MRP(物料需求計(jì)劃)及其發(fā)展課件

1、MRP(物料需求計(jì)劃)及其發(fā)展小組成員：第1頁(yè)，共30頁(yè)。簡(jiǎn)介工作原理處理的問題與所需的信息系統(tǒng)構(gòu)成 優(yōu)缺點(diǎn)衍變歷程MRPMRPMRPMRPMRPMRP第2頁(yè)，共30頁(yè)。 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往涉及到成千上萬(wàn)種零部件。在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以前，人們往往用手工制定生產(chǎn)計(jì)劃。但隨著環(huán)境的不斷變化，計(jì)劃的修改需要在短時(shí)間內(nèi)完成，顯然純粹依賴手工很難實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)40年代到60年代，美國(guó)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面進(jìn)行了改革，將以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行牡纳a(chǎn)方式。就在這個(gè)時(shí)候計(jì)算機(jī)進(jìn)入了實(shí)用階段，美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)相應(yīng)的從催辦與善后處理型轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃主導(dǎo)型，為支持?jǐn)?shù)據(jù)處理，MRP便應(yīng)運(yùn)而生

2、了，IBM公司推出的生產(chǎn)信息與控制系統(tǒng)軟件，是最早的MRP軟件MRP簡(jiǎn)介第3頁(yè)，共30頁(yè)。MRP簡(jiǎn)介MRP即物料需求計(jì)劃（material requirements planning)，它是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)MRP的基本形式是一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，它根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，決定了在制定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)量的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時(shí)間.MRP通過查看物料清單和庫(kù)存記錄來建立一個(gè)時(shí)間表，并指明在生產(chǎn)過程中每一步驟所需的物料數(shù)量MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定的產(chǎn)成品和關(guān)鍵物料的需求，分解成其子件、子子件的采購(gòu)和生產(chǎn)需求，即為了滿足產(chǎn)成品需求，需要采購(gòu)哪些

3、物料？需要生產(chǎn)哪些物料？采購(gòu)和生產(chǎn)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間分別是什么？ 第4頁(yè)，共30頁(yè)。 狹義MRP系統(tǒng)的流程圖：用戶訂單需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS庫(kù)存臺(tái)賬物料清單物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存記錄采購(gòu)訂單加工訂單（工作命令單）例外情況報(bào)告計(jì)劃控制執(zhí)行控制報(bào)告第5頁(yè)，共30頁(yè)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP)能力需求計(jì)劃（CRP)粗生產(chǎn)能力計(jì)劃能力控制優(yōu)先控制能力需求計(jì)劃滿足否？第6頁(yè)，共30頁(yè)。 MRP工作原理第7頁(yè)，共30頁(yè)。第8頁(yè)，共30頁(yè)。圖1 -2為MRP 的模塊圖, 圖中表達(dá)了MRP 輸入、處理、輸出及各模塊相互信息傳遞的關(guān)

4、系。a:MRP的入口是訂單及預(yù)測(cè)模塊c:成本管理模塊接受車間控制模塊所給予的生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告, 采購(gòu)和物料計(jì)劃管理給予的收料d:采購(gòu)和物料計(jì)劃管理模塊根據(jù)MRP 采購(gòu)訂單, 生成委外加工計(jì)劃、外協(xié)加工、采購(gòu)計(jì)劃、收料、檢驗(yàn)、供應(yīng)商及廢料的管理”MRP工作原理我們可以看出： b:零部件生產(chǎn)計(jì)劃作為能力需求計(jì)劃CRP 的輸入數(shù)據(jù), 還接受來自生產(chǎn)基本信息模塊的工序和工作中心的信息、采購(gòu)管理中的采購(gòu)實(shí)績(jī)信息第9頁(yè)，共30頁(yè)。 正是由于MRP 具備了上述特點(diǎn), 為了適應(yīng)企業(yè)管理體制的不斷變革及 管理業(yè)務(wù)內(nèi)容的相應(yīng)變更, 以MRP 為核心的集成系統(tǒng)也發(fā)展起來。 MRP是一個(gè)通用軟件包MRP軟件結(jié)構(gòu)靈活MRP

5、軟件環(huán)境適應(yīng)性廣MRP 基于集成功能的特點(diǎn)第10頁(yè)，共30頁(yè)。 MRP處理的問題與所需的信息第11頁(yè)，共30頁(yè)。1、現(xiàn)實(shí)、有效、可信MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）處理的問題1生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？2要用到什么？3已有什么？已定貨量？到貨時(shí)間？5下達(dá)訂單的開始日期4還缺多少？缺什么？2、準(zhǔn)確的BOM（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單），及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知3、準(zhǔn)確的庫(kù)存信息 下達(dá)訂單跟蹤信息4、批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率5、提前期需用信息第12頁(yè)，共30頁(yè)。 MRP系統(tǒng)構(gòu)成輸入信息處理過程輸出信息第13頁(yè)，共30頁(yè)。一、MRP的輸入信息MRP的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃)物料清單BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)

