我國家族企業(yè)發(fā)展現狀與對策研究

1、 . . 10/12 . . 目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc364877894一、緒論 PAGEREF _Toc364877894 h 1HYPERLINK l _Toc364877895（一）選題背景與意義 PAGEREF _Toc364877895 h 1HYPERLINK l _Toc364877896（二）相關概念 PAGEREF _Toc364877896 h 1HYPERLINK l _Toc3648778971.家族企業(yè)的概念 PAGEREF _Toc364877897 h 1HYPERLINK l _Toc3648778982.家族企業(yè)的特

2、點 PAGEREF _Toc364877898 h 2HYPERLINK l _Toc364877899二、我國家族企業(yè)的發(fā)展現狀分析 PAGEREF _Toc364877899 h 3HYPERLINK l _Toc364877900（一）我國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 PAGEREF _Toc364877900 h 3HYPERLINK l _Toc3648779011.家族企業(yè)的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc364877901 h 3HYPERLINK l _Toc3648779022.家族企業(yè)的劣勢 PAGEREF _Toc364877902 h 4HYPERLINK l _Toc364

3、877903（二）我國家族企業(yè)發(fā)展的管理模式分析 PAGEREF _Toc364877903 h 4HYPERLINK l _Toc3648779041.家族制管理模式促進了民營企業(yè)的發(fā)展壯大 PAGEREF _Toc364877904 h 4HYPERLINK l _Toc3648779052.家族制管理模式是社會文化自然選擇的結果 PAGEREF _Toc364877905 h 4HYPERLINK l _Toc3648779063.家族制管理模式當前管理問題突出。 PAGEREF _Toc364877906 h 4HYPERLINK l _Toc364877907（三）國外家族企業(yè)發(fā)展與

4、我國的對比分析 PAGEREF _Toc364877907 h 5HYPERLINK l _Toc3648779081.中美家族式企業(yè)對比 PAGEREF _Toc364877908 h 5HYPERLINK l _Toc3648779092.中外家族式企業(yè)差距的根源 PAGEREF _Toc364877909 h 5HYPERLINK l _Toc364877910三、我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題與影響因素分析 PAGEREF _Toc364877910 h 5HYPERLINK l _Toc364877911（一）我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題 PAGEREF _Toc364877911 h 5

5、HYPERLINK l _Toc3648779121.資金籌集機制過于封閉和狹窄 PAGEREF _Toc364877912 h 6HYPERLINK l _Toc3648779132.企業(yè)產權封閉不易于社會化 PAGEREF _Toc364877913 h 6HYPERLINK l _Toc3648779143.管理方式排外面臨瓶頸制約 PAGEREF _Toc364877914 h 6HYPERLINK l _Toc3648779154.組織結構名不符實不利于企業(yè)規(guī)運行 PAGEREF _Toc364877915 h 7HYPERLINK l _Toc3648779165.代際傳承機制建立

6、不可疏忽 PAGEREF _Toc364877916 h 7HYPERLINK l _Toc3648779176.思想觀念嚴重滯后 PAGEREF _Toc364877917 h 7HYPERLINK l _Toc3648779187.企業(yè)家素質低下不利于企業(yè)壯大 PAGEREF _Toc364877918h 7HYPERLINK l _Toc3648779198.企業(yè)文化缺失使企業(yè)發(fā)展沒有文化支撐 PAGEREF _Toc364877919 h 7HYPERLINK l _Toc3648779209.法律意識淡薄 PAGEREF _Toc364877920 h 8HYPERLINK l _T

7、oc36487792110.外部社會環(huán)境問題 PAGEREF _Toc364877921 h 8HYPERLINK l _Toc364877922（二）我國家族企業(yè)發(fā)展的影響因素分析 PAGEREF _Toc364877922 h 9HYPERLINK l _Toc3648779231.文化傳統影響家族企業(yè)的深層次原因 PAGEREF _Toc364877923 h 9HYPERLINK l _Toc3648779242.遺產稅開征將帶來家族企業(yè)傳承的新問題 PAGEREF _Toc364877924 h 9HYPERLINK l _Toc3648779253.法規(guī)不完善導致職業(yè)經理人選擇的高

