《服裝企業(yè)存貨管理問題與優(yōu)化對(duì)策【案例分析】13000字》

1、服裝企業(yè)存貨管理問題與優(yōu)化對(duì)策 TOC o 1-5 h z .前言1研究背景與研究意義1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 研究背景1研究意義2文獻(xiàn)綜述口2121國外文獻(xiàn)綜述3122國內(nèi)文獻(xiàn)綜述4123文獻(xiàn)述評(píng)52存貨管理理論概述7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 2.1存貨管理及其重要性7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 22存貨管理理論7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 221經(jīng)濟(jì)訂貨批

2、量采購模式7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 222供應(yīng)商管理庫存模式8 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 223聯(lián)合庫存管理模式9 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 3美邦服飾存貨管理案例分析10 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 美邦服飾公同簡介10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 美邦服飾供應(yīng)鏈存貨管理存在的問題11 HYPERLINK l bo

3、okmark8 o Current Document 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全導(dǎo)致存貨管理信息不對(duì)稱11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 322庫存作業(yè)流程反響緩慢導(dǎo)致生產(chǎn)周期長12 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 上下游企業(yè)協(xié)同合作不完善13324庫存管理模式落后15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 325分銷商關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)合作缺乏積極性15 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4存貨信息優(yōu)

4、化建議15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 美邦服飾原有信息控制系統(tǒng)狀況15 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 美邦服飾信息控制系統(tǒng)總體規(guī)劃15 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)存貨管理優(yōu)化16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 建立企業(yè)間信息共享系統(tǒng)165結(jié)論17參考文獻(xiàn)18者認(rèn)為:“VM工是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的本錢 優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一

5、個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架 被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。它展現(xiàn)了供應(yīng)商及其下游客戶間的 一種合作關(guān)系，供應(yīng)商在接收到下游的銷售資料及現(xiàn)在的存貨水準(zhǔn)后，再依據(jù)預(yù)先制定的 存貨水準(zhǔn)來補(bǔ)充下游顧客的存貨。通過降低力人工作業(yè)的本錢和最適合的產(chǎn)品運(yùn)送數(shù)量來 保持較高的服務(wù)水平。供應(yīng)商存貨管理模式不同于常規(guī)物流方式:不是買方自己管理庫存，而是由供應(yīng)商管理 買方的庫存一供應(yīng)商決定什么時(shí)間補(bǔ)貨和補(bǔ)多少貨，這是一種降低物流本錢和壓縮庫存的 有效方法。目前，供應(yīng)商存貨管理模式在零售業(yè)、制造業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存模式(Joint Managed工

6、nventory, JMI)是指：“通過建立快速響應(yīng)的聯(lián)合庫存管 理中心和供需協(xié)調(diào)機(jī)制等方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間共享庫存信息，共同參與庫存計(jì)劃管理，保證 各企業(yè)對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的一致性，降低供應(yīng)鏈上的存貨本錢和風(fēng)險(xiǎn)”。聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，它是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企 業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方 法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃, 使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮, 保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了

7、需求變異 放大現(xiàn)象件200但是缺點(diǎn)是建立和運(yùn)行合作聯(lián)盟難度大且本錢高，需要有網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)和 ERP等系統(tǒng)技術(shù)的支持。3美邦服飾存貨管理案例分析美邦服飾公司簡介美邦服飾指美特斯邦威的服飾，“美特斯邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土 休閑服品牌。這家服裝公司創(chuàng)立于浙江省溫州市，第一家關(guān)于美邦服飾的專賣店在1995 年4月22日開業(yè)。在2008年8月28日，美邦服飾成功在深交所上市交易。主營業(yè)務(wù)是美 特斯邦威系列休閑服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。公司是目前在己經(jīng)上市的開展規(guī)模最大、 品牌影響力最深遠(yuǎn)的休閑類服裝企業(yè)之一，它一共有五個(gè)關(guān)鍵品牌:Metersbonwe, ME&CITY, Moomoo,

8、 ME&CITY KIDS,棋，并運(yùn)營著邦購B2c電子商務(wù)平臺(tái)，也是國內(nèi) 本土 “快時(shí)尚”服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌。美邦服飾的創(chuàng)立人是周成建，是一名典型的浙江商人早期的美邦十分注重品牌的塑 造，依靠大量的廣告投放、明星代言以及特大型的門店吸引了廣大的年輕消費(fèi)者，在國內(nèi) 休閑服飾市場上獨(dú)占鰲頭。成立后的短短13年間，在546個(gè)城市內(nèi)，美邦服飾奇跡般的開了 2325家服裝專賣店, 銷售額以火箭般的速度逐年增長，當(dāng)2008年上市后，美邦在上市之初不斷發(fā)力，迅速擴(kuò)張, 在2012年，總共的門店數(shù)量超過5000家。在國內(nèi)本土的服裝品牌企業(yè)中，美特斯邦威無論是知名度還是市場占有率，都可以稱 得上是排名第一。在200

9、8年時(shí),服裝行業(yè)內(nèi)的權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示,在青少年群體中有35.6% 認(rèn)為美邦是他們最熟悉和愿意穿的的品牌。在創(chuàng)業(yè)之初的短短數(shù)十年，美邦就取得了如此巨大的成功，主要有以下幾方面原因：(1) 在早期就將服飾品牌定位于群眾休閑，實(shí)行介于商場和批發(fā)市場間的連鎖店式的運(yùn)營方 式。周成建認(rèn)為服裝企業(yè)的核心競爭力就是品牌，公同要走精細(xì)化和品牌化路線;(2)找準(zhǔn)了 品牌在市場上的定位:打造平價(jià)、品質(zhì)、時(shí)尚的品牌特色;(3)領(lǐng)先的營銷水平和早期經(jīng)營者 精準(zhǔn)的判斷力，在營銷推廣層面，先后邀請(qǐng)了郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏、李易峰 等一系列當(dāng)紅明星作為品牌的代言人，更加吸引廣大的年輕群體;(4)在生產(chǎn)端，該公司在成

