梅鋼ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理（DOC 10）

1、.：.；梅鋼ERP環(huán)境下消費(fèi)管理梅鋼ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后，隨著公司業(yè)務(wù)流程再造，消費(fèi)管理實(shí)行集中一向制，合同管理和消費(fèi)方案編制方式與上線前相比有很大區(qū)別，文章主要討論了如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)展消費(fèi)管理。梅鋼ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)經(jīng)過近兩年的建立，于2004年10月20日產(chǎn)銷系統(tǒng)和煉鋼L3系統(tǒng)開場上線，10月28日熱軋L3開場上線。ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后，梅鋼熱軋產(chǎn)品合同從簽約、消費(fèi)、交貨到結(jié)算全而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。另外ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后，消費(fèi)管理方式與以前相比發(fā)生了很大的變化，ERP環(huán)境下的消費(fèi)管理主要包括合同管理、方案管理與存貨管理3部分，現(xiàn)主要討論如何在新的方式下進(jìn)展消費(fèi)管理。 1合同管理 1.1按

2、合同組織消費(fèi) 產(chǎn)銷系統(tǒng)消費(fèi)管理的中心思念是嚴(yán)厲按合同組織消費(fèi)，有一整套合同管理實(shí)際。按合同組織消費(fèi)，就是百分之百的按用戶的需求組織消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從合同簽約、消費(fèi)、交貨到結(jié)算的一向合同管理業(yè)務(wù)流程。梅鋼ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后嚴(yán)厲貫徹按合同組織消費(fèi)，消費(fèi)組織完全以合同為主線，圍繞合同進(jìn)展。在新的消費(fèi)管理體制下，借助ERP強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)平臺，合同兌現(xiàn)率不斷提高(見表1) 闡明了ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)的管理理念是嚴(yán)厲按合同組織消費(fèi)，一切合同管理的方法也是以有利于提高合同兌現(xiàn)率來設(shè)計(jì)進(jìn)展的。 1.2合同管理的主要內(nèi)容 包括合同處置、合同方案、合同歸并、資料轉(zhuǎn)用充任、資料懇求、準(zhǔn)發(fā)資源管理、合同跟蹤7部分。其中心是全自動

3、的合同處置。以及實(shí)時動態(tài)的合同跟蹤管理技術(shù)管理模塊的關(guān)系見圖1。 (1)合同處置。合同處置對梅鋼消費(fèi)組織來說是一個全新的概念。在新的系統(tǒng)合同處置是指ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)采用冶金規(guī)范升工藝途徑合同加工途徑體系及其相關(guān)技術(shù)。對銷售系統(tǒng)下達(dá)需消費(fèi)的合同。按照制程確定、質(zhì)量設(shè)計(jì)、消費(fèi)設(shè)計(jì)等處置過程。以批處置、全自動方式完成對用戶合同處置，把用戶的需求轉(zhuǎn)換為從煉鋼到最終廢品的整個工序的消費(fèi)控制要求。經(jīng)過合同處置，可以為每一用戶訂貨合同建立起一整套消費(fèi)控制日標(biāo)數(shù)據(jù)，從而保證合同的消費(fèi)可行性，也為消費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)按合同組織消費(fèi)提供必要合同數(shù)據(jù)源。 (2)合同方案。在ERP系統(tǒng)中，任何一個合同必需確定其消費(fèi)時間。經(jīng)過合

4、同方案可確定每個合同經(jīng)過各個工序(從資料懇求起，到準(zhǔn)發(fā)確認(rèn)止)的方案日期，并根據(jù)各工序的機(jī)組的作業(yè)才干、定檢修方案和當(dāng)期合同量，進(jìn)展工序才干平衡和庫存物流平衡，檢查合同方案日期的可行性，必要時進(jìn)展制程調(diào)整。經(jīng)過合同方案以預(yù)先排定合同的消費(fèi)時間，并使煉鋼、熱軋消費(fèi)以及物流運(yùn)輸?shù)竭_(dá)最正確匹配，降低消費(fèi)本錢，提高消費(fèi)效率。 (3)合同歸并。合同歸并功能是將合同處置勝利并且訂貨量較小的用戶訂貨合同。按合同歸并的原那么歸并成大合同(此類合同稱為歸并合同)。按歸并合同組織消費(fèi)，可到達(dá)便于組批、提高產(chǎn)量、減少余材、方便管理的目的。歸并后的大合同在合同準(zhǔn)發(fā)之前按照一定的規(guī)那么自動拆分為原來的小合同。 (4)轉(zhuǎn)

