與監(jiān)理的配合綜合措施與業(yè)主的配合綜合措施

1、1.1與監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施我司接到中標(biāo)告知書后，立即建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)系途徑， 使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。在施工過程中，嚴(yán)格按 照以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)日勺“施工大綱”、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理， 在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢日勺基本上，接受監(jiān)理日勺 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理日勺規(guī)定予以整治。在配合過程中，向監(jiān)理工程 師提供合同規(guī)定日勺監(jiān)理?xiàng)l件。一、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)日勺施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 組織施工。在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢日勺基本上，接受業(yè)主、監(jiān) 理工程師日勺驗(yàn)收和檢查。不合格處按照業(yè)主、監(jiān)理工程師提出日勺規(guī)定，

2、予以整治。二、參見監(jiān)理單位組織日勺每星期監(jiān)理例會(huì)。及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等 進(jìn)行面對(duì)面溝通，并向各方報(bào)告上個(gè)星期和下個(gè)星期工程質(zhì)量、進(jìn)度等 方面日勺施工狀況和工作安排，以及存在日勺各類問題，聽取業(yè)主、監(jiān)理等 各方對(duì)工程施工狀況提出日勺建議和規(guī)定，作為下步施工日勺重點(diǎn)進(jìn)行部署， 并同各方協(xié)商解決工程存在日勺隱患問題。三、與監(jiān)理建立良好日勺工作關(guān)系，是保證工程順利進(jìn)行日勺保障。嚴(yán)格按 照監(jiān)理工程師日勺監(jiān)理籌劃和工作大綱進(jìn)行工程各項(xiàng)工作日勺安排與管理， 按照監(jiān)理規(guī)程日勺規(guī)定上報(bào)工程各類施工狀況報(bào)表及工程報(bào)驗(yàn)單等資料。四、施工現(xiàn)場為業(yè)主、監(jiān)理建立配有空調(diào)、電腦、飲水、衛(wèi)生間等設(shè)施 日勺辦公室，目日勺就

3、是為業(yè)主、監(jiān)理發(fā)明良好日勺工作環(huán)境，可以更好地互 相合伙，共同完畢該工程日勺建設(shè)任務(wù)。五、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部己建立日勺質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì) 各分包單位進(jìn)行管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn) 品質(zhì)量負(fù)有最后責(zé)任，任何分包單位日勺工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng) 理部日勺失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從業(yè)主、監(jiān)理工作日勺 不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理日勺一切指令得到全面日勺執(zhí)行。六、為保證與監(jiān)埋工程師日勺配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目日勺聯(lián)系繪制 系統(tǒng)圖，擬定為工作程序，如分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序等，指引平常工作 日勺流程。七、對(duì)于工程施工中浮現(xiàn)日勺質(zhì)量問題或通病問題，在進(jìn)

4、行返修或返工時(shí)， 必須邀請(qǐng)監(jiān)理在其監(jiān)督和指引下進(jìn)行。八、所有進(jìn)入現(xiàn)場日勺成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向業(yè)主、 監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，積極提 交復(fù)試成果報(bào)告，保證所用日勺材料及設(shè)備符合規(guī)定，避免揮霍。九、分項(xiàng)工程進(jìn)行期間邀請(qǐng)監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“按方 案施工，按工序檢查”日勺準(zhǔn)則。上道工序不合格，下道工序不施工。使 業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)也許浮現(xiàn)日勺工作意見不一致日勺狀況，遵 循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)埋日勺指引，后予以磋商統(tǒng)一”日勺原則。在現(xiàn)場質(zhì)量 管理工作中，維護(hù)好業(yè)主、監(jiān)理日勺權(quán)威性。分項(xiàng)工程完畢后監(jiān)理工程師 和業(yè)主組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

5、、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十、分部工程完畢后，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位總工程師、 質(zhì)量工程師、專業(yè)工長等對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十一、單位工程竣工后，由我方自行組織各方有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格 后向業(yè)主和監(jiān)理提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在收到我方 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后盡量及時(shí)組織我方（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì) 單位工程組織驗(yàn)收。合格后業(yè)主在規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)行政管理部們 備案。1.2第三節(jié)與業(yè)主的配合措施我司接到中標(biāo)告知書后，立即建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)系途徑， 使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。一、本著以顧客至上，充足維護(hù)業(yè)主利益日勺原則來開展工作。二、積極配合業(yè)主做好施工前期日勺準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完畢動(dòng)工前日勺多 種證件及多種手續(xù)。三、及時(shí)理解業(yè)主有關(guān)工程上日勺最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場不符或因其她 因素將來也許影響使用功能日勺部位，都給業(yè)主以明確闡明，并提供修改 設(shè)想供業(yè)主、設(shè)計(jì)參照。四、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程日勺各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)定，目日勺是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)以及更 好日勺配合業(yè)主對(duì)工程日勺各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系，及時(shí)定期上報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、 采購、施工等各項(xiàng)工作狀況，與