1月7-8日 上海 高績效團隊建設(shè)與管理 原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理

1、.：.；通用管理系列高績效團隊建立與管理主講：原施樂中國大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧時間/地點：1月7-8日/上海 收費：3200元/人；5張學(xué)習(xí)通套票/人課程前言企業(yè)勝利的關(guān)鍵要素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建立與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑不清楚團隊建立的前提與根底不了解高績效團隊建立的步驟與管理方法不了解培育團隊中心指點的方法不了解團隊開展階段的特點及管理對策針對以上問題，我們特邀原施樂中國大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生，與我們一同分享的精彩課程，從團隊概念、團隊的建立步驟、團隊協(xié)作與分工、團隊開展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團隊建立與管理的技藝，為您組建一支杰出的高績效團隊提供思緒與方法！課程

2、收獲描畫團隊的淵源與原理運用高績效團隊建立的步驟與管理方法運用培育團隊中心指點的方法分析團隊開展階段的特點及管理對策課程對象本課程適宜希望提升管理技藝的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理、主管等課程綱要【第一天上午】一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別二、團隊建立的前提與根底1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2、企業(yè)文化企業(yè)目的企業(yè)制度之間的關(guān)系3、團隊建立與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5、如何正確面對與了解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6、價值觀大處一致，小處尊重三、高績效團隊建立的步驟與團隊協(xié)作1、什么是團隊？2、優(yōu)秀團隊的四個團隊3、建立團隊的五大要素4、高績效團隊建立的九大步驟與四字任務(wù)5、團隊協(xié)作

3、的條件與團隊協(xié)作的六大要素6、團隊協(xié)作中能夠遇到的問題分解7、團隊協(xié)作中如何抑制困難達成共識8、團隊協(xié)作的過程控制手段【第一天下午】四、團隊中的分工協(xié)作1、團隊成員測試2、團隊成員的八大角色如何擔(dān)任好不同角色的要求3、案例分析：團隊指點的義務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)4、錄像：團隊中的好指點的特點5、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的義務(wù)6、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點五、實戰(zhàn)案例研討團隊內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策【第二天上午】六、團隊內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作1、溝通為什么對團隊協(xié)作很重要2、團隊協(xié)作中常見的妨礙分析3、跨部門溝通中常見的問題4、有效的溝通技巧5、如何經(jīng)過高效的溝通技巧處理團隊問題6、團隊間溝通的P

4、AC方式7、問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格【第二天下午】七、團隊中問題員工的分析與管理1、團隊中問題員工的分類？2、團隊中不同類型員工的特點？3、不同類型員工對團隊的奉獻都有哪些？4、問題員工管理的原那么方法八、團隊開展的階段1、團隊開展的五個階段，團隊的特點與協(xié)作對策2、團隊開展階段中成員的需求與管理方式3、團隊開展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1覺得差別4、團隊開展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2漸入佳境5、團隊開展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3熟練默切專家簡介張習(xí)寧原施樂中國大區(qū)經(jīng)理益策中國學(xué)習(xí)管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)中心專家實戰(zhàn)閱歷曾任施樂中國大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十

5、年的管理閱歷。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員，對管理者角色認知、團隊建立、企業(yè)文化、鼓勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與閱歷。曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進展管理管理技藝、指點力與藝術(shù)、客戶效力管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)閱歷。專業(yè)背景畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認證講師之一。授課特點生動幽默，深化淺出，引導(dǎo)和控場才干強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富適用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的言語感染力、生動的現(xiàn)場氣氛獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。主要課程MTP中層管理提升訓(xùn)練、指點力提升LTP、

6、團隊建立與協(xié)作、銷售團隊的管理、勝利銷售的六項修煉效力客戶漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化查看張習(xí)寧教師詳細個人簡介，請閱讀商戰(zhàn)名家網(wǎng) HYPERLINK boke28/Expert/Expert_4038_yes.html “張習(xí)寧專家視頻。報名信息收費整個課程費用為 3200 元/人，或 5 張學(xué)習(xí)通套票/人；包括學(xué)費、資料費、其他資料費；午餐和住宿自理。運用學(xué)習(xí)通套票的會員客戶，學(xué)習(xí)通套票可在課程現(xiàn)場簽四處繳清。如報名達3人以上的客戶，請在開課前7個任務(wù)日提早交學(xué)習(xí)通套票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。運用現(xiàn)金繳費的客戶，課程費用應(yīng)在開課前7個任務(wù)日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位

