企業(yè)逆向物流外包的風險及其對策

1、.：.；企業(yè)逆向物流外包的風險及其對策目前，隨著競爭的加劇，越來越多的企業(yè)參與了供應鏈的一個新領域即逆向物流，其主要緣由是國家的環(huán)境立法和有可觀的經(jīng)濟效益。而逆向物流是一個新興業(yè)態(tài)，大部分企業(yè)原有的物流體系都沒有包含逆向物流子系統(tǒng)。對于中小企業(yè)而言，實力不夠雄厚，無力投資進展逆向物流系統(tǒng)的建立，需求把逆向物流業(yè)務外包；對于大型企業(yè)，在競爭日益猛烈的今天，把本人不擅長的逆向物流業(yè)務外包，把精神放在中心競爭力的培育和開展上來，也需求把逆向物流的業(yè)務外包，這樣第三方逆向物流的產生就是必然的了。而企業(yè)啟用第三方逆向物流是鮮有先例的，仔細對待其中的風險是必要的。一、逆向物流與第三方逆向物流1.逆向物流及

2、其運作流程逆向物流是一種包含了產品退回、物料替代、物品再利用、廢棄處置、再處置、維修與再制造等流程的物流活動，或者說是為了重新獲得產品的運用價值或正確處置廢棄產品的目的，將原資料、半廢品、制廢品等從產品消費點一端(包括最終用戶和供應鏈上客戶)前往產品的來源點一端(消費地或供應地)的過程。雖然逆向物流主要是指物資的逆向流動，但同時又伴隨著信息流、資金流、價值流、商務流，它與正向物流無縫對接而成為整個物流系統(tǒng)的有機組成部分。而且在以顧客為導向和綠色主義盛行的市場環(huán)境下，企業(yè)建立退貨、缺陷產品退回或召回、物料循環(huán)利用、報廢品和有害品回收處置等逆向物流系統(tǒng)，是提高顧客忠實度、促進技術創(chuàng)新的來源之一，對

3、企業(yè)節(jié)約資源、降低本錢、塑造環(huán)保籠統(tǒng)、加強顯性和隱性競爭優(yōu)勢等具有積極意義。2.逆向物流運作的妨礙雖然逆向物流能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，但在詳細運作逆向物流業(yè)務時，能夠會遇到以下問題。(1)會產生牛鞭效應。逆向物流雖然能使下游客戶減少或躲避運營風險，但由于采取寬松的回收戰(zhàn)略而加大了本身的風險，即風險由下游往上游轉移。另外，供應鏈也存在需求信息逐級放大效應，即“長鞭效應，致使上游所獲信息嚴重失真。上述兩方面要素共同作用，導致供應鏈的風險逐級放大效應更加明顯。(2)經(jīng)濟利益與環(huán)境效益相矛盾。由于環(huán)保法規(guī)的約束，企業(yè)必需經(jīng)過產品回收減少產品對環(huán)境的危害，以到達國家的環(huán)保規(guī)范。然而，產品回收卻不

4、一定能帶來經(jīng)濟利益，甚至呵斥虧損。(3)退貨業(yè)務與常規(guī)品業(yè)務相沖突?；厥掌窐I(yè)務流程包括逆向物流和順向物流的部分，其中順向物流部分與常規(guī)品業(yè)務流程重疊。在緊急的情況下，這兩種業(yè)務在加工、庫存、配送等環(huán)節(jié)都能夠會相互沖突，企業(yè)為了確保常規(guī)品業(yè)務正常運作，不得不放棄回收品業(yè)務。為此，許多企業(yè)采取兩種產品業(yè)務流程分別的方法，以提高回收品業(yè)務的運作效率。3.企業(yè)啟用第三方逆向物流的必要性第三方逆向物流是指在逆向物流渠道中由中間商提供的效力，中間商以合同的方式在一定期限內提供企業(yè)所需的全部或部分逆向物流效力，按照企業(yè)要求進展退回貨物和廢舊物品的運輸、再包裝、保管、維修和再配送等業(yè)務。對于大部分企業(yè)而言，運

