管理咨詢報告套管理咨詢報告套

1、管理咨詢報告453套000,價值500萬的咨詢案例北大縱橫某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢報告全部001.ZZ分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法002.ZZ崗位評價報告003.ZZ考核指標(biāo)004.ZZ人力資源診斷與建議005.ZZ薪酬設(shè)計方案006.ZZ員工考核管理辦法007.ZZ員工培訓(xùn)管理辦法008.ZZ員工手冊009.ZZ員工招聘管理辦法010.ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法011.ZZ職務(wù)說明書012.麥肯錫智慧（93本）013.麥肯錫方法014.關(guān)于伊拉克重建機會的咨詢報告015.麥肯錫百威做的咨詢項目匯報資料016.麥肯錫的組織報告017.麥肯錫顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊018.麥肯錫-金新信托-建立完善的產(chǎn)業(yè)投

2、資流程019.麥肯錫培訓(xùn)1020.麥肯錫培訓(xùn)2021.麥肯錫培訓(xùn)3022.麥肯錫人力資源最佳典范023.麥肯錫一一神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略024.麥肯錫-實達報告025.麥肯錫為中國電信做的市場細分研究報告026.麥肯錫業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序方法.ppt）027.麥肯錫招商局項目028.圖表的方式匯報工作029.南大MBA廣告學(xué) 講義（2）030.溝通技巧（8）031.北大MBAf理教材案例（14）032.埃森哲資料（2）033.人大MBAA力資源課程資料（5）034. AC尼爾森2002購物者趨勢調(diào)查035. ERP原理及天心軟件II036. management（chenjuxiang）（上海交大）037

3、. MOTIVATIN儆勵038. srx039. VO第帶業(yè)務(wù)模型比較040. ZZ員工手冊041.愛立信薪酬體系042.安達信-旭日建議書043.安達信-戰(zhàn)略培訓(xùn)教材only for ror044.波導(dǎo)推廣方案045.波士頓顧問公司的“三四律”046.成功36式047.成功不墜-唐納薩爾來臺演講精彩摘要048.打敗麥肯錫之完整版049.福美來轎車2003市場策劃方案050.福特汽車-人力資源實務(wù)-亞洲最佳雇主專案051.輔導(dǎo)技巧課程052.公關(guān)主題講座053.顧客服務(wù)訓(xùn)練課程規(guī)劃054.管理技巧培訓(xùn)055.管理技術(shù)056.管理研究和咨詢講義057.管理者的有效思維模式058.廣東聯(lián)通品牌規(guī)

4、劃059.廣告媒介培訓(xùn)資料060.廣告文案寫作培訓(xùn)材料061.海爾集團調(diào)研報告062.和君創(chuàng)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群研究報告初稿063.機動戰(zhàn)064.激勵機制（德勤）065.家樂福談判技巧066.假日行銷067.接待禮儀（淡如微風(fēng)）068.經(jīng)典人生物語069.考核070.科爾尼-企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架071.客戶關(guān)系管理 CRM （中文版）072.快速管理073.聯(lián)想業(yè)績管理與人才激勵074.羅蘭貝格-PPT圖庫075.羅蘭貝格-建議書標(biāo)準(zhǔn)模板076.羅蘭貝格-營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)077.邁克波特臺灣演講078.培訓(xùn)案例e079.培訓(xùn)案例之思維模式080.培訓(xùn)師資料21種演講技巧081.培訓(xùn)體系建設(shè)08

5、2.黑苛瞋083.七個好習(xí)慣084.企業(yè)管理需求與解決思路085.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案086.企業(yè)培訓(xùn)與海爾模式087.汽車展示088.人才的招聘、面試與錄用技巧089.如何寫營銷計劃書090.三項基本信仰091.商道-王永慶商戰(zhàn)實錄092.飼料營銷093.松下冰箱2002年度廣告戰(zhàn)略提案094.宋新宇_成功戰(zhàn)略095.孫子兵法與管理藝術(shù)096.態(tài)度-你有兩個選擇097.團隊管理098.推銷員培訓(xùn)099.完成版TCL網(wǎng)絡(luò)營銷傳播手冊.未來CEO MBA 教材.現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座.目管理教程.新華信-北京貝爾人力資源.新華信-東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合2.新華信-中長期發(fā)展戰(zhàn)略一一瀘洲老窖.野村

