企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含義思考

1、.：.； 文檔資源內(nèi)容摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)*所引起的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境與競爭范式的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的義務(wù)與挑戰(zhàn)，企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略管理工具與方式也隨之發(fā)生了新的變化。本文在對信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述的根底上，對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性作用、基于信息技術(shù)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略等問題進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 競爭戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò) 信息技術(shù)使企業(yè)的競爭理念、競爭環(huán)境與競爭方式，即企業(yè)戰(zhàn)略管理實際正在經(jīng)受信息技術(shù)促成的變革IT Enabled ChangeR.I. Benjamin，and E. Levinson，1993。反之，企業(yè)為順應(yīng)動態(tài)競爭環(huán)境，也迫切需求實行基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。 信息

2、技術(shù)變革企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實際綜述 80年代中期以來，國外陸續(xù)出現(xiàn)評述信息技術(shù)和企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系的文章。例如FM麥克法蘭1985的、GL帕森1985的和邁克爾波特等人的1985與2001等。其中，波特利用競爭戰(zhàn)略分析框架所作的論述最有代表性。 波特和維克多米拉Victor Millar在的這篇合著文章全面地闡明了信息技術(shù)對企業(yè)的影響，特別是信息技術(shù)對價值鏈九個環(huán)節(jié)的影響。該文主要是從改動價值鏈Transforming the Value Chain、改動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造Changing Industrial Structure及改動產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍Transforming the Product，Spawn

3、ing New Businesses三個方面入手，重點論述了正在發(fā)生的信息*對競爭戰(zhàn)略的變革。 波特在的根本觀念是：建議一切的企業(yè)都該當(dāng)回歸根本面Return to Fundamentals，即要獲得繼續(xù)的盈利性，必需發(fā)明價錢與本錢的差額經(jīng)濟(jì)價值；將根本論點與原有實際體系相結(jié)合，提出決議盈利性的兩個根本要素是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與繼續(xù)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)業(yè)構(gòu)造依然由在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中起作用的五種競爭力決議，就像競爭優(yōu)勢依然由運(yùn)營效率Operational Effectiveness和戰(zhàn)略定位Strategic Positioning決議一樣；最后，對新經(jīng)濟(jì)的未來以及它和“舊經(jīng)濟(jì)的關(guān)系給出了結(jié)論性的意見，以為透過景象看

4、本質(zhì)，新經(jīng)濟(jì)其實更像是運(yùn)用新技術(shù)的舊經(jīng)濟(jì)，甚至新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)這兩個術(shù)語都正在喪失其相關(guān)性，傳統(tǒng)企業(yè)的舊經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)公司的新經(jīng)濟(jì)正在交融，未來要對其進(jìn)展分辨將變得困難。 對于因特網(wǎng)日益強(qiáng)大的影響力，波特指出：實際證明，競爭戰(zhàn)略并不像大多數(shù)人所以為的那樣由于因特網(wǎng)的出現(xiàn)而過時，恰恰相反，因特網(wǎng)的出現(xiàn)使競爭戰(zhàn)略比以前任何時候都更加重要。競爭戰(zhàn)略適用于一切的企業(yè)，不論是因特網(wǎng)出現(xiàn)前曾經(jīng)存在的企業(yè)，還是隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略選擇和發(fā)明耐久的競爭優(yōu)勢依然是企業(yè)戰(zhàn)略分析的必要環(huán)節(jié)。同時，波特也以為：因特網(wǎng)改動了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和價值鏈，從而一定程度上改動了競爭優(yōu)勢的來

5、源。首先，因特網(wǎng)使企業(yè)競爭更加猛烈，許多行業(yè)的長期利潤潛力面臨更大的壓力。其次，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于兩方面：一是企業(yè)運(yùn)營的有效性；二是企業(yè)的戰(zhàn)略位置。最后，以因特網(wǎng)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)逐漸交融到所謂的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)也只需把因特網(wǎng)運(yùn)用交融到戰(zhàn)略中才干開掘因特網(wǎng)的競爭優(yōu)勢來源。 綜合以上兩本文章中的觀念，可以看出：波特等以為信息技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、競爭優(yōu)勢有宏大而深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)增大了價值鏈的信息密度，添加了產(chǎn)品的信息內(nèi)容；改動了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，醞釀著新的業(yè)務(wù)；日益成為企業(yè)營造降低本錢、擴(kuò)展差別和改動競爭范圍這些競爭優(yōu)勢的重要要素。 信息技術(shù)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的效果 企業(yè)經(jīng)過信息技術(shù)的運(yùn)用強(qiáng)化了競爭戰(zhàn)略

