150671617 2工程建立目的 PAGEREF _Toc150671617 h 8 HYPERLINK l _Toc150671618 3系統(tǒng)軟件建立方案 PAGEREF _Toc150671618 h 8 HYPERLINK l _Toc150671619 3.1軟件架構(gòu)方案 PAGEREF _Toc150671619 h 8 HYPERLINK l _Toc150671620 3.2軟件總體功能 PAGEREF _Toc150671620 h 9 HYPERLINK l _Toc1

4、50671621 3.3功能模塊要求 PAGEREF _Toc150671621 h 9 HYPERLINK l _Toc150671622 3.3.1進(jìn)度方案管理 PAGEREF _Toc150671622 h 9 HYPERLINK l _Toc150671623 3.3.2資料子設(shè)備管理 PAGEREF _Toc150671623 h 9 HYPERLINK l _Toc150671624 3.3.3合同管理 PAGEREF _Toc150671624 h 10 HYPERLINK l _Toc150671625 3.3.4本錢核算與控制 PAGEREF _Toc150671625 h

5、10 HYPERLINK l _Toc150671626 3.3.5協(xié)同辦公 PAGEREF _Toc150671626 h 11 HYPERLINK l _Toc150671627 3.3.6文檔管理 PAGEREF _Toc150671627 h 11 HYPERLINK l _Toc150671628 3.3.7財(cái)務(wù)資金管理 PAGEREF _Toc150671628 h 11 HYPERLINK l _Toc150671629 3.3.8質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc150671629 h 12 HYPERLINK l _Toc150671630 3.3.9招標(biāo)管理 PAGEREF

6、 _Toc150671630 h 12 HYPERLINK l _Toc150671631 3.3.10工程評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc150671631 h 12 HYPERLINK l _Toc150671632 3.3.11工程跟蹤管理 PAGEREF _Toc150671632 h 13 HYPERLINK l _Toc150671633 3.3.12分險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc150671633 h 13 HYPERLINK l _Toc150671634 3.3.13工程報(bào)告 PAGEREF _Toc150671634 h 13 HYPERLINK l _Toc150671

7、635 3.3.14資源管理 PAGEREF _Toc150671635 h 14 HYPERLINK l _Toc150671636 3.3.15平安管理 PAGEREF _Toc150671636 h 14 HYPERLINK l _Toc150671637 3.3.16輔助決策管理 PAGEREF _Toc150671637 h 14 HYPERLINK l _Toc150671638 4工程建立的原那么 PAGEREF _Toc150671638 h 14 HYPERLINK l _Toc150671639 4.1階段實(shí)施原那么 PAGEREF _Toc150671639 h 14 H

8、YPERLINK l _Toc150671640 4.2適用性原那么 PAGEREF _Toc150671640 h 15 HYPERLINK l _Toc150671641 4.3先進(jìn)性原那么 PAGEREF _Toc150671641 h 15 HYPERLINK l _Toc150671642 4.4成熟性和可靠性原那么 PAGEREF _Toc150671642 h 15 HYPERLINK l _Toc150671643 4.5平安性原那么 PAGEREF _Toc150671643 h 15 HYPERLINK l _Toc150671644 4.6集成性原那么 PAGEREF _

9、Toc150671644 h 15 HYPERLINK l _Toc150671645 4.7規(guī)范性和開放性原那么 PAGEREF _Toc150671645 h 15 HYPERLINK l _Toc150671646 5開發(fā)技術(shù)與運(yùn)用環(huán)境 PAGEREF _Toc150671646 h 16 HYPERLINK l _Toc150671647 5.1開發(fā)技術(shù) PAGEREF _Toc150671647 h 16 HYPERLINK l _Toc150671648 5.1.1開發(fā)技術(shù) PAGEREF _Toc150671648 h 16 HYPERLINK l _Toc150671649 5

10、.1.2系統(tǒng)公共平臺(tái) PAGEREF _Toc150671649 h 16 HYPERLINK l _Toc150671650 5.1.3開發(fā)方法 PAGEREF _Toc150671650 h 16 HYPERLINK l _Toc150671651 5.1.4設(shè)計(jì)工具 PAGEREF _Toc150671651 h 16 HYPERLINK l _Toc150671652 5.2運(yùn)用環(huán)境 PAGEREF _Toc150671652 h 16 HYPERLINK l _Toc150671653 5.2.1效力器環(huán)境 PAGEREF _Toc150671653 h 16 HYPERLINK l

