《企業(yè)戰(zhàn)略管理》資料(選擇題)

1、.PAGE ：.；PAGE 91甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響要素是 A 。A政治法律要素2對于旅游企業(yè)來說，以下要素中屬于宏觀要素的有D。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：B。B規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4原油消費(fèi)公司對石油化工企業(yè)而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要影響要素是A。A買賣量5對于中國挪動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 A 。A中國聯(lián)通 6他以為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是AA產(chǎn)品高度規(guī)范化 7迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較勝利，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了C C社會

2、文化要素 1美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快、利潤最多的公司，這個(gè)口號闡明了該公司的DD企業(yè)愿景2假設(shè)他是從事運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)的，他的企業(yè)使命應(yīng)表述為 C C以顧客行走溫馨為己任。 3西單商場的目的市場定位是：群眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？ A A建議的措施方案與企業(yè)目的不一致。4美國電報(bào)公司對外聲稱，本公司“提供信息溝通的工具和效力而不是消費(fèi)。這一表述屬于 A 。A 企業(yè)使命 5肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地開

3、展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于D。D市場浸透戰(zhàn)略6某牙膏廠原來只消費(fèi)藥物牙膏，如今又添加牙刷消費(fèi)，這屬于B 。 B程度多元化 7TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于A 。A生長型戰(zhàn)略8假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會劇增，消費(fèi)MP4的廠商最應(yīng)該思索實(shí)施C戰(zhàn)略。C橫向一體化9一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他以為最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B B青少年奶粉 2.對于旅游企業(yè)來說，以下要素中屬于宏觀要素的有 D 。D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：B 。B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)4.原油消費(fèi)公司對石油化工企業(yè)而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要

4、影響要素是A。A. 買賣量5.對于中國挪動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 A 。A. 中國聯(lián)通 1.1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 B 。B. 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略2.對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在思索其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該思索的問題有 CC. 確定采取降價(jià)戰(zhàn)略還是個(gè)性化戰(zhàn)略 3.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是A A. 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略4.當(dāng)前，普通而言，以下哪種產(chǎn)品比較適宜采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。D D. 面包5.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 C C. 利潤 1.生物制藥是具有高生長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘

5、和退出壁壘的組合是( D)D.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低5一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他建議最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B B.青少年奶粉6戰(zhàn)略優(yōu)勢是6.企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C)C.資源優(yōu)勢7.差別化戰(zhàn)略的中心是獲得某種對顧客有價(jià)值的(B)B.獨(dú)特性8長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A )A，債券9動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)未來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用如今戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的(B)的效果。B.無形資源10.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A)或戰(zhàn)略管理的理想形狀。A.戰(zhàn)略目的1.企業(yè)

6、戰(zhàn)略最根本的特征是C 。C全局性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是 B 。 B競爭優(yōu)勢3.勝利公司是一家專門運(yùn)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是C。C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域C。C、信息記錄5. 福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬思索同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，該當(dāng)優(yōu)先思索哪個(gè)開展方向？AA、開展建筑玻璃產(chǎn)品 6.TCL正在謀劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A A公司戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放規(guī)范進(jìn)展了嚴(yán)厲限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化

7、器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 D要素。 D政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有檔次的餐館，“物美價(jià)廉曾經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中B 要素影響的表現(xiàn)。 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境9.在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入妨礙是C 。 C產(chǎn)品差別10. 普通來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 A 。 A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)11. 生物制藥具有高生長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是A 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 12. 他以為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是D D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是A A北京百盛購物中心14.中國人民銀行近兩

8、年不斷出臺新的貨幣政策，如添加存款預(yù)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境要素中的 B 要素。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境15.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要影響要素是B 。B產(chǎn)業(yè)集中度17.對于旅游企業(yè)來說，以下要素中屬于宏觀要素的是 D 。 D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯19.價(jià)值鏈實(shí)際所根據(jù)的根本邏輯關(guān)系是 C C運(yùn)營資源價(jià)值活動(dòng)競爭優(yōu)勢20.未來展望由未來 D 年的遠(yuǎn)大目的和對目的的生動(dòng)描畫組成。 D103021、美國電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和效力而不是消費(fèi)，闡明了描畫企業(yè)生存目的必需 A 。 A滿足顧客的某種需求22、“公司旨在提供文娛活動(dòng)而不是運(yùn)

