財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)思考(3篇)

1、財(cái)務(wù)管理睬計(jì)考慮(3篇) 第一篇：中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作用摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展迅速，在此推動(dòng)下，中職學(xué)校也加大了自身的改革力度。特別是網(wǎng)絡(luò)信息開展趨勢(shì)加快的今天，中職學(xué)校管理逐步朝著現(xiàn)代化方向開展，而財(cái)務(wù)管理是學(xué)校各項(xiàng)管理的重中之重。財(cái)務(wù)工要】為適應(yīng)國家科技創(chuàng)新改革要求，科研機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)法人治理才能，通過改革運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新效勞方式，進(jìn)步科研效勞程度。推動(dòng)管理睬計(jì)的應(yīng)用，為構(gòu)建適應(yīng)開展戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)管理形式提供了途徑。本文從推動(dòng)財(cái)務(wù)共享效勞、加強(qiáng)科研本錢管理、開展全面預(yù)算和強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)管理四個(gè)方面分析了管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)，力圖找準(zhǔn)業(yè)財(cái)交融點(diǎn)，并從營造良好財(cái)務(wù)環(huán)境、完善內(nèi)部控制

2、體系、建立信息系統(tǒng)平臺(tái)三個(gè)方面提出了管理睬計(jì)應(yīng)用的施行途徑，以推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理形式由核算會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型。【關(guān)鍵詞】科研機(jī)構(gòu)；管理睬計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2022年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會(huì)召開，科技創(chuàng)新在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中的支撐引領(lǐng)作用將進(jìn)一步增強(qiáng)。深化貫徹科技創(chuàng)新大會(huì)精神，推進(jìn)科技領(lǐng)域放管服;改革，需要?jiǎng)?chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)管理方式，增強(qiáng)單位法人治理才能，進(jìn)一步進(jìn)步科研效勞程度。財(cái)政部發(fā)布的?會(huì)計(jì)改革與開展十三五;規(guī)劃綱要?也明確提出了推進(jìn)管理睬計(jì)廣泛應(yīng)用的任務(wù)。國家政策改革推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理要面向?qū)恚鲃?dòng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)開展戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)管理新形式。一、推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的機(jī)遇

3、科研機(jī)構(gòu)是國家科技創(chuàng)新主體的重要組成局部，近年來國家財(cái)政投入大量科技經(jīng)費(fèi)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站顯示，2022年國家科技投入經(jīng)費(fèi)7062.6億元，2022年打破萬億大關(guān)10298.4億元，到2022年國家科技投入經(jīng)費(fèi)13015.6億元。一適應(yīng)國家宏觀管理改革的要求2022年10月，財(cái)政部發(fā)布了?會(huì)計(jì)改革與開展十三五;規(guī)劃綱要?，提出了建立健全與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，深化推進(jìn)會(huì)計(jì)工作法治化、信息化、現(xiàn)代化;財(cái)會(huì)202219號(hào)?？傮w開展目的，要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型晉級(jí)，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、本錢管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的職能

4、作用，促進(jìn)單位進(jìn)步理財(cái)程度和預(yù)算績效；要積極探究推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化工作，推動(dòng)基層單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)交融，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。十二五;時(shí)期，財(cái)政部全面啟動(dòng)管理睬計(jì)體系建立，先后發(fā)布了?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?和?管理睬計(jì)根本指引?，推動(dòng)建立管理睬計(jì)理論體系、指引體系和專家咨詢機(jī)制。隨著國家財(cái)政體制改革的全面深化，國庫集中支付、政府采購制度、預(yù)算績效管理等現(xiàn)代財(cái)政制度的施行，財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化和精細(xì)化要求也在不斷進(jìn)步，管理睬計(jì)大開展的時(shí)代已經(jīng)到來。二提升單位法人治理才能的需要科研機(jī)構(gòu)是國家科技工程的主要承當(dāng)者，是科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)，其自