8、成本 PAGEREF _Toc364877925 h 9HYPERLINK l _Toc364877926四、我國家族企業(yè)發(fā)展的對策與建議 PAGEREF _Toc364877926 h 9HYPERLINK l _Toc364877927（一）建立現代企業(yè)的規(guī)管理體系 PAGEREF _Toc364877927 h 9HYPERLINK l _Toc364877928（二）建立現代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統 PAGEREF _Toc364877928 h 9HYPERLINK l _Toc364877929（三）建立有效的集體決策模型系統 PAGEREF _Toc364877929 h 9HYPER

9、LINK l _Toc364877930（四）建立完全的現代企業(yè)制度 PAGEREF _Toc364877930 h 9HYPERLINK l _Toc364877931（五）維持模式 PAGEREF _Toc364877931 h 10HYPERLINK l _Toc364877932五、結論 PAGEREF _Toc364877932 h 10HYPERLINK l _Toc364877933參考文獻： PAGEREF _Toc364877933 h 11一、緒論據資料顯示，世界上大約80%的企業(yè)與家族有關。在美國和歐洲，早期的工業(yè)化是隨著家族企業(yè)的興起而發(fā)展起來的，當時的企業(yè)基本上都是家

10、族式經營。即使在當代，世界各國的家族企業(yè)仍然是企業(yè)群體中數量最為龐大的部分，也是各國經濟中最為活躍的成分。（一）選題背景與意義我國的家族企業(yè)是在改革開放之后迅速發(fā)展起來的，成為國民經濟中最為活躍的成分，拉動了經濟的快速增長。隨著家族企業(yè)的快速成長，其自身存在的弊端也日益暴露出來，使其在和其他企業(yè)的競爭中處于劣勢地位。只有解決家族企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，才能使其在市場競爭中立足，才能獲得突破性發(fā)展。中國的家族企業(yè)產生于近代社會，其間由于重大歷史事件的影響曾產生了某種程度的間斷。比較一致的看法是，現階段中國家族企業(yè)產生于1978年改革開放之后。中國30多年改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)

11、大軍。它們中的絕大多是家族企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友團起家，逐步發(fā)展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組成部分。然而，中國家族企業(yè)的發(fā)展還處在幼稚期，絕大多數還處在第一代創(chuàng)業(yè)階段，不可避免地存在著許多成長中的問題和“各領風騷三五年”的現象。愛多垮臺、巨人倒下、三株風波等知名案例，通過對大量家族企業(yè)文獻的研究，我們對中國家族企業(yè)發(fā)展現階段所面臨的主要問題和現狀有了一定的認識。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略方面，有的家族企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略，滿足于小富即安的夫妻店；或因創(chuàng)業(yè)者知識水平所限，難以逾越專業(yè)化管理和規(guī)?；洜I的門檻，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，雖可維持但難以長大；要么有的家族企業(yè)剛剛初具規(guī)模卻采取盲目的發(fā)展

12、戰(zhàn)略，如不切實際的多元化，導致企業(yè)夭折等。在企業(yè)文化方面，家族企業(yè)老板個人的喜好和特征常常體現為企業(yè)文化特征，創(chuàng)始人個人的價值觀成為企業(yè)文化的主體部分。家族企業(yè)文化受家族血緣關系與家族自身文化影響，在企業(yè)創(chuàng)辦初期會起到積極的作用，如家族成員能在資金、經驗和感情等方面互相支持，有很強的家族凝聚力。但是隨著企業(yè)的擴大，非家族成員的進入，這種家族文化的不利一面將會顯現，如家族成員間的產權不清晰、利益分配不均，“族外人”對企業(yè)缺乏責任和忠誠，企業(yè)產權制度與治理結構不能適應企業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展等問題?？傊?，隨著家族企業(yè)的成長，將不可避免地面臨種種問題，如企業(yè)傳承問題、產權制度問題、治理結構問題、組織結

