打造團(tuán)隊精神1

1、打造團(tuán)隊精神職員素質(zhì)提升訓(xùn)練之三1兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。所以劉邦的勝利是一個團(tuán)隊對一個單人的勝利。引言 2什么是團(tuán)隊： 所謂團(tuán)隊，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績 所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)

2、。團(tuán)隊精神缺失的表現(xiàn)課程內(nèi)容現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況： 說起來，團(tuán)隊重要， 做起來，都是自己重要； 說起來，都想建設(shè)團(tuán)隊， 做起來，都是別人的不是； 各吹各的號，各唱各的調(diào)， 名為一個團(tuán)隊，實(shí)為一盤散沙。團(tuán)隊精神缺失的表現(xiàn)課程內(nèi)容鎦銖必較，精于算計 不主動，不參與不合作，不奉獻(xiàn)不行動，不支持自以為是，各自為政不把組織當(dāng)組織，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不把同事當(dāng)同事團(tuán)隊精神缺失的核心課程內(nèi)容團(tuán)隊成員之間缺乏融入，形成不了合力企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神是我們建立團(tuán)隊的指導(dǎo)原則。 1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)。 2、情報共享。 3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。 4、具有容易溝通、互動的環(huán)境。 5、共同的價值觀及遵守

3、一定的規(guī)范。 6、成員對團(tuán)隊有歸屬感。建立工作團(tuán)隊團(tuán)隊的構(gòu)成條件團(tuán)隊精神建立的主要責(zé)任在于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的人際融合能力。 而作為基層干部與上級部門步調(diào)一致是團(tuán)隊建立的基礎(chǔ)與上司的相處之道理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到一個段落，需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語與上司的相處之道力求在工作中能說能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時機(jī)學(xué)會勤于報告當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對不可說實(shí)績加上表現(xiàn)能力學(xué)會把握上司的期望設(shè)法消除與上司的心理距離嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足避開讓上司感到困擾的行為與上司的相處之道理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個腹案重復(fù)上司說的話使第三者作證獲得認(rèn)可的具體方法敬而遠(yuǎn)之型我行我素型自我推銷型持批評態(tài)度型鋒芒畢露型與上司的相處之道難為上司容納的五種類型的下屬體諒就是融入 放下你的架子 巧用批評與贊美 把一碗水端平 不能放棄溝通這個武器工作上培養(yǎng)下屬要禮貌地稱呼下屬 要寬宏大量 與部屬的相處之道建立良好人際關(guān)系1、用心，而不是用腦。2、希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。3、做對方認(rèn)為重要的，而不是自