郵科院組織診斷問卷

1、.：.；郵電科學(xué)研討院組織診斷問卷回 答 說 明 本次調(diào)查的目的在于對郵科院組織管理和運營情況有一個總的認(rèn)識和把握。調(diào)查面向郵科院各級各類人員，采用無記名的方式。參與調(diào)查的人將有時機(jī)表達(dá)您個人對郵科院的看法、希望和建立性的意見。您個人的意見對郵科院的決策會提供有價值的信息。請仔細(xì)地閱讀下面的每一個問題，并把您個人的意見用“標(biāo)在答卷的相應(yīng)選擇項上。每個問題都有5種選擇，分別表示您贊同或反對的程度： A 表示您很不贊同 B 表示您不贊同 C 表示您說不準(zhǔn)本人的覺得 D 表示您贊同 E 表示您非常贊同問卷填寫要求：問卷采用無記名方式。但由于我們要對調(diào)查結(jié)果進(jìn)展分類統(tǒng)計處置，請您務(wù)必把您個人根本情況選

2、擇相應(yīng)的工程填在答卷紙上。一切的問題都沒有對錯和好壞之分，只是表達(dá)了您個人對郵科院現(xiàn)狀的意見和看法，不用有什么顧慮。為了郵科院未來的安康生長，也為了您個人的開展，請實事求是地仔細(xì)回答。請把您的回答標(biāo)在專門的答卷紙上，不要在標(biāo)題上做任何標(biāo)志。問 卷 部 分各級員工都感到對整個郵科院的目的負(fù)有責(zé)任，并能經(jīng)過行動去實現(xiàn)。郵科院的事業(yè)定位事業(yè)定位就是企業(yè)對未來從事事業(yè)的選擇是有遠(yuǎn)見和效果的。員工升遷的規(guī)范是客觀的，政策是透明的。郵科院實施了能有效鼓勵員工學(xué)習(xí)的措施。郵科院經(jīng)常積極征求員工關(guān)于改革的意見并情愿接受。在我周圍的大多數(shù)員工對郵科院的目的都很清楚。我的個人價值在郵科院里得到了科學(xué)的評價。我很清

3、楚本郵科院的使命和追求的目的。我曾經(jīng)得到干好本職任務(wù)所需求的各種訓(xùn)練。郵科院內(nèi)艱苦的方針政策都可以及時并準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個員工。郵科院各部門之間有充分的溝通和交流，信息可以分享。多數(shù)員工的行為方式同郵科院的主導(dǎo)文化是一致的。為實現(xiàn)郵科院的總體目的，郵科院的資金和人力資源能進(jìn)展合理的配置。我所在的部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是順暢的。我的任務(wù)能給我提供開展和提高本人的時機(jī)。郵科院建立的信息系統(tǒng)在很大程度上能協(xié)助 指點掌控全局。由于與同事或上司缺乏信任，我們之間的溝通存在問題。郵科院的規(guī)章制度不僅思索了組織的利益，而且思索了員工個人的利益。我以為我部門任務(wù)所需權(quán)限是充分的。郵科院曾經(jīng)構(gòu)成了一致的文化理念和價值

4、觀念。目前我看不到能對郵科院開展構(gòu)成要挾的要素。員工可以自在地表達(dá)對郵科院的不滿或意見而不會感到有壓力。我以為郵科院的控制系統(tǒng)是有效的，高層指點能把握郵科院運作情況。我如今的收入程度符合我的期望。郵科院的醫(yī)療福利政策有利于調(diào)發(fā)動工的積極性。各部門的職責(zé)范圍和任務(wù)義務(wù)界定十清楚確。對大多數(shù)員工來講，升遷的時機(jī)太少?，F(xiàn)有的考核制度是公平合理的。就個人才干而言，我以為目前的收入程度是比較高的。郵科院的整體目的具有有效性。郵科院的運營戰(zhàn)略是符合市場環(huán)境的。我所在的部門與其他部門的關(guān)系是令人愉快的。進(jìn)郵科院后，我接受過與任務(wù)有關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)。我覺得郵科院中基于等級制度的執(zhí)行特權(quán)和管理權(quán)益正在縮減，基于個人