10、 立初期就走“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式，實(shí)行OEM生產(chǎn)，將自身打造成輕資產(chǎn)服裝企業(yè)， 企業(yè)經(jīng)營初期以擴(kuò)大品牌影響力和軟實(shí)力作為虛擬經(jīng)營的基點(diǎn)，具備高度的關(guān)鍵資源管理 能力，這在國內(nèi)服裝品牌內(nèi)屬于創(chuàng)新之舉;(5)在銷售端，美邦采用的是復(fù)合型銷售模式，將10 直營和加盟兩種方式有機(jī)運(yùn)用在一起。目前,美邦服飾在全國有3900多家直營店和加盟店, 直營店占有著舉足輕重的地位。公司也通過直營店的開設(shè)迅速地?cái)U(kuò)大了品牌的影響力和知 名度。但是，這家曾經(jīng)迅速壯大且在銷售方面表現(xiàn)優(yōu)異的本土服裝品牌，目前卻深受存貨危 機(jī)，使得現(xiàn)在的開展之路步履維艱。公司治理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)型受挫，面臨嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī) 的2016年,公司的

11、一系列重大人事變動(dòng)和股權(quán)變更似乎給公司的持續(xù)經(jīng)營帶來了更多的不 確定性。11月21日晚間，美邦董事長、總裁周成建提交辭職報(bào)告，由其女兒胡佳佳女士 擔(dān)任董事長。涂坷辭去董事會(huì)秘書及財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，擔(dān)任公司副總裁，董事會(huì)秘書由莊 濤接任，財(cái)務(wù)總監(jiān)選定為田芳。另聘任胡佳佳的丈夫宋瑋擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)美特斯邦威業(yè) 務(wù)開展工作;周成建的兒子胡周斌為總裁助理，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展工作，Daniel Silva（丹尼爾席瓦爾）擔(dān)任總裁助理，負(fù)責(zé)ME&CITY業(yè)務(wù)開展工作。在人事變動(dòng)公告前 的11月19日，美邦簽訂了上海美特斯邦威服飾股份有限公同與上海康橋?qū)崢I(yè)開展（集團(tuán)） 關(guān)于上海美特斯邦威企業(yè)開展之股權(quán)轉(zhuǎn)

12、讓協(xié)議，將公司持有的上海美 特斯邦威企業(yè)開展的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金收入人民幣 982796334.04元，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)所產(chǎn)生的收益預(yù)計(jì)將對(duì)公同2016年業(yè)績產(chǎn)生正面影 響，但這樣的業(yè)績是暫時(shí)的，如不能在主營業(yè)務(wù)上取得突破，美邦的前景依舊不容樂觀。美邦服飾供應(yīng)鏈存貨管理存在的問題內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全導(dǎo)致存貨管理信息不對(duì)稱沒有健全的組織架構(gòu)的企業(yè)就像人沒有健康的骨骼一樣，站不起來，更談不上行走自 如了。面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須快速反響，否那么一著不慎，就會(huì)滿盤皆輸。美 邦服飾的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門之間互相“孤立”，各個(gè)部門之間信息溝通不及時(shí)，并且 層級(jí)眾多，往往一線零

13、售商發(fā)現(xiàn)問題，通過層層上報(bào)，將消息傳至決策者或管理者處己經(jīng) 耗費(fèi)了少那么幾周，長至數(shù)月的時(shí)間。甚至信息會(huì)在一層一層的傳輸過程中發(fā)生變化，上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)耳中聽到的和零售商反映的問題，也許會(huì)出現(xiàn)偏差。同樣，在下達(dá)決策的時(shí)候，也同 樣因?yàn)樾畔ⅰ斑t到”的原因，可能會(huì)與市場實(shí)際情況脫節(jié)，造成損失。長此以往，管理者對(duì)企業(yè)的營業(yè)情況不能了如指掌，對(duì)未來企業(yè)開展方向和經(jīng)營上的 預(yù)測(cè)就會(huì)決策失誤。美邦服飾主營產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)休閑類服飾，在2008年奧運(yùn)會(huì)后，美邦服飾的零售銷量直線11 升高，美邦服飾見此形式開始實(shí)行擴(kuò)張政策，大幅提高實(shí)體店數(shù)量。在2004年至2011年 期間，美邦服飾的門店增長了超過三倍。預(yù)期過于樂觀造成

14、的盲目膨脹也給美邦服飾帶來 了很糟糕的影響。2008年，世界性金融危機(jī)爆發(fā)，中國的經(jīng)濟(jì)也明顯受全球經(jīng)濟(jì)下行的影 響，出現(xiàn)了衰敗的情況，這也牽連到了美邦服飾，美邦服飾的擴(kuò)張似乎適得其反，不僅沒 有得到想要的結(jié)果，反而，由于決策失誤，導(dǎo)致其品牌價(jià)值下降，存貨積壓嚴(yán)重。美邦服飾供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱的問題會(huì)帶來牛鞭效應(yīng)。大量的存貨積壓，信息交流不 及時(shí)，再加上公司整體決策的失誤，2008年后市場有了幾個(gè)月的盈利之后，迅速回落, 大量的存貨積壓在倉庫里。從此經(jīng)驗(yàn)之中，其實(shí)己經(jīng)可以看出美邦服飾的信息交流不及時(shí), 決策者對(duì)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)出現(xiàn)問題，美邦服飾的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)希 望成為行業(yè)領(lǐng)先者