9、營電影業(yè)描畫的是A。 A企業(yè)生存目的23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號闡明了該公司的D D企業(yè)愿景24、假設(shè)他是從事運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)的，他的企業(yè)使命應(yīng)表述為 D D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。26、美國電報(bào)公司對外聲稱，本公司“提供信息溝通的工具和效力而不是消費(fèi)。這一表述屬于 A。A 企業(yè)使命 27、海爾公司的企業(yè)使命能夠是C。C、創(chuàng)中國的世界名牌28、“東方不亮西方亮是用來比喻C 。 C多元化戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美圓的價(jià)錢買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略(B)。B縱向一體化戰(zhàn)略30、肯德基快餐店

10、自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于A。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 31、某牙膏廠原來只消費(fèi)藥物牙膏，如今又添加牙刷消費(fèi)，這屬于 B 。 B程度多元化 32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 A 。A生長型戰(zhàn)略33、假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會劇增，消費(fèi)MP4的廠商最應(yīng)該思索實(shí)施C戰(zhàn)略。C、橫向一體化34、一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他建議最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B B青少年奶粉35、可口可樂所提供的全方位飲料種類是無人可比的。從“美汁源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的

11、碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能。以上資料闡明可口可樂公司采用了B。B程度多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)展彩電的消費(fèi)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收買合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于A 。A 橫向一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的籠統(tǒng)表述 A。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略38、需求有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A 。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)闡明愛立信公司采取 B 。B自動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 40、波士頓矩陣特別適用于 D D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適宜于用什么方法選擇？ D D以上都不行42、企業(yè)經(jīng)過有效途徑降低本錢

12、，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A 。A低本錢戰(zhàn)略43、差別化戰(zhàn)略的中心是取代某種對顧客有價(jià)值的 B 。B獨(dú)特性44、所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B競爭對手產(chǎn)品45、百事可樂把本人的目的顧客定位在年輕人，并經(jīng)過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地爭奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是B 。B低本錢集中化46、1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 B 。B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略47、

13、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A 。A多元化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是 AA本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設(shè)干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是B 。B企業(yè)集群50、一切產(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略是B。 B家庭品牌51、某企業(yè)原來運(yùn)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場勝利后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌戰(zhàn)略就是 C 。 C品牌延伸52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是D 。 D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 A 。 A債券54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得勝利，50年代又

14、推出“高興牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D 。D多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型方式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要思索如何 A 。 A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)施本人戰(zhàn)略的方式是D 。 D增長型57、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了A和戰(zhàn)略管理的理想形狀。 A戰(zhàn)略目的59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制B B戰(zhàn)略失效60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔奢華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：A A提早性變革1經(jīng)典戰(zhàn)略實(shí)際缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進(jìn)展分析與選擇，在一定

15、程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 C。 C波特2市場浸透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 C組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。 C現(xiàn)有市場3進(jìn)入 要挾的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及 AE 。 A進(jìn)入者的多少E.替代品的數(shù)量 4閱歷以為，速動(dòng)比率較為適宜的比例是 A。 A1：1 5在產(chǎn)品-市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 B。 B多元化6紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，如今紡織印染幫與服裝加工廠結(jié)合這屬于 A。 A前向一體化7企業(yè)經(jīng)過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A。 A低本錢戰(zhàn)略8美國PG公

16、司二戰(zhàn)后推出“汰滌洗衣粉獲得勝利，50年代又推出“高興牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是 D。 D多品牌 9分散化運(yùn)營單位最順應(yīng)的運(yùn)營戰(zhàn)略是 B B集中化戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略 11戰(zhàn)略管理實(shí)際從開展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為根本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下物為根底的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以 B 為根底的中心才干實(shí)際三個(gè)階段的演化。 B資源、知識12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指 A 各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A行業(yè)內(nèi)13具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 A。 A問號類14動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)未來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用如今戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的 B的效果。