5、用充任。資料轉(zhuǎn)用充任功能是調(diào)整資料與合同匹配關(guān)系的有效手段，是公司提高市場呼應(yīng)速度的重要途徑。資料轉(zhuǎn)用，指是將一個合同的資料轉(zhuǎn)到另一個合同上；資料充任，是指將無合同的資料轉(zhuǎn)移到一個有欠量的合同上。在梅鋼消費(fèi)實(shí)踐過程中，經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)用充任。滿足了緊急合同的需求。加快了市場呼應(yīng)速度。提高了客戶稱心度，并且可有效地降低余材，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)客戶與梅鋼雙贏之目的。 (5)資料懇求。資料懇求功能是確保物流平衡的前提下，根據(jù)合同方案的要求和合同資料懇求工序的欠量，進(jìn)展煉鋼連鑄工序的爐次編制(制造命令PONO)及連鑄流爐編制(CAST -LOT)。再以PONO、CAST- LOT方式交煉鋼作業(yè)方案。正

6、確而及時的資料懇求?？梢园押贤璧陌迮鞣桨附M織到位從而確保合同在交貨期限內(nèi)完成。 (6)準(zhǔn)發(fā)資源管理。準(zhǔn)發(fā)資源管理是消費(fèi)管理系統(tǒng)與出廠管理系統(tǒng)的一個業(yè)務(wù)界而。廢品資料產(chǎn)出并具備準(zhǔn)發(fā)條件后，這些廢品資料就作為準(zhǔn)發(fā)資源進(jìn)展管理。經(jīng)過準(zhǔn)發(fā)資源管理，可加速廢品資料的出廠速度，緊縮廢品資料的庫存，確保物流暢通和合同按期完成。 (7)合同跟蹤。合同跟蹤是合同管理乃至整個產(chǎn)銷系統(tǒng)的中心，其木質(zhì)是對合同執(zhí)行全過程進(jìn)展實(shí)時跟蹤，合同跟蹤全而接受其它相關(guān)子系統(tǒng)在各個功能點(diǎn)拋來的事件數(shù)據(jù)，并按嚴(yán)密的計(jì)算邏輯對事件數(shù)據(jù)進(jìn)展處置，最終反映出合同工序欠量、資料庫存量及工序經(jīng)過量的動態(tài)變化。根據(jù)合同工序欠量情況，可以確定

7、合同形狀，掌握合同進(jìn)程，預(yù)測合同交貨期和進(jìn)展合同脫期報(bào)警。合同工序欠量還是進(jìn)展資料懇求、編制消費(fèi)作業(yè)方案和準(zhǔn)發(fā)方案的主要根據(jù)。1.3合同形狀管理 合同在計(jì)算機(jī)管理過程中，分為不同的階段，每個階段有不同的含義和功能。對于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說，為了區(qū)分不同階段，必需采用定量的目的來表示，所以在ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中采用合同形狀的概念。合同形狀是表示合同當(dāng)前的進(jìn)程，合同從簽約到結(jié)算，需求經(jīng)過銷售、質(zhì)量、消費(fèi)、出廠、那么務(wù)等多個管理工序。為使合同可以實(shí)行有序管理，必需以合同形狀作為合同的進(jìn)程控制代碼，同時作為一向合同管理代碼貫穿梅鋼合同管理的一直。合同形狀代碼見表2。 2方案管理 2.1方案管理的原那么 ERP產(chǎn)

8、銷系統(tǒng)方案管理對象為煉鋼、連鑄、熱軋各消費(fèi)廠的主要消費(fèi)工序。在方案管理中有以下原那么： (1)集中一向方案管理方式。梅鋼采用集中和一向的管理方式。所謂集中是指消費(fèi)管理功能的集中。即公司主要消費(fèi)管理業(yè)務(wù)集中到公司的消費(fèi)管理部門：所謂一向是指對業(yè)務(wù)管理的一向，即從公司接到合同開場到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，一致由公司消費(fèi)管理部門一向管理。在集中一向消費(fèi)管理方式下。梅鋼一級廠取消編制消費(fèi)方案的功能其方案功能集中到制造管理部，由制造部按合同要求，結(jié)合公司消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀編制一向的消費(fèi)作業(yè)方案，由于方案集中，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了方案執(zhí)行效率。 (2)方案管理精度。方案管理必需管到每個物料單位，以物料

