管理崗位面試技巧

1、2.有一個(gè)資格比你老的人，總是搶著做事，但是每次做不完又交給你，導(dǎo)致每次領(lǐng)導(dǎo)都批評(píng) 你。你怎么辦？【參考答案】在工作上受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，有承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的勇氣， 針對(duì)問題積極解決，保證以后不出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。資格比我老的同事，總是搶著做事，他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，是值得我學(xué)習(xí) 的。老同事中途把自己負(fù)責(zé)的工作交給我，有可能是因?yàn)槔贤屡R時(shí)有更重要的工作要做， 這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我，一方面是對(duì)我的信任， 另一方面給予我更多的鍛煉機(jī)會(huì)，我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)自 承擔(dān)工作的能力。但是，這也反映出我與老同事間職

2、責(zé)分配不明的問題，長此下去，很有可能影響單位的 整體工作進(jìn)程，也無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務(wù)，構(gòu)建效率型政府的要求。因此，我 會(huì)找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，征詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，為我們做出更加清晰的工作劃分。在今后的工作中，我會(huì)對(duì)老同事本著尊敬的態(tài)度，積極配合、謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨；虛 心接受各方的批評(píng)，認(rèn)真反思、積極改正；同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，虛心向他們請(qǐng)教， 不斷提高自己的工作能力，爭(zhēng)取在今后的工作中得到同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。【中公點(diǎn)睛】解答人際關(guān)系題一定要有陽光心態(tài)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，尊重老同事是 根本，但是也要對(duì)此現(xiàn)象提出合理的解決方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧和整體工作效率的 提高。.

3、現(xiàn)在很多人從車窗扔垃圾，一個(gè)人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如 何解決車窗扔垃圾的問題？【參考答案】這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃 圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。這并不是一種簡(jiǎn) 單的跟風(fēng)現(xiàn)象，它本質(zhì)上反映出人們文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的欠缺。向車窗外扔垃圾的問題， 并不是一朝一夕能解決的，而應(yīng)該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。首先，加強(qiáng)全民文明意識(shí)、 環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全民素養(yǎng)， 倡導(dǎo)文明行動(dòng)從自身做起、從點(diǎn)滴做起；孩子是未來社會(huì)的主人，因此，要把學(xué)校教育、家 庭教育和社會(huì)教育

4、多方面結(jié)合起來，教育孩子們從小樹立保護(hù)環(huán)境、文明守法的意識(shí)。思想 意識(shí)的提高，是解決車窗扔垃圾問題的關(guān)鍵。其次，制度是行為的規(guī)范，可以對(duì)不良行為進(jìn)行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進(jìn) 行規(guī)范，通過車媒播放公益廣告，乘務(wù)員也可以通過喇叭宣講制度，相應(yīng)的對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行 提醒。對(duì)于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重的，按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。再次，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和舉報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況，可將車牌號(hào)向監(jiān)督部門舉 報(bào)，經(jīng)攝像頭核實(shí)，對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行處罰。最后，在車上可以多安放垃圾桶等公共設(shè)備，方便乘客丟垃圾。設(shè)備損壞的要及時(shí)維修 和補(bǔ)給。相信通過以上的措施，可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象?！局泄c(diǎn)睛

5、】本題需要考生提出有效、可行的措施，來解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象?？?生可以按照傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從思想、制度、監(jiān)督三個(gè)維度有條不紊地提出改進(jìn)措施。.臺(tái)灣有位作家說了句有名的話：冷靜的腦，溫暖的心。請(qǐng)按照這個(gè)說一段話?！緟⒖即鸢浮窟@句話是對(duì)人生的一種感悟，“溫暖的心”是情感認(rèn)同的真摯展現(xiàn)，“冷靜的腦”則是對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)和了解。“溫暖的心”和“冷靜的腦”其實(shí)是一個(gè)整體，只有將兩者結(jié)合起來，個(gè)人才能成長，社會(huì)才能進(jìn)步?！袄潇o的腦”可以使我們更加明智。做任何事情，我們都需要保持冷靜的頭腦，都需要 考慮現(xiàn)實(shí)條件的制約，遵守實(shí)事求是的原則，遵循客觀規(guī)律，不盲目、不沖動(dòng)。擁有“冷靜 的腦”，才能做出明智的選