17、B無形資源15消費(fèi)的-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場 16在產(chǎn)品一市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是 B。 B多元化17從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是繼續(xù) 的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定 18差別化戰(zhàn)略的中心是獲得某種對顧客有價(jià)值的 B。 B獨(dú)特性19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和 A的組合式搭配，它闡明企業(yè)運(yùn)營范圍和構(gòu)造。 A產(chǎn)品工程20所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 A和戰(zhàn)略管理的理想形狀。 A戰(zhàn)略目的21科學(xué)管理開創(chuàng)人 強(qiáng)調(diào)，要經(jīng)過方

18、案任務(wù)，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便添加產(chǎn)量。 A法約爾 B泰勒 C安索夫 D韋伯 22在一書中 A提出了著名的五方面競爭力量模型。 A波特23進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 B。 B穩(wěn)定的高利潤24評價(jià)判別一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營才干、首先必需對企業(yè)的 A進(jìn)展客觀公正地分析。 A財(cái)務(wù)情況25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣和 B分析法兩種。 BSWOT分析 26戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵照關(guān)鍵性、平衡性 D等原那么。 D權(quán)變性 27產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成 B戰(zhàn)略。 B產(chǎn)品開發(fā)28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 B提出的。 B內(nèi)格爾29在成熟產(chǎn)業(yè)中

19、選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，假設(shè)是大量消費(fèi)那么采用 C戰(zhàn)略較好。 C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C三個(gè)方面。 C人才運(yùn)用戰(zhàn)略31進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利才干影響是 C C高利潤高風(fēng)險(xiǎn)32研討開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 D的影響。 D運(yùn)營戰(zhàn)略 33 A是指利用短期借投來融通短期資金。A銀行信譽(yù)34在市場增長率 相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。 C 金牛類35在行業(yè)吸引力競爭才干矩陣中，擴(kuò)張類運(yùn)營單位所處的象限也稱為 A 。綠燈區(qū)36假設(shè)企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是 B B先穩(wěn)定后開

20、展戰(zhàn)略 37動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)未來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用如今戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的效果。 B B無形資源38企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是 A A中心才干39戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 B B戰(zhàn)略失效40戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是組織構(gòu)造要服從于 B B組織戰(zhàn)略41強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略的研討方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是 B。 B伊丹敬之42雖然對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差別較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家 B的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為中心展開的。 B安索夫43假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的要挾就 B。 B越小44市場浸透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 B結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 B現(xiàn)有市場45集中化戰(zhàn)略普通有兩種變化方式，一種是低本錢

21、集中化，另一種是 A。 A差別的集中化46柳州某牙膏的廠原來在消費(fèi)兩面針?biāo)幬镅栏?，如今又添加牙刷消費(fèi)，這屬于 B。 B程度多元化47久負(fù)盛名的“戴爾直銷方式的本質(zhì)就是 。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D代銷制 48維持類運(yùn)營單位所在的象限也稱為 A。 A黃燈區(qū)49企業(yè)中普通采用 B方法來分配資金資源。 B預(yù)算50戰(zhàn)略控制的目的主要控制 C，確保戰(zhàn)略目的的有效實(shí)現(xiàn)。 C戰(zhàn)略失效51 B于1980年和1985年先后出版的、兩本書，群體分析方法的代表作。 B波特52戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵照著一樣或類似戰(zhàn)略的 A。 A公司群體53普通業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 C。 C低利潤

22、低風(fēng)險(xiǎn)54反映企業(yè)生長性的目的有 A。 A銷售收入增長率55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 D組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。 D新市場 56在產(chǎn)品-市場33矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與 C 組合而成的戰(zhàn)略。 C新興市場 57所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 B產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。B競爭對手產(chǎn)品 58利潤分配是利用價(jià)值方式對 A所進(jìn)展的分配。 A社會剩余產(chǎn)品59市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 A為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。 A顧客60具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 A。 A問號類 61、