5、我管理、內(nèi)部監(jiān)視才能關(guān)系到科研效率。當(dāng)前科研機(jī)構(gòu)仍然存在重經(jīng)費(fèi)支出審批與核算，輕財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的現(xiàn)象，普遍缺乏科學(xué)的理財(cái)意識(shí)、本錢意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理交融度不夠，嚴(yán)密度不強(qiáng)。職能仍停留在以會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不夠充分，離管理科學(xué)化、精細(xì)化要求還有差距。雖然在早些年就已經(jīng)開場了會(huì)計(jì)電算化，但大局部還停留在以賬務(wù)處理和報(bào)表編制為主的層面，財(cái)務(wù)信息化建立停滯在會(huì)計(jì)核算信息化階段，會(huì)計(jì)信息加工才能不強(qiáng)，管理睬計(jì)職能發(fā)揮作用不強(qiáng)。隨著國家科技創(chuàng)新資金的不斷投入，單位承當(dāng)科研工程不斷增加，科研經(jīng)費(fèi)成級(jí)數(shù)增長，會(huì)計(jì)信息的效勞對(duì)象和范圍在不斷擴(kuò)展延伸。面對(duì)不同的會(huì)計(jì)信息效勞對(duì)象，一方面

6、要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段及時(shí)準(zhǔn)確提供，另一方面也要求財(cái)務(wù)管理人員通過加工分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為單位事業(yè)開展規(guī)劃、管理決策等提供科學(xué)根據(jù)。推進(jìn)科研領(lǐng)域放管服;改革也要求科研機(jī)構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理程度，確保國家下放的權(quán)接得住，管得好，實(shí)現(xiàn)單位法人治理才能提升。二、管理睬計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)面對(duì)國家科技創(chuàng)新體制改革的深化施行，科研機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化自我管理，改革運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新效勞方式。管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要效勞于單位包括企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)交融財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?財(cái)會(huì)202227號(hào)。

7、科研機(jī)構(gòu)要以建立管理睬計(jì)應(yīng)用體系為契機(jī)，打破財(cái)務(wù)管理效勞邊界，通過開展全面預(yù)算管理、推動(dòng)財(cái)務(wù)共享、加強(qiáng)科研本錢核算和施行預(yù)算績效評(píng)價(jià)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交融。一推動(dòng)財(cái)務(wù)共享效勞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享效勞是根底，而財(cái)務(wù)共享應(yīng)用正是管理睬計(jì)工作開展的前提和根底。目前單位在業(yè)務(wù)管理和決策支持上對(duì)財(cái)務(wù)參與的需求越來越強(qiáng)烈，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也隨之提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式下，絕大局部資源都投入在會(huì)計(jì)核算和記錄處理上，財(cái)務(wù)人員的精力難以從大量重復(fù)的根底業(yè)務(wù)中釋放出來，不能很好地滿足這些要求。為解決這一矛盾，單位要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通

8、過整體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將大量的分散重復(fù)的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，將財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理集中統(tǒng)一到信息平臺(tái)上來，部署預(yù)算管理系統(tǒng)、電子報(bào)銷系統(tǒng)、資金支付和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，推動(dòng)部門預(yù)算管理一體化，實(shí)現(xiàn)降本增效。推動(dòng)財(cái)務(wù)共享效勞，一方面將大量的根底性事務(wù)性的工作予以標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，將會(huì)計(jì)人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，騰出更多的精力拓展財(cái)務(wù)效勞的范圍和深度；另一方面通過這種效勞延伸，推動(dòng)平臺(tái)建立向業(yè)務(wù)管理層面開展，進(jìn)一步集成科研工程管理、資產(chǎn)管理、成果轉(zhuǎn)化等相關(guān)管理信息，逐步擴(kuò)展應(yīng)用功能豐富平臺(tái)建立。在這一平臺(tái)上，通過開通網(wǎng)上查詢和預(yù)算控制等功能，科研人員、管理人員可以便捷即時(shí)的獲取相

9、關(guān)信息；財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上接下聯(lián)，形成信息環(huán)流，有助于解決當(dāng)前普遍存在的財(cái)務(wù)信息孤島的現(xiàn)象。二加強(qiáng)科研本錢管理長期以來,科研機(jī)構(gòu)的科研經(jīng)費(fèi)大局部來源于國家財(cái)政資金，本錢意識(shí)淡薄，資源不合理消耗現(xiàn)象較為嚴(yán)重。單位不注重本錢管理，管理不標(biāo)準(zhǔn)，本錢核算方法簡單，缺乏科學(xué)的本錢管理制度和有效的考核機(jī)制等。隨著國家科技投入的迅速增長,單位要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,將本錢管理引入到單位財(cái)務(wù)管理中，建立科研工程本錢管理體系,進(jìn)步科研工程本錢管理程度,一是要建立健全單位科研本錢管理制度，建立與之相適應(yīng)的本錢核算形式；二是要重視內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)本錢費(fèi)用開支的相關(guān)性、合理性和合規(guī)性審核審查；三是要