11、 _Toc150671654 5.2.2平安環(huán)境 PAGEREF _Toc150671654 h 16 HYPERLINK l _Toc150671655 5.2.3客戶端運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 PAGEREF _Toc150671655 h 17引言概述工程管理是工程各級(jí)擔(dān)任人在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、方法和實(shí)際，對(duì)工程涉及的全部任務(wù)進(jìn)展有效的管理。即從工程的投資決策開場(chǎng)，到工程終了的全過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的?，F(xiàn)狀分析工程工程管理軟件的運(yùn)用現(xiàn)狀工程管理軟件在工程工程管理中的運(yùn)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。工程的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)

12、和信息需求處置，需求各種圖表，需求在施工前做好規(guī)劃、編制好方案，需求在工程執(zhí)行過程中反響真實(shí)的記錄，需求執(zhí)行過程中對(duì)方案進(jìn)展不斷的調(diào)整；這些詳細(xì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也是工程管理程度提高的過程，是工程管理軟件的運(yùn)用過程。沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用，就談不上高程度的工程管理，對(duì)于大型工程工程尤其如此。目前，在工程管理軟件的運(yùn)用過程中，存在以下幾種方式。1. 以業(yè)主為主導(dǎo)的一致的工程管理軟件運(yùn)用方式采用這類方式的往往是大型或特大型工程工程。在這類工程的實(shí)施過程中，業(yè)主或者聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢單位或人員為工程工程提供涉及工程管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的任務(wù)，無論采用哪種方式，都需求做到

13、事前針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主本身的詳細(xì)情況對(duì)工程管理軟件或工程管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用進(jìn)展詳細(xì)地規(guī)劃，包括運(yùn)用范圍、配套文檔編制招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、運(yùn)用與審查細(xì)那么等、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的規(guī)范化、工程工程管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)；在運(yùn)用的預(yù)備過程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處置、存儲(chǔ)、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對(duì)這些程序的執(zhí)行進(jìn)展約束。從運(yùn)用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程工程的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了一致規(guī)劃，一致步伐、一致規(guī)范、協(xié)調(diào)程序，因此運(yùn)用效果較好。2. 工程的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)運(yùn)用工程管理軟件的方式這種工程

14、管理軟件的運(yùn)用方式目前在工程工程管理中普遍存在。由于工程工程的各個(gè)參與方對(duì)工程管理軟件運(yùn)用的認(rèn)識(shí)程度存在很大差距，只需業(yè)主沒有對(duì)工程管理軟件在工程管理中的運(yùn)用進(jìn)展一致布置，那么往往是工程參與方中的先知先覺者會(huì)單獨(dú)選用適用于己方的工程管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理公用的軟件，承包商采用進(jìn)度方案管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程工程的某個(gè)參與方本人擁有完善的面向企業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的運(yùn)用，使得工程管理軟件的運(yùn)用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對(duì)出現(xiàn)的問題做出快速呼應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的位

15、置。但從整體上看，運(yùn)用效果不如前一種情況。 我國(guó)工程管理軟件運(yùn)用推行中存在的問題雖然工程工程管理軟件在我國(guó)的運(yùn)用曾經(jīng)獲得了很大的提高，但從目前的運(yùn)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件運(yùn)用推行中存在的問題表如今以下兩個(gè)方面。1、認(rèn)識(shí)上的問題隨著市場(chǎng)壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都領(lǐng)會(huì)到信息的重要性，領(lǐng)會(huì)到工程管理軟件運(yùn)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到工程管理軟件在企業(yè)和工程中的運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)開展。但在實(shí)踐操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對(duì)此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程工程管理軟件的運(yùn)用上添加投入，以為軟件價(jià)錢過高，而且其運(yùn)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來效益，還會(huì)添加負(fù)擔(dān)。在這種指點(diǎn)思想下，