6、庫(kù)存信息（庫(kù)存狀態(tài)文件）第14頁(yè)，共30頁(yè)。首先，準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。然后，根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。二、MRP的處理過程第15頁(yè)，共30頁(yè)。三、MRP的輸出信息零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃原材料需求計(jì)劃互轉(zhuǎn)件計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)記錄工藝裝備、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期、取消和暫停某些訂貨零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)交貨期模擬報(bào)告優(yōu)先權(quán)計(jì)劃第16頁(yè)，共30頁(yè)。 MRP的優(yōu)缺點(diǎn)yesandno第17頁(yè)，共30頁(yè)。 advantages優(yōu)點(diǎn)disadvantages缺

7、點(diǎn)MRP的優(yōu)缺點(diǎn) 定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)性；銷售價(jià)格降低；庫(kù)存減少；更好的顧客服務(wù)；對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快；改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低；空閑時(shí)間減少。 一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；二是對(duì)MRP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具這一點(diǎn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，人們往往過分強(qiáng)調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個(gè)運(yùn)行公司的完全的和獨(dú)一無二的系統(tǒng)，而不是整個(gè)系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。第18頁(yè)，共30頁(yè)。 advantages優(yōu)點(diǎn)disadvantages缺點(diǎn)閉環(huán)MRP的優(yōu)缺點(diǎn)1.主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）。2.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行

8、（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。3.采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 生產(chǎn)的運(yùn)作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程，對(duì)這一點(diǎn)，閉環(huán)MRP卻無法反映出來。第19頁(yè)，共30頁(yè)。 MRP衍變歷程MRPII產(chǎn)生的必要性MRPII理論MRPII的特點(diǎn)MRPIIERP產(chǎn)生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新發(fā)展ERP第20頁(yè)，共30頁(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)做出了科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并通過能力需求計(jì)劃，證明企業(yè)的各工作中心

9、有足夠的人力和物力完成生產(chǎn)時(shí)，資金的短缺仍會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。故在制定計(jì)劃時(shí)，除了要考慮人力、物力條件約束，還要考慮財(cái)力這一重要約束條件，因而催生出MRP-II.MRP-II產(chǎn)生的必要性：第21頁(yè)，共30頁(yè)。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)MRP-II理論：第22頁(yè)，共30頁(yè)。MRP-II流程圖其他市場(chǎng)需求用戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）MRP能力需求計(jì)劃可行否？執(zhí)行MRP否調(diào)整MPS調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃否是是

10、第23頁(yè)，共30頁(yè)。MRP-II特點(diǎn)：管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流與資金流的統(tǒng)一MRP的特點(diǎn)第24頁(yè)，共30頁(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化發(fā)展，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，MRP-II顯得有些力不從心。MRP-II局限性主要表現(xiàn)在：局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理、統(tǒng)一管理的要求局限于對(duì)單一企業(yè)的管理，無法滿足集團(tuán)化、多工廠協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一管理的要求局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流在這樣的背景下，產(chǎn)生了以MRP-II為基礎(chǔ)的功能更加強(qiáng)大的企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Planning,ERP系統(tǒng)ERP

11、產(chǎn)生的必要性：第25頁(yè)，共30頁(yè)。ERP的核心思想：ERP的核心思想1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想3 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 合作伙伴與供應(yīng)鏈高質(zhì)量、多變化、靈活性 計(jì)劃體系融入供應(yīng)鏈定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方式，是數(shù)據(jù)保持一致第26頁(yè)，共30頁(yè)。ERP的局限性：12345無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求不能以客戶為中，提高其滿意度和忠誠(chéng)度對(duì)電子商務(wù)的支持度不成熟ERP與EC集成度低管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)結(jié)合第27頁(yè)，共30頁(yè)。 ERP的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)關(guān)系管理（enterprise relation manag

12、ement 即ERM），即將企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶管理納入系統(tǒng)中 未來的ERP即CRM，是基于Internet技術(shù)在電子商業(yè)環(huán)境下將電子商務(wù)（EC)、交易管理（TM）和客戶關(guān)系管理（CRM）納入ERP之中，集成后的ERP系統(tǒng)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以客戶為中心，基于供應(yīng)鏈進(jìn)行管理ERP的新發(fā)展：第28頁(yè)，共30頁(yè)。End謝謝關(guān)注！第29頁(yè)，共30頁(yè)。樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2022/8/192022/8/19Friday, August 19, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022 2:00:01 AM安全象只弓，不拉

13、它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2022/8/192022/8/192022/8/19Aug-2219-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2022/8/192022/8/192022/8/19Friday, August 19, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2022/8/192022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月19日2022/8/192022/8/192022/8/19追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。19 八月 20222022/8/192022/8/192022/8/19嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 222022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/192022/8/1919 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排