業(yè)務(wù)員管理制度(大全)

1、Word - 4 -業(yè)務(wù)員管理制度(大全)第一篇：業(yè)務(wù)員管理制度一、職責(zé)1、業(yè)務(wù)員職責(zé)：1.1出差前應(yīng)填寫出差申請單及差旅費預(yù)支申請表。出差期限由派遣負責(zé)人視狀況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?.2出差人憑核準的出差申請單及差旅費預(yù)支申請表向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費，返回后一周內(nèi)填具差旅費報銷單，并結(jié)清暫支款，多退少補。未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。1.3出差人員每日必需將每日工作狀況以出差日報表向自己直屬主管報告。2、財務(wù)職責(zé)：2.1嚴格根據(jù)管理規(guī)定核實出差申請單及差旅費預(yù)支申請表，并賜予相應(yīng)金額的旅差費，未按期結(jié)清借支款的按規(guī)定于當(dāng)月工資中扣除。2

2、.2嚴格審核報銷發(fā)票等票據(jù)的時間、地區(qū)、金額等是否符合差旅費預(yù)支申請表中的信息。2.3個人累加支借差旅費總金額不得超過本人當(dāng)月基本工資金額。二、管理制度1、出差的審核打算權(quán)限如下：1.1省外出差（指出差地區(qū)為河南省以外的省份）3日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)核準，3日以上（含3日）由部門領(lǐng)導(dǎo)核準，部門經(jīng)理級以上人員出差一律由總經(jīng)理核準。1.2出差途中除因病或遇意外災(zāi)難，或因工作實際需要延時出差時間的電話聯(lián)系相應(yīng)審核人賜予出差延時。除請示批準的出差延時外，不得因私事或借故延長出差時間。未被批準的出差時間不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重賜予相應(yīng)懲罰。1.3出差報銷費用指出差期間的交通費。其它費用均以補貼形式發(fā)放。超

3、標(biāo)自付，欠標(biāo)不補。按出差地區(qū)補貼形式分為：河南省內(nèi)元/每天（新鄉(xiāng)周邊地區(qū)除外）；河南省外元/每天（A類城市；B類城市；C類城市。以該地區(qū)平均消費水平定補貼標(biāo)準）。1.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。1.5由公司及相關(guān)單位供應(yīng)免費食宿支配的不得再報支當(dāng)日補貼。1.6出差人員每日必需作成出差日報向各直屬主管報告。三、附件1出差申請單2差旅費預(yù)支申請表3差旅費報銷單關(guān)于業(yè)務(wù)員出差管理制度篇的補充說明一、交通費用1、公司全部員工出差，未經(jīng)批準不得乘坐飛機、火車軟臥，交通開支憑票報銷，市內(nèi)汽車票按實際報銷，有特別事項的需要坐出租車的應(yīng)在回公司之后書面說明狀況或有實際事例，否則不予報銷。2、特別

4、事由出差可視狀況打算，批準后乘坐的交通工具，差旅開支憑票報銷。二、吃飯、住宿標(biāo)準1、銷售片區(qū)租有房子，每天飲食補50元；無租房的，連吃帶住120元/天。2、特別事由出差按實際票據(jù)報銷。三、臨時短途出差當(dāng)天去當(dāng)天回的一般業(yè)務(wù)，新鄉(xiāng)市8元/天午餐補助；鄭州、洛陽、安陽、開封等15元/天；本公司四周含新鄉(xiāng)市在內(nèi)安裝調(diào)試中午未完成需吃午餐的15元/天。四、電話費1、業(yè)務(wù)員的手機電話費由公司每月100元定期打到手機上，年底結(jié)算到各人費用中。2、其它出差工作人員，按出差一天補助3元核定，特別狀況按實際費用經(jīng)批準后報銷。其次篇：業(yè)務(wù)員工作方案1、從管理方面著手，把工作落實到人，讓日常的各職責(zé)范圍沒有盲區(qū)，使

5、工作細化，從而提高工作效率。2、銷售任務(wù)方面圍繞老客戶的維護工作，制定產(chǎn)品營銷策劃書，使其介紹身邊有意向的親朋好友前來店里購車，到達以點蓋面的效果，同時利用社交圈的伴侶轉(zhuǎn)介紹行業(yè)的客戶，拓寬銷售渠道。3、注意和加強學(xué)習(xí)，組織和帶動全公司人員團體參與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一旦成為一種習(xí)慣，工作中的困難就簡單被克服；學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，它使自我在任何環(huán)境下放低自我，力爭虛心學(xué)習(xí)，不斷提高；學(xué)習(xí)是更是一種樂趣，它使我們在工作中求真務(wù)實，對問題本身習(xí)慣性作進一步思索。4、管理規(guī)范日常工作表格，把記錄表格做細、做好、按公司各項規(guī)章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正規(guī)化。5、強化銷售人員業(yè)務(wù)水平，并在本月方案支配3次強化培訓(xùn)，提升各人員專業(yè)水平，（詳細支配詳見九月培訓(xùn)支配方案表）。6、督促銷售顧問規(guī)范銷售流程，并合理安排下達銷售任務(wù)，有效提高銷量爭取超額完成公司安排的任務(wù)。7、幫助二網(wǎng)經(jīng)理對二網(wǎng)網(wǎng)點進行實地支持，爭取每月至少支配一到兩次