小型廣告?zhèn)髅焦救肆Y源培訓(xùn)管理

1、小型廣告?zhèn)髅焦救肆Y源培訓(xùn)管理（一）公司員工的培訓(xùn)體系由兩局部組成，即內(nèi)部培訓(xùn) 和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，進(jìn)行的入職 培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外 部參加的的各種培訓(xùn)。（二）入職培訓(xùn)（1）內(nèi)容：a）公司開展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c）公司短、中、長期開展戰(zhàn)略；d）公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e）公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。（2）培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，假設(shè) 培訓(xùn)員工人數(shù)缺乏3人，那么辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否 執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。（3）培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，假設(shè)新員 工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，

2、應(yīng)由新員工所 在部門負(fù)責(zé)人向辦公室說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的 時間。（4）辦公室根據(jù)培訓(xùn)計劃，要求各部門負(fù)責(zé)人安排新員 工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（5）辦公室負(fù)責(zé)為新員工建立培訓(xùn)檔案、記錄每位新員 工的表現(xiàn)情況、培訓(xùn)結(jié)束后將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在 部門。（6）未參加入職培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他 培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（二）崗前培訓(xùn)（1）內(nèi)容：a）員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系， 崗位工作關(guān)系。b）員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培 訓(xùn)。（2）崗前培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工 及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位 所處的

3、流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加 本項(xiàng)培訓(xùn)。（3）每年累計培訓(xùn)時間不得少于8小時。（4）培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，假設(shè)到崗員工由 于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部 門負(fù)責(zé)人向辦公室說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（5）培訓(xùn)由辦公室組織、催促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力 量，記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況、記入員工培訓(xùn)檔案并將受訓(xùn) 員工的培訓(xùn)表現(xiàn)通知所在部門。（三）外部培訓(xùn)可以包括：（1）類別：a）管理技能培訓(xùn)即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營 銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；b）專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目

4、前在內(nèi)部培 訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。 員工可根據(jù)自身需要填寫由辦公室下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查表 以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會。（2）員工參加外部培訓(xùn)，需簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培 訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的目的、要求、成果、費(fèi)用 承當(dāng)?shù)裙こ?。?）假設(shè)員工未能到達(dá)培訓(xùn)協(xié)議的約定，辦公室對培訓(xùn)期 間的費(fèi)用不予報銷。（4）假設(shè)員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工 作安排，并考慮是否要求員工承當(dāng)誤工費(fèi)用。（四）培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總裁、人力 資源部人員、部長及其他有一定專長、具備一

5、定講解能力的 員工；（2）公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的 可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。（五）公司整體培訓(xùn)活動由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織 協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。（六）辦公室每年年末填寫年度培訓(xùn)計劃申請表， 包含：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)對象、培 訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審 批。（七）員工在職培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，無 故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。（八）培訓(xùn)檔案管理（1）人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、 表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2）員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管