5、作逆向物流業(yè)務對企業(yè)的消費才干、物流技術、信息技術、人員素質、組織構造等才干都會提出更高的要求，逆向物流回收處置中心的建立、處置設備的配置以及信息系統(tǒng)的研討和開發(fā)等都需求大量的人力、物力、財力，并且資本回收周期很短、逆向物流系統(tǒng)建立和實施還需求大量的專業(yè)技術和管理人員。對企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，這種高投資帶來的高風險必將會影響其逆向物流的有效實施，因此，企業(yè)實施逆向物流戰(zhàn)略時必需慎重，絕不能草率行事。而將逆向物流業(yè)務外包給專業(yè)的第三方物流供應商無疑是分擔風險的一個不錯的選擇。二、企業(yè)逆向物流外包的風險分析為了實現(xiàn)逆向物流的目的，必需對退回的物資進展回收、分類、檢驗、裝配、再消費及報廢處置等活動

6、。在逆向物流中被回收的物品經(jīng)過處置和修整，到達完好后也可以前往到正向物流中的任何環(huán)節(jié)上，并可重新融入正向物流。其過程中的環(huán)節(jié)多，不測要素多，極易發(fā)生沉船、翻車、毀機、傷亡、遺失、錯單、延擱、錯收錯發(fā)、技術限制、信息流通不暢，環(huán)境污染、政策妨礙等風險。企業(yè)采用第三方逆向物流企業(yè)，可以在一定程度上降低風險，讓企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟效益和更寬廣的開展前景。但在外包的過程中，風險雖然得到了減小，但是也帶來了新的風險，主要表如今以下幾個方面：1.協(xié)作管理中的風險例如，不現(xiàn)實的期望和效力要求，缺乏雙方共同的利益和目的，缺乏高層的支持，雙方權益上的不平等；本錢與定價不合理，缺乏信任，溝通不良；對市場變化不能做出

7、相應的改動，效力水準不確定，承諾高，實施低等，都是導致第三方協(xié)作風險與協(xié)作失敗的能夠的緣由。這是由于協(xié)作雙方未到達共識或者物流效力方承諾過高而呵斥的，由于在簽署合同時，協(xié)作雙方都能夠存在某些忽略和大意。2.企業(yè)物流管理人員存在有抵觸心情第三方逆向物流協(xié)作協(xié)議普通由公司高層指點決議，但在詳細操作中，必需得到公司各個部門的實踐支持。對購買方來說，第三方逆向物流協(xié)作將對公司的運營方式產生艱苦影響，而這些部門管理人員能夠從協(xié)作初就產生抵觸心情。這種抵觸心情對第三方逆向物流協(xié)作的影響不可低估：如一些管理人員會對本職任務采取消極態(tài)度，當協(xié)作中出現(xiàn)困難或妨礙時，就會構成一股很強的反對權利來妨礙協(xié)作進程，當這

8、種隱藏的抵觸心情開展成對協(xié)作失敗的盼望時，就會對第三方逆向物流協(xié)作產生致命性的危害。特別是很多企業(yè)原來就有逆向物流管理機構，有很多從事逆向物流任務的人員，假設把逆向物流業(yè)務外包給第三方去做，無疑會產生多余的物流任務人員，要讓這些員工下崗就必然會遭到這些人員的不滿，情況嚴重時，還能夠損害企業(yè)的籠統(tǒng)，給企業(yè)帶來很大的影響。3.能夠會有失去控制的危險企業(yè)的終端銷售情況由第三方逆向物流公司第一手接觸，消費企業(yè)只是隨后才干知道終端的銷售情況，這樣企業(yè)就極有能夠不能直接控制逆向物流職能，不能保證貨物回流情況的準確和及時，不能快速地有效地提高運營績效。對貴重物品的退貨，處置過程要經(jīng)過檢測、維修、分解、處置或

9、者再制造等一系列復雜的過程，在這一過程中的業(yè)務出錯會導致以下幾種能夠出現(xiàn)的問題：(1)資金損失，(2)CRM質量差，能夠導致顧客不滿損壞其籠統(tǒng)；(3)能夠會遺失完奸物品和錯把完好物品當成缺陷物品來處置，或者配送時間跟不上，耽擱維修好的物品的最正確銷售時期，(4)處置退貨物品時，技術欠缺，或者發(fā)現(xiàn)了技術破綻也不能及時反響，耽擱消費企業(yè)改良技術的最正確時機。4.協(xié)作風險也即信譽品德的風險企業(yè)與第三方逆向物流企業(yè)的關系實踐上是一系列委托與被委托、代理與被代理的關系，是完全以信譽體系為根底的，存在著效力商的穩(wěn)定性和質量下降或不履行先前的承諾等風險。第三方逆向物流運作過程中表達的關系，實踐上就是處于信息