6、研究所報告. 一份用戶滿意度的報告.飲料產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展.戰(zhàn)略管理.招聘流程.執(zhí)行力告訴你如果取得成功.質(zhì)量體系的發(fā)展.中層管理者能力訓(xùn)練之五主管的職業(yè)規(guī)劃.中國管理咨詢公司.鐘朋榮講義-企業(yè)戰(zhàn)略.重慶大學(xué)項目課程.第01講服務(wù)意識.第02講看的技巧-如何觀察客戶.第03講 看的技巧-預(yù)測顧客的需要.第04講 聽的技巧-拉近與顧客的關(guān)系.第05講 聽的技巧-如何接聽電話.第06講 笑的技巧-微笑服務(wù)的魅力.第07講說的技巧-如何引導(dǎo)顧客.第08講說的技巧-顧客更在乎你怎么說.第09講動的技巧-身體語言.第10講動的技巧-如何巧用身體語言.第11講 活學(xué)活用-如何平息顧客的不滿.第12講心靈雞湯

7、-克服顧客服務(wù)綜合癥.學(xué)員手冊使用說明. CRM-奧美.奧美-科龍傳播策略.創(chuàng)意的概念good-奧美.高科技產(chǎn)品市場營銷基礎(chǔ)-奧美.互動行銷原則與技巧-奧美.品牌管理.品牌與維護-奧美.全球市場營銷理念.什么時候做什么調(diào)查.博思堂-地產(chǎn)品牌推廣.地產(chǎn)分析（博思堂）.粵廣地產(chǎn)廣告.中外廣告妙語全句10000 條144畢馬威-廣東移動未來流程145畢博-供應(yīng)商管理服務(wù)146畢博一上海國際物流中心咨詢報告（6.27稿）147畢馬威一北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案148畢馬威一清華紫光戰(zhàn)略改進與實施項目診斷報告149畢馬威一正泰集團數(shù)字化診斷報告150普華永道-項目管理文檔 9個文件151152

8、153154155156157158159160161162163164165166167168169170171普華永道-新世界發(fā)展公司上海成立投資性公司全套4個文件普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之固定資產(chǎn)管理普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之現(xiàn)金管理普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之項目普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)付管理普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)收管理普華永道-財務(wù)管理最佳實踐之總賬普華永道-國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項目建議書普華永道6sigma實施項目建議書普華永道-本鋼信息化方案普華永道-財稅專題普華永道-中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告普華永道“全球娛樂和媒體業(yè)展望”2002-2006普華永道-戰(zhàn)略分

9、析框架普華永道-給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷普華永道-給美的的物流規(guī)劃報告普華永道-供應(yīng)鏈管理普華永道-京東方戰(zhàn)略報告最終版普華永道-山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司 2002年度管理建議書普華永道-汕頭XX集團項目建議書 普華永道-四川天歌集團生產(chǎn)計劃管理172173174175176177178179180181182183184185186187188 頁189190191普華永道-天歌集團成本管理流程普華永道-天歌集團供應(yīng)商管理普華永道-天歌科技人力資源管理普華永道-業(yè)務(wù)流程重組的方法普華永道-職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計報告普華泳道-魯能帆茂物流規(guī)劃普華永道一裁員管理普華永道一中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理組織結(jié)

10、構(gòu)及實施方案安達信-東方通信項目全部30文件安達信-和光物流咨詢報告5個文件安達信-小天鵝咨詢方案6個文件安達信-深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案安達信-深圳市順電實業(yè)內(nèi)部營運審計項目管理咨詢方案一一安達信安達信-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)安達信一戰(zhàn)略培訓(xùn)安達信上海谷元石油軟件工程中心有限公司 期中報告120頁62安達信-貴州輪胎項目啟動資料安達信一貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化安達信-績效管理192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212安達信一神馬集團能力素質(zhì)模型 Competency_Mode

11、l_Introduction安達信為ABB做的項目：ABB曾長戰(zhàn)略建議安達信為國泰君安BPR目文檔一一一全面預(yù)算體系介紹安達信-為上海監(jiān)事做的風(fēng)險管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)安達信-雅戈爾最終報告安達信-戰(zhàn)略采購的方法和流程安達信-中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告安達信一北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告安達信一麗珠集團咨詢方案安達信一某軟件公司的咨詢方案安達信一企業(yè)變革框架（中國重點國企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P）安達信一轉(zhuǎn)變促成的基本方法德勤一神馬集團資料82個文件德勤-激勵機制德勤一湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一德勤一湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二德勤一湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三德勤-信用風(fēng)險管理德勤一企業(yè)評估指標(biāo)