23、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 A 的組合戰(zhàn)略。 A、新產(chǎn)品 62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是繼續(xù) B 的產(chǎn)業(yè)。B、下降 15市場浸透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( C )組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。C 現(xiàn)有市場16假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的要挾就(B)。B越小17要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營的開展變化情況，需求對企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)展(B)。B動(dòng)態(tài)分析18“XX公司旨在提供文娛活動(dòng)而不是運(yùn)營電影業(yè)描畫的是( A )。A企業(yè)生存目的 19市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(A)。A早期投資少 20從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長

24、的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是繼續(xù)( B )的產(chǎn)業(yè)。B下降21長期資金籌資方式中，籌資本錢最低的籌資方式是(A)B優(yōu)先股22在戰(zhàn)略選擇與評價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性缺乏的模型是( A )A行業(yè)吸引力競爭才干矩陣23在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)施本人戰(zhàn)略的方式是 (D)D增長型1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是 C 。C全局性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是 B 。B競爭優(yōu)勢3.勝利公司是一家專門運(yùn)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是C。 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下

25、哪個(gè)領(lǐng)域C。C、信息記錄5. 福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬思索同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，該當(dāng)優(yōu)先思索哪個(gè)開展方向？AA、開展建筑玻璃產(chǎn)品6.TCL正在謀劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A A公司戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放規(guī)范進(jìn)展了嚴(yán)厲限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 D要素。D政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有檔次的餐館，“物美價(jià)廉曾經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中B 要素影響的表現(xiàn)。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境9.在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入妨礙是C 。C產(chǎn)品差別10. 普通來說進(jìn)入壁壘高

26、退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 A 。 A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)11. 生物制藥具有高生長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是A 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高12. 他以為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是DD、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是A A北京百盛購物中心14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如添加存款預(yù)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境要素中的 B 要素。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境15.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要影響要素是B 。B產(chǎn)業(yè)集中度17.對于旅游企業(yè)來說，以下要素中屬于宏觀要素的是 D 。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯19.價(jià)值

27、鏈實(shí)際所根據(jù)的根本邏輯關(guān)系是 C C運(yùn)營資源價(jià)值活動(dòng)競爭優(yōu)勢20.未來展望由未來 D 年的遠(yuǎn)大目的和對目的的生動(dòng)描畫組成。D103021、美國電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和效力而不是消費(fèi)，闡明了描畫企業(yè)生存目的必需 A 。 A滿足顧客的某種需求 22、“公司旨在提供文娛活動(dòng)而不是運(yùn)營電影業(yè)描畫的是A。 A企業(yè)生存目的23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號闡明了該公司的DD企業(yè)愿景25、西單商場的目的市場定位是：群眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商26、美國電報(bào)公司對外聲稱，本公司“提

28、供信息溝通的工具和效力而不是消費(fèi)。這一表述屬于A。A企業(yè)使命27、海爾公司的企業(yè)使命能夠是C。C、創(chuàng)中國的世界名牌28、“東方不亮西方亮是用來比喻C 。C多元化戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美圓的價(jià)錢買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。B縱向一體化戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于A。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只消費(fèi)藥物牙膏，如今又添加牙刷消費(fèi)，這屬于 B 。B程度多元化 32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 A 。A生長型戰(zhàn)略33、假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會劇增，消費(fèi)

29、MP4的廠商最應(yīng)該思索實(shí)施C戰(zhàn)略。C、橫向一體化34、一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他建議最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B B青少年奶粉35、可口可樂所提供的全方位飲料種類是無人可比的。從“美汁源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能。以上資料闡明可口可樂公司采用了B。B程度多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)展彩電的消費(fèi)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收買合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于A 。A 橫向一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的籠統(tǒng)表述 A。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略38

30、、需求有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A 。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)闡明愛立信公司采取 B 。B自動(dòng)的收縮戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于 D D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適宜于用什么方法選擇？ D D以上都不行42、企業(yè)經(jīng)過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A 。A低本錢戰(zhàn)略43、差別化戰(zhàn)略的中心是取代某種對顧客有價(jià)值的 B 。B獨(dú)特性44、所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。B競爭對手產(chǎn)品45、百事