15、，希望吸引更多投資者的目光。庫存作業(yè)流程反響緩慢導(dǎo)致生產(chǎn)周期長美邦服飾在每季生產(chǎn)商品所需要花的時(shí)間經(jīng)統(tǒng)計(jì)平均是20個(gè)月左右,這個(gè)周期確實(shí)過 長，特別是服裝行業(yè)這種一年四季更新?lián)Q代特別快的行業(yè)。雖然美邦服飾是主營運(yùn)動(dòng)休閑 服裝，相較于時(shí)尚快銷品牌來說，商品的更新不至于幾周一換，但是如今信息科技開展如 此迅速，顧客對(duì)產(chǎn)品的新穎程度和款式都十分看重。生產(chǎn)期拖得太久對(duì)企業(yè)的開展非常不 利。在企業(yè)把消費(fèi)人群定位于90后的情況下，但是實(shí)際情況卻是生產(chǎn)90后沒那么喜歡的 “老款”，這和美邦服飾的經(jīng)營定位背道而馳。存貨居高不下也是意料之中的事。服裝產(chǎn)業(yè)的采購一般都采用期貨訂貨會(huì)的模式。美邦服飾的訂貨期是在適銷

16、季節(jié)開始 前的四個(gè)月，因此經(jīng)銷商往往需要大量訂貨。而美邦服飾的外包工廠是在收到訂單后才開 始安排生產(chǎn)，半年之后，消費(fèi)者才能在門店購買到這款商品。以此推論，如果訂貨會(huì)開的 時(shí)間太早，大局部的供應(yīng)商都沒方法做到精確預(yù)測(cè)，而且由于客戶的需求喜好各不相同， 市場也有很大的不確定性，產(chǎn)品從投入市場開始就面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得新產(chǎn)品剛上 市可能就面臨著被迫成為存貨的固境。另一方面，即便產(chǎn)品熱銷，從經(jīng)銷商增加訂單到產(chǎn) 品產(chǎn)出大概需要三個(gè)多月的時(shí)間，此時(shí)可能己經(jīng)錯(cuò)過了最正確銷售時(shí)機(jī)。而歐洲那么是采用小 批量、多周期、經(jīng)常性的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)周期一般都為一周，市場需求少生產(chǎn)量也 減少。這不僅有利于降低高存

17、貨的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于服裝樣式的更新，緊追時(shí)尚的潮流。美邦服飾的“推式供應(yīng)鏈”，其缺點(diǎn)那么在于當(dāng)市場需求達(dá)不到預(yù)期的時(shí)候，而未能銷 貨時(shí)，推的壓力越大，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大。而在上文中也提到，美邦服飾由于近幾年 來的一味盲目擴(kuò)張，零售店過多，但是市場反響卻不如預(yù)期，所以庫存壓力大，也在情理12之中。20個(gè)月180天概練與籌劃圖稿設(shè)計(jì)制作樣品調(diào)整商業(yè)化生產(chǎn)與流通上下游企業(yè)協(xié)同合作不完善我們?cè)趯?duì)美邦服飾的調(diào)查問卷中，美邦服飾問卷的數(shù)據(jù)顯示：第一，分銷商會(huì)向美邦服飾提供其成品庫存狀況和其銷售狀況，但是僅僅提供數(shù)量上 的信息，哪款商品顧客有什么建議或設(shè)計(jì)有缺陷，分銷商遇到這些建議的時(shí)候往往采取的 態(tài)度是忽

18、略，這樣就會(huì)導(dǎo)致美邦服飾的設(shè)計(jì)者無法了解其產(chǎn)品的缺陷，也許同樣一個(gè)問題 會(huì)在下一季的產(chǎn)品中重復(fù)出現(xiàn)，因而影響其顧客滿意度和銷售情況；第二，面料供應(yīng)商只會(huì)告訴美邦服飾其面料的庫存，卻不會(huì)把它的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能 力情況提供給美邦服飾；第三，美邦服飾只與分銷商提供其庫存情況，不會(huì)把美邦服飾的生產(chǎn)計(jì)劃安排和經(jīng)營 能力進(jìn)行提供；第四，美邦服飾只向面輔料供應(yīng)商提供企業(yè)的全部原料采購量和庫存狀況，對(duì)于生產(chǎn) 出來服裝的銷售趨勢(shì)，批發(fā)零售狀況，生產(chǎn)的訂單情況，交貨情況等都沒有進(jìn)行詳盡的溝 通。第五，美邦服飾與主要的面輔料供應(yīng)商目前的合作僅僅停留在買賣雙方，面輔料供應(yīng) 商幾乎沒有涉及任何企業(yè)的開展、管理和決策；第

19、六，美邦服飾一般來說只使用 和e-mail與上下游企業(yè)交流，對(duì)于目前時(shí)興的一 些溝通方式，美邦服飾都沒有接觸。13從這里可以看出，美邦服飾對(duì)其供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)之間的聯(lián)系非常的薄弱，這對(duì)于 一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展來說很不利。一個(gè)企業(yè)的蓬勃開展不僅是依靠其自身單打獨(dú)斗，而是 要與上下游企業(yè)一起，組成一個(gè)強(qiáng)大合理的供應(yīng)鏈，這樣才能在市場的競爭和沖擊中，頑 強(qiáng)的生存下來。14庫存管理模式落后對(duì)于美邦服飾來說，存貨的壓力無疑是美邦服飾頭頂?shù)囊蛔笊?，美邦服飾持續(xù)開展 目前最大的障礙就是存貨的問題。目前，美邦服飾開始著力于關(guān)閉了一些經(jīng)銷店，并且新 開了一些工廠店，一般價(jià)格都在兩到三折之間拋售，這樣的打折促銷