6、擇和理性的取舍，才能夠?qū)嵤虑笫?，按照社?huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求采取符合客觀實(shí)際和長遠(yuǎn)要求的決斷。作為政府工作人員，“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑， 提高防腐拒變的能力。“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個(gè)人都應(yīng)該具有兼濟(jì)天下的理想和悲天憫人的情 懷，堅(jiān)持公平正義的信念，給予弱勢(shì)群體真正的關(guān)愛與同情，進(jìn)而在全社會(huì)形成一種友愛、 誠信、奉獻(xiàn)的良善風(fēng)氣。政府工作人員尤其對(duì)群眾要懷有一顆“溫暖的心”，想群眾之所想，急群眾之所急，切實(shí)為群眾排憂解難。如果沒有“溫暖的心”，最明智的“冷靜的腦”也可能變得無情；如果沒有“冷靜的腦”，最真摯的“溫暖的心”也會(huì)流于對(duì)公眾的取悅和迎合。 我們要把兩者結(jié)合起來，既要保持

7、冷靜的頭腦，做到實(shí)事求是，同時(shí)對(duì)于人民群眾，要永葆 溫暖的心，做到以人為本，使人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)?！局泄c(diǎn)睛】首先要對(duì)這句話有深刻的理解，分別對(duì)“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊(yùn)藏的含義進(jìn)行闡述，然后把兩者結(jié)合來談。但考生不能過于天馬行空，而要將理論與現(xiàn)實(shí)相聯(lián) 系，尤其是結(jié)合公務(wù)員崗位來闡述。6 。在上課的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)一個(gè)德高望重的老師引用的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤，你作為學(xué)生會(huì)怎么辦？【參考答案】希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說過“我愛我?guī)?，但我更愛真理”，而我想說的是我愛我?guī)?，我也愛真理。我?huì)把尊師重道和尊重真理結(jié)合起來。師者，所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對(duì)我的學(xué)習(xí)幫助很大，他兢兢

8、業(yè)業(yè)、嘔 心瀝血，把自己的一生都奉獻(xiàn)給了學(xué)生和他珍愛的教育事業(yè)，無論何時(shí)何地，我都會(huì)尊重和 感激這位老師。智者千慮必有一失，德高望重的老師引用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤，這也是可以諒解 的。偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯(cuò)誤，陳景潤給他的信中說道，明星上落下的 微塵，我愿幫你拭去，被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威，我要仔細(xì)核對(duì)老師的數(shù)據(jù)是否有誤， 或者和同桌商量下，聽聽他的看法，然后再做決定。畢竟，這位老師是德高望重的，知道的 遠(yuǎn)比我多。如果經(jīng)過確定，數(shù)據(jù)確實(shí)有點(diǎn)問題，我會(huì)在課間休息的時(shí)候和老師私下溝通，委婉地向 老師說明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會(huì)在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件

9、的方式，對(duì)老師告知。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名公務(wù)員，我要在工作中精益求精、細(xì)心謹(jǐn)慎，少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)， 一旦犯了錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)吸取教訓(xùn)，勇于承當(dāng)責(zé)任。7,你所在的單位組織為群眾送溫暖活動(dòng)，媒體跟隨進(jìn)行采訪，派發(fā)物品時(shí)有群眾反映分配不公，且群眾情緒激動(dòng)，對(duì)此你怎么處理？【參考答案】如果出現(xiàn)了上述情況，我會(huì)做以下處理：首先，我會(huì)安撫群眾的情緒，使他們冷靜下來，請(qǐng)他們向我詳細(xì)講明情況。我會(huì)耐心地 傾聽他們的意見，并把他們所反映的問題記下來，詢問他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里，找到 問題的關(guān)鍵點(diǎn)。向大家表態(tài)，一定會(huì)把這件事處理好，把物品發(fā)放給最需要的人，把溫暖送 到每個(gè)困難家庭中。其次，調(diào)查群

10、眾所反映的問題是否存在和屬實(shí)?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我會(huì)組織村干部對(duì)領(lǐng)取慰問品的群眾挨家挨戶訪問，核實(shí)發(fā)放明細(xì)，了解第一手信息。搜集多方信息后 做出判斷。如果沒有，則向群眾做好解釋工作； 如果有，立即糾正，向群眾表示感謝和歉意， 確保物品公平、公正、公開、及時(shí)地發(fā)放給群眾。請(qǐng)媒體記者跟隨我的處理過程，給出客觀、及時(shí)的報(bào)道，發(fā)揮媒體的正面引導(dǎo)作用。同 時(shí)感謝媒體朋友對(duì)我們工作的關(guān)注和關(guān)心。最后，吸取教訓(xùn)，反省并檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。作為一名公務(wù)員，工作務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎，一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯(cuò)誤。8 。你在單位要完成職責(zé)以內(nèi)的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常抓差， 給你安排了其他工作， 導(dǎo)致你顧此失