31、可樂把本人的目的顧客定位在年輕人，并經(jīng)過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地爭奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是B 。B低本錢集中化46、1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 B 。B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A 。A多元化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是 AA本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設(shè)干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是B 。B企業(yè)集群50、一切產(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略是B。B家庭品牌51、某企業(yè)原來運(yùn)營專為高

32、檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場勝利后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌戰(zhàn)略就是 C 。C品牌延伸52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是D 。D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 A 。 A債券54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得勝利，50年代又推出“高興牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D 。D多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型方式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要思索如何 A 。 A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)施本人戰(zhàn)略的方式是D 。 D增長型57、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略58、所謂戰(zhàn)略失效，

33、是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了A和戰(zhàn)略管理的理想形狀。A戰(zhàn)略目的59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制BB戰(zhàn)略失效60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔奢華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：A A提早性變革16在產(chǎn)品一市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是 B。 B多元化17從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是繼續(xù) 的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定 18差別化戰(zhàn)略的中心是獲得某種對顧客有價(jià)值的 B。 B獨(dú)特性19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和 A的組合式搭配，它闡明企業(yè)運(yùn)營范圍和構(gòu)造。 A產(chǎn)品工程20所謂戰(zhàn)略

34、失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 A和戰(zhàn)略管理的理想形狀。 A戰(zhàn)略目的21科學(xué)管理開創(chuàng)人 B強(qiáng)調(diào)，要經(jīng)過方案任務(wù)，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便添加產(chǎn)量。 B泰勒 22在一書中 A提出了著名的五方面競爭力量模型。 A波特23進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 B。 B穩(wěn)定的高利潤24評價(jià)判別一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營才干、首先必需對企業(yè)的 A進(jìn)展客觀公正地分析。 A財(cái)務(wù)情況25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣和 B分析法兩種。 BSWOT分析26戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵照關(guān)鍵性、平衡性 D等原那么。 D權(quán)變性 27產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成 B戰(zhàn)略。 B產(chǎn)品開發(fā)28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首

35、先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 B提出的。 B內(nèi)格爾29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，假設(shè)是大量消費(fèi)那么采用 C戰(zhàn)略較好。 C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C三個(gè)方面。 C人才運(yùn)用戰(zhàn)略31進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利才干影響是 C C高利潤高風(fēng)險(xiǎn)32研討開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 D的影響。 D運(yùn)營戰(zhàn)略 33 A是指利用短期借投來融通短期資金。A銀行信譽(yù) 22美國電報(bào)公司對外聲稱，本公司“提供信息溝通的工具和效力而不是消費(fèi)。這一表述屬于 A A企業(yè)使命23石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要影響要素是B 。B產(chǎn)

36、業(yè)集中度241956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了B。B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略25一家從事牙膏.牙刷消費(fèi)運(yùn)營的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是DD單一市場集中化26一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他建議最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是BB青少年奶粉 27海爾公司的企業(yè)使命能夠是C。C.創(chuàng)中國的世界名牌29企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施A。A多元化戰(zhàn)略30面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔奢華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：AA提早性變革1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是 C 。C全局性2.

37、 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是 B 。 B競爭優(yōu)勢3. 勝利公司是一家專門運(yùn)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是 C 。 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域C。C、信息記錄5. 福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬思索同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，該當(dāng)優(yōu)先思索哪個(gè)開展方向？ AA、開展建筑玻璃產(chǎn)品6. TCL正在謀劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 A A公司戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放規(guī)范進(jìn)展了嚴(yán)厲限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)

38、境中的 D 要素。 D政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有檔次的餐館，“物美價(jià)廉曾經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中 B 要素影響的表現(xiàn)。 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境9. 在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入妨礙是C 。 C產(chǎn)品差別10. 普通來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 A 。 A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)11. 生物制藥具有高生長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是A 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高12. 他以為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是DD、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是A A北京百盛購物中心14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的