10、將權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么引入到科研工程本錢管理中，進(jìn)展全本錢核算，施行以工程作為本錢核算對(duì)象，以科研周期為本錢歸集期，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么劃分科研本錢費(fèi)用的歸屬期，將科研過程中發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，核算科研工程全本錢。本錢管理作為管理睬計(jì)較為成熟的應(yīng)用方法之一，近年來在管理應(yīng)用中得到了不斷地探究和積累。信息技術(shù)的開展為推動(dòng)本錢管理在科研機(jī)構(gòu)落地和應(yīng)用提供了根底，也能為財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)、人力資源制度、勞動(dòng)分配制度等提供改革根據(jù)。隨著供應(yīng)側(cè)改革的深化推進(jìn)，政府會(huì)計(jì)改革步伐在不斷加快，權(quán)責(zé)發(fā)生制和本錢費(fèi)用核算將引入新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，因此科研機(jī)構(gòu)在增強(qiáng)科研活動(dòng)市場導(dǎo)向性的同時(shí)，要借鑒和應(yīng)用管理睬計(jì)本錢

11、核算管理方法，建立完善科研工程本錢管理制度體系，不斷進(jìn)步科研本錢管理程度，促進(jìn)國家科技投入進(jìn)一步撬動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步。三開展全面預(yù)算管理2022年1月1日新?預(yù)算法?施行，進(jìn)一步從法律層面確定了預(yù)算管理的地位，嚴(yán)格實(shí)行全口徑預(yù)算，把預(yù)算管理制度改革推向一個(gè)新的階段。隨著國庫集中支付、政府采購制度、預(yù)算績效管理等現(xiàn)代財(cái)政制度全面施行，預(yù)算管理的科學(xué)化和精細(xì)化要求也在不斷進(jìn)步。部門預(yù)算單位傳統(tǒng)的工作方式難以適應(yīng)改革要求，甚至一些科研人員面對(duì)新的管理形式也頗有微詞。當(dāng)前科研單位必須面對(duì)并解決的問題是資源的合理配置、經(jīng)費(fèi)的合理使用、本錢費(fèi)用支出的合理控制、資金使用效率的有效進(jìn)步。理論證明，

12、單位通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，有效整合內(nèi)部資源，推行全面預(yù)算管理形式，抓好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理就抓住了改革的牛鼻子。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員的綜合性預(yù)算管理方法，在現(xiàn)有制度框架內(nèi)，單位要按照目的相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性的原那么，結(jié)合科研工作特點(diǎn)，科學(xué)確立科研戰(zhàn)略開展規(guī)劃，配套制定將來資金保障方案財(cái)政中期規(guī)劃，據(jù)此落實(shí)年度預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視和調(diào)整。單位要將全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入全面預(yù)算管理體系，將全面預(yù)算管理的內(nèi)容浸透到日常管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋單位管理全方位。另外，全面預(yù)算管理要求單位各部門上下配合，全員參與，建立多部門協(xié)同管理機(jī)制，以做到對(duì)各類資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃。四強(qiáng)

13、化績效評(píng)價(jià)管理?國家十二五;科學(xué)和技術(shù)開展規(guī)劃?首次提出要堅(jiān)持科研評(píng)價(jià)的創(chuàng)新和質(zhì)量導(dǎo)向，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);。隨著科技體制改革的不斷深化，國家財(cái)政部門和科研機(jī)構(gòu)在實(shí)際管理工作中也在進(jìn)展有益的探究和嘗試。盡管當(dāng)前科研單位管理睬計(jì)在預(yù)算績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)有一定程度的應(yīng)用，例如在單位年終決算分析報(bào)告中，預(yù)算與決算的比擬、預(yù)決算的跨年比擬、資產(chǎn)變動(dòng)情況、單位負(fù)債的變化情況、對(duì)當(dāng)年資金使用的分析評(píng)價(jià)及建議等。但是管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合仍然相對(duì)較弱，主要表如今以下方面：一是科學(xué)的績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系尚未建立，通過運(yùn)用管理睬計(jì)方法深化剖析年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并找出存在的根源，以尋求解決的方法途徑;二是鼓勵(lì)與獎(jiǎng)懲