20、方式在一定程度上吸 引了更多的消費(fèi)者，可以適當(dāng)?shù)臏p少一點(diǎn)庫存壓力。但是在實(shí)地調(diào)研中國我們發(fā)現(xiàn)，有的 工廠店的位置離正價(jià)店非常的近，也就是說正價(jià)店正在原價(jià)銷售的產(chǎn)品，可能多走幾步， 到工廠店就能以較低的折扣價(jià)買到，這毋庸置疑的影響了直營店的銷售，這樣下去，顧客 都不會(huì)在正價(jià)店購買商品，這造成了一個(gè)惡性的死循環(huán)。外表上減少了存貨，實(shí)那么不然。 經(jīng)過送么多年的開展與應(yīng)用，合信公司在本錢中本錢控制方面的問題越來越明顯，對(duì)企業(yè) 本錢的影響也越來越大，己經(jīng)直接威脅到企業(yè)的盈虧問題，主要有以下幾個(gè)方面：分銷商關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)合作缺乏積極性在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，美邦服飾的分銷商除了銷售美邦服飾以外，其他品牌的一

21、些服飾 與鞋子也會(huì)銷售，例如耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、甚至是一些沒有品牌的服飾。雖然這類分 銷商經(jīng)營目標(biāo)不與美邦服飾相沖突，但是如果想塑造好企業(yè)的形象，提升本企業(yè)的品牌價(jià) 值，就必須得從門店抓起，美邦服飾在一個(gè)城市的銷售有兩種方式:代理商和經(jīng)銷商。代理 商為了自己的利益，開設(shè)直營店，并且將新款服飾都首選發(fā)給直營店，過一個(gè)多月再發(fā)給 經(jīng)銷商，并且不斷在直營店開打折活動(dòng)，這就造成了經(jīng)銷商與代理商之間形成內(nèi)戰(zhàn)，代理 商不斷擠兌經(jīng)銷商，使得經(jīng)銷商難以生存。4存貨信息優(yōu)化建議美邦服飾原有信息控制系統(tǒng)狀況目前企業(yè)己經(jīng)有了自己的互聯(lián)網(wǎng)主頁和數(shù)據(jù)管理類軟件。但是美邦服飾的主頁僅僅擔(dān) 任了一個(gè)介紹的任務(wù)，除了介紹企

22、業(yè)的現(xiàn)狀外，互聯(lián)網(wǎng)主頁還可以承當(dāng)很多職責(zé)，例如可 以作為一個(gè)聯(lián)系上下游企業(yè)的媒介。目前企業(yè)與上下游企業(yè)的聯(lián)系僅僅是通過 、郵件、 三種方式，這三種方式都有或多或少的缺點(diǎn)，或是效率低，或是本錢高。數(shù)據(jù)管理類 的軟件也是大材小用，僅僅用于記錄存貨的出入庫情況。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)主頁和數(shù)據(jù)管理類軟件還可以作為信息共享平臺(tái)，記錄資金流、物流和信 息流的情況，上下游企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)和留言也可以通過美邦服飾主頁進(jìn)行溝通，發(fā)揮出兩 者的實(shí)際作用，建立科學(xué)存貨控制決策系統(tǒng)。美邦服飾信息控制系統(tǒng)總體規(guī)劃15美邦服飾的供應(yīng)鏈管理開展目標(biāo)應(yīng)以構(gòu)建一個(gè)核心的供應(yīng)鏈網(wǎng)為目標(biāo)，美邦服飾就是 整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，在這個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)企

23、業(yè)之間的透明度都得到了提升，并且信息數(shù) 據(jù)得到了快速傳遞，整條供應(yīng)鏈的競爭力都得到了提高，管理水平得到了完善，雙贏的目 的也能更好的到達(dá)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)存貨管理優(yōu)化庫存管理軟件必須利用計(jì)算機(jī)的處理速度和處理能力來處理大規(guī)模數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù) 必須以標(biāo)準(zhǔn)化的方式編碼，原始代碼不規(guī)范，這也是管理混亂的主要原因。有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 的材料代碼也有助于更好地對(duì)系統(tǒng)中的材料進(jìn)行分類、檢索和統(tǒng)計(jì)，并與其他公司共享信 息。當(dāng)庫存數(shù)據(jù)輸入到庫存管理軟件，物料主文件應(yīng)記錄的各種信息數(shù)據(jù)，如物料編碼、 名稱、屬性、分類、價(jià)格等來方便后續(xù)工作搜索和驗(yàn)證。在庫存管理軟件中，應(yīng)根據(jù)不同 的物料進(jìn)行庫存分類，并輸入庫存信息，便于物

24、料的管理。建立企業(yè)間信息共享系統(tǒng)基于Web站點(diǎn)，通過對(duì)供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)、外表供應(yīng)商和零售商的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行瀏 覽，利用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)瀏覽器瀏覽公司的庫存管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、服務(wù)管理、 生產(chǎn)計(jì)劃等信息。等待Web服務(wù)器請(qǐng)求數(shù)據(jù)輸入、查詢、修改、刪除、統(tǒng)計(jì)等，在Web 服務(wù)器獲得這些請(qǐng)求后，將它們傳遞給后端CG工程序文件夾并處理數(shù)據(jù)。CG工接口負(fù)責(zé) 連接、讀取、寫入、訪問和控制數(shù)據(jù)庫。然后，數(shù)據(jù)庫通過CG工程序?qū)⒔Y(jié)果返回到Web 服務(wù)器。最后，Web服務(wù)器以動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的形式將訪問結(jié)果發(fā)送到用戶的瀏覽器。共享信息(1)供應(yīng)商和零售商之間應(yīng)該就美邦服飾的以下信息進(jìn)行共享:生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)安排