11、彼，對(duì)此你怎樣處理？【參考答案】工作是立身之基，是安身之本。除了認(rèn)真完成好本職工作外，還要積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的 新任務(wù)，并盡力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。“火車跑的快，全靠車頭帶；工作干得好，主要靠領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心，我們?cè)诠ぷ髦幸鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，這是對(duì)一個(gè)公務(wù)員的基本要求。因 此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)，我們也應(yīng)該無條件接受，并努力辦好。首先，我要把手頭上的工作分清輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，這樣既能完成好自己職責(zé)內(nèi) 的任務(wù)，又不會(huì)耽誤進(jìn)度與單位大局。如果時(shí)間緊急，要加班加點(diǎn)全力以赴提高工作效率， 盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。其次，如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的任

12、務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，即使通過加班加點(diǎn)也無法保質(zhì)保量的完成，我一定會(huì)靈活處理，以免耽誤單位工作的整體進(jìn)度。我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，講明情況， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加派人手，或者我會(huì)尋求一些同事的幫忙和支持，請(qǐng)他們協(xié)助完成。最后，我會(huì)對(duì)完成的工作進(jìn)行認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在以后的工作中，實(shí)事求是， 不逞強(qiáng)不貪功，以工作大局為重。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作效 率，使自己在以后的工作中能夠承擔(dān)更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難，在積極發(fā)揮 主觀能動(dòng)性的同時(shí)，要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。工作中，哪類同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你來說最難相處，你是如何相處哪類、人的性格是不同的，在單位遇

13、到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。、善于觀察，分析他們的為人處事的特點(diǎn)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來共事，跟這樣的同事做事也不要有情緒，因?yàn)槟康亩际菫榱烁玫耐瓿晒ぷ鳌?、?duì)這樣的人要理解很寬容，平時(shí)注重交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。、對(duì)他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點(diǎn)，找機(jī)會(huì)委婉地提出來，我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。知無不言言無不盡的看法、先闡釋含義、積極的方面，做人坦誠、消極的方面，工作機(jī)密就不該說、在這個(gè)崗位上，我以后該如何做好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)、制度的好壞只是一個(gè)人變壞的外因，而真正起決定作用的應(yīng)該是自身的道德修養(yǎng)及內(nèi)在品質(zhì)。封建社會(huì)昏

14、暗，但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞、好的環(huán)境有助于人的成長，我們應(yīng)該努力創(chuàng)建和諧社會(huì)，使大家能夠在一個(gè)和諧、安 定、積極向上的社會(huì)風(fēng)氣中發(fā)揮自己的聰明才干，而如果身處的環(huán)境惡劣，同樣要修身養(yǎng)性，更加培 養(yǎng)自己堅(jiān)定的信念，不能被消極腐敗的風(fēng)氣所感染，做到出淤泥而不染。單位讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)事情，開始后出現(xiàn)情況，你怎么辦、首先我是個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，活動(dòng)之前一定會(huì)多操作幾次，一般不會(huì)出現(xiàn)這種情況。、如果真的出現(xiàn)，首先保持鎮(zhèn)定，千萬不能慌，仔細(xì)檢查找到原因，如果不能解決，立 刻通知相關(guān)通知，一定在最短的時(shí)間內(nèi)解決。、如果確實(shí)耽誤了，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取應(yīng)急措施，看看其他方法能否補(bǔ)救。、活動(dòng)解釋，主