14、并行的考核機(jī)制尚未形成，如預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果鼓勵(lì)約束機(jī)制、績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制、試行誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任追究制等尚未建立和執(zhí)行。施行績效評(píng)價(jià)，就是要通過逐步加大評(píng)價(jià)與監(jiān)視檢查的力度，敦促各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)單位及指導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)和承當(dāng)起績效管理的責(zé)任，充分發(fā)揮管理睬計(jì)在績效評(píng)價(jià)中的功能作用。單位要重視全面預(yù)算和過程管理的互相配合，堅(jiān)持預(yù)算全程推進(jìn)原那么和后續(xù)跟進(jìn)原那么，通過建立嚴(yán)格有效的績效評(píng)價(jià)結(jié)果反響機(jī)制，從制度上確?？冃гu(píng)價(jià)得到貫徹施行。通過績效評(píng)價(jià)充分掌握資金的使用效果，通過分析更加全面地掌握實(shí)際情況，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反響回到資源配置中，更加科學(xué)地支持決策和方案施行。三、推動(dòng)管理睬計(jì)應(yīng)用施

15、行的對(duì)策財(cái)政部在?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?財(cái)會(huì)202227號(hào)中提出了建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理睬計(jì)體系的目的任務(wù)?？蒲袡C(jī)構(gòu)管理睬計(jì)體系的構(gòu)建，要以預(yù)算管理內(nèi)容為根底，將預(yù)算管理職能與單位的科研業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)結(jié)合起來，將單位經(jīng)濟(jì)信息流動(dòng)通過管理睬計(jì)信息系統(tǒng)反響，以到達(dá)全面反映單位公共資源使用結(jié)果和履責(zé)情況。一營造良好內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)單位業(yè)財(cái)交融從我國企業(yè)理論經(jīng)歷來看，管理睬計(jì)的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深化交融，需要企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的共識(shí)，甚至可以說是典型的一把手;工程。管理睬計(jì)對(duì)公益性質(zhì)的國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)而言，由于其科研經(jīng)費(fèi)很大局部來源于國家財(cái)政，在降低事業(yè)運(yùn)行本錢進(jìn)步資金使

16、用效益上，管理需求并不是非常迫切。單位尤其是主要指導(dǎo)能否為施行管理睬計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好外部環(huán)境，形成廣泛參與和獻(xiàn)言獻(xiàn)策氣氛，成為管理睬計(jì)能否順利開展的重要根底。同時(shí)，我們必須清醒地看到，推進(jìn)管理睬計(jì)的應(yīng)用也要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策法規(guī)程度，要走入科研一線，參與效勞科研，適時(shí)實(shí)地的宣講財(cái)務(wù)政策，真正理解科研管理業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的需求，只有這樣才能提升財(cái)務(wù)人員話語權(quán)，最大化財(cái)務(wù)的職能價(jià)值。單位良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要單位內(nèi)部各方的共同營造，一是要改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變開展觀念，彌補(bǔ)管理短板，營造良好管理氣氛，充分發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)效勞和監(jiān)視職能，寓監(jiān)視于效勞中；二是要指導(dǎo)重視全員參與，不僅指導(dǎo)要進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

17、程度，還要面向科研人員開展針對(duì)性的調(diào)研和培訓(xùn)效勞；三是要嚴(yán)密對(duì)接當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理體制和管理形勢(shì)變化，開展政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策程度和法律觀念。通過各種措施進(jìn)步效勞事業(yè)科研開展的積極性和主動(dòng)性，形成良好的財(cái)務(wù)管理氣氛，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步交融，降低單位科研運(yùn)行本錢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)步單位治理效率，從而實(shí)現(xiàn)法人治理晉級(jí)轉(zhuǎn)型。二完善內(nèi)部控制建立，構(gòu)筑管理睬計(jì)體系2022年11月財(cái)政部印發(fā)了?行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)試行?，2022年12月印發(fā)了?關(guān)于全面推進(jìn)展政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的指導(dǎo)意見?。內(nèi)部控制是保障組織機(jī)構(gòu)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段，也是組織目的實(shí)現(xiàn)的長