16、企業(yè)很難把工程管理軟件的運(yùn)用變?yōu)槠髽I(yè)的自動(dòng)自覺的行為，即使在某些工程上運(yùn)用了工程管理軟件，也經(jīng)常是在工程的甲方或上級(jí)指點(diǎn)的要求下運(yùn)用的，根本保證不了運(yùn)用效果。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙工程管理軟件運(yùn)用的一大妨礙。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與工程管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及本錢下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說，認(rèn)識(shí)上的問題將不成為問題。2、運(yùn)用深度和運(yùn)用范圍方面的問題目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的工程管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)程度、注重程度、管理根底、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差別，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)工程上的運(yùn)用

17、程度和運(yùn)用深度有很大的不同。程度高的企業(yè)或工程擁有一整套完好的工程管理軟件運(yùn)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在工程管理軟件的運(yùn)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分工程和企業(yè)對(duì)工程管理軟件的運(yùn)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的程度上，這里除了有硬件方面和人員方面的要素外，很大程度上還在于這些工程和企業(yè)的認(rèn)識(shí)、管理根底和管理程度與工程管理軟件運(yùn)用的要求存在一定的差距。工程管理軟件的運(yùn)用能否獲得勝利，除了相關(guān)的技術(shù)要素之外，更大的要素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的詳細(xì)實(shí)踐良好結(jié)合。工程管理軟件的運(yùn)用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、“人治與“法制的混淆在很

18、多企業(yè)和工程的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)和工程的管理與計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用相互交融，如何根據(jù)信息化的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和工程業(yè)務(wù)流程重組和組織構(gòu)造優(yōu)化，是當(dāng)前大部分企業(yè)和工程工程的參與方應(yīng)該著手處理的問題。此外，工程管理軟件在工程和企業(yè)中的運(yùn)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或工程的某個(gè)參與方，尤其是設(shè)計(jì)單位和業(yè)主初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，采用了一些工程管理軟件；但企業(yè)的決策部門或工程的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡情況的存在也直接影響工程管理軟件的運(yùn)用效果。實(shí)施工程管理的意義 從微觀上來看，工程工程管理軟件推行運(yùn)用的作用表如今：1提升建筑企業(yè)包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工

19、企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。2縮短建筑企業(yè)的效力時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶稱心度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速呼應(yīng)。3可以有效提高企業(yè)的決策程度。工程管理軟件的運(yùn)用使企業(yè)在獲取、傳送、利用信息資源方面更加靈敏、快捷和開放，可以極大地加強(qiáng)決策者的信息處置才干和方案評(píng)價(jià)選擇才干，拓展了決策者的思想空間，延伸了決策者的智力，最大限制地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和客觀性，加強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反響，提高了決策的效益和效率。4有效降低企業(yè)本錢，工程管理軟件的運(yùn)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的本錢，改動(dòng)和改善本錢構(gòu)造。5有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建

20、筑企業(yè)的管理程度。6加速知識(shí)在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)注重知識(shí)、注重人才的環(huán)境。工程管理范疇工程過程管理：確定和管理為勝利完成工程所要做的全部任務(wù)工程的各個(gè)階段；工程時(shí)間管理：工程所需時(shí)間的估算，制定可以接受的工程進(jìn)度方案，并確保工程的及時(shí)完工；工程本錢管理：工程整體預(yù)算及其管理；工程質(zhì)量管理：經(jīng)過嚴(yán)厲把關(guān)，確保工程滿足各方面的需求；工程人力資源管理：有效利用工程參與人員，最大限制發(fā)揚(yáng)每位人員作用；工程信息管理：產(chǎn)生、搜集、發(fā)布和保管工程各個(gè)方面的信息；工程風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)；工程采購(gòu)管理：根據(jù)工程的需求，從工程執(zhí)行組織外部獲取和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和效力；工