5、知識、技藝和效率博得的權(quán)威正在上升。員工個人的目的是郵科院目的的有機(jī)組成部分。郵科院鼓勵員工自在爭辯，即使是上下級之間。郵科院推行方案與目的管理是全面的、有效的。郵科院的住房分配制度是合理的。員工個人的技藝在郵科院里能得到充分和有效地發(fā)揚。同事之間經(jīng)常能就任務(wù)中的問題進(jìn)展有效的溝通。郵科院能用最正確的技術(shù)和專業(yè)知識進(jìn)展決策。郵科院的工資和獎金分配政策是公平的。郵科院上下構(gòu)成了有序的分權(quán)。由于郵科院內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建立，使得溝通更加及時、有效由于溝通不暢，我時常被誤解郵科院的業(yè)務(wù)決策的責(zé)任正盡能夠的向真正作該項任務(wù)的人轉(zhuǎn)移。我對郵科院在社會上的聲譽和位置很稱心。員工對郵科院都有歸屬感。我的收入程度在

6、本地域是上等程度。郵科院各部門的職責(zé)分工是合理的。郵科院高層留意及時了解員工的心態(tài)和任務(wù)感受。每個員工的任務(wù)積極性和自動性都很高。高層管理人員能將郵科院的艱苦信息自上而下地進(jìn)展溝通。郵科院鼓勵員工冒風(fēng)險。郵科院的組織體制是合理的，有助于支撐郵科院的戰(zhàn)略。郵科院過于注重從外部招聘管理人員。各部門的任務(wù)都能圍繞郵科院的總體目的進(jìn)展。郵科院從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。員工有時機(jī)對郵科院的運營管理和開展方向發(fā)表本人的看法和意見。我正感到，學(xué)習(xí)成為我們郵科院企業(yè)文化的一部分。績效考核經(jīng)常破壞上下級、或同事之間的感情。我對郵科院的住房和醫(yī)療方面的福利待遇是稱心的。我的收入與我在任務(wù)中的付出是對等的。郵

7、科院鼓勵員工進(jìn)展探求性學(xué)習(xí)、不斷提高本人的任務(wù)技藝。我曾經(jīng)完全了解并接受了郵科院的文化。我能在如今的任務(wù)崗位上發(fā)揚本人的優(yōu)勢。郵科院的財務(wù)管理體制是科學(xué)合理的。郵科院內(nèi)部的升遷制度很完善。就我所在的部門而言，崗位設(shè)置是合理的。郵科院指點注重引發(fā)大家思索,而不是直接給出答案。各單位部門雖然有獨特的專業(yè)領(lǐng)域和任務(wù)內(nèi)容，但總的來說，仍能顯示出我們郵科院的“風(fēng)格。郵科院總部各職能部門對各參控股公司提供的有關(guān)信息能作出有效回應(yīng)。郵科院沒有構(gòu)成能上能下的干部生長機(jī)制。郵科院的各項制度能得到嚴(yán)厲執(zhí)行。在我任務(wù)的部門里，一切的人對部門的任務(wù)目的都非常了解。郵科院的中心才干可以超越郵科院最大的競爭對手。我情愿引

8、見我的朋友到郵科院來任務(wù)。雖然變革的阻力很大，郵科院的高層還是促成了變革。郵科院總部同下屬機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)流程是順暢的。上級部門對下級部門的指點協(xié)助 很有效。郵科院的研討開發(fā)戰(zhàn)略是勝利的。我以為我所在的部門的職責(zé)范圍和任務(wù)義務(wù)是合理的。我看不出郵科院的開展有什么不良征兆。實際證明，本郵科院指點的艱苦決策是正確的。郵科院各部門和各級別的協(xié)作精神很強(qiáng)。郵科院的營銷戰(zhàn)略是勝利的。郵科院經(jīng)常舉行以交流思想、智慧和閱歷為目的的活動?？偟膩碚f，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程在本錢上是節(jié)省的郵科院運營管理的好壞，每個員工都有責(zé)任。郵科院對員工績效的考核和評價有明確詳細(xì)的規(guī)范。郵科院對我所在部門的職責(zé)分配是合理的。總部各職