6、的實施效果，促成企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與穩(wěn)定。企業(yè)最根本的三種競爭戰(zhàn)略是：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目的集中戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略與協(xié)作聯(lián)盟戰(zhàn)略也是企業(yè)經(jīng)常采取的生長戰(zhàn)略方式。信息技術(shù)對不同的競爭戰(zhàn)略都產(chǎn)生了不同的效果。 信息技術(shù)對低本錢戰(zhàn)略的效果 低本錢戰(zhàn)略要求企業(yè)建立到達(dá)有效規(guī)模的消費設(shè)備，在閱歷根底上降低本錢，抓緊本錢與管理費用。信息技術(shù)在降低本錢方面能提供以下的功能。實現(xiàn)消費的自動化。企業(yè)借助于CAD、CAPP等信息技術(shù)，實現(xiàn)消費自動化，減少員工數(shù)量，降低人力本錢；減少消費時間，提高消費效率；使消費到達(dá)批量化，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；數(shù)據(jù)記錄與管理，有效地利用學(xué)習(xí)閱歷曲線。運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)對產(chǎn)品的試制、實驗

7、，減少實物實驗次數(shù)，降低實驗物耗。采用CAQ計算機(jī)輔助質(zhì)量管理，真正落實TQC思想，減少質(zhì)量引起的浪費。平衡消費，減少在制品積壓。利用先進(jìn)傳輸技術(shù)、自動控制技術(shù)，降低庫存，甚至實現(xiàn)零庫存。 信息技術(shù)對差別化戰(zhàn)略的效果 差別化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或效力標(biāo)新立異，構(gòu)成具有本人獨特性東西，以吸引顧客。信息技術(shù)對差別化戰(zhàn)略可提供以下的功能。借助CAD等實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的柔性化，提高創(chuàng)新度。運(yùn)用信息技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化，添加產(chǎn)品功能，滿足不同顧客的需求。利用網(wǎng)絡(luò)實行在線效力，保證顧客全過程稱心。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有特征的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。 信息技術(shù)對目的集中戰(zhàn)略的效果 目的集中戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品

8、系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地域市場。低本錢與差別化戰(zhàn)略是在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目的，目的集中戰(zhàn)略是圍繞某一特定的目的效力的。但它還是要經(jīng)過在這一狹窄的戰(zhàn)略對象中以更高的效率、更好的效果實現(xiàn)低本錢或差別化。因此，信息技術(shù)為低本錢或差別化戰(zhàn)略提供的功能同樣適用于目的集中戰(zhàn)略。 信息技術(shù)對多元化戰(zhàn)略的效果 信息技術(shù)對多元化戰(zhàn)略的影響表如今：普遍運(yùn)用信息技術(shù)的企業(yè)，提高了與其他產(chǎn)業(yè)的技術(shù)相關(guān)性，降低進(jìn)入的技術(shù)壁壘。信息網(wǎng)絡(luò)的普及，使社會信息共享成為能夠，開闊了企業(yè)的視野。企業(yè)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的建立，有助于企業(yè)管理與控制才干的加強(qiáng)，為多元化運(yùn)營提供了有效的管理手段。 信息技術(shù)的運(yùn)用使跨國公司將多元化開展的首選

9、領(lǐng)域定為信息效力產(chǎn)業(yè)。如以提供電腦效力器、磁盤驅(qū)動器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫軟件等根底安裝的IBM公司，依托其擁有的高技術(shù)轉(zhuǎn)向了電子效力業(yè)，如今IBM公司提供30種以上電子貿(mào)易效力，其中包括網(wǎng)址設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)主機(jī)效力，它已成為世界上最大的信息技術(shù)效力商，它的效力收入占銷售額的9%，占利潤額的17%，在29萬雇員中有一半從事效力任務(wù)。 信息技術(shù)效力于聯(lián)盟戰(zhàn)略 Internet、Extranet等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展與普及，大大縮短了企業(yè)間的間隔 ，使雙方的信息更加便于溝通，促進(jìn)了競爭協(xié)作。 Extranet運(yùn)用與Intranet同樣的Internet技術(shù)和Web技術(shù)規(guī)范構(gòu)成企業(yè)的外部網(wǎng)，其本質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

10、Intranet延伸擴(kuò)展到企業(yè)的合伙人、供應(yīng)商和主要客戶。Extranet使得企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)不需求建立公用網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)，從而大大地降低了網(wǎng)絡(luò)建立費、維修費和運(yùn)用費，并更加易于操作和管理。Extranet極大地便利了企業(yè)間的信息交流和共享。任何授權(quán)的用戶都可以經(jīng)過閱讀器對Extranet進(jìn)展訪問，通訊和信息更新等操作。Extranet僅對那些有共同協(xié)議的聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密和能互置信任的企業(yè)開放。那些有時效性的信息和那些彼此利益相關(guān)的信息能經(jīng)過電子的方式在戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間平滑地流動，從而實現(xiàn)有效利用資源，實現(xiàn)雙方共贏的嚴(yán)密協(xié)作。例如，美國最大的零售企業(yè)沃爾瑪Wal-Mart就是經(jīng)過企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)Extranet銜