13、構問題、人才結構問題、和企業(yè)文化等方方面面的問題。家族企業(yè)是家族與企業(yè)的一種“二合一”的結合體。從企業(yè)運行角度分析，它不可能完全按照家族運行的規(guī)則，也不可能完全按照現代企業(yè)的規(guī)則。（二）相關概念1.家族企業(yè)的概念家族企業(yè)就是指HYPERLINK :/baike.baidu /view/55918.htm資本或HYPERLINK :/baike.baidu /view/29120.htm股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。錢德勒對家族企業(yè)的定義是“企業(yè)創(chuàng)始者與其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系.且保留高階層管理的主要決策權

14、。特別是在有關財務政策、資源分配和高階層人員的選拔方面?！?.家族企業(yè)的特點（1）權威與親情交織的“家文化”家是寄托溫情的港灣，是存在著家長權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養(yǎng)的依靠?！凹椅幕笔羌议L權威和家族親情關系的文化。這種企業(yè)文化表現為獨斷、權威、事必親恭，員工主動性差，一切以老板指揮為主。（2）家族利益高于一切的“家族主義”“家族至上”的群體意把成員個體完全歸屬于家族,個人利益服從家族群體利益,追求家族的興旺、發(fā)達和榮耀。這種為了家族的利益,為了光宗耀祖,可以產生強烈的成就動機,促使人們去追求事業(yè)的成功。家族主義還表現為家族成員要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟共濟人，創(chuàng)業(yè)依

15、靠家長,成功惠與家族。（3）子承父業(yè)的“繼承制”在中國的傳統文化中,以父家長為中心,以嫡子繼承為基本原則在中國延續(xù)了數千年。要維持家族的延續(xù),一脈相傳,兒子就要傳承父輩的事業(yè),并將之發(fā)揚光大以振家風,提高家族的社會地位。如果大權旁落在外人手中則被認為是“將祖宗的家業(yè)敗壞在自己的手上”。（4）血緣關系以外的“低信任度”家族企業(yè)中，血緣關系是信賴的基礎,信任只存在血親關系之中，先天的無血緣關系形成了一種很難逾越的隔閡。信任度的高低依據部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、學緣、地緣等關系的親密程（5）度進行排列家族企業(yè)的領導者（核心圈）由創(chuàng)業(yè)者與其繼承人組成,重要崗位由血緣、親緣關系的近親組成,一般崗

16、位由遠親和朋友組成。（6）血緣關系下的凝聚力與離心力共存一方面，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于血緣、親緣等親情關系的家族成員一榮俱榮、一損俱損，大家在追求家族利益感召下，可以暫時放棄（甚至犧牲）個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成一股繩，共謀企業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于成功后的成果是靠親情進行分配的機制，不能夠滿不同的家族成員的利益欲望，他們?yōu)榱俗非蟾髯缘睦婢蜁纬刹煌睦嫒后w與核心層明暗、軟硬對抗，矛盾增多，不斷激化，離心力加大，企業(yè)發(fā)展困難。（7）建立在家長權威基礎上的“獨斷專行”一方面，企業(yè)領導的獨斷、權威、事必親恭，在員工中產生一種懼怕、按老板的指示行事的心理態(tài)勢；另一方面，由于家族

17、成員掌握著重要的管理位置，家族利益和企業(yè)利益高度一致，大家為著共同的目標而努力，所以家族企業(yè)容易協調各部門的關系，政令通達，易于控制與管理。家族利益一致基礎上的“高度”。家族成員身居要職，掌握著企業(yè)的核心秘密，由于家族利益和企業(yè)利益高度一致，他們會嚴守秘密，而使自己的企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。二、我國家族企業(yè)的發(fā)展現狀分析我國家族企業(yè)復和發(fā)展的時間比較短暫，大多數家族企業(yè)的規(guī)模擴不快，總體上企業(yè)規(guī)模還是比較小。今天絕大多數私營企業(yè)仍是小型企業(yè)。即使在民營經濟較為發(fā)達的省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小。中小個私企業(yè)其數量占到全省企業(yè)總數的98以上。