12、德勤一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能 德勤一石藥集團：建議中國一流的以市場為導(dǎo)向的藥業(yè)營銷公司213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233德勤一證券公司流程再造研究報告德勤一中國石化財務(wù)控制咨詢方案德勤-日本沃爾瑪hay group 海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)hay group -績效管理體系方法論hay group 一薪酬標(biāo)桿舊M一項目經(jīng)理培訓(xùn)7個文件舊M 內(nèi)部咨詢培訓(xùn)舊M一演示培訓(xùn)I舊M營銷戰(zhàn)略綱要舊M產(chǎn)品差異化模型（$appeals ）IBM 李寧集團品牌與營銷策略舊M李寧管控模式之一（北體組織）舊M李寧集團

13、公司戰(zhàn)略摩根ipo介紹摩根中國互聯(lián)網(wǎng)報告2004摩根一中國互聯(lián)網(wǎng)報告-討論重點（簡明版）摩根中國物流報告譯稿奧美360度品牌管理奧美一360度品牌管理內(nèi)培訓(xùn) 奧美-流程制作過程簡介234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254奧美-品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售 奧美一向通用電氣學(xué)習(xí)奧美-新浪網(wǎng)市場推廣建議奧美一左岸咖啡館臺灣經(jīng)典文案奧美一左岸咖啡館PPT奧美-海爾波輪洗衣機-奧美奧美-創(chuàng)意的概念奧美-創(chuàng)意培訓(xùn)資料奧美一丹楓白露品牌規(guī)劃奧美一奧美的策略藍圖奧美一奧美的觀點奧美一奧美的品牌管家奧美販賣創(chuàng)意奧美-高科

14、技產(chǎn)品市場營銷基礎(chǔ)奧美一廣東電信品牌策略奧美-廣告調(diào)查奧美-M3特區(qū)推廣初次提案奧美-互動行銷原則與技巧-奧美奧美-建立伊利品牌方案奧美-科龍傳播策略 奧美媒介藍圖255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275奧美一品牌的故事奧美-品牌與維護奧美-平面廣告執(zhí)行技巧奧美-如何與客戶開會奧美上海大眾 PASSAT B5品牌構(gòu)建奧美CRM奧美天津一汽098L奧美-眼貼膜軟文全系列奧美-整合行銷傳播系統(tǒng)遠卓-北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書遠卓-深圳某公司咨詢方案遠卓-物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總遠卓中遠房產(chǎn)報告遠

15、卓-珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告 （上）遠卓-珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告 （下）遠卓-珠海九豐集團組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書遠卓-汽車行業(yè)零配件市場分析遠卓-東方通信項目建議書遠卓湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議遠卓聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告 遠卓-浙江金融租賃股份有限公司項目建議書276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003遠卓-惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解遠卓人力資源戰(zhàn)略提升管理能力（158P）HJCY-奇正藏藥咨詢方案（全套完整 47個文件）HJ

16、CY-福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告HJCY-產(chǎn)業(yè)集群研究報告HJCY-長城公司人力資源診斷報告HJCY新奧集團員工診斷報告HJCY-新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案HJCY中青旅戰(zhàn)略困境研究報告HJCY-維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告HJCY-中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿HJCY-中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告BDZH-寧波華能咨詢?nèi)?2份報告BDZH-中國住宅總公司人力資源咨詢報告（全套）11個文件BDZH- caosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告BDZH- LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告BDZH-鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略BDZH-北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告BDZH-成都飛機制造工

17、業(yè)公司報告BDZH-江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告297 BDZW江鉆股份人力資源評估及診斷報告298 BDZW魯能戰(zhàn)略梳理報告299 BDZW魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書27頁300 BDZW洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃301 BDZW秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁302 BDZW新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計303 BDZW中富證券最終報告304 BDZW中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷策劃方案305 BDZW湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案306 BDZW新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告307 BDZW榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告308 XHX東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合309 XH

18、X湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目（全案PPT4個&DOC6i&xls1個）310 XHX管理董事會和董事長（15篇文章）311 XHX榮事達集團營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告312 XHX李寧集團人力資源管理項目綜合匯報313 XHX海信股票期權(quán)激勵方案314 XHX motorola團體直銷模式設(shè)計315 XHX奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理316 XHX北京貝爾人力資源317 XHX東風(fēng)載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁318 XHX湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 319 XHX瀘洲老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略320 XHX-摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報告321 XHX桑普電器營銷戰(zhàn)略報告322 XHX陜西