25、 情況、物料采購情況、實(shí)時(shí)存貨量以及過去一段時(shí)間的產(chǎn)品流通情況和供應(yīng)商的交貨情況。(2)制造商與美邦服飾應(yīng)就以下信息共享:供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃安排;供應(yīng)商的生產(chǎn)能力狀 況;供應(yīng)商的實(shí)時(shí)面輔料存貨狀況;零售商的銷售狀況;零售商的實(shí)時(shí)存貨狀況。165結(jié)論在當(dāng)前的商品市場競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭己經(jīng)不再局限于產(chǎn)品自身，而更多地?cái)U(kuò) 展到了企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及它所處的供應(yīng)鏈當(dāng)中。企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境中，存貨的有效 管理是當(dāng)今企業(yè)管理的重中之重。本文是在對(duì)存貨管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)美邦服飾的的供 應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上研究它的鏈庫存管理問題。同時(shí)在服裝零售行業(yè)中，有很多服裝零售企 業(yè)都不同程度受到了庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率

26、不高等存貨管理方面的困擾，我國服裝零售企 業(yè)普遍還存在零售商與制造商之間關(guān)系脆弱、抗壓能力低等問題。這些問題己嚴(yán)重制約了 企業(yè)的良性開展，極大影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況。供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的存貨管理方法，為存貨管理的研究開辟了一條新路徑。本文將供應(yīng)鏈 管理等理念與傳統(tǒng)存貨管理方式相結(jié)合，研究區(qū)別于傳統(tǒng)理念的存貨管理策略，在財(cái)務(wù)管 理之外結(jié)合管理學(xué)的有關(guān)理念與方法，通過介紹美邦公司的實(shí)施狀況闡述其存貨管理現(xiàn)狀 及其存在的問題，進(jìn)而提出完善措施。進(jìn)入新零售時(shí)代，企業(yè)不能僅憑經(jīng)驗(yàn)做事。本文從供應(yīng)商選擇、存貨管理績效評(píng)價(jià)體 系、產(chǎn)品營銷渠道管理等方面對(duì)其庫存管理問題進(jìn)行優(yōu)化，為美邦服飾完善自身的供應(yīng)鏈 體系并提高

27、供應(yīng)鏈整體的市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且從資金優(yōu)化角度，采用全方位 的存貨管理績效評(píng)價(jià)體系，力求擴(kuò)大電商渠道規(guī)模，打造全渠道零售模式，進(jìn)一步降低存 貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。17參考文獻(xiàn)沈姬紅.企業(yè)存貨管理問題及解決措施幾商場現(xiàn)代化,2016(18).蘇曉玲.企業(yè)存貨管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施北淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版), 2016, 14(1):94-96.國玲制造企業(yè)存貨管理的問題和對(duì)策研究J.中國經(jīng)貿(mào),2018(21):52-53.4斯亞英.淺析我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2019(6):176-177.5呂永生.淺談企業(yè)存貨呆滯的原因及對(duì)策J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019

28、(19):102-103.鄭繼興，田通.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究J.理論觀察,2016(8):58-59.李茜雅.中小企業(yè)存貨管理問題及對(duì)策研究J.中國管理信息化,2019(18):18-19.網(wǎng)劉雪璐.連鎖商業(yè)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對(duì)策J.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016(2): 101-102.9譚慶云，王妍.中小企業(yè)存貨管理問題J.中外企業(yè)家,2016(3): 100-101.10王春梅.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略研究一一以新疆A公司為例J.西部皮革,2016, 38(18):133-133.11葛青.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策J.才智,2016(17).12唐金蘭.企業(yè)存貨管理存在

29、的問題及其對(duì)策J.環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2018(41):94-95.口3陳茜.我國企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策研究J.商,2016(16):29-29.14聶姨.試論中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策J.市場觀察,2016(81).15周穎.存貨管理中的問題與對(duì)策分析J.當(dāng)代會(huì)計(jì),2016(3):15-16.16王雪巖.關(guān)于中小企業(yè)存貨管理方法的問題探討J.才智,2016(25).1718韓煥榮.新常態(tài)下企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與內(nèi)控策略研究J.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(2X):244-244.19馬小會(huì).加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的思考J.時(shí)代金融,2016(17).20馬文華.企業(yè)存貨本錢管理存在的問題和對(duì)策J.財(cái)會(huì)

30、學(xué)習(xí),2019(21).18.前言研究背景與研究意義研究背景進(jìn)入21世紀(jì)，自從中國加入WTO以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)逐漸全球化、金融逐漸一體化的 種種影響以及金融危機(jī)與歐債危機(jī)的雙重沖擊，我國的服裝產(chǎn)業(yè)存在的問題已捉襟見肘。 存貨問題便是其中較為突出的一個(gè)。存貨能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定的存貨可以減少采 購本錢的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間，快速響應(yīng)客戶的需求，防止由于存貨缺乏無法供貨而喪失收益, 保證了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與供給的靈活；但是一旦存貨過多，占用了企業(yè)的資金，威脅了企業(yè) 的資金鏈，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此如何使存貨保持在一個(gè)合理的數(shù)量便成為了企業(yè)的 一大難題。目前，我國以李寧為首的多家服裝企業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)