39、貨幣政策，如添加存款預(yù)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境要素中的 B 要素。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決議他們討價(jià)討價(jià)才干的最主要影響要素是B 。B產(chǎn)業(yè)集中度17. 對于旅游企業(yè)來說，以下要素中屬于宏觀要素的是 D 。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯19. 價(jià)值鏈實(shí)際所根據(jù)的根本邏輯關(guān)系是 C C運(yùn)營資源價(jià)值活動(dòng)競爭優(yōu)勢20. 未來展望由未來 D 年的遠(yuǎn)大目的和對目的的生動(dòng)描畫組成。 D103021、美國電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和效力而不是消費(fèi)，闡明了描畫企業(yè)生存目的必需 A 。 A滿足顧客的某種需求22、“公司旨在提供文娛活動(dòng)而不是運(yùn)營電影業(yè)

40、描畫的是A。 A企業(yè)生存目的23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號闡明了該公司的DA運(yùn)營戰(zhàn)略 B運(yùn)營哲學(xué)26、美國電報(bào)公司對外聲稱，本公司“提供信息溝通的工具和效力而不是消費(fèi)。這一表述屬于 A企業(yè)使命27、海爾公司的企業(yè)使命能夠是C。C、創(chuàng)中國的世界名牌28、“東方不亮西方亮是用來比喻C 。 C多元化戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美圓的價(jià)錢買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B )。B縱向一體化戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于A 。A 市場開發(fā)戰(zhàn)

41、略31、某牙膏廠原來只消費(fèi)藥物牙膏，如今又添加牙刷消費(fèi)，這屬于 B 。B程度多元化 32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 A 。A生長型戰(zhàn)略33、假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會劇增，消費(fèi)MP4的廠商最應(yīng)該思索實(shí)施C戰(zhàn)略。C、橫向一體化34、一家運(yùn)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化運(yùn)營，他建議最優(yōu)先思索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B B青少年奶粉34在市場增長率 相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。 C 金牛類35在行業(yè)吸引力競爭才干矩陣中，擴(kuò)張類運(yùn)營單位所處的象限也稱為 A 。綠燈區(qū)36假設(shè)企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是 B B先穩(wěn)定后

42、開展戰(zhàn)略37動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)未來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用如今戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的效果。 B B無形資源 38企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是 A A中心才干39戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 B B戰(zhàn)略失效40戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是組織構(gòu)造要服從于 B B組織戰(zhàn)略41強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略的研討方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是 B。 B伊丹敬之42雖然對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差別較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家B的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為中心展開的。 B安索夫43假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的要挾就 B。 B越小44市場浸透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 B結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 B現(xiàn)有市場45集中化戰(zhàn)略普通有兩種變化方式，一種是低本錢

43、集中化，另一種是 A。 A差別的集中化46柳州某牙膏的廠原來在消費(fèi)兩面針?biāo)幬镅栏啵缃裼痔砑友浪⑾M(fèi)，這屬于 B。 B程度多元化48維持類運(yùn)營單位所在的象限也稱為 A。 A黃燈區(qū)49企業(yè)中普通采用 B方法來分配資金資源。 B預(yù)算50戰(zhàn)略控制的目的主要控制 C，確保戰(zhàn)略目的的有效實(shí)現(xiàn)。 C戰(zhàn)略失效51 B于1980年和1985年先后出版的、兩本書，群體分析方法的代表作。 B波特 52戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵照著一樣或類似戰(zhàn)略的 A。 A公司群體53普通業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 C。 C低利潤低風(fēng)險(xiǎn)54反映企業(yè)生長性的目的有 A。 A銷售收入增長率 55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域

44、與 D組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。 D新市場 56在產(chǎn)品-市場33矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與 C 組合而成的戰(zhàn)略。 C新興市場 57所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 B產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B競爭對手產(chǎn)品 58利潤分配是利用價(jià)值方式對 A所進(jìn)展的分配。 A社會剩余產(chǎn)品59市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 A為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。 A顧客60具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 A。 A問號類61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 A 的組合戰(zhàn)略。 A、新產(chǎn)品 62、從戰(zhàn)略

45、分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是繼續(xù) B 的產(chǎn)業(yè)。B、下降 35、可口可樂所提供的全方位飲料種類是無人可比的。從“美汁源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能。以上資料闡明可口可樂公司采用了B 。B程度多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)展彩電的消費(fèi)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收買合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于A 。A 橫向一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的籠統(tǒng)表述 A 。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略38、需求有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A 。A本

