OEM鞋廠如何控制成本

1、.：.；OEM鞋廠如何控制本錢目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc75769423 OEM鞋廠如何控制本錢 PAGEREF _Toc75769423 h 3 HYPERLINK l _Toc75769424 成立物料管控的專門部門-物控 PAGEREF _Toc75769424 h 3 HYPERLINK l _Toc75769425 物控部門的職能 PAGEREF _Toc75769425 h 3 HYPERLINK l _Toc75769426 員工本錢觀念的教育 PAGEREF _Toc75769426 h 4 HYPERLINK l _Toc75769

2、427 采購本錢控制 PAGEREF _Toc75769427 h 4 HYPERLINK l _Toc75769428 消費(fèi)用量的管控 PAGEREF _Toc75769428 h 4 HYPERLINK l _Toc75769429 1.規(guī)范用量對采購用量的牽制性 PAGEREF _Toc75769429 h 4 HYPERLINK l _Toc75769430 2.電腦系統(tǒng)的介入 PAGEREF _Toc75769430 h 5 HYPERLINK l _Toc75769431 派工的用量 PAGEREF _Toc75769431 h 5 HYPERLINK l _Toc75769432

3、 補(bǔ)料的用量 PAGEREF _Toc75769432 h 5 HYPERLINK l _Toc75769433 人工本錢的管理-建立IE工程部門 PAGEREF _Toc75769433 h 5 HYPERLINK l _Toc75769434 直接人工本錢 PAGEREF _Toc75769434 h 6 HYPERLINK l _Toc75769435 間接人工的掌握方法 PAGEREF _Toc75769435 h 6 HYPERLINK l _Toc75769436 其他本錢的管理 PAGEREF _Toc75769436 h 7OEM鞋廠如何控制本錢在鞋廠中控制物料本錢，這是一個很

4、大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需求工廠的管理階層指點(diǎn)干部加強(qiáng)本錢的觀念，教育內(nèi)部員工，并且公布、落實一系列本錢管理的方案。獎勵有功于節(jié)省資料的員工，懲罰浪費(fèi)資料的員工。目前，很多企業(yè)所提倡的“精益消費(fèi)，其目的就是為了消除浪費(fèi)，節(jié)約本錢，而且所提出節(jié)約的本錢包括而不局限于物料本錢，消除各種浪費(fèi)，發(fā)明真正有價值的財富，為企業(yè)獲取利益。本錢浪費(fèi)包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量消費(fèi)呵斥的溢出品；不用要的工序，不用要的搬運(yùn)動作，各種等待時間，等等。由于企業(yè)運(yùn)營的最終目的，就是要獲取最大的利潤。利潤 = 售價 - 本錢假設(shè)要使企業(yè)添加利潤，永久運(yùn)營，就必需提高售價或降低本錢。而在這個自在競爭

5、的市場下，商品的售價遭到市場供需的影響，所以售價的高低不是企業(yè)本人能決議的，而是由市場決議的。因此，要到達(dá)目的利潤就必需努力達(dá)成目的本錢。企業(yè)本錢可以從料、工、費(fèi)三大項得以表達(dá)，在此將針對如何掌控鞋業(yè)的資料本錢加以分析，在以后的文章中本人還將對工、費(fèi)控制進(jìn)展分析和評價。成立物料管控的專門部門-物控物控顧名思義，即物料控制。物控的目的是及時準(zhǔn)確地制定規(guī)范用量、檢核報價用量、稽核現(xiàn)場用量。資料本錢是鞋廠最大的費(fèi)用支出，合理的掌控資料本錢，將是工廠獲利的前提。如何掌控此項費(fèi)用呢？工廠有必要成立物控小組。物控部門的職能一.制定規(guī)范用量針對新型體、分單號和全套紙板進(jìn)展畫版，分別制造規(guī)范用量暫定版和實踐版

6、，參照不同資料進(jìn)展適當(dāng)合理加成，制造見圖示，作為采購物料訂購的根據(jù)。二.檢核報價用量根據(jù)畫版之規(guī)范用量，評價報價用量的合理性，并提示報價部門加以留意。三.稽核現(xiàn)場用量1.質(zhì)量驗收：稽核現(xiàn)場用量之初，物控首先會查核QA所檢驗的入庫物料質(zhì)量情況，對超出工廠允收范圍的不良資料比例，要求并追蹤采購進(jìn)展索賠；2.核對規(guī)范用量：對新型體天然皮進(jìn)展皮料畫版實物演練，借以檢核規(guī)范用量的準(zhǔn)確性，以便了解其合理超省情況；3.檢核裁斷排刀圖的制造：輔導(dǎo)現(xiàn)場排刀，稽核裁斷超省情況，盡量控制LOSS率，并及時督促現(xiàn)場每日退料，根據(jù)退料情況適當(dāng)要求采購減少訂購量，并檢核所退物料能否有利用至后續(xù)訂單，每月匯整見以下圖所示；