21、程整體管理：發(fā)揚(yáng)工程管理整體上的支撐作用，并與其它方面相互作用。工程管理主要過程 工程啟動(dòng)：認(rèn)可工程或工程的某階段可以開場(chǎng)；工程方案：為完成工程所要到達(dá)的商業(yè)要求，而對(duì)實(shí)踐可行的任務(wù)方案的設(shè)計(jì)、維護(hù)；工程執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其它資源，執(zhí)行方案；工程控制：經(jīng)過監(jiān)視、衡量進(jìn)度和在必要時(shí)采取矯正行動(dòng)來保證到達(dá)工程的目的；工程終了：正式接受工程或工程階段，使其正常終了；工程管理的關(guān)鍵要素時(shí)間：工程日程中的完成工程所需的時(shí)間；費(fèi)用：即工程的預(yù)算，它取決于資源的本錢，這些資源包括完成義務(wù)所需的人員、設(shè)備和資料；范圍：工程的目的和各項(xiàng)詳細(xì)義務(wù)。工程建立目的工程管理是典型的流程式管理方式，在將每一類工程視為一種業(yè)

22、務(wù)流程的同時(shí)，充分思索了工程各個(gè)方面的管理要求，并將該工程的全部義務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工程的系統(tǒng)化管理。其目的如下： 平臺(tái)化、流程化適用性、靈敏性開放性、規(guī)范化便利的維護(hù)性最正確的性能價(jià)錢比高可靠性和平安性信息共享系統(tǒng)軟件建立方案軟件架構(gòu)方案軟件開發(fā)建議采用B/S方式閱讀/效力方式和任務(wù)流機(jī)制，這樣既到達(dá)了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分別，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和反復(fù)利用率。軟件的部署和維護(hù)比較方便，軟件只需部署到效力器端，凡客戶端具有閱讀器的用戶翻開閱讀器輸入閱讀地址即可，不需再安裝任何軟件。程序更新只需更新效力器端程序就可以。效力器端采用兩臺(tái)效力器，一臺(tái)安裝數(shù)據(jù)，一臺(tái)安裝web效力和任務(wù)流引擎解析

23、任務(wù)流程的效力程序，如以下圖所示：WEB效力器WEB效力器任務(wù)流引擎效力用戶端internet explorer 6.0 數(shù)據(jù)庫(kù)用戶端internet explorer 6.0工程管理系統(tǒng)進(jìn)度方案管理資料設(shè)備管理合同管理工程管理系統(tǒng)進(jìn)度方案管理資料設(shè)備管理合同管理本錢核算協(xié)同辦公管理文檔資料管理資金管理質(zhì)量管理招標(biāo)管理工程評(píng)價(jià)工程跟蹤分線分析工程報(bào)告資源管理平安管理輔助決策功能模塊要求進(jìn)度方案管理進(jìn)度方案管理包括工程方案、工程進(jìn)度等模塊，經(jīng)過對(duì)工程的PCWBS分解，從時(shí)間、費(fèi)用、設(shè)備資料、合同資金、交付成果、資源等多個(gè)角度制定工程方案；工程工程進(jìn)度報(bào)告、工程籠統(tǒng)進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反

24、映工程進(jìn)展情況。 工程、子工程、義務(wù)無限制多級(jí)劃分，自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵途徑。 支持多工程管理，分析比較各工程優(yōu)劣。工程模板記錄規(guī)范業(yè)務(wù)流程。 網(wǎng)絡(luò)圖、樹狀圖、甘特圖、PERT多角度表現(xiàn)工程/義務(wù)邏輯關(guān)系。 工程方案調(diào)整、工程變卦記錄，分析方案全過程。資料子設(shè)備管理資料設(shè)備管理處理工程工程中資料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)及庫(kù)存管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)方案、采購(gòu)懇求、采購(gòu)尋價(jià)、設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)等模塊，經(jīng)過對(duì)工程設(shè)備需求分析自動(dòng)生成設(shè)備需求方案、采購(gòu)方案，全面反映工程的設(shè)備采購(gòu)需求。 建立資料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)。 供應(yīng)商比價(jià)及資料設(shè)備比價(jià)。 采購(gòu)方案、采購(gòu)懇求、采購(gòu)合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)