46、錢領(lǐng)先戰(zhàn)略39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)闡明愛立信公司采取 B 。B自動(dòng)的收縮戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于 D D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適宜于用什么方法選擇？ D D以上都不行42、企業(yè)經(jīng)過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A 。A低本錢戰(zhàn)略43、差別化戰(zhàn)略的中心是取代某種對顧客有價(jià)值的 B 。B獨(dú)特性44、所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B競爭對手產(chǎn)品45、百事可樂把本人的目的顧客定位在年輕人，并經(jīng)過低價(jià)，

47、從而把可口可樂的市場份額硬生生地爭奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是B 。B低本錢集中化46、1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 B 。B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A 。A多元化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是 A A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設(shè)干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是B 。B企業(yè)集群50、一切產(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略是 B 。 B家庭品牌51、某企業(yè)原來運(yùn)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場勝利后

48、，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌戰(zhàn)略就是 C 。 C品牌延伸52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是D 。 D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 A 。 A債券54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得勝利，50年代又推出“高興牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型方式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要思索如何 A 。 A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)施本人戰(zhàn)略的方式是D 。 D增長型57、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 A 和戰(zhàn)

49、略管理的理想形狀。 A戰(zhàn)略目的59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 B B戰(zhàn)略失效60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔奢華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：A A提早性變革1經(jīng)典戰(zhàn)略實(shí)際缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進(jìn)展分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 C。 C波特 2市場浸透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 C組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。 C現(xiàn)有市場3進(jìn)入 要挾的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及 AE 。 A進(jìn)入者的多少E.替代品的數(shù)量 4閱歷以為，速動(dòng)比率較為適宜的比例是 A。 A1：1 5在產(chǎn)品-市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 B。 B多元化6

50、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，如今紡織印染幫與服裝加工廠結(jié)合這屬于 A。 A前向一體化7企業(yè)經(jīng)過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A。 A低本錢戰(zhàn)略9分散化運(yùn)營單位最順應(yīng)的運(yùn)營戰(zhàn)略是 B B集中化戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略 11戰(zhàn)略管理實(shí)際從開展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為根本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下物為根底的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以 B 為根底的中心才干實(shí)際三個(gè)階段的演化。 B資源、知識 12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指 A 各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度

51、。 A行業(yè)內(nèi)13具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A 。 A問號類14動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)未來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用如今戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的 B的效果。 B無形資源 15消費(fèi)的-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 A的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品6TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 A。A生長型戰(zhàn)略7迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng).日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較勝利，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了CC社會文化要素8生物制藥具有高生長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 A。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高9“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的籠統(tǒng)表述A 。A集中化戰(zhàn)略

52、10柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 C。C.信息記錄11福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬思索同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方向可以作為可以思索的開展方向？A A.開展建筑玻璃產(chǎn)品12他以為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是D D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13對一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)目的是運(yùn)營者最首要思索的目的 D D.生長性目的14假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會劇增，消費(fèi)MP4的廠商最應(yīng)該思索實(shí)施C 戰(zhàn)略。C.橫向一體化15可口可樂與百事可樂面臨猛烈的競爭，兩企業(yè)假設(shè)分別思索實(shí)施差別化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差別化更能夠獲得勝利 D。D.籠統(tǒng)16TCL正在謀劃進(jìn)軍汽車

53、制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A A公司戰(zhàn)略17假設(shè)他是從事運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)的，他的企業(yè)使命應(yīng)表述為BB消費(fèi)為群眾消費(fèi)需求的腳上用品。18A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的運(yùn)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)展銷售，也到潮州銷售本人的產(chǎn)品。這是BB市場開展戰(zhàn)略19在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是AA復(fù)興商業(yè)城212005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)擔(dān)任人在“中國財(cái)稅論壇2005上表示，“十一五期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是AA.提高進(jìn)入壁壘1日本索尼公司于1989年以54億美圓的價(jià)錢買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是B縱向一體化戰(zhàn)略 2百事可樂把本人的目的顧客定位在年輕人，并經(jīng)過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