18、當然，經過30多年的發(fā)展，我國家族大企業(yè)也不鮮見。如用友軟件、太太藥業(yè)、榕泰、天通股份等一批上市的家族企業(yè)都是鼎鼎有名的大型家族企業(yè)。由中國社會科學院社會學所、全國工商聯研究室共同組織對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小私營企業(yè)進行的抽樣調查顯示：中國中小私營企業(yè)所有權與管理權緊密結合、決策權和管理權高度集中在企業(yè)主手中，“董事長兼總經理”是最普遍的老板身份，大部分企業(yè)是投資者與經營者一體化，家庭成員在企業(yè)中居要位，表現出深厚的家族控制特色。（一）我國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析資料表明，全球有65至80的私人企業(yè)為家族企業(yè)。而在財富雜志（Fortune）五百家企業(yè)里，也有40的企業(yè)

19、為家族所有。1.家族企業(yè)的優(yōu)勢（1）凝聚力高創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，能夠在很短的一個時期獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。（2）反應迅速以家族整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同時，家長制的權威領導，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化

20、。（3）心理契約成本低家族企業(yè)的心里契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任與了解的程度遠高于其他非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經營權與所有權的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。2.家族企業(yè)的劣勢（1）難以得到最優(yōu)秀的人才企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)化，家族企業(yè)也不例外。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果，就是選擇面會變

21、的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領導者變得自負，總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；另外，基于家族關系建立起來的部信任，會自然對沒有類似關系的員工產生不信任感。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。（二）我國家族企業(yè)發(fā)展的管理模式分析1.家族制管理模式促進了民營企業(yè)的發(fā)展壯大經過近30年的發(fā)展，我國部分私營企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經濟效益的關鍵階段。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現出來。許多人在提煉和抽象我國家族企業(yè)管

22、理失敗者的教訓時，都把矛頭指向了家族式管理制度，但不能否認在過去的30來年中，正是由于這種管理模式使私營企業(yè)得到了如此迅速的發(fā)展，因為小規(guī)模經營的企業(yè)，往往要求較簡單的管理模式與之相適應，家族經營其企業(yè)部固有的凝聚力和向心力以與企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產生巨大的推動作用，促進企業(yè)的成長壯大。2.家族制管理模式是社會文化自然選擇的結果我們認為對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統文化觀念是家族企業(yè)和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放后的基本國情和制度環(huán)

23、境是家族制管理企業(yè)的合理結果。3.家族制管理模式當前管理問題突出。不管家族制在當前私營企業(yè)經營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須著重解決以下幾個突出的問題：第一，建立規(guī)化的經營管理機制。探究家族企業(yè)普遍存續(xù)期間較短的原因，缺乏規(guī)化的經營和管理機制是主要問題。第二，有效融合社會資本。尤其是與社會財務資本和社會人力資本的融合。第三，塑造企業(yè)文化。文化是沉淀于企業(yè)體的功和能量，它雖然無法直接創(chuàng)造價值，但是卻可以通過凝聚和裂變的循環(huán)過程提升企業(yè)的向心力，許多家族企業(yè)的失敗與其說是管理的失敗，毋寧說是文化的失敗。（三）國外家

24、族企業(yè)發(fā)展與我國的對比分析1.中美家族式企業(yè)對比再來看一下2011年的統計數據，見表2-2。從中可以看出美國家族式企業(yè)和中國家族式企業(yè)雇工的平均人數相差不大，但是在銷售收入上美國卻是中國的 67倍。 表2-1：中美家族式企業(yè)對比2.中外家族式企業(yè)差距的根源在幾年前，市政府有一項標準，勞動密集型企業(yè)人均產值的最低標準是70萬元人民幣，而中國的跨國公司人均產值可以達到幾百萬元人民幣。同樣是中國人，為什么差距卻如此懸殊呢？這是一個值得我們深思的問題。（1）中國家族式企業(yè)的所有權和經營權高度統一，而國外則是兩權分離根據2011年的統計，在中國家族式企業(yè)里，董事長兼總經理的比例是93.3。但是在世界50