15、動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，懇請(qǐng)?jiān)徔偨Y(jié)原因，力爭(zhēng)在下次不會(huì)犯類似的錯(cuò)誤學(xué)校論資排輩現(xiàn)象，你能力無法發(fā)揮，你是否換工作？、這種現(xiàn)象的確存在，但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的，隨著人事 制度的改革，當(dāng)前存在的問題會(huì)逐步得到解決。而且即便換工作，還是從頭做，未必能發(fā)揮自己的才 能。、積極適應(yīng)環(huán)境，不是消極等待環(huán)境適應(yīng)自己， 不論在哪個(gè)單位都會(huì)遇到這樣那樣的問 題，不能總是逃避或者換工作，而且想著要解決、不可否認(rèn)的是，工作時(shí)間長的同事辦事能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處于較高的職位是跟實(shí)際工作能力掛鉤的，我會(huì)多向他們學(xué)習(xí)，并且積累經(jīng)驗(yàn)如何理解言者無罪，聞?wù)咦憬溥@句話、提意見的人只要是善意的， 即使提得不正確，也是

16、無罪的。聽取意見的人即使沒有對(duì) 方所提的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，也值得引以為戒。、但是任何人提意見，都要有一定的事實(shí)和根據(jù)，不能無中生有，更不能落井下石。、如果他人對(duì)我提意見，我會(huì)虛心接受，同時(shí)要正確分析，如果的確有不好的地方，要 采取措施積極改正 4、如果提的意見我沒有問題，我會(huì)積極溝通，消除誤會(huì)，避免犯同樣的 錯(cuò)誤。有人認(rèn)為成功必須堅(jiān)持沒什么不可能，有人覺得要量力而行。有人覺得在工作中表現(xiàn)自 己，有人覺得要克制自己、這兩點(diǎn)不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。沒什么不可能強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動(dòng)性在取得成功中的重要意義，以及突破陳規(guī)舊件和 樹立高目標(biāo)的必要性，量力而行強(qiáng)調(diào)的是在事情的實(shí)施中，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)自我

17、，避免眼高 手低情況造成徒勞無獲。總之，在成功的路途中，既要有沒什么不可能的底氣，努力開創(chuàng)新局面，同時(shí)也有靚麗 而行，謹(jǐn)慎客觀實(shí)際，避免做無用功帶來的損失。、這兩種說法，各有一定道理，二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強(qiáng)調(diào)忽視另一面。個(gè)人與集體是部分與整體的關(guān)系，在任何單位中，只有積極表現(xiàn)自己的才能，組織的工 作才能充分開展，而每一個(gè)只都不希望自己的員工碌碌無為或是不求有功但求無過、不積極 貢獻(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)支持鼓勵(lì)引導(dǎo)成員表現(xiàn)自己。但，凡事都要有度，若超過職責(zé)范圍、越俎代 庖，則會(huì)引起他人的反感，這個(gè)度就是要適當(dāng)克制那種過分的對(duì)實(shí)際工作和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)都無益 的表現(xiàn)欲?？傊诠ぷ髦谐俗龅骄ぞI(yè)業(yè)、稱

18、職盡守的基本要求，也要積極熱心的參與和分擔(dān) 集體事務(wù)，幫助同事。篇二：管理人員面試技巧、戰(zhàn)略管理能力的辦法？ 管理人員面試辦法 你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？、團(tuán)隊(duì)管理能力你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？請(qǐng)說明你做為團(tuán)隊(duì)管理者所遇到最困難的事情，你是怎樣解決這個(gè)問題的？、自我意識(shí)當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做？（正直）請(qǐng)講一下,你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請(qǐng)將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心） 4 、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧請(qǐng)描述你的管理風(fēng)

19、格，并舉例說明你是怎樣在工作中體現(xiàn)這些管理風(fēng)格的？（談話時(shí)提問）如果你的兩個(gè)得力的下屬一直吵架，你會(huì)怎么做？、綜合分析能力你認(rèn)為什么事一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對(duì)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么 見解、自我管理能力你通常是如何有效規(guī)劃你的工作資源的？請(qǐng)給出一個(gè)你同時(shí)面臨幾項(xiàng)工作，但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。、組織能力請(qǐng)介紹一個(gè)你通過出色的組織使工作順利完成的事例有人說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，又有人說“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。你怎么看？、計(jì)劃能力請(qǐng)舉一個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。你是怎樣準(zhǔn)備這次面試

20、的？、人際協(xié)調(diào)你因?yàn)橥砩铣霾钭鰷?zhǔn)備，不受打擾的話下班前勉強(qiáng)能完成。這是一位同事過來請(qǐng)求你的幫助，你該怎么做？如果你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)同事總背著你再上司面前說你的壞話，你該怎么辦？（談話時(shí)提問）、學(xué)習(xí)能力為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？銷售類面試、你可以向我推銷我們的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？、你采取什么樣的策略來尋求你與客戶的共同利益？、你如何在不利的情況下，仍然對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心？舉例說明。、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我？、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點(diǎn)強(qiáng)調(diào)給他聽（看）？、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客

