企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗

1、.：.；實訓(xùn)大綱沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系國際貿(mào)易教研室2005年12月1日實訓(xùn)大綱【適用專業(yè)】本實訓(xùn)大綱適用于工商管理系各專業(yè)的高中、三校畢業(yè)的二、三年制高等職業(yè)學(xué)生。教學(xué)實訓(xùn)的目的與要求模擬公司運營，經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管理等一系列活動，使企業(yè)在競爭的市場中獲得勝利。在運營企業(yè)的活動中，感悟如何卓有效果的任務(wù)，獲得為成果任務(wù)的閱歷。ERP沙盤模擬課程是集知識性、興趣性、對抗性于一體的企業(yè)管理技藝訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成假設(shè)干個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊由假設(shè)干個學(xué)生組成，每個學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、消費總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個團(tuán)隊運營一個擁有銷售良好、資金富余的虛擬

2、公司，延續(xù)從事4-6個會計年度的運營活動。經(jīng)過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實踐運轉(zhuǎn)情況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、消費、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗完好的企業(yè)運營過程，感受企業(yè)開展的典型歷程，感悟正確的運營思緒和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)運營中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必需一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，保證公司勝利及不斷的生長?！緦嵱?xùn)周數(shù)安排】教學(xué)要求1、必需得仔細(xì)完成相關(guān)的集中實訓(xùn)布置的要求，每個人都應(yīng)該完成個人崗位的職責(zé)。ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:體驗企業(yè)類課程：主要用于體驗企業(yè)管理流程、角色與崗位等；戰(zhàn)略管理類課

3、程：主要訓(xùn)練如何從戰(zhàn)略的角度運作企業(yè)；專項管理類課程：主要訓(xùn)練企業(yè)管理的專門方法，如全面預(yù)算管理、本錢控制、信息化管理等;ERP沙盤模擬課程正是要訓(xùn)練那些缺乏實際閱歷、缺乏為成果而任務(wù)思想習(xí)慣的學(xué)生。2、仔細(xì)完成實訓(xùn)報告。二實訓(xùn)周數(shù)進(jìn)展為期二周，60學(xué)時的整周實訓(xùn)?！緦嵱?xùn)內(nèi)容】1、深化領(lǐng)會ERP中心思念感受管理信息對稱情況下的企業(yè)運作；體驗一致信息平臺下的企業(yè)運作管理；學(xué)習(xí)依托客觀數(shù)字評測與決策的認(rèn)識與技藝；感悟準(zhǔn)確及時集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時代的根本管理技藝2、全面論述一個制外型企業(yè)的概貌制外型企業(yè)運營所涉及的要素企業(yè)物流運作的規(guī)那么企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)那么

4、企業(yè)消費、采購、銷售和庫存管理的動作規(guī)那么企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未末開展趨分析企業(yè)的組織構(gòu)造和崗位職責(zé)等3、了解企業(yè)運營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企來資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造企業(yè)運營的本質(zhì)利潤和本錢的關(guān)系、添加企業(yè)利潤的關(guān)鍵要素影響企業(yè)利潤的要素本錢控制需求思索的要素影響企業(yè)利潤的要素擴(kuò)展銷售需求思索的要素腦力激蕩如何添加企業(yè)的利潤？4、確定您的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析產(chǎn)品銷售價位、銷售毛分析市場開辟與品牌建立對企業(yè)運營的影響市場投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測腦力激蕩如何才干拿到大的市場份額5、掌握消費管理與本錢控制采購定單的控制以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想庫存控

5、制 ROA與減少庫存的關(guān)系JIT 準(zhǔn)時消費的管理思想消費本錢控制 消費線改造和建立的意義產(chǎn)銷排程管理 根據(jù)銷售定單的消費方案與采購方案腦力激蕩 如何合理的安排采購和消費？6、全面方案預(yù)算管理企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流控制戰(zhàn)略如何制定銷售方案和市場投入如何根據(jù)市場分析和銷售方案，制定安排消費方案和采購方案如何進(jìn)展高效益的融資管理腦力激蕩如何了解“預(yù)那么立，不預(yù)那么廢的管理思想7、科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理如何安排各個管理崗位的職能如何對各個崗位進(jìn)展業(yè)績衡量及評價了解“崗位勝任符合度的度量思想腦力激蕩如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 8、獲得學(xué)習(xí)點評培訓(xùn)學(xué)員實踐訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合了解部分管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差別【大綱闡明】 1、本大綱是根據(jù)各專業(yè)教學(xué)方案