25、流程自動(dòng)化。 工程進(jìn)度方案自動(dòng)生成資料設(shè)備采購(gòu)方案，完成采購(gòu)資金的分析。 庫(kù)存管理完善工程現(xiàn)場(chǎng)的資料設(shè)備的運(yùn)用過程。合同管理合同管理包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變卦、合同結(jié)算、款項(xiàng)撥付、支付方案、合同臺(tái)帳等功能模塊，實(shí)現(xiàn)合同的分類、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。 支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工程合同的全過程管理。 合同擬訂、撥款、變卦等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公。 分類管理土建合同、采購(gòu)合同。全面支持單價(jià)合同、總價(jià)合同。 合同變卦、簽證，關(guān)結(jié)合同結(jié)算。 合同信息關(guān)聯(lián)工程方案進(jìn)度、資金支付。 合同報(bào)表全面反映合同執(zhí)行情況。本錢核算與控制本錢管理

26、包括預(yù)算本錢、控制本錢、實(shí)踐本錢等模塊。經(jīng)過對(duì)核算工程的本錢構(gòu)成的分解、估算、方案與執(zhí)行分析，隨時(shí)比較工程動(dòng)態(tài)本錢與控制目的，找出差別及緣由，最終到達(dá)本錢控制的目的。 費(fèi)用科目靈敏定義。 自動(dòng)歸集設(shè)備資料本錢、外協(xié)分包本錢。 動(dòng)態(tài)分析本錢差別，智能警示，利潤(rùn)數(shù)據(jù)一目了然。 全面支持部門級(jí)本錢核算與控制。協(xié)同辦公協(xié)同辦公以強(qiáng)大的任務(wù)流引擎為中心，基于工程業(yè)務(wù)平臺(tái)，經(jīng)過自定義流轉(zhuǎn)技術(shù)，運(yùn)用音訊機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳送、提示和審批， 搭建工程干系人業(yè)務(wù)溝通的信息平臺(tái)。 全面處理合同撥款、合同變卦、采購(gòu)懇求等工程業(yè)務(wù)審批和日常行政審批。 基于音訊機(jī)制的智能提示，經(jīng)過短信、郵件等方式高效處置任

27、務(wù)。 支持按角色、部門、員工等節(jié)點(diǎn)屬性自定義審批流程。 工程公告、工程討論區(qū)、任務(wù)方案等多種交流方式分實(shí)現(xiàn)溝通無限。文檔管理在工程建立過程中，會(huì)構(gòu)成大量的文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來信函等，科學(xué)、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡(jiǎn)單地分類保管，還要建立各種文檔資料與工程/義務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使每個(gè)工程相關(guān)人員都可以快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細(xì)情況。 分類管理工程文檔資料，保管資料原始信息。 快速檢索文檔，記錄借閱信息。 嚴(yán)厲的授權(quán)機(jī)制，保證文件平安嚴(yán)密。財(cái)務(wù)資金管理財(cái)務(wù)管理包括資金方案、資金收支、財(cái)務(wù)處置和資金報(bào)表等模塊，以工程資金收支為中心，全面實(shí)時(shí)地反映工程資金的流動(dòng)和運(yùn)用情況，可

28、自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，為工程資金的控制與平衡提供決策根據(jù)，同時(shí)還可經(jīng)過財(cái)務(wù)接口與其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接。 工程前期財(cái)務(wù)投資分析。 制定工程總體的資金投入和運(yùn)用方案 關(guān)結(jié)合同管理，動(dòng)態(tài)生成資金收支方案。 資金報(bào)表全面反映工程財(cái)務(wù)情況。質(zhì)量管理質(zhì)量管理由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報(bào)告等模塊構(gòu)成，經(jīng)過建立工程質(zhì)量規(guī)范體系、進(jìn)展工程質(zhì)量管理規(guī)劃和對(duì)工程/義務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建立過程及交付成果的質(zhì)量控制。 制定相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制方案。 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)及交付成果，制定質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量規(guī)范。 對(duì)工程交付進(jìn)展質(zhì)量評(píng)價(jià) 質(zhì)量報(bào)表分析工程質(zhì)量情況。招標(biāo)管理工程建立過程中，無論是設(shè)計(jì)招標(biāo)、資料