21、？、當(dāng)你接手一個(gè)銷售爛攤子時(shí)，你是如何開展工作的？、在利用促銷策略提升銷售時(shí)，你學(xué)到了什么？、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇？、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額？、你如何渡過銷售過程中的困難時(shí)期？、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會(huì)，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會(huì)。篇三：一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（1）最近，自己面試了上百個(gè)大學(xué)生，覺得他們?cè)诿嬖嚨男膽B(tài)和技能方面急需提高，以便順 利通過這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個(gè)職業(yè)。面試過程中，我會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答 將成為

22、我考慮是否接受他的重要依據(jù)。前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)汕頭人才這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位， 個(gè)人感覺很好。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的目的至關(guān)重要。也便是說，當(dāng)反面感情強(qiáng)度從 b削減到d的時(shí)候，響應(yīng)的反面感情也從 a削減到了 c。如許上來，痛苦固然少了，可是快樂也隨之削減了。長此以往，你會(huì)感觸糊口死板無味，人 生沒故意義。由于感情實(shí)際上也是咱們本領(lǐng)的所在，每一種感情，都提醒咱們糊口中呈現(xiàn)了 一些問題，必要咱們?nèi)マk理?，F(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做 到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)廣東招聘這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成 功。所有的反面感情，實(shí)際上也是

23、一種鞭策力，由于咱們不滿意帶給咱們這些感情的環(huán)境， 所以咱們會(huì)有所舉措，直到這些感情不再呈現(xiàn)。所以，咱們應(yīng)當(dāng)把本身的感情強(qiáng)度盡可能擴(kuò)展。（如圖2）如許天天的高興、高興、驕傲、信念都擴(kuò)展而且到達(dá) a的極點(diǎn)。如許一來，即便咱們偶爾遭受到反面感情，可是由于咱們天 天獲得的反面感情給咱們的信念很壯大，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，福州找工作教你如何 在職場(chǎng)如魚得水。咱們也就徹底能夠經(jīng)受了再次，職業(yè)司理人有無做持久計(jì)劃， 可否以堅(jiān)持不懈的意志對(duì)峙上來。一個(gè)成長型企業(yè)，敏捷成長的大概性很大，但危害和變數(shù)也很大。何時(shí)要分開它，何時(shí)要?jiǎng)倧?qiáng)跟它共生死的， 若何掌控這個(gè)“度”，必要個(gè)人對(duì)企業(yè)焦點(diǎn)成長趨向的研究本領(lǐng)。在

24、成長型企業(yè)中鉆營個(gè)人成長敏捷爬升的關(guān)頭是，我周圍的朋友都在用惠州人才這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。職業(yè)司理 人必定要成為老板的“外腦”，奪取進(jìn)入“外腦層”，是成長的獨(dú)一通道。如果不是“外腦”，那職業(yè)司理人在這內(nèi)里就沒有機(jī)遇。問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”這個(gè)問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時(shí)間面對(duì)大家進(jìn)行演講。我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹 卻是其次的，因?yàn)?，我們?cè)谒暮?jiǎn)歷中已經(jīng)對(duì)其有所了解。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。2、表述方式上盡量口語化。3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。4、條理要清晰，層次要分明。 5、要有訓(xùn)練有

25、素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的 愛好程度，我會(huì)提出更加深刻的問題，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難， 下面我來給你推薦一款適合你的：梅州招聘信息絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。比如，應(yīng)聘者喜歡流 行音樂，我就會(huì)問相關(guān)的問題：“您什么時(shí)候開始喜歡的？您最喜歡哪個(gè)歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？” 一個(gè)真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（2）有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加

26、尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個(gè) 作家的哪一本書？前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)桂林人才招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多 合適的職位，個(gè)人感覺很好。這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對(duì)人生的啟示又是什么？ ”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、事先做好這方面的準(zhǔn)備。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。問題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個(gè)人 能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了， 找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)廣東人才市

27、場(chǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。 并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、不宜說自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。 3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)， 就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析， 并用積極 的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。問題四：“舉一個(gè)人生中最失敗的經(jīng)歷”我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，佛山招聘信息教 你如何在職場(chǎng)如魚得水。是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受 了深刻的教訓(xùn)。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。3、明確