7、4.建立現(xiàn)場補(bǔ)料控制方案：合量設(shè)定各部門目的補(bǔ)料率，及時掌控現(xiàn)場各單位的補(bǔ)料，對異常開補(bǔ)之單位必需附懲罰通知單；總之，物控的主要職能是為防止因物料缺乏而呵斥的消費(fèi)瓶頸，同時減少因物料采購過多呵斥的物料凝滯，最終目的是控制主鞋材費(fèi)用，降低工廠本錢，提高企業(yè)獲利。員工本錢觀念的教育“節(jié)約光彩，浪費(fèi)可恥。讓每一個員工養(yǎng)成這種觀念，特別是對班組長的教育，尤為重要，可以適當(dāng)?shù)恼匍_一些培訓(xùn)活動，請外面的顧問來講授相關(guān)的課程。采購本錢控制占消費(fèi)總本錢55%85%之間,假設(shè)采購本錢降低5%10%,那么產(chǎn)品利潤直接提升5%10%，采購本錢普通發(fā)生在以下幾個方面，我們普通將之稱為綜合評定。單價這是工廠要思索的首要

8、問題，必需有一個部對資料單價進(jìn)展審核，價比三家。質(zhì)量資料的質(zhì)量對消費(fèi)影響極大，哪一個工廠都不情愿接納質(zhì)量不好的資料。由于質(zhì)量不好直接導(dǎo)致消費(fèi)質(zhì)量的好。交貨期原物料的交貨直接影響到工廠消費(fèi)質(zhì)量。驗收數(shù)與訂購數(shù)工廠的資料需求訂購數(shù)量與驗收數(shù)量往往不等，且差別較大皮料類有超出訂購30驗收，而付款那么依驗收數(shù)量進(jìn)展，呵斥資料費(fèi)用嚴(yán)重超支，庫存積壓的景象；目前經(jīng)過 ERP系統(tǒng)，工廠已設(shè)定相關(guān)控制流程，假設(shè)倉庫驗收量大于規(guī)范采購量即實踐需求數(shù)量，那么系統(tǒng)無法列印驗收單，相應(yīng)付款動作無法進(jìn)展，因此電腦系統(tǒng)的運(yùn)用使入庫驗收方面走向合理化。消費(fèi)用量的管控1.規(guī)范用量對采購用量的牽制性在推行ERP系統(tǒng)前，規(guī)格用量

9、組用畫版核算鞋面各部位規(guī)范用量，但采購并不一定依此用量采購，因此呵斥采購用量與規(guī)格組之規(guī)范用量脫節(jié)，相應(yīng)規(guī)范用量也形同虛設(shè)；推行ERP后，系統(tǒng)設(shè)定采購用量必需以規(guī)格組規(guī)范用量為基準(zhǔn)進(jìn)展物料訂購，否那么系統(tǒng)內(nèi)很明顯便可查核出其訂購差別，故在實踐采購量方面起了一定的掌控作用。 2.電腦系統(tǒng)的介入一、消費(fèi)流程規(guī)范化 1、掃描系統(tǒng)的建立，規(guī)范并加強(qiáng)了部門的責(zé)任感；實行電腦掃描系統(tǒng)后，針車預(yù)備組歸屬裁斷部門，裁斷配套OK之后鞋面部件才可以掃描出庫，計當(dāng)日產(chǎn)量；假設(shè)不是配套產(chǎn)出，那么不計產(chǎn)量。另外由于掃描后可直接由系統(tǒng)生成各單位時段產(chǎn)量報表，故各層主管皆可由系統(tǒng)內(nèi)查詢到全廠各單位的消費(fèi)情況，以方便能及時地

10、調(diào)整現(xiàn)場消費(fèi)進(jìn)度。另外假設(shè)產(chǎn)量異常，主管可找出瓶頸點(diǎn)并清查相關(guān)責(zé)任單位及緣由，這樣更加強(qiáng)了各部門的責(zé)任感。二、查核方便、快捷； 由于一切資料單價、用量、消費(fèi)量、倉庫物料進(jìn)出情況等皆已入系統(tǒng)，故假設(shè)廠高層主管或其他人員從系統(tǒng)尋求相關(guān)資訊時，只需鍵入其密碼即可查核到需求資訊，方便又快捷。三、報表準(zhǔn)確度加強(qiáng)，人工減少；經(jīng)過是電腦系統(tǒng)，可直接獲取到各部門所需的相關(guān)資訊，并整合成需求報表，各單位以往的手工報表根本取消，使得做報表的人員大大減少。例如：以往公司各部門辦公室至少有4名文員，實施電腦系統(tǒng)后，目前估計每個部門辦公室僅留1名職員協(xié)助該單位主管進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度掌控及人事考勤情況查核即可?？傊?，電腦系統(tǒng)具