9、為單位的管理精度，是方案管理從兩級管理向一級轉(zhuǎn)變的前提條件，只需準(zhǔn)確地把握了物料當(dāng)前的形狀、庫區(qū)、規(guī)格、性能、工序情況以及物料所掛合同的詳細(xì)要求，才干編制出真正可執(zhí)行的、有利物流平衡的、可以確保合同交貨期的、符合機(jī)組作業(yè)規(guī)程的機(jī)組作業(yè)方案。 2.2方案管理主要內(nèi)容 梅鋼是現(xiàn)代化的鋼鐵結(jié)合企業(yè)，其冶金產(chǎn)品的消費(fèi)過程極其復(fù)雜，在內(nèi)部有著細(xì)致的勞動分工，需求由多個專業(yè)消費(fèi)部門和職能部門進(jìn)展協(xié)作，才干完成產(chǎn)品消費(fèi)；它又要與企業(yè)外部的許多單位獲得協(xié)作，由他們供應(yīng)各種物資以滿足消費(fèi)過程的需求。顯然，要組織如此復(fù)雜的消費(fèi)活動，必需有縝密而一致的方案來指點(diǎn)和控制各種活動，使它們之間協(xié)調(diào)配合。才干保證產(chǎn)品消費(fèi)的

10、順利進(jìn)展。梅鋼的消費(fèi)方案主要有以下內(nèi)容： (1)資源方案。資源方案編制的目的是在堅(jiān)持公司內(nèi)部消費(fèi)物流平衡的根底上，優(yōu)化鋼材消費(fèi)銷售構(gòu)造，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時兼顧消費(fèi)的合理性，使消費(fèi)與市場需求到達(dá)最正確匹配。 (2)煉鋼作業(yè)方案。煉鋼作業(yè)方案主要根據(jù)方案才干、前日消費(fèi)實(shí)績、煉鋼區(qū)域設(shè)備才干、各工序的限制條件、當(dāng)前合同完成進(jìn)度以及各相關(guān)庫存才干，確定次目的出鋼范圍，并將己提交的連鑄資料懇求編入消費(fèi)方案，經(jīng)過方案排序、調(diào)整。最終確定向煉鋼L3下達(dá)日分班作業(yè)方案。系統(tǒng)采用人機(jī)對話方式，實(shí)現(xiàn)對煉鋼方案執(zhí)行、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)形狀控制、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況監(jiān)視的全而管理，保證消費(fèi)組織的順利進(jìn)展及消費(fèi)合同的按時完成。

11、 (3)軋制方案。軋制方案用于指示熱軋板坯軋制順序，是傳送合同信急、板坯信急、工藝質(zhì)量參數(shù)信息到熱軋作業(yè)線的橋梁。其思索到熱軋消費(fèi)的才干及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)軋制規(guī)程來編制。編制軋制方案的目的，是為了保證熱軋按合同組織消費(fèi)，經(jīng)過以對軋制規(guī)格、硬度組、板坯數(shù)量等參數(shù)的選擇和排序，使之符合熱軋消費(fèi)工藝的要求，來編制成軋制單位，最終下達(dá)熱軋L3執(zhí)行，從而保證物流暢通，合同按時完成。 (4)精整方案。精整方案是將熱軋軋制出的半廢品鋼卷按合同、物流和設(shè)備要求進(jìn)展方案編制，及時將半廢品加工成合格產(chǎn)品，從而確保合同按期完成和物流暢通。精整方案包括橫切方案、平整方案、分卷方案、返修方案。2.3煉、鑄、軋一體化方

12、案 梅鋼ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后，公司實(shí)行一級方案管理，從原先的煉鋼、熱軋各自的消費(fèi)方案轉(zhuǎn)變?yōu)橐?、鑄、軋組合批消費(fèi)方案，一致由制造部編制，方案編制完成后經(jīng)過ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)下傳到煉鋼L3和熱軋L3，二級廠嚴(yán)厲按照制造部消費(fèi)方案組織消費(fèi)，并把消費(fèi)實(shí)績反響到L4，在梅鋼ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)DHCR 、HCR和CCR方案功能： (1)DHCR(Direct Hot Charging Rolling)是指熱坯直接裝爐，軋制方案的編制以虛擬板坯為對象，資料懇求按虛擬板坯軋制順序進(jìn)展設(shè)計(jì)。 (2)HCR(Hot Charging Rolling)是指板坯保溫裝爐，軋制方案的編制以虛擬板坯為對象，資料懇求按