25、0強中，家族式企業(yè)的所有權和經營權全部是分離的。這給了 中國家族式企業(yè)很好的借鑒，即所有權和經營權分離。只有做到了這一點，企業(yè)才能發(fā)展。（2）中國家族式企業(yè)缺乏有效的決策機制，而國外的這一體系則比較健全國外家族式企業(yè)幾乎都設有董事會，而且普遍在董事會下設有審計、薪酬、行政、人力資源、財務、戰(zhàn)略規(guī)劃等專門的機構。董事會負責批準審核公司重大的決 策、制定公司的戰(zhàn)略、決定家族式企業(yè)的接班人選和企業(yè)高管層的人選與報酬。相比之下，根據2012的統計，中國的家族式企業(yè)有董事會的占49.5，設監(jiān)事會的有24.6，有股東大會的是38.9，但重大問題由董事會決定的比例只有30。換句話講，美國的家族式企業(yè)整個的決

26、策、經營是法治的，具有一套體系，而中國的家族式企業(yè)絕大部分是靠董事長兼總經理一個人拍腦袋來 決定的。三、我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題與影響因素分析（一）我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題我國因社會體制不同，民營經營在發(fā)展初期不僅受到政治環(huán)境的制約，而且在管理上也存在著濃厚的中國特色。家族企業(yè)作為民營經濟的主體，透過家族這種穩(wěn)定而相對有誠信保證的組織，由小型家庭作坊逐步擴展到規(guī)模生產、集團經營的大型企業(yè)，經歷了40余年的時間考驗，根據企業(yè)經營經驗與社會經濟理論來看，新世紀初期將進入成型家族企業(yè)生存與成長的調整期。據美國一所家族企業(yè)學院的研究顯示，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只

27、有3%的家族企業(yè)在第4代與以后還在經營,家族企業(yè)發(fā)展的部障礙主要有：1.資金籌集機制過于封閉和狹窄家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金基本來源于業(yè)主家庭或家族，就會大大限制企業(yè)的規(guī)模擴大和繼續(xù)擴展。我國家族企業(yè)融資管道狹窄，困難重重。據統計，占GDP增長貢獻率2/3的民營企業(yè)僅能獲得國有商業(yè)銀行貸款總額的15左右。這與民營企業(yè)在經濟總量中的比重是極不相稱的。2.企業(yè)產權封閉不易于社會化家族成員在家族企業(yè)處于絕對控股狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來資本，開放股權結構，其發(fā)展動力必定會衰竭。據有關資料顯示，在我國家族企業(yè)中，獨資企業(yè)占40，XX公司占46，合伙企業(yè)占14。家族在企業(yè)產權上處于主要地位導

28、致了企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制，制約了企業(yè)廣泛籌集資金，不利于企業(yè)更好地利用資本市場，形成了資本擴的“瓶頸”。許多企業(yè)或打著集體經濟的幌子，或以靠在公有制單位名下的隸屬企業(yè)身份出現，其性質不清、產權不清、民事責任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進行，也不利于家族企業(yè)發(fā)揮其天生的市場主體優(yōu)勢，獨立地做出決策，難以在市場競爭中生求得發(fā)展。目前，家族企業(yè)整合國有企業(yè)正在成為趨勢，但效果不甚理想。主要是國企資產剝離不徹底，家族企業(yè)難以運作，而且家族企業(yè)這種終極產權建立在家庭上而不是自然人的基礎上的現狀，導致了在產權中存在大量的超經濟行為，在超經濟權利的影響下，容易造成產權虛置。另一方面，在發(fā)展初期