11、有較多優(yōu)點(diǎn)，其推行勝利與否關(guān)鍵在于工廠高層主管的支持度及各部門的配合情況，畢竟電腦是需求人來操控的。派工的用量建議由工廠消費(fèi)管理部門建立一致的派工制度，派任務(wù)業(yè)制度建立，將添加面底搭配率； 假設(shè)工廠由各單位自行派工消費(fèi)，由于對相關(guān)部門進(jìn)度無法掌控，故呵斥面底搭配數(shù)嚴(yán)重缺乏。并且，現(xiàn)場當(dāng)消費(fèi)多少雙鞋，就發(fā)放這些鞋子所需的資料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個部位的用量是依SIZE計算，而不是采用平均碼用量。補(bǔ)料的用量人工本錢的管理-建立IE工程部門工廠進(jìn)展本錢控制的主要意義是:提高工廠業(yè)績、加強(qiáng)競爭力以及到達(dá)投入產(chǎn)出的綜合平衡，堅持工廠永績運(yùn)營。人工本錢 = 直接人工本錢+間接人工本錢。在鞋

12、廠，假設(shè)人工本錢占銷售額的8-9，那么人工本錢控制較合理，假設(shè)高于10，作為老板或公司高層主管們應(yīng)該加以警惕并檢討，找出不合理要素，并尋求處理突破的方案。直接人工的控制重點(diǎn)直接人工本錢直接人工本錢即指直接從事產(chǎn)品制造作業(yè)員所獲得的報酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業(yè)人員報酬等。直接人工本錢控制重點(diǎn)有以下幾個方面:人員合理配備相應(yīng)接單情況下，檢討人力組織目的，人力增補(bǔ)的控制;生管根據(jù)業(yè)務(wù)接單情況，及IE人員測試的來暫定產(chǎn)量及人數(shù)，進(jìn)展作戰(zhàn)力評價、研討合理的消費(fèi)線規(guī)模，在此規(guī)模根底上，設(shè)定目的人數(shù)，并定期檢討現(xiàn)狀人員與目的的達(dá)成情況，以此作為人力增補(bǔ)控制的根據(jù)。人工效率的評價、檢討根據(jù)IE人員現(xiàn)場

13、量產(chǎn)測定的所設(shè)定的規(guī)范人工、產(chǎn)量，再結(jié)合實踐人員、產(chǎn)量，每日做，并分析差別緣由，定期召開各單位進(jìn)展檢討，以提高人工效率。合理的薪資制度對于直接人工，工廠最好能采用的薪資制度是計件按勞取酬。工人最根本的認(rèn)識便會是多勞多得，大鍋飯的思想蕩然無存。筆者在寶成集團(tuán)做現(xiàn)場管理時，曾經(jīng)著手進(jìn)展薪資制度改革，由固定薪資到計件，工人的任務(wù)積極性明顯提高，同時作為管理層，其責(zé)任更大，他們必需合理安排人員及進(jìn)度，否那么工人因待料呵斥薪資較低，管理人員將遭到工人的指摘，并容易呵斥人員流動。合理的薪資制度，能激發(fā)工人最大的潛力及任務(wù)積極性，無論對于老板或是工人都是相當(dāng)公平的薪資制度。型體合理的工序流程設(shè)定 在銷樣階段

14、，開發(fā)部門會設(shè)定新型體之作業(yè)流程，但型體流程能否合理，某些流程能否多余，直接關(guān)系到人員設(shè)定及機(jī)器配備或相關(guān)其它費(fèi)用例膠藥水、線等，因此開發(fā)者必需合理設(shè)定流程，減少不用要的本錢五.外包發(fā)放的評價在銷樣開發(fā)階段，作為生管部門，必需了解新型體能否有特殊部位，本工廠能否有這種消費(fèi)才干。如外包，其費(fèi)用與報價的人工本錢差別多少。要針對各類外包發(fā)放合理性給予評價，以減少不合理的外包發(fā)放產(chǎn)生的人工費(fèi)用。間接人工的掌握方法間接人工含義較廣，簡單來說，工廠除直接參與鞋面工序的直接作業(yè)人員外，其它人員皆稱間接人工。間接人員的任務(wù)角色主要是管理直接人員或輔助現(xiàn)場消費(fèi)的其它人員，對于間接人員，如何調(diào)動其積極性，讓老板覺