13、虛擬板坯軋制順序的倒序進(jìn)展設(shè)計(jì)，以保證煉鋼后消費(fèi)的板坯先進(jìn)加熱爐，先軋制。 ( 3) CCR( Cold Charging Rolling)是指板坯冷裝方式入爐。 梅鋼DHCR方案邏輯關(guān)系流程圖見圖2，HCR的處置流程與DHCR在L4是類似的，主要不同之處是DHCR板坯經(jīng)過輥道直接入加熱爐。而HCR板坯是先下線，再入爐。DHCR詳細(xì)邏輯步驟如下： (1)先資料懇求建預(yù)選，產(chǎn)生虛擬板坯的資料懇求號。 (2)熱軋方案建池，對池內(nèi)的虛擬板坯進(jìn)展編輯，使之符合熱軋工藝要求，并完成預(yù)方案確定。 (3)資料懇求根據(jù)熱軋方案去做爐流設(shè)計(jì)，制造命令確定后，產(chǎn)生虛擬板坯號。 (4)編入軋制方案的DHCR板坯的虛

14、擬板坯號確定后，資料懇求自動通知熱軋方案用虛擬板坯號交換資料懇求號，軋制方案下發(fā)熱軋L3，生成最終軋制方案號。 (5)當(dāng)方案中的合格板坯消費(fèi)出來之后，板坯存貨自動通知熱軋方案將軋制資料中的虛擬板坯號交換為實(shí)物板坯號。 (6)當(dāng)實(shí)物板坯進(jìn)入熱軋板坯庫后，經(jīng)過熱軋L3的消費(fèi)控制系統(tǒng)，把鋼卷號與板坯號銜接。 (7)熱坯直接送入指定的加熱爐，進(jìn)展消費(fèi)。 3存貨管理 3.1存貨管理的原那么 存貨管理的對象是煉鋼、熱軋各消費(fèi)廠一切消費(fèi)工序產(chǎn)出的中間品和廢品，按以下原那么： (1)物料一向管理。每一個物料可以從當(dāng)前形狀不斷追溯到煉鋼的源頭，其整個消費(fèi)過程中的每一個物料形狀及每個物料所發(fā)生的事件信息，都有完好

15、的記錄，可以方便地查詢。 (2)物料管理的精度。存貨管理是以每個物料單位為基準(zhǔn)，也就是說存貨管理必需到每一個物料中一位。 3.2存貨管理的內(nèi)容 主要包括板坯存貨和熱軋存貨。 (1)板坯存貨管理首先是系統(tǒng)實(shí)時搜集并跟蹤從鐵水預(yù)處置到精煉為止的各工序的消費(fèi)實(shí)績及質(zhì)量斷定信急；其次是系統(tǒng)實(shí)時搜集從板坯切斷到板坯軋成熱卷、板坯進(jìn)出煉鋼和熱軋板坯庫、板坯質(zhì)量斷定等變動情況，進(jìn)展實(shí)時動態(tài)處置，并以此更新板坯存貨數(shù)據(jù)。經(jīng)過板坯存貨管理，一方而確保信息和實(shí)物一致，另一方而支持消費(fèi)管理系統(tǒng)中的資料懇求、合同跟蹤、資料轉(zhuǎn)用充任、外銷板坯準(zhǔn)發(fā)和板坯轉(zhuǎn)庫方案等功能，到達(dá)減少余材、縮短板坯在庫時間、有效控制庫存、保證合同按期完成的目的。 (2)熱軋存貨管理包括熱軋鋼卷存貨管理和捆包存貨管理。其功能是經(jīng)過實(shí)時記錄熱軋鋼卷和熱軋捆包的各種異動情況及方案執(zhí)行情況，及時更新熱軋鋼卷信息和熱軋捆包信息，使信息與實(shí)物堅(jiān)持一致。此外，存貨管理的消費(fèi)實(shí)績變卦信息和物