29、，企業(yè)關注的焦點是怎樣把企業(yè)做大，財產如何積累，但發(fā)展到一定階段后，關注的焦點就轉向利益分配，制度上沒有分割財產的限制，主觀上有了分割財產的意愿，企業(yè)的法人財產最后不得不分割了事。3.管理方式排外面臨瓶頸制約家族企業(yè)的經營者往往是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經驗管理階段，對經營管理缺乏科學系統的了解。在企業(yè)發(fā)展過程中，經營者也意識到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現在幾個方面：制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當外部環(huán)境發(fā)生變化時，這種現象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，部授權權利邊界不規(guī)，管理職

30、責混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術、經營管理模式；管理者素質較低；有時還出現造假賣假、偷稅漏稅等行為；企業(yè)通常采用集權化領導，決策權控制在家長手中，這往往導致經營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現象嚴重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用人才。4.組織結構名不符實不利于企業(yè)規(guī)運行XX公司雖然占較大份額，但往往名存實無，勢必妨礙企業(yè)的資本經營和擴。一些家族企業(yè)雖然組織機構健全、管理制度存在，但由于受其與生俱來的“家長式”工作作風和“家族式”用人風格的影響，因而所有者容不下來自于所有者之外的聲音和行為。有些監(jiān)督部門如審計、監(jiān)察與規(guī)章制度等往往形同虛設，難以生效。相反

31、，另一些家族企業(yè)則因組織部門邊界劃分不清，崗位職責不明確，管理制度不具備、不具體或不完善而造成部門之間配合差，工作相互推諉，各自為陣，職工之間不信任、不同心，整個企業(yè)缺乏、團結、進取、創(chuàng)造的企業(yè)精神支撐和愛崗位、愛企業(yè)、愛學習的企業(yè)文化環(huán)境。還有些家族企業(yè)機構更替頻繁、人員變動過快、制度花樣百出，讓人難以適從，給人不安穩(wěn)感，造成企業(yè)在員工和公眾心目中難有好印象。5.代際傳承機制建立不可疏忽雖然目前創(chuàng)業(yè)者基本上掌管企業(yè)，傳承問題并不凸現，但代際傳承機制的建立和接班人的選擇也并非可有可無。思考企業(yè)接班人的問題要從企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮。企業(yè)是有生命周期的，同樣作為企業(yè)領導人，他也是有生

32、命周期的。企業(yè)發(fā)展到一定程度，領導人個人的能力出現不適應時，就需要推出新，吐故納新。但企業(yè)接班人的問題處理不好，會出現亂，影響企業(yè)的順利發(fā)展。世界上優(yōu)秀的公司都非常注重接班人的問題。把交接班不僅僅看成是領導人個人的更替，而且是公司治理結構的重要組成之一，是機制和制度體系的設計問題。6.思想觀念嚴重滯后只看重數量擴大外延發(fā)展式的規(guī)模經濟而輕視質量提高涵擴充式的知識經濟，只顧惜自身的政治地位而不潛心實現企業(yè)的市場價值。一些民營企業(yè)員工缺乏主人翁意識和團隊精神，要么只顧眼前個人利益不遵紀守法，要么安于現狀不思進取，要么不滿現實自暴自棄。一些民營企業(yè)對自身的地位和作用缺乏正確的認識，而在經營理念上又缺

33、乏誠實守信，自己束縛了手腳，難以求得發(fā)展壯大。要改變這種狀況，既有賴于民營企業(yè)高層領導者自身素質的提高與其正確引導，也依賴于民營企業(yè)職工自身的觀念轉變、思想改觀和素質完善。7.企業(yè)家素質低下不利于企業(yè)壯大我國家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的思想素質、經營管理素質、科技文化素質都比較低，相對而言，第二代家族企業(yè)家由于成長環(huán)境比創(chuàng)業(yè)者較為優(yōu)越，其素質就顯得較高。但在日趨激烈的商戰(zhàn)競爭中，家族企業(yè)家還存有素質亟待提升的問題。如何建立家族企業(yè)家成長機制也是家族企業(yè)制度創(chuàng)新的重要容。8.企業(yè)文化缺失使企業(yè)發(fā)展沒有文化支撐家族企業(yè)經營者對企業(yè)文化的認識模糊膚淺，即使有些家族企業(yè)自覺推行了企業(yè)文化管理，但也處于自發(fā)的管理階