31、波動(dòng)及新興商業(yè)模式 進(jìn)入的影響，屢次被爆出身陷高存貨壓力危機(jī)?？v觀2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括我們熟知 的多家體育及休閑品牌在內(nèi)的國內(nèi)服裝行業(yè)前幾的企業(yè)，均出現(xiàn)收入下滑，利潤下降和存 貨水平增幅較大的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，八家服裝企業(yè)2016年的存貨總額高達(dá)幾百億人民幣, 其中排名第一的雅戈?duì)柎尕浛傤~為117億多元，排名第二的企業(yè)為海瀾之家，存貨總額為 86億多元，紅豆股份排名第三，存貨總額為45億多元。為了緩解高存貨壓力，這些企業(yè) 幾乎毫無例外的選擇打折甩賣甚至關(guān)閉局部門店。據(jù)企業(yè)相關(guān)公告顯示，李寧在2015年 關(guān)閉了 1200多家低效門店，而貴人鳥那么在三年內(nèi)關(guān)閉了 2900多家零售終端。近年來，

32、我國服裝行業(yè)中的上市企業(yè)存貨總量整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，其中大局部都屬于 制造行業(yè)，因此，制造業(yè)被公認(rèn)為是存貨壓力最大的行業(yè)。深受群眾關(guān)注的制造業(yè)當(dāng)中的 服裝行業(yè)的存貨態(tài)勢(shì)被大局部人認(rèn)為是毀滅性的，如果在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)給企業(yè)帶來 無法預(yù)估的后果。然而由于宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和國際新興商業(yè)模式進(jìn)入的影響，國內(nèi)大多數(shù) 服裝企業(yè)都處于高存貨的壓力之下，行業(yè)的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致服裝行業(yè)的平均利潤處于一個(gè)較 低的水平。超過半數(shù)的企業(yè)平均利潤率只能到達(dá)5%左右，只有極少數(shù)效益較好的企業(yè)獲 利能到達(dá)20%。伴隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國的局部服裝企業(yè)開始走出國門，踏入國際市場，而 國外服裝企業(yè)也逐漸進(jìn)入到我國市場。就目前

33、而言，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏，管 理過程中還存在著許多制約供應(yīng)鏈管理效能提升，而如今市場競爭不再是企業(yè)間競爭，成 為了供應(yīng)鏈之間的競爭。研究意義企業(yè)的成功靠的不只是機(jī)遇，還需要充分的準(zhǔn)備和足夠的努力。那些國外知名服裝品 牌的設(shè)計(jì)師也需要時(shí)刻保持對(duì)時(shí)尚的敏銳嗅覺。一方面，他們走訪巴黎、米蘭、倫敦等世 界級(jí)的服裝都市了解時(shí)尚的新風(fēng)向，通過在時(shí)尚之都調(diào)研，了解服裝潮流的趨勢(shì)，獲取最 新的時(shí)尚資訊，捕捉市場需求。另一方面，作為服裝設(shè)計(jì)師他們還需具備獨(dú)到的眼光和獨(dú) 特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。以國際著名品牌zara為例,在幾年的時(shí)間里迅速在國內(nèi)市場奪得一席之地, 以其快時(shí)尚的模式，在國內(nèi)取得了很大的成功。zar

34、a的存貨周轉(zhuǎn)率長期保持在一個(gè)較高的 水平，故未出現(xiàn)嚴(yán)重的存貨積壓問題。zara聘請(qǐng)走在潮流前線的服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行多樣化的 設(shè)計(jì)，再由9家西班牙的服裝生產(chǎn)商主動(dòng)、靈活的控制產(chǎn)品的數(shù)量。ZARA還投入大量資 金，建立了一個(gè)完整的信息反響系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，總部可以查看到任意一家門店的銷售 情況，每一個(gè)款式的銷售情況，剩余存貨情況都能清晰的展示，通過對(duì)銷售報(bào)表的分析， 確定各個(gè)店鋪所需要的款式、顏色尺碼以及數(shù)量等，總部根據(jù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行每周兩次的配 貨。zara以快銷的方式，不刻意打造爆款，使得存貨處在15%-20%之間，相較于其他服裝 品牌的40%低很多。Zara各門店每周都會(huì)新上一批產(chǎn)品,使消費(fèi)者能趕

35、上最新流行的腳步, 從設(shè)計(jì)師的圖紙到生產(chǎn)出產(chǎn)品上架，只需要一周半的時(shí)間，不光如此，每件衣服在每個(gè)門 店只會(huì)有五件庫存，上架后三周要是衣服還沒賣完，就下架換新，舊款衣服那么選擇打折或 其他方式。不同的服裝企業(yè)，其供應(yīng)鏈及存貨控制都存在共通之處，但是因?yàn)槊考移髽I(yè)的銷售面 向的群體，品牌定位都不同，雖然同處一個(gè)行業(yè)但是具體的實(shí)踐都不一樣，所以要根據(jù)實(shí) 際情況出發(fā)，定制屬于自己獨(dú)一無二的策略。美邦服飾是一家集運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配套產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的綜合性企業(yè)。近幾年來，美邦服飾存貨壓力越來越大。2014年, 企業(yè)存貨為4283萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為1.28,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為281天；2015年，企業(yè)

36、存 貨上漲至5684萬元，存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與2014年度齊平；2016年，美邦服飾 的存貨更是增長到了 6685萬元，存貨周轉(zhuǎn)率卻是減少到了 1.17,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長307 天。對(duì)于更新?lián)Q代較快的服裝行業(yè)而言，美邦服飾的存貨壓力一旦碰上銷售方面出現(xiàn)問題, 將會(huì)給企業(yè)帶來無法估量的后果。考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的種種后果，本文選取了能代表我國 普遍品牌服裝企業(yè)的美邦服飾，并對(duì)其供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，找出問題，并 提出解決方法。文獻(xiàn)綜述口國外文獻(xiàn)綜述(1)關(guān)于企業(yè)存貨管理概念的綜述在原始時(shí)期，人類就有“囤貨”的習(xí)慣，存貨在 企業(yè)特別是工商企業(yè)中所占資產(chǎn)總額的比例較大。Aehabal(2