9、能部門可以對參控股公司提供必要的支持和效力。郵科院各級部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置是合理的。郵科院的分配政策思索了大多數(shù)員工的利益。郵科院的高層管理者經(jīng)常向我們灌輸、宣講學(xué)習(xí)的概念與重要性。上級部門對下級部門的考核和評價有客觀的根據(jù)和規(guī)范。郵科院能給我提供學(xué)習(xí)和提高的時機(jī)。業(yè)績好壞不影響一個人的提升。我與上司的溝通是坦誠、暢通的。信息技術(shù)使郵科院內(nèi)部知識分散加快，提高一切層次員工的交流與協(xié)作。郵科院的員工在日常任務(wù)中都能表達(dá)團(tuán)隊精神。對員工所提出的意見和建議都能及時給予回答或作出反響。詳細(xì)完成目的的人員有時機(jī)參與這些目的的制定過程。一個人能否能獲得提升主要考機(jī)遇。郵科院內(nèi)每個人的任務(wù)都是富有效果的。我以為

10、郵科院應(yīng)該加大變革的力度。郵科院的運營戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的各項資源?？偟目磥?，郵科院在“做實和“造勢之間找到了恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點。郵科院的實際闡明：員工的價值取決于奉獻(xiàn)的大小而不是關(guān)系或資歷。郵科院運用各種手段從外部資源包括客戶、供應(yīng)商、競爭對手處學(xué)習(xí)。郵科院的各項政策都是嚴(yán)肅仔細(xì)地制定出的，有利于實現(xiàn)郵科院的目的。我以為走動式管理是順應(yīng)郵科院網(wǎng)絡(luò)開展的要求的。郵科院的中心才干在行業(yè)中是明顯的。員工經(jīng)常就郵科院的問題進(jìn)展公開的、坦誠的、富有建立性的討論。郵科院在指點思想上鼓勵員工進(jìn)取、創(chuàng)新。我對郵科院在市場上的競爭力很有自信心。各級員工都希望用高規(guī)范來要求本人，并期望有高績效。郵科院的方案與目的管理

11、體系已根本建立。我任務(wù)所需權(quán)限是充分的。郵科院內(nèi)部有公開批判的制度或慣例，即使是以某些高級管理人員。郵科院高層指點總是敢于推進(jìn)變革。我很了解本郵科院的有關(guān)規(guī)章制度和方針決策。我的收入與我的任務(wù)業(yè)績是掛鉤的。郵科院給員工提供了創(chuàng)新的自在與環(huán)境。郵科院的產(chǎn)品戰(zhàn)略推出產(chǎn)品或效力的節(jié)拍與時機(jī)卓有效果。郵科院的員工都很情愿在本人的崗位上全力任務(wù)。郵科院的中心才干正在得到不斷加強(qiáng)。各級管理人員的走動式管理是很有效的。有關(guān)郵科院的問題都能自下而上地得到反映。只需有才干，一個人就有能夠獲得提升?？偟膩碚f，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡捷。郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可繼續(xù)開展。我的收入與我的任務(wù)難度和責(zé)任是相符

12、的。員工有時機(jī)參與并影響決議整個郵科院命運的決策。郵科院的管理中，更注重對關(guān)鍵點的管理，而不是詳盡的細(xì)節(jié)。郵科院的內(nèi)部環(huán)境促使每個員工積極進(jìn)取。一個人的升遷主要是資歷要素，而不是才干要素。郵科院的指點中高層的人事任免體制是科學(xué)合理的。郵科院的各項政策和制度具有一向性和延續(xù)性。郵科院的方案與目的管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。上級部門對下級部門的任務(wù)建議或要求能及時作出反響。只需與指點的關(guān)系好，就能獲得提升。比較而言，我所在的部門升遷的時機(jī)比較多。郵科院鼓勵員工在任務(wù)中發(fā)揚發(fā)明性。郵科院的管理制度有利于郵科院的安康開展。我能感遭到我們郵科院同事在一同時構(gòu)成的“風(fēng)格。全體員工對于評價奉獻(xiàn)大小的規(guī)范有一致的認(rèn)識。郵科院的管理人員不僅關(guān)懷任務(wù)，而且關(guān)懷員工的生活。郵科院的獎懲制度是公平合理的郵科院的人事制度可以做到獎勤罰懶。郵科院大部分員工都能在本人的任務(wù)崗位上發(fā)揚本人的專長。郵科院的方案與目的管理更分短視，而不順應(yīng)開展的需求。上級普通不會干涉下級的任務(wù)。員工對郵科院都有忠實感。我對郵科院的未來充溢自信