7、。特別闡明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最正確利用，請盡快懇求課程。付款方式為防止現(xiàn)場等候，建議經(jīng)過轉(zhuǎn)賬支付。上海用戶請運用：單位稱號：上海益之策企業(yè)管理咨詢銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行益策課程回執(zhí)表時間/地點/主講：1月7-8日/上海/張習(xí)寧公 司 名 稱姓 名職 務(wù)手 機聯(lián)絡(luò)人/手 機/ 付款方式現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 學(xué)習(xí)通套票您所關(guān)懷的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：1、2、報名方式1:復(fù)制本表，并填寫 HYPERLINK mailto:發(fā)送至kate.lboke28 發(fā)送至kate.lboke28 即可報名。報名方式2：打印出本表，填

8、寫并至：021-6408 5368 kate.l收即可。劉凱| kate.l益策中國學(xué)習(xí)管理機構(gòu) 上海公司-MP：24310283Fax：021-6408 5368 : HYPERLINK mailto:kate.lboke28 kate.lboke28徐匯區(qū)漕溪路222號航天大廈南樓10樓 200235-咨詢專家-請點擊商戰(zhàn)名家網(wǎng): HYPERLINK boke28/ boke28咨詢課程-請點擊益策官方網(wǎng): HYPERLINK boke28/ HYPERLINK goodideacn/ goodideacn益策中國12月1月課程排期表時間地點類型課程培訓(xùn)講師時間

9、價錢套票元張上海12月-1月的課程以下課程將如期開設(shè)12月10日上海營銷效力營銷原臺灣三菱汽車副總經(jīng)理 蘇桔良11600212月10-11日上海HR九型人格識人用人與性格分析原美國輝瑞大區(qū)經(jīng)理、資深九型人格運用專家 于紅梅23200512月14-15日上海HR年度培訓(xùn)需求分析與制定原嘉里糧油金龍魚全國培訓(xùn)經(jīng)理 藍 旻23200512月17-18日上海管理基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理 吳 鴻23200512月17-18日上海管理高效指點力實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家 姚 俊2320051月7-8日上海管理高績效團隊建立與管理原施樂中國大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧2320051月7-8日上海HR向GE學(xué)習(xí)：基

10、于學(xué)習(xí)途徑圖的課程設(shè)計限28人原GE大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 朱春雷2580010廣州12月-1月的課程12月3-4日廣州管理非人力資源經(jīng)理的績效管理與輔導(dǎo)原西門子管理學(xué)院首席指點力講師 崔春蘭23200512月3-4日佛山管理MTP-中層管理者技藝提升訓(xùn)練原惠氏全國培訓(xùn)經(jīng)理周誠忠23200512月9-10日廣州管理跨部門協(xié)作-無邊境管理與群策群力原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 沈慧民 23800712月9-10日廣州管理工程管理實戰(zhàn)實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家 王 澍23200512月9-10日廣州銷售銷售經(jīng)理班：有效管理銷售團隊原德國拜耳銷售總監(jiān) 程廣見23200512月9-10日廣州HRHR經(jīng)理班：招聘與面試

11、技巧原索尼中國人力資源經(jīng)理 馬思宇23200512月9-10日廣州管理高績效團隊建立與管理原施樂中國大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧23200512月17-18日廣州管理心情管理與壓力緩解原索尼中國人力資源行政高管 馮 纓23200512月17-18日廣州TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練實戰(zhàn)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師 杜 杰23200512月17-18日廣州銷售年度市場營銷方案制定原寶潔中國市場經(jīng)理 常 白2380071月7-8日廣州管理有效溝通技巧實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家 張譯2320051月7-8日廣州HR基于量化培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建限36人原達能樂百氏全國培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華2380071月14-15日廣州管理MTP-中層管理者技藝提升訓(xùn)練原施樂中國大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧2320051月14-15日廣州HR招聘與面試技巧原索尼中國人力資源經(jīng)理 馬思宇2320051月14-15日廣州營銷顧問式銷售-以客戶為中心的銷售技術(shù)原美國輝瑞公司中國區(qū)市場經(jīng)理 王鑒232005深圳12月-1月的課程12月9-10日深圳HR培訓(xùn)體系構(gòu)建實操原三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān) 張正順23200512月9-10日深圳銷售雙贏銷售談判技巧原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理 吳 鴻23200512月17