37、000)評(píng)估，在美國的制造業(yè)公 司，他們的存貨一般約占總資產(chǎn)額的25%-30%,如果是零售商的話，那么會(huì)接近或甚至超 過50%。存貨是企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，購買或制造相應(yīng)的產(chǎn)品。在制造零售企業(yè) 中，存貨一般會(huì)占的比重較大。企業(yè)的存貨品種復(fù)雜，分類方式也呈現(xiàn)多樣化。(2)存貨管理模式的開展在第二次工業(yè)革命尚未結(jié)束以前，整個(gè)世界的物質(zhì)水平仍 處于相對(duì)匱乏的階段，企業(yè)會(huì)將更多的心力和財(cái)力聚焦在如何提高產(chǎn)量上，以盡快擴(kuò)大規(guī) 模，彼時(shí)的存貨管理理論更多地聚焦在探索如何保障貨物的平安層面，不同于當(dāng)下的理論。 本綜述主要總結(jié)工業(yè)化后的存貨管理理論。在20世紀(jì)初期，F(xiàn).W.Harris(1913)在研究

38、銀行如 何保持合理的現(xiàn)金流問題中，搭建出一個(gè)貨幣庫存模型，確立出最優(yōu)貨幣儲(chǔ)量公式：EOQ 模式(經(jīng)濟(jì)訂購批量公式)。Wilson(1934)更是重新驗(yàn)證了 Harris公式。該模式的構(gòu)建目的 是讓訂貨本錢和存貨持有本錢之和到達(dá)最低，并據(jù)此選擇采購合理數(shù)量。這幾乎是最早的 存貨管理理論，也是眾所周知的經(jīng)典存貨決策模型。然而，EOQ模型是基于很多假設(shè)上建 立的，如不會(huì)存在缺貨的情況。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷開展，該模型的局限性更為明顯，這 些假設(shè)在實(shí)際運(yùn)用中并不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。(3)存貨管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的深入開展信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的興起后，僅對(duì)單一企 業(yè)的存貨進(jìn)行管理優(yōu)化無法追趕上時(shí)代的開展潮流。SCM (

39、供應(yīng)鏈管理)的概念由 Michael.e.parter( 1985)提出，率先應(yīng)用在制造業(yè)中。供應(yīng)鏈管理的思路是建立大局意識(shí)，對(duì) 鏈條上的每個(gè)企業(yè)有機(jī)協(xié)調(diào)在一起，有效控制上下有端的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少每個(gè) 交易過程中出現(xiàn)的問題和本錢，整體提高各節(jié)點(diǎn)公司的利潤水平。LForrester( 1961)發(fā)現(xiàn)了 著名的長鞭效應(yīng)。隨著物質(zhì)生活的不斷豐富，顧客的需求并不具有持久性，發(fā)生突變的可 能性極大。而企業(yè)卻希望自己可以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，盡可能希望將囤積的存貨售賣出去， 因此企業(yè)經(jīng)常性的會(huì)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求情況。假如供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)公同僅僅依照鄰 近的下游企業(yè)的需求信息去做生產(chǎn)或者供應(yīng)的決定時(shí)，需

40、求信息的不確定和不真實(shí)性將會(huì) 沿著供應(yīng)鏈逐漸向上遞增，不斷擴(kuò)大。R勾agopalan和Malhotra(2001)在美國制造公司中， 發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)和公同整體的績效水平有關(guān)系，這說明在某種程度上研究存貨管 理，可以從績效評(píng)價(jià)方面入手。等(2005)在研完美國企業(yè)的存 貨中，發(fā)現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)時(shí)間和公司的資本報(bào)酬率呈反比狀態(tài)。VMI是公司在引入供應(yīng)鏈后, 最經(jīng)典的一種存貨管理模式。它是把多層次復(fù)雜的各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)分別成各個(gè)單個(gè)的企業(yè) 進(jìn)行分模塊管理。決策層根據(jù)銷售資料和需求再來計(jì)劃生產(chǎn)需求，這是目前較為普遍應(yīng)用 的一種管理模式，成功運(yùn)營VMI模式可以為參與合作關(guān)系的各方在時(shí)間、本錢、服務(wù)等方

41、面提供更多的利益。(4)存貨儲(chǔ)存的研究在存貨的儲(chǔ)存方面，JamespWomack(2014)討論了倉庫和貨品配 送中心(DC)的管理方法。方法中涉及到物流公司在考核其在供應(yīng)鏈操作時(shí)更愿意關(guān)注運(yùn) 輸產(chǎn)生的本錢。物流公司關(guān)于存貨的變量包括客戶需求、季節(jié)性平整、更換運(yùn)輸工具等項(xiàng) 目，同時(shí)對(duì)物流公司實(shí)行存貨管理的應(yīng)注意的問題和需要衡量的庫存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討。(5)電商對(duì)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的影響2013年7月19日出版的TheEconomist將電 商和實(shí)體店進(jìn)行比照，強(qiáng)調(diào)了電商的便捷性優(yōu)勢(shì)。目前，互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，物流配送非常 便利，電商的本錢相比實(shí)體店而言非常低，只需要支付配送費(fèi)用和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