18、效保障機(jī)制。內(nèi)部控制體系和管理睬計(jì)體系這兩者的關(guān)系主要表達(dá)在以下兩點(diǎn)：一是內(nèi)部控制的執(zhí)行主體和管理睬計(jì)信息的編制主體是統(tǒng)一的，施行內(nèi)部控制過程中，明確和標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)節(jié)是根本要求，同時(shí)也為施行管理睬計(jì)奠定了根底，兩者運(yùn)行的主體統(tǒng)一在單位執(zhí)行與控制中；二是管理睬計(jì)系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的相輔相成，內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行中各類經(jīng)濟(jì)信息搜集和反響離不開管理睬計(jì)系統(tǒng)，內(nèi)部控制中的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的執(zhí)行控制分析也不斷向管理睬計(jì)系統(tǒng)提供信息，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的差異計(jì)量和分析由管理睬計(jì)系統(tǒng)提供反響。對(duì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展控制是管理睬計(jì)提供有價(jià)值信息的重要作用，一方面內(nèi)部控制系統(tǒng)可以為管理睬計(jì)系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)，特別是當(dāng)預(yù)算控制是單位內(nèi)部控制

19、的一種重要的手段時(shí)。在單位明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理睬計(jì)系統(tǒng)提供了參照；另一方面管理睬計(jì)又為內(nèi)控系統(tǒng)提供了相關(guān)管理事項(xiàng)執(zhí)行情況和結(jié)果反響，并將有關(guān)信息提供應(yīng)相關(guān)管理人員，因此單位管理睬計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部控制過程的全面反映。隨著單位內(nèi)部控制體系的建立和完善，為單位構(gòu)建管理睬計(jì)體系奠定了根底，管理睬計(jì)體系與內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)系由此更加密不可分、相輔相成。三推動(dòng)信息系統(tǒng)建立，提供決策支持平臺(tái)財(cái)政部在?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?提出了要推進(jìn)面向管理睬計(jì)的信息系統(tǒng)建立，指導(dǎo)單位建立面向管理睬計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)交融，推動(dòng)管理睬計(jì)功能的

20、有效發(fā)揮。;推動(dòng)建立管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，將管理睬計(jì)和信息系統(tǒng)進(jìn)展集成，通過對(duì)信息進(jìn)展整理、計(jì)算、比照和分析等數(shù)據(jù)處理，將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息綜合集成，實(shí)現(xiàn)各管理級(jí)次對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)方案、控制與反響等信息的需求，輔以作出決策。目前國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)都已完成會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)替代手工記賬，會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也已全面推廣應(yīng)用，但普遍存在著會(huì)計(jì)信息加工和利用程度不高的現(xiàn)象。有的單位辦公OA系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、科研及人事系統(tǒng)互相獨(dú)立，各自為政，缺乏必要地信息集成與部門協(xié)調(diào)，組織互聯(lián)絡(luò)統(tǒng)不完善，軟件、數(shù)據(jù)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，信息化作業(yè)平臺(tái)難以整合，財(cái)務(wù)信息共享渠道尚未打通，更談不上財(cái)務(wù)向其他業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域延伸和效勞。信息化平臺(tái)建

21、立是為了整合單位的信息資源，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)變，平臺(tái)可以實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理達(dá)成同步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)一。信息化平臺(tái)建成后，一方面將為科研人員提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的工程信息，另一方面也將進(jìn)步會(huì)計(jì)信息化程度和財(cái)務(wù)管理效率。推動(dòng)單位信息化建立，首先要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)的原那么，信息化系統(tǒng)建立工程龐大，觸及各個(gè)管理層面，必須對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)建立進(jìn)展整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，充分分析和研究業(yè)務(wù)需求，做到縱要到底、橫要到邊;。其次要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原那么，全面施行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立?？v要到底;就是要盡量細(xì)化業(yè)務(wù)核算內(nèi)容，做到業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明確化、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，全面反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，為數(shù)據(jù)集中合

22、并打下良好的根底，以利于更深層次的信息挖掘和加工，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理決策支持。再次要堅(jiān)持信息共享原那么。信息化平臺(tái)的作用發(fā)揮取決于信息的利用程度，這對(duì)改良管理，提升效率至關(guān)重要。橫要到邊;就是要主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，準(zhǔn)確傳遞與業(yè)務(wù)部門親密相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息化的支持。四培訓(xùn)管理睬計(jì)人才，提供人力資源支持財(cái)政部在?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?提出了堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)的建立指導(dǎo)原那么，指出要緊緊抓住管理睬計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問題，通過改良和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建立，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的管理睬計(jì)人才，帶動(dòng)管理睬計(jì)開展。;選拔培養(yǎng)高素質(zhì)管理睬計(jì)人才是管理睬計(jì)體系建立的關(guān)鍵，目前國內(nèi)管理睬計(jì)人