19、X X X機床集團戰(zhàn)略咨詢建議書323 XHX北京李寧KPI指標(biāo)體系324 XHX-大慶石油發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告325 XHX復(fù)星集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書326 XHX海爾成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部）327 XHX嘉陵集團管理與競爭力提升中期報告328 XHX美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項目建議329 XHX三木集團：崗位評價方法培訓(xùn)330 XHX三木集團：總部所有崗位說明書331 XHX三木集團-績效考核實務(wù)培訓(xùn)332 XHX新飛冰箱營銷管理體系咨詢333 XHX-戰(zhàn)略咨詢方法及實例334 XHX中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告335 XHX-中國陽光投資集團組織結(jié)

20、構(gòu)及關(guān)鍵流程報告326 XHX新華信戰(zhàn)略咨詢工具模型337漢普-競標(biāo)三九3個文件 338漢普-北汽福田車輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議339漢普白沙方案 340漢普-唐人神集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書341漢普-物流管理培訓(xùn)資料342漢普知識管理文摘集一一戰(zhàn)略管理.CHM343漢普長沙卷煙BPR&ER項目一供應(yīng)鏈匯報344艾福斯-給紅塔仁恒紙業(yè)做的 erp整體解決方案6個文件345北大光華-產(chǎn)品與渠道相適應(yīng)-平安銀保的渠道選擇346北大光華-渠道沖突與管理課堂講義347北大光華-渠道管理概述課堂講義348關(guān)于電工方面：長城電工 6個文件349北大光華-渠道設(shè)計和成員管理課堂講義350管理咨詢

21、行業(yè)發(fā)展報告2003年度360 AMT星牌建材項目建議書361 CCID中國網(wǎng)通競爭力與成長性研究報告362 IDC世界網(wǎng)絡(luò)安全市場分析報告363 MOTOROLA部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)364 Oracle珠江啤酒ERP系統(tǒng)365 SAP中國移動（香港）項目建議書366 BCG中國壽險業(yè)分析報告_2004367 SAP白雪電器電冰箱廠ERP項目方案書368 SAP太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書369 XX管理顧問一XX旅游公司收購項目建議書370 XX集團診斷分析報告，中文ppt, 113頁371 XX藥業(yè)有限公司移地 GM畋造項目建議書1372安盛-管理顧問有限公司做的項目建議書373安盛新

22、天項目建議書374安永移動業(yè)細分375別克品牌整合營銷傳播策劃376春蘭品牌理念提案378戴德梁行2003上海房地產(chǎn)市場分析報告379當(dāng)代中國社會階層結(jié)構(gòu)研究報告380電通-海爾年度傳播方案381電通 2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃382電通恒安集團廣告方案383電通雪花啤酒傳播策略（384方正電腦品牌傳播溝通建議385高井電廠項目建議書 wj2.rtf386高盛公司的跨國汽車公司在中國的運營報告翻譯稿387高盛為中國電信做的報告388給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊389海智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT 390翰威特項目建議書（東大）391392393394395396397398

23、399400401402403404405406407408409410411泓泰集團供應(yīng)鏈管理（SCM系統(tǒng)可行性報告華潤集團的資本運作資產(chǎn)負債模型（Asset Liability Model）某銀行人力資源規(guī)劃某銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）惠普-廣州醫(yī)藥物流改造項目書中國移動（香港）公司人力資源管理報告平安保險KPI指標(biāo)例子加拿大環(huán)球電訊2003寬帶INTERNE僚析金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)虅P捷安永咨詢公司汽車業(yè)研究報告靈思企劃北京現(xiàn)代項目依蘭特上市暨品牌傳播策劃案v5.0美的集團空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度美國項目管理協(xié)會培訓(xùn)資料 PMBOK2.exe企業(yè)變革框架安達信人力資源管理（北大）上海梅高公司為原江西英雄乳業(yè)公司所作資料韜略咨詢業(yè)務(wù)推介手冊物流咨詢師培訓(xùn)講義伊萊克斯3-15方案-盛世長城智威湯遜培訓(xùn)手冊412中國零售市場-wal-mart中國-研究報告413中國零售業(yè)發(fā)展調(diào)查414中國媒介調(diào)查的基本情況415中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃416中金2003通訊設(shè)備行業(yè)報告417中金2004家電研究報告418中金公司-汽車零部件報告419中金公司乳品行業(yè)報告420中銀一2003中國彩電行業(yè)分析421中咨一中國建材行業(yè)展望報告（2002）422安利的獎金制