28、說明失敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的學(xué)習(xí)或工作。問題五：“你為什么選擇我們公司？”我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公 司很了解的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。我周圍的朋友都在用廈門招聘這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。2-參考答案一一“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我 TOC o 1-5 h z 認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！眴栴}六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測(cè)能力，并有應(yīng)對(duì)方法。絕大多

29、數(shù)的應(yīng)聘者做不到。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、從技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面預(yù)見到的困難。2、說出自己對(duì)困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！眴栴}七：“在工作中，與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？”我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對(duì)工作的責(zé)任性。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：福州人事人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。 1、首先給上級(jí)以必要的、 私下的解 釋和提醒，在無效的情況下，又不會(huì)給公司造成重大損

30、失，我會(huì)服從上級(jí)的意見。2、如果上級(jí)的決定會(huì)給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時(shí)，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（3）問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”我的目的是：?yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、企業(yè)會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有 足夠的信心。2、前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)柳州人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。說出自己的觀點(diǎn)：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識(shí)、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為 貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)

31、，我一定能成為貴公司的棟梁！”問題九：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信 心和決心，工作是否有責(zé)任性。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。2、說出自己的觀點(diǎn)：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面 試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)柳州人才市場(chǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的 教你如何面試成功。在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機(jī) 會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的

32、責(zé)任 心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取 的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職 位?！眴栴}十：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”我的目的是：通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既 上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，柳州招聘教你如何在職場(chǎng)如魚得水。 最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。2、作為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以 了。問題十一：“您在前一家公司的離職原

33、因是什么？”我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們 用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵 在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心 理背景，然后投其所好。最后，我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)， 就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。 為什么潔身自愛的人受人尊敬？ 因?yàn)樗麄儾荒迷瓌t進(jìn)行交易。最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來 給你推薦一款適合你的：柳州市人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。透支職業(yè)道德就是拿原則做交 易，這樣的人和戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒一樣可怕，隨時(shí)都

34、會(huì)成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中 一定要時(shí)刻牢記：你要像保護(hù)你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不要犯原則性錯(cuò)誤。篇四： 面試管理職位時(shí)，這樣的問題你該怎么回答樓主hzh0755說：面試管理職位時(shí)，這樣的問題你該怎么回答上次我去江門一家工廠面試生產(chǎn)廠長一職，他們提出了一下問題：1、請(qǐng)簡(jiǎn)單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。 2、請(qǐng)問做為一位工廠管理人員要具備那些條件？3、如果你的下屬部門主管或員工給你對(duì)著干，若將其開除可以會(huì)造成很大不良影響，請(qǐng)問你該怎么處理？4、公司如果錄用你，你怎樣開展你的工作？ 5、案例：近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班，員工報(bào)怨很大，一天部門主管 向你回報(bào)說，有10多名員工私自

35、不來加班，剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨，請(qǐng)問你該怎樣處理這件事？（注：?jiǎn)T工沒在工廠住，聯(lián)系不 到）。6、案例：某日工程部一名工程師找 到你，要求加薪，請(qǐng)問你該怎么答復(fù)他？以上請(qǐng)問各位大蝦該怎樣回答比較好？#10樓yuyicumt說:1.我覺得要想做好管理首先必須學(xué)會(huì)做人，讓下屬和其他部門同事看到正直， 謙遜，健康，活力的你，多 觀察多傾聽別人的意見，多設(shè)身處地的為別人想一想，經(jīng)常開展 自我批評(píng)，讓員工覺得你是可以信賴的主管，老師和朋友，讓他們樂意為你做事，我想你的管理就成功了一半了。2.管理人員必須具備：1 ）敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神；2）以身作則，成為員工的楷模；3）公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工；4）言必行，行必 果，讓員工覺得你是一個(gè)說到做到的人，做不到的事情不要輕易給別人承諾；5）善于傾聽別人的意見；6）不要輕易下絕對(duì)的結(jié)論，要多看多想多觀察；7）始終保持謙遜；8）堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)；9）明確的理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)下屬身上，告知他們各自目標(biāo)是什么，然后每個(gè)人努力達(dá) 成目標(biāo)；3.積極的與他進(jìn)行溝通，了解他與你對(duì)著干的原因，檢討自己是不是真的做的不夠 合理，這個(gè)時(shí)候要