10、優(yōu)勢與信息處于優(yōu)勢的市場參與者之間的關系。由于信息不對稱景象的存在，使得第三方逆向物流運作合同難免出現(xiàn)品德風險問題。5.未來的不確定性添加不確定性是企業(yè)面臨的固有風險。消費環(huán)節(jié)的增多、銷售區(qū)域的擴展、公司雇員文化的差別等商業(yè)環(huán)境的變化，都能夠為企業(yè)的開展帶來不確定的影響。6.企業(yè)選擇第三方逆向物流供應商時存在的風險假設由于信息不對稱和信息不完全，企業(yè)協(xié)作同伴選擇不當，不僅會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)失去其他的時機，從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高，添加了整條供應鏈的運轉本錢。7.計算逆向物流本錢的科學與否直接關系到企業(yè)運營逆向物流的利潤逆向物流本錢包括物流各項活動的本錢，如商品回收、檢驗、分拆

11、、處置、檢驗后的配送、分拆后的運輸、檢驗分拆后的包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、信息處置等方面的本錢與費用，這些本錢以費用之和構成了物流的總本錢，也是物流的總投入。公司支付給第三方逆向物流公司的逆向物流費用并不是逆向物流本錢的全部，它還包括了企業(yè)內部所耗費的物流本錢，如管理本錢、外包本錢也即委托費用等。8.逆向物流效力不能滿足最終客戶需求協(xié)作過程中，由于逆向物流效力供應方所提供的物流效力不能滿足最終客戶需求，或企業(yè)雖然認識到逆向物流效力對本身開展和客戶關系管理.的重要性，但對第三方逆向物流效力績效缺乏有效的監(jiān)視和約束機制，不能直接和適時控制物流效力質量，在這種矛盾情況下就會產生逆向物流效

12、力不能滿足最終客戶需求的協(xié)作圈套。而在逆向物流效力日益重要的情形下，這無疑會給企業(yè)帶來不利的影響。另外，在處置退貨物品時，技術人員發(fā)現(xiàn)的技術缺陷或者技術破綻也不能及時反響，耽擱消費企業(yè)盡早改良技術，減少損失的時機，也能夠會走漏商業(yè)和內部資訊，同時由于企業(yè)把業(yè)務外包該第三方逆向物流企業(yè)去做，放棄了本人對逆向物流專業(yè)技術的開發(fā)，這樣對第三方逆向物流公司過分依賴，能夠會錯過開展本人中心業(yè)務的時機。三、風險防備措施1.要仔細分析企業(yè)的逆向物流業(yè)務是外包、自營還是外包與自營混合。企業(yè)在進展物流決策時，應根據(jù)本人的需求和資源條件，綜合思索以下主要要素：(1)逆向物流對企業(yè)勝利的影響度和企業(yè)對逆向物流的管理

13、才干，(2)企業(yè)對物流控制力要求：(3)企業(yè)產品本身的物流特點，(4)企業(yè)規(guī)模和實力，(5)第三方逆向物流的客戶效力才干。2.企業(yè)可以采用分包的方式，把大部分業(yè)務分包給第三方逆向物流公司，而其中的關鍵業(yè)務留給本人，特別是涉及到關鍵技術的方面，可以由企業(yè)本人提供技術人員來檢測退貨物品，控制檢測關，這樣就可以保證及時反響技術或者設計缺陷。3.要正確選擇第三方逆向物流企業(yè)。物流外包決策中很重要的一個問題是外包同伴的選擇。首先需求對外部的潛在逆向物流供應商進展調查、分析、評價，調查逆向物流供應商的管理情況、戰(zhàn)略導向、信息技術支持才干、本身的可塑性和兼容性、行業(yè)運營閱歷等，評價其從事逆向物流活動的本錢情況，長期開展才干，信譽度等。特別是對于物流供應商的承諾和報價，企業(yè)務必仔細分析衡量。在評價的根底上，對潛在的多個逆向物流外包同伴進展比較，從中選擇最適宜企業(yè)需求的外包同伴。4.建立逆向物流物品跟蹤系統(tǒng)，真實跟蹤退貨物品在每一個回收環(huán)節(jié)的情況，并且要建立退貨管理信息系統(tǒng)。這樣就可以減少完好物品失蹤或者貴重物品的零件遺失的危險。5.不把價錢當成選擇物流供應商的決議性要素。仔細估算逆向物流整個過程的物流本錢，并把這一結果納入選擇物流供應商的思索要素。假設對方的要價低于這一估算值，那么要思索該第三方逆向物流企業(yè)有沒有欺詐的企圖了