15、得所支付薪水是物有所值。薪資制度與績效考核制度的設(shè)定對于間接人員，其任務(wù)性質(zhì)決議其任務(wù)較直接人員自在、隨意，且又無法以計件衡量其任務(wù)，而運(yùn)用績效考核制度那么是最正確方案，在工廠運(yùn)營不佳時，績效獎金自然降低，假設(shè)為固定薪資，任務(wù)積極或散漫的員工拿同樣的薪水，將會呵斥任務(wù)中相互推卸責(zé)任，對公司的正常管理非常不利。而假照實行績效考核，間接人員將盡其所能完成果效考核目的,以獲得較高的績效獎金。因此公司可設(shè)定合理的干部績效考核制度，不同的工廠可依實踐情況設(shè)定，只需能充分調(diào)動大家的積極性，就是工廠最正確的績效考核制度。普通鞋廠從工時效率達(dá)成率及質(zhì)量達(dá)成率方面進(jìn)展考核。合理的間接人員設(shè)定各部門依任務(wù)量來衡量

16、間接人員數(shù)量，不同任務(wù)崗位必需寫出其任務(wù)職能，主管有責(zé)任核定任務(wù)崗位人數(shù)能否合理。人事升遷及調(diào)薪合理性公司必需有人事升遷及調(diào)薪的相關(guān)制度，一切升遷調(diào)薪都必需遵照公司政策進(jìn)展把關(guān)，防止浮濫升遷調(diào)薪所呵斥的人工浪費(fèi)及組織混亂。對于升職或提薪可以從三方面進(jìn)展考量，升職或提薪，眾所周知，人是堅持競爭優(yōu)勢中最大的和最關(guān)鍵的資源，要想堅持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必需有一套能吸引所需人員，提高任務(wù)人員效率和熱情的方案，同時善用人才，并合理支付薪水，最終使效益提升，相應(yīng)人工本錢比率會得到有效的掌控。其他本錢的管理鞋廠本錢除資料本錢及人工本錢外，還有其它費(fèi)用，而費(fèi)用在掌控時難度較大，由于費(fèi)用工程繁多，作為老板們在核準(zhǔn)各

17、項費(fèi)用時，有時以為數(shù)目不多，隨筆一揮，費(fèi)用便產(chǎn)生了，殊不知，簽核次數(shù)多了，便是一筆較可觀的本錢支出。寶成集團(tuán)各單位醒目處均張貼著標(biāo)語:“小費(fèi)用不控制，再大的企業(yè)也會垮臺，此話一聽起來比較夸張，但仔細(xì)斟酌，卻不無道理。正是在這樣的理念下，公司上下都注重本錢，這應(yīng)該也是寶成集團(tuán)不斷開展壯大的緣由之一。鞋廠費(fèi)用主要包括機(jī)器購置、修繕費(fèi)、文具用品、雜項購置、水電費(fèi)、房屋租金、伙食費(fèi)、燃料費(fèi)、報關(guān)費(fèi)、模具費(fèi)、間接資料費(fèi)、稅捐及政府規(guī)定費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及交際費(fèi)，那鞋廠的費(fèi)用終究如何掌控呢？一.、設(shè)定并落實費(fèi)用目的管理每月底在估計下月運(yùn)營情況時，需設(shè)定月費(fèi)用控制目的，并將此目的落實到各單位，等到月初用實踐費(fèi)

18、用對照估計費(fèi)用，超標(biāo)單位要定期檢討、分析并責(zé)成其提出改良方案。二.、測定規(guī)范用量按規(guī)范用量控制其實踐用量，以降低費(fèi)用。例如：間接資料費(fèi)，主要指消費(fèi)用膠、線、包裝用品等，可按照不同型體測試其規(guī)范用量，消費(fèi)單位依規(guī)范用量領(lǐng)料作業(yè)，以控制不用要的浪費(fèi)。針對PE袋、橡皮圈那么實行回收利用，以降低本錢。三.、嚴(yán)厲遵照物品入庫由第三單位參與驗收原那么物品入庫除倉管員驗收外，需由第三單位如審計部或企劃部等同時驗收，包括機(jī)器購置、機(jī)器零件、文具用品、雜項購置等，以防止入庫物品數(shù)量與實物不符。四.、工程發(fā)包評價、驗收及付款平衡性控制對于需發(fā)包的較大工程，應(yīng)尋多家廠商分別報價競標(biāo)，報價時應(yīng)估算一切費(fèi)用，選擇最適宜的廠商進(jìn)展工程作業(yè)，作業(yè)完成后，應(yīng)由第三單位如審計部或稽核部對工程費(fèi)用進(jìn)展驗