42、國內(nèi)對(duì)存貨管理的研究雖然開始的較晚，但研究效率極高，研無成果顯著。改革開放 后，我國有不少專家逐步引入西方各類先進(jìn)的存貨管理理論和模式，以期能夠提高企業(yè)存 貨管理水平。如20世紀(jì)70年代引進(jìn)適時(shí)制(JIT) , 20世紀(jì)80年代引進(jìn)MRP (MRP-11), 20世紀(jì)90年代引進(jìn)ERP方法與供應(yīng)鏈管理理念。專家們根據(jù)我國的特殊國情，總結(jié)出一 系列適合我國國情開展的存貨管理理論。王希杰等人(2016)在某工廠進(jìn)行實(shí)地的存貨研 究時(shí)，針對(duì)如何完善存貨管理提出了口 ABC分類法，工廠應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)品使用不同 的管理方法。在對(duì)于企業(yè)存貨管理模型的研究中，周永務(wù)(2015)構(gòu)造當(dāng)存在偏差時(shí)的經(jīng) 濟(jì)訂貨

43、批量模型；郭強(qiáng)(2014)重構(gòu)出有損耗的存貨EOQ模型，并提供了這個(gè)模型的最 優(yōu)解，但并未有實(shí)際案例做為支撐。陳秀芝(2017)是從ABC分類法的由來作為起步， 依次介紹ABC分類管理方法的所應(yīng)用的范圍，并描述ABC這種方法等具體實(shí)施步驟，用 舉例的方式來論證ABC分類法在實(shí)踐操作中的一些缺陷問題并提出相對(duì)應(yīng)的方案對(duì)策。引入供應(yīng)鏈后，凈斐(2013)對(duì)沃爾瑪進(jìn)行存貨的研究，作者認(rèn)為如果想降低企業(yè)的 庫存，那么需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，他進(jìn)一步說明供應(yīng)鏈的高效管理是降低企業(yè)本錢的 重要法寶。張莉(2005)就長鞭效應(yīng)進(jìn)行研究，分析導(dǎo)致長鞭效應(yīng)的原因。他認(rèn)為信息存 在時(shí)滯性是長鞭效應(yīng)發(fā)生的根本原因，

44、并提出供應(yīng)鏈應(yīng)該完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采用供貨商 管理存貨的方式、拓寬供應(yīng)鏈上下游之間的信息溝通渠道等一系列建議。楊曉雁(2014) 認(rèn)為有必要協(xié)調(diào)企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)系，更好對(duì)存貨進(jìn)行有效管理。王華(2016) 討論如何降低和改善在供應(yīng)鏈中發(fā)生的存貨本錢，并為廠商提供降低本錢的方法。張玉斌 (2018)認(rèn)為如果想有效控制庫存，需要引入供應(yīng)鏈等思維，據(jù)此根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn)尋 求有效的解決庫存的方法。在對(duì)服裝業(yè)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，提出行之有效 的存貨控制模型。王秀華、王竹泉、秦書亞(2013)那么覺得如果無法進(jìn)行有效的管理控制, 那么就會(huì)降低公司的管理水平。只有重視流動(dòng)資產(chǎn)管理，才

45、能縮減存貸。李春獻(xiàn)、孫曉平(2018)認(rèn)為需要完善存貨本錢中的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化存貨的管控 階段，實(shí)現(xiàn)全方位多層次的管理。閆軍剛(2015)認(rèn)為應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通的反響 渠道，強(qiáng)化對(duì)信息溝通的重視程度，利用當(dāng)前新興的科學(xué)技術(shù)和管理理論，健全公司的信 息管理體系，優(yōu)化存貨管理的效率。曹文平、陳昌明(2013)認(rèn)為要將存貨的儲(chǔ)存和采購 階段應(yīng)用在企業(yè)管理中，并且需要和當(dāng)下的市場環(huán)境相匹配，通過這種做法可以完善存貨 的管理體系，確保經(jīng)濟(jì)效益不受損失，并降低了公司的存貨本錢，使得公司的開展有條不 紊。近年來，電商的開展非常迅速，逐漸成為消費(fèi)者的主要消費(fèi)渠道，傳統(tǒng)實(shí)體店已經(jīng)受 到十分嚴(yán)重的到?jīng)_擊。

46、云南師范大學(xué)張恒的碩士論文基于博弈論的電商與實(shí)體店的相關(guān) 性研究分別介紹了電商與實(shí)體店的經(jīng)營模式，利用博弈的思路研沆電商與傳統(tǒng)實(shí)體店間 的競爭與合作關(guān)系，但是基于服裝企業(yè)存貨管理的研究仍較為缺乏。文獻(xiàn)述評(píng)國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)存貨管理的理論與方法研究領(lǐng)域都獲得了豐富的研究成果，國內(nèi)學(xué) 者雖然起步較晚，但是積極研完適合我國企業(yè)開展態(tài)勢(shì)的管理方法。我國的存貨管理理論 目前仍處于開展探索的初級(jí)階段，上升空間極大。最近幾年，不少學(xué)者引入供應(yīng)鏈的思想, 對(duì)存貨管理的研五不單局限與一個(gè)企業(yè)，而是將上下游企業(yè)均考慮進(jìn)去，在存貨管理理論 中是一個(gè)突破。思考國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，有助于對(duì)本研究的起點(diǎn)有一個(gè)了解。這些文獻(xiàn)可 以梳理本研完的思路，為研究提供理論依據(jù)。2存貨管理理論概述存貨管理及其重要性從以上的分析中，我們可以看出，存貨有存在的必要性，它具有保證生產(chǎn)、銷售不間 斷的積極作用。但存貨過多或存貨缺乏會(huì)給企業(yè)帶來損失，引起資源大量耗費(fèi)、資金鏈緊 張等一連串的反響，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。因此，企業(yè)需要對(duì)存貨進(jìn)行管理，尋找最優(yōu)的 存貨管理策略，確保存貨量保