11、接了它的主要供應(yīng)商的。如今，Wal-Mart的商品97%以上直接由供應(yīng)商送到商場貨架而毋須入庫。總之，Extranet能降低戰(zhàn)略聯(lián)盟費用，便利企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和執(zhí)行。 信息技術(shù)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略 經(jīng)過上述分析，可以總結(jié)出：企業(yè)在信息技術(shù)下的戰(zhàn)略是開放性的報酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò)化Networking戰(zhàn)略。 所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實就是把培植和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手段，對企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營，實現(xiàn)企業(yè)的可待續(xù)性競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包含兩個方面：一是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識超越網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普通范疇。二是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略即指企業(yè)在內(nèi)部和外部進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)建立的綜合。實踐上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)

12、協(xié)作戰(zhàn)略的深化，這種網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使得企業(yè)改動市場競爭的根本觀念，將零和非協(xié)作博弈向非零和協(xié)作博弈接近，實際中的外包、合資作、特許和研發(fā)財團(tuán)等群體或聯(lián)盟行為是這種戰(zhàn)略的運(yùn)用方式。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)一切權(quán)和運(yùn)營控制權(quán)向基于協(xié)作或同伴關(guān)系的產(chǎn)權(quán)協(xié)作方向挪動。 因此，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本質(zhì)是要求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者重新思索戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含義。由于新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在消費投入上的效率機(jī)制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接導(dǎo)致發(fā)明價值的戰(zhàn)略機(jī)理不同。相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅是企業(yè)配置資源的又一種根本形狀，而且也是企業(yè)存在的根底。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源和才干庫中發(fā)生變化。 網(wǎng)絡(luò)化對于企業(yè)內(nèi)部組織和外部競爭是同

13、樣影響的，所以戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的閱歷層級，而是企業(yè)才干和企業(yè)作為一個有機(jī)面子向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)中心競爭才干之間的競爭，可以知識密集型的高科技企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)范的制定方面是展開的競爭為例。企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)協(xié)作非常普及，企業(yè)之間，無論競爭對手與否，都結(jié)成錯綜復(fù)雜的聯(lián)盟群體，以一種相互依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)堅持企業(yè)開展的基地，這稱為聯(lián)盟競爭或“共同進(jìn)化Co-evolution。這種情況使得戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行動框架向一種資產(chǎn)性的才干角色轉(zhuǎn)換，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情況。 鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳送的無限性及其根底上“開放性原那么對組織邊境的有效沖擊，企業(yè)

14、戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件是其生命周期將會縮短，相應(yīng)的價值發(fā)明機(jī)制由過去閱歷支撐的延續(xù)性變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的想象力為支撐的延續(xù)性。換句話說，網(wǎng)絡(luò)條件下的企業(yè)競爭成為一種非線性non-linear競爭，企業(yè)戰(zhàn)略實施供應(yīng)的價值由線性競爭優(yōu)勢不得不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新的系統(tǒng)才干進(jìn)入企業(yè)的資源和才干庫，而不是普通的行動框架。非線性戰(zhàn)略是對熊彼特式創(chuàng)新觀念的時代延伸，是組織戰(zhàn)略范式的進(jìn)階，它的目的不是簡單地“做大或“做小精益，而是怎樣使企業(yè)不斷順應(yīng)各種變化的運(yùn)營環(huán)境，把企業(yè)“做強(qiáng)和“做活，即競爭優(yōu)勢繼續(xù)開展。網(wǎng)絡(luò)零售書店亞馬遜Amazon. corn公司相對于傳統(tǒng)的書店而言，是整個企業(yè)運(yùn)營方式的創(chuàng)新

15、，而3M公司的“記事貼那么是產(chǎn)品創(chuàng)新。亞馬遜公司依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上信息通達(dá)的超乎尋常的便利性，采取用網(wǎng)絡(luò)空間完全替代物質(zhì)性倉儲空間，得以徹底改動零售書店的運(yùn)營戰(zhàn)略，開創(chuàng)書店零售業(yè)競爭的新格局，實現(xiàn)搶先進(jìn)入并充任規(guī)范的競爭優(yōu)勢，搶占先機(jī)成為這家網(wǎng)上書店的中心優(yōu)勢。更多相關(guān)文檔國外中小企業(yè)政策比較及自創(chuàng) (5133字)跨國公司在中國的區(qū)位方式 (3475字)基于資源觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟實際探析 (4610字)日本優(yōu)秀企業(yè)的六大特征 (4403字)關(guān)于組織實際的系統(tǒng)研討 (2153字)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)根本競爭戰(zhàn)略模型的演進(jìn) (3268字)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品再定位 (4363字)獨立董事制度的開展戰(zhàn)略與途徑 (4485字)企業(yè)家階層構(gòu)成的制度根底 (3441字)企業(yè)管理中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 (5032字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到