FT-RL-LC004績效考核管理流程

1、精品文檔可編輯復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編 號 ： 版本： 1.0績效考核管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人績效考核管理流程總部 /區(qū)域各部門集團人力資源中心/區(qū)域人事行政部薪酬和考核委員會支持性文件年度經(jīng)營計劃制定流程制定各部門績效指標組織制定各崗位考核指標N復地集團年度經(jīng)營計劃與各部門溝通確認評分標準形成績效考核體系草案審批通過？形成績效考核體系Y文件實施績效考核提供相關信息并完成考核工作統(tǒng)計結果結果反饋接受員工申訴并組織調(diào)查處理與被考核者制定績效改善計劃計算當期績效工資或獎金考核結果存檔與分析目標：規(guī)范復地集團績效考核管理，促使總體績

2、效全面、持續(xù)提升。適用范圍：適用于復地集團績效考核管理。術語和定義：部門職責集團人力資源中心：負責制定和調(diào)整集團績效考核體系文件，主持集團總部員工和區(qū)域/ 城市公司總經(jīng)理的考核。區(qū)域人事行政部：參與制定集團績效考核體系文件，主持區(qū)域/ 城市公司總經(jīng)理級別以下的績效考核?？偛亢蛥^(qū)域各部門：協(xié)助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。集團人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。工作程序：負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人1.1 根據(jù)年度經(jīng)營計劃，集團人力資源中心制定公司年度目標、總部各部門和分子公司績效指標人 力 資 源1制定績效指績 效 指 標 和 考

3、1.2 區(qū)域人事行政部對本單位年度目標進行分解，制定各中心、人事標和考核指標核指標部門績效指標行政部1.3 總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)部門績效指標分別活動步驟及說明負責部門 /輸出負責人組織各部門制定各崗位考核指標，并與各部門溝通完善人力資源部門組織各部門在指標明確的基礎上確定評分標準擬訂績效考核體系草案各部門與人力資源部門共同完善評分標準人力資源中心將各部門的績效指標綜合匯總，制定績效考核實施辦法細則人力資源部將考核指標體系和績效考核實施辦法細則進行有機結合，形成績效考核體系草案人 力 資 源中心、人事行政部績 效 考 核 體 系草案審批草案、形成績效考核體系文件人事行政副總裁審核績效考

4、核管理體系相關制度和文件薪酬和考核委員會審批人力資源中心根據(jù)公司領導審批意見，形成績效考核體系正式文件薪 酬 和 考核委員會、人 力 資 源中心績 效 考 核 體 系文件開展績效考核管理工作各部門接受績效考核體系的規(guī)章制度及實施辦法，人力資源部門組織開展績效考核管理工作人 力 資 源中心、人事行政部集團各級領導和各部門有責任及時提供相關信息，并人 力 資 源完成考核提供考核意見，以確?？己斯ぷ鞯捻樌M行人力資源部門根據(jù)確定的崗位考核表，按照考核頻率中心、人事行政部、各考核結果活動步驟及說明負責部門 /輸出負責人要求，定期收集各項考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計考核結果級領導人力資源部門將績效考核結果反饋給各部門

5、和員工結果反饋各級領導根據(jù)績效考核結果，與被考核員工進行績效面談，討論其過往表現(xiàn)的優(yōu)缺點，提出績效改善計劃各級領導人力資源部門聽取員工申訴，對績效考核中的不公或申訴處理和薪酬計算不準確現(xiàn)象進行調(diào)查，確?？冃Э己斯钥偛亢头肿庸救肆Y源部根據(jù)績效考核結果，計算員工當前績效工資和獎金人 力 資 源中心、人事行政部考核結果存檔和備案人力資源部門將員工績效考核結果存檔并進行分析，備晉升、降級、淘汰以及培訓計劃參考，總部人力資源中心總結績效考核體系運行中的問題，提出體系改善意見人 力 資 源中心、人事行政部權限及標準區(qū)域總部集團總部績效考核人事行政部職能部門經(jīng)理職能線副總常務副總/ 總經(jīng)理 /董事長

6、人力資源中心職能中心總經(jīng)理職能線副總?cè)耸滦姓€副總薪酬和總裁考核委員會績效考核體系建立和調(diào)參與擬訂參與審核審批整集團總部職能中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理主持執(zhí)行審核審批集團總部職能中心副總經(jīng)理以下人員主持執(zhí)行審批區(qū)域總部總經(jīng)理/ 董事主持參與執(zhí)行審批長區(qū)域總部高管人員（副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助）主持執(zhí)行備案參與審核審批區(qū)域總部其它部門經(jīng)理和副經(jīng)理主持執(zhí)行審核備案審批（不包括財務經(jīng)理）區(qū)域總部部門副經(jīng)理以主持執(zhí)行審批備案下人員（不包括財務人員）區(qū)域總部集團總部常務副職能人事財務人員考核人事行政職能部總/ 總經(jīng)人力中心職能行政資源線副總裁部門經(jīng)理理/ 董事總經(jīng)線副中心總長理總集團財務副總監(jiān)執(zhí)行主持審批集團財務 / 資金經(jīng)理（經(jīng)理助理）執(zhí)行主持審批集團財務人員執(zhí)行主持審批區(qū)域 / 城市 / 專業(yè)公司財務經(jīng)理執(zhí)行建議備案主持審批（財務總監(jiān)）區(qū)域財務人員執(zhí)行主持備案審批主要