29、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程根本是一樣的，都需求對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)錢體系、質(zhì)量保證、售后效力和歷史運(yùn)用情況進(jìn)展考核。PM2的招標(biāo)管理允許用戶自定義多級(jí)招標(biāo)考核目的，允許多名相關(guān)專家對(duì)每個(gè)廠家設(shè)備對(duì)各項(xiàng)評(píng)分目的打分，系統(tǒng)自動(dòng)匯總產(chǎn)生招標(biāo)廠家的專家評(píng)分匯總表和明細(xì)表，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)。 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全過程管理。 多級(jí)別、多角度的評(píng)標(biāo)體系。 匯總與明細(xì)評(píng)分表，方便決策。 嚴(yán)厲的權(quán)限控制，保證公正、公開與公平。工程評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)由進(jìn)度評(píng)價(jià)、EVMS評(píng)價(jià)和臨界指數(shù)評(píng)價(jià)模塊構(gòu)成。它主要運(yùn)用掙值分析EVMS技術(shù)，對(duì)工程的進(jìn)度和本錢進(jìn)展評(píng)價(jià)，經(jīng)過進(jìn)度差別、費(fèi)用差別、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、費(fèi)用

30、執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進(jìn)度的快慢、本錢的超出和節(jié)，便于工程高層指點(diǎn)和管理人員掌握工程總體信息。 可按周、月等時(shí)間單位生成掙值分析曲線。 科學(xué)、準(zhǔn)確地分析、評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況。 豐富的報(bào)表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)價(jià)結(jié)果。工程跟蹤管理工程跟蹤管理將工程執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的工程信息聚集生成工程報(bào)告，便于工程高層指點(diǎn)和管理人員掌握工程總體信息。工程跟蹤子系統(tǒng)由工程跟蹤、資源跟蹤、費(fèi)用跟蹤、財(cái)務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成。它將工程在時(shí)間、資源、費(fèi)用和本錢方面的實(shí)踐情況與方案進(jìn)展對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)踐之間的偏向，它是工程控制的根底。 總體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)告。 方案與實(shí)踐任務(wù)的對(duì)比分析。 工程進(jìn)度、工

31、程費(fèi)用分析。分險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析采用運(yùn)籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)工程建立過程中的工期、本錢，進(jìn)展量化分析，工程進(jìn)度方案和預(yù)算本錢完成百分比。 樂觀值、悲觀值、最能夠值、希望值等專家閱歷提供分析根底。 Monter Carlo風(fēng)險(xiǎn)概率分析。 直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示工程時(shí)間、 本錢風(fēng)險(xiǎn)。 拓展進(jìn)展物料價(jià)錢、人工本錢風(fēng)險(xiǎn)管理。工程報(bào)告工程報(bào)告子系統(tǒng)將工程執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的工程信息聚集生成工程報(bào)告，便于工程高層指點(diǎn)和管理人員掌握工程總體信息，它包括工程/義務(wù)摘要報(bào)告、關(guān)鍵義務(wù)報(bào)告、里程碑義務(wù)報(bào)告、即將開工義務(wù)報(bào)告、拖期義務(wù)報(bào)告、義務(wù)方案調(diào)整報(bào)告、工程/義務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖表等詳細(xì)內(nèi)容。 工程總體進(jìn)度

32、和關(guān)鍵途徑報(bào)告，掌握宏觀進(jìn)度。 義務(wù)進(jìn)度報(bào)告，分析微觀情況。 責(zé)任矩陣明確職責(zé)。資源管理資源管理包括資源方案、報(bào)表與分析等模塊，實(shí)現(xiàn)工程人員、大型設(shè)備的優(yōu)化、配置與管理。 分析工程經(jīng)理、工程師參與工程的情況。 控制人力資源本錢，降低工程本錢。 資源曲線便于分析配置優(yōu)化。平安管理平安管理子系統(tǒng)對(duì)工程建立過程中發(fā)生的平安問題，構(gòu)成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、問題反響及追蹤的完好體系；同時(shí)，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范工程施工過程中的平安法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總工程平安日?qǐng)?bào)、月報(bào)。 平安法規(guī)、平安會(huì)議、平安文件，構(gòu)成工程平安規(guī)范。 平安問題登記表、平安問題反響表反映平安問題處理情況。 平安報(bào)表綜合反映工程平安情況。輔助決策管理提供對(duì)物資庫(kù)存、庫(kù)存資金貯藏、庫(kù)房物資收入、庫(kù)房物資收入、庫(kù)房物資調(diào)撥、物資收發(fā)存信息的查詢和閱讀功能。物資信息查詢：