如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化

1、如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化（-）掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進行：.提煉企業(yè)文化理念；.規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)管理制度.建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境.塑造企業(yè)形象；（二）準(zhǔn)確把握與認(rèn)識企業(yè)及其特點例如：研究和開展中國空間技術(shù)研究院企業(yè)文化，需要初步把握它的特點：.創(chuàng)立的時候基礎(chǔ)很好，是一種國家意志的濃縮、具有中華民族自強不息的文 化特征。.國家利益、國家榮譽與企業(yè)精神、企業(yè)使命緊密關(guān)聯(lián)；.個人價值與企業(yè)榮譽、全民精神緊密結(jié)合在一起，個人的價值是無名英雄式 的，但是全社會性；.知識就是力量，團結(jié)就是力量、典范就是力量、文化就是力量是企業(yè)文化的 重要表現(xiàn)；.個體智慧的最大發(fā)揮和團隊的最正確組合。既要

2、突出個人的創(chuàng)造，又要突出個 體之間的協(xié)作與配合.企業(yè)環(huán)境的封閉性和社會性相結(jié)合。發(fā)射衛(wèi)星成了國家的一項代表國家實力 的政治事件，是一件經(jīng)濟活動的重大事件，但以前人們很少有人知道衛(wèi)星上什 么單位發(fā)射的，中國空間技術(shù)研究院兒乎沒有充分報道，里面的人員自然更沒 人知道了。.政治性和經(jīng)濟性相結(jié)合。.零缺陷的成果和認(rèn)可失敗的過程相統(tǒng)一。過程的研發(fā)失敗與結(jié)果的萬無一失 相結(jié)合。.工程管理、問題管理、精細(xì)管理比擬常用的工作、管理方式。.規(guī)范性和創(chuàng)造性特征強的企業(yè)。11、知識型員工和操作型員工互為依賴的關(guān)系。（三）結(jié)合國情、廠情，按照科學(xué)的態(tài)度來建設(shè)企業(yè)文化1、大環(huán)境、大文化、民族文化是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要

3、環(huán)境，基礎(chǔ)。建設(shè) 有中國特色的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指 導(dǎo)，要把江澤民總書記所倡導(dǎo)的“三個代表”貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從 企業(yè)的特點出發(fā)，建設(shè)既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須 繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大 膽引進、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀，增強企業(yè)的凝聚力。必 須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，要把開展企業(yè)文化與代表中國先進文化方向結(jié) 合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來，要以企業(yè)文化創(chuàng) 新為載體推動管理創(chuàng)新。2、源于歷史，總結(jié)歷史，找出企業(yè)文化的最早的形態(tài)，高于歷史，起到指導(dǎo) 作

4、用、推動企業(yè)開展的作用。3、立足與現(xiàn)在，充分把握企業(yè)現(xiàn)狀所出處社會環(huán)境和員工心態(tài)。4、有效利用社會智源，注重從科學(xué)、經(jīng)驗的高度來建設(shè)企業(yè)文化，尤其在理 念、制度、形象設(shè)計等方面是個專業(yè)性的工作，起點高。5、規(guī)劃一定要有，確定目標(biāo)和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進行，既要 表達超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復(fù)雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實 際。要緊密聯(lián)系實際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，選擇最有代表性和最有影 響的問題進行解決，從而翻開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。6、籌劃一定要有，細(xì)節(jié)即文化，企業(yè)文化不是籌劃，但建設(shè)企業(yè)文化少不了 籌劃。7、處理好管理制度與企業(yè)文化的關(guān)系，制度總有管不到位

5、的地方，文化無孔 不入，企業(yè)管理制度需要緊密表達企業(yè)文化的理念，兩者不能脫節(jié)，更不能相 互矛盾。8、創(chuàng)造性知識、行業(yè)知識、管理知識、企業(yè)文化知識和經(jīng)驗等社會科學(xué)、管 理科學(xué)知識的融合。9、工程管理建設(shè)方式來建設(shè)。10、顧問專家+企業(yè)員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾（四）建設(shè)企業(yè)文化需要處理好的關(guān)系或要點:.企業(yè)內(nèi)部全員參與以及有選擇地利用社會智源、經(jīng)驗相結(jié)合；.經(jīng)濟行為和政治行為相結(jié)合；.精細(xì)管理工程與企、也文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合；.企業(yè)文化一定需要籌劃，籌劃并不代表文化，如籌劃提高企業(yè)知名度地紀(jì)念 品的研發(fā)工作；.短期企業(yè)文化建設(shè)重點與長期企業(yè)開展規(guī)劃相結(jié)合；.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷、人

6、力資源主辦、全員參與相結(jié)合；.企業(yè)環(huán)境的載體性和實體性相結(jié)合；.時機、主題要和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況相結(jié)合、要和員工精力和心態(tài)相結(jié) 合；.規(guī)范性的工程要和創(chuàng)新性的方式和過程相結(jié)合.歷史已經(jīng)具有特色，建設(shè)企業(yè)文化也一定注重形成自己的特色，關(guān)鍵是如 何挖掘，如何提煉、如何形成。.政治任務(wù)也是建設(shè)企業(yè)文化的平臺和時機，但要防止政治話、口號話、形 式話的東西，如何防止政治話、口號化、形式化方面，一定要提煉出員工想得 到說不出的帶有理念性東西，在活動或工程中有機利用發(fā)揮，企業(yè)文化論壇也 是防止走過場，防止一言堂的場所，但又要防止企業(yè)文化論壇走過場的現(xiàn)象出 現(xiàn)。.虛實結(jié)合。企業(yè)文化是虛的，但是實際存在的，作

7、為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要 善于把虛的東西實實在在的說出來，讓員工感受到。理念既要讓知識型員工易 動，也要讓一般普通員工理解，還要表達企業(yè)文化的特色，關(guān)鍵是理念的提 煉。.領(lǐng)導(dǎo)典范的力量要注重繼續(xù)發(fā)揮好，典范的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)就是榜 樣，上級就是典范。.要注重員工家屬的力量。.創(chuàng)新個性強的企業(yè)，企業(yè)文化一定要具有相應(yīng)的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新效果。建 設(shè)企業(yè)文化一定只有創(chuàng)新才能形成特色。.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本點是社會性，是以在企業(yè)里實現(xiàn)個人價值為主 流，企業(yè)的氣氛不只是企業(yè)文化、還要有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的社會市場舞臺，技術(shù) 創(chuàng)新研發(fā)的公平機會，在專業(yè)領(lǐng)域的提高。.本人在作為各詢師指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)能區(qū)的良好成效時的經(jīng)驗和體會：（1）融入客戶，學(xué)習(xí)客戶，研究客戶，宣講客戶，傳播客戶，是合作的方式與 任務(wù)，方式與任務(wù)的有機結(jié)合將起到相互促進的作用。（2）處理好臺下謙虛和臺上自信心的關(guān)系，建立良好的自信心是隨機應(yīng)變和思 維創(chuàng)新的基礎(chǔ)。（3）、善于現(xiàn)場總結(jié)，善于現(xiàn)場創(chuàng)新是咨詢師在現(xiàn)場成功開展工作的關(guān)鍵因 素，也是咨詢師的基本功。（4）在訪談、調(diào)研中一定要善于提出和抓住問題，引導(dǎo)、啟發(fā)對象思維活躍， 駕御訪談、調(diào)研現(xiàn)場，同時要及時進行現(xiàn)場的分析、判斷，給出比擬正規(guī)的理 論概括。5、咨詢師在很廣闊的田地有用武之地，主要有三種功能：播