34、段。許多家族企業(yè)文化是“家長式”文化，實行的是業(yè)主長期自發(fā)形成的價值理念，與現代企業(yè)文化相距甚遠；多數家族企業(yè)文化具有血緣性、情緣性的特征，企業(yè)缺乏凝聚力的文化氛圍和強有力的文化支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力，是成功企業(yè)攻城掠地的制勝法寶。（二）我國家族企業(yè)發(fā)展的影響因素分析1.文化傳統影響家族企業(yè)的深層次原因中華名族的傳統文化，世世代代相傳幾千年，形成了巨大而深厚的制度存量。中國文化的

35、發(fā)展期間受到外來文化的沖擊較小而相對保存完好，形成了較具特色的文化傳統，與西方國家如美國的傳統文化相比，我國文化傳統中更重視家庭、親情、友情，而缺少與他人之間的信任、契約。人們在交往過程中，更為注重關系網絡，而較少按照法律、契約辦事。“深厚文化層次中流傳下來的，至今仍是中國人行為核心的，是家的概念”，這一深厚的文化傳統滲透到家族企業(yè)的各個方面：企業(yè)資金來源于家族；企業(yè)經營管理任用家族成員；企業(yè)傳承的子承父業(yè)等等。2.遺產稅開征將帶來家族企業(yè)傳承的新問題所謂“遺產稅”，就是對死者留下的遺產進行征稅，在繳納遺產稅的國家和地區(qū)，通常會有一些資產規(guī)模比較大的公司，想盡一切辦法進行避稅，它們旗下有龐大的

36、理財專家隊伍。不論國家族企業(yè)主如何看待開征遺產稅這一問題，毫無疑問的是，著一政策如果執(zhí)行，將不可避免地對家族企業(yè)的傳承，尤其是所有權的繼承產生或多或少的影響。3.法規(guī)不完善導致職業(yè)經理人選擇的高成本我國法律、法規(guī)的不完善、信任的缺失，在家族企業(yè)的傳承中無形增加了家族企業(yè)把企業(yè)交托給職業(yè)經理人的成本，使得選擇職業(yè)經理人經營管理企業(yè)、所有權和經營權分離變得更加困難。四、我國家族企業(yè)發(fā)展的對策與建議（一）建立現代企業(yè)的規(guī)管理體系中國家族式企業(yè)應該堅定地致力于建立一個現代企業(yè)的規(guī)管理體系。堅定地在企業(yè)建立現代企業(yè)的公司治理結構，應把董事局、監(jiān)事局、財務體系、決策機制等建立起來，公司重大問題的決策、公司

37、的 財務、公司關鍵的人力資源管理等由相應機構來完成。（二）建立現代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統在中國的家族式企業(yè)里，能否建立現代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統已變得非常重要。很多家族式企業(yè)沒有發(fā)展規(guī)劃，更談不上遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些缺乏紐帶以一貫之 的企業(yè)是不可能長久的。（三）建立有效的集體決策模型系統集體決策。重大問題通過董事會決定；工作中的問題，應通過問題的分析與決策體系解決。中國的家族式企業(yè)應該建立合理的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須與整個公司的發(fā)展接軌。（四）建立完全的現代企業(yè)制度產權清晰，兩權分離是現代企業(yè)制度最主要的特征。實現兩權分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權(當然確有管理能力的可

38、以留任)，從臺前退到幕后；其二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業(yè)制度的核心。通過實現股東所有權和法人財產權的分離，由專門的經營者對企業(yè)進行管理來實現對家族企業(yè)的徹底改造（五）維持模式對于為數眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當暫時不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時，傳統的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。至于當前市場競爭激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現了危機則有相當部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質低下、經營管理能力有限等因素導致的，解決的方法應該是加強企業(yè)家的管理培訓，提升素質，提高創(chuàng)業(yè)者的經營管理能力，還可聘請管理顧問解決局部問題。五、