MRP(物料需求計劃)及其發(fā)展課件

1、MRP(物料需求計劃)及其發(fā)展小組成員：第1頁，共30頁。簡介工作原理處理的問題與所需的信息系統(tǒng)構(gòu)成 優(yōu)缺點衍變歷程MRPMRPMRPMRPMRPMRP第2頁，共30頁。 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往涉及到成千上萬種零部件。在計算機出現(xiàn)以前，人們往往用手工制定生產(chǎn)計劃。但隨著環(huán)境的不斷變化，計劃的修改需要在短時間內(nèi)完成，顯然純粹依賴手工很難實現(xiàn)。20世紀40年代到60年代，美國工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運作管理方面進行了改革，將以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行牡纳a(chǎn)方式。就在這個時候計算機進入了實用階段，美國企業(yè)的生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)相應的從催辦與善后處理型轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澲鲗?，為支持?shù)據(jù)處理，MRP便應運而生

2、了，IBM公司推出的生產(chǎn)信息與控制系統(tǒng)軟件，是最早的MRP軟件MRP簡介第3頁，共30頁。MRP簡介MRP即物料需求計劃（material requirements planning)，它是計算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)MRP的基本形式是一個計算機程序，它根據(jù)總生產(chǎn)計劃進度中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，決定了在制定時間內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)量的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時間.MRP通過查看物料清單和庫存記錄來建立一個時間表，并指明在生產(chǎn)過程中每一步驟所需的物料數(shù)量MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計劃確定的產(chǎn)成品和關鍵物料的需求，分解成其子件、子子件的采購和生產(chǎn)需求，即為了滿足產(chǎn)成品需求，需要采購哪些

3、物料？需要生產(chǎn)哪些物料？采購和生產(chǎn)的開始時間和結(jié)束時間分別是什么？ 第4頁，共30頁。 狹義MRP系統(tǒng)的流程圖：用戶訂單需求預測產(chǎn)品設計主生產(chǎn)計劃 (MPS庫存臺賬物料清單物料需求計劃（MRP）庫存記錄采購訂單加工訂單（工作命令單）例外情況報告計劃控制執(zhí)行控制報告第5頁，共30頁。閉環(huán)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃資源需求量計劃預測訂貨主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP)能力需求計劃（CRP)粗生產(chǎn)能力計劃能力控制優(yōu)先控制能力需求計劃滿足否？第6頁，共30頁。 MRP工作原理第7頁，共30頁。第8頁，共30頁。圖1 -2為MRP 的模塊圖, 圖中表達了MRP 輸入、處理、輸出及各模塊相互信息傳遞的關

4、系。a:MRP的入口是訂單及預測模塊c:成本管理模塊接受車間控制模塊所給予的生產(chǎn)實績報告, 采購和物料計劃管理給予的收料d:采購和物料計劃管理模塊根據(jù)MRP 采購訂單, 生成委外加工計劃、外協(xié)加工、采購計劃、收料、檢驗、供應商及廢料的管理”MRP工作原理我們可以看出： b:零部件生產(chǎn)計劃作為能力需求計劃CRP 的輸入數(shù)據(jù), 還接受來自生產(chǎn)基本信息模塊的工序和工作中心的信息、采購管理中的采購實績信息第9頁，共30頁。 正是由于MRP 具備了上述特點, 為了適應企業(yè)管理體制的不斷變革及 管理業(yè)務內(nèi)容的相應變更, 以MRP 為核心的集成系統(tǒng)也發(fā)展起來。 MRP是一個通用軟件包MRP軟件結(jié)構(gòu)靈活MRP

5、軟件環(huán)境適應性廣MRP 基于集成功能的特點第10頁，共30頁。 MRP處理的問題與所需的信息第11頁，共30頁。1、現(xiàn)實、有效、可信MPS（主生產(chǎn)計劃）處理的問題1生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？2要用到什么？3已有什么？已定貨量？到貨時間？5下達訂單的開始日期4還缺多少？缺什么？2、準確的BOM（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單），及時的設計更改通知3、準確的庫存信息 下達訂單跟蹤信息4、批量規(guī)則、安全庫存、成品率5、提前期需用信息第12頁，共30頁。 MRP系統(tǒng)構(gòu)成輸入信息處理過程輸出信息第13頁，共30頁。一、MRP的輸入信息MRP的輸入信息主生產(chǎn)計劃MPS(產(chǎn)品出產(chǎn)計劃)物料清單BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)

6、庫存信息（庫存狀態(tài)文件）第14頁，共30頁。首先，準備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認的生產(chǎn)訂單下達傳給MRP。然后，根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。二、MRP的處理過程第15頁，共30頁。三、MRP的輸出信息零部件投入出產(chǎn)計劃原材料需求計劃互轉(zhuǎn)件計劃庫存狀態(tài)記錄工藝裝備、機器設備需求計劃計劃將要發(fā)出的訂貨已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期、取消和暫停某些訂貨零部件完工情況統(tǒng)計，原材料到貨情況統(tǒng)計交貨期模擬報告優(yōu)先權(quán)計劃第16頁，共30頁。 MRP的優(yōu)缺點yesandno第17頁，共30頁。 advantages優(yōu)點disadvantages缺

7、點MRP的優(yōu)缺點 定價更有競爭性；銷售價格降低；庫存減少；更好的顧客服務；對市場需求的反應更快；改變主計劃的能力增強；生產(chǎn)準備和設備拆卸的費用降低；空閑時間減少。 一是缺少高層管理人員應承擔的義務；二是對MRP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具這一點沒有一個正確的認識，人們往往過分強調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個運行公司的完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是整個系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。第18頁，共30頁。 advantages優(yōu)點disadvantages缺點閉環(huán)MRP的優(yōu)缺點1.主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場需求（如合同、訂單等）。2.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行

8、（或執(zhí)行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。3.采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 生產(chǎn)的運作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程，對這一點，閉環(huán)MRP卻無法反映出來。第19頁，共30頁。 MRP衍變歷程MRPII產(chǎn)生的必要性MRPII理論MRPII的特點MRPIIERP產(chǎn)生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新發(fā)展ERP第20頁，共30頁。當一個企業(yè)做出了科學的物料需求計劃，并通過能力需求計劃，證明企業(yè)的各工作中心

9、有足夠的人力和物力完成生產(chǎn)時，資金的短缺仍會影響整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。故在制定計劃時，除了要考慮人力、物力條件約束，還要考慮財力這一重要約束條件，因而催生出MRP-II.MRP-II產(chǎn)生的必要性：第21頁，共30頁。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)MRP-II理論：第22頁，共30頁。MRP-II流程圖其他市場需求用戶訂單生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行否？主生產(chǎn)計劃（MPS）MRP能力需求計劃可行否？執(zhí)行MRP否調(diào)整MPS調(diào)整生產(chǎn)計劃否是是

10、第23頁，共30頁。MRP-II特點：管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動態(tài)應變性模擬預見性物流與資金流的統(tǒng)一MRP的特點第24頁，共30頁。隨著經(jīng)濟全球化、信息全球化發(fā)展，世界市場競爭日益激烈，MRP-II顯得有些力不從心。MRP-II局限性主要表現(xiàn)在：局限于對企業(yè)制造資源的管理，無法對企業(yè)的整體資源進行集成管理、統(tǒng)一管理的要求局限于對單一企業(yè)的管理，無法滿足集團化、多工廠協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一管理的要求局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流在這樣的背景下，產(chǎn)生了以MRP-II為基礎的功能更加強大的企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning,ERP系統(tǒng)ERP

11、產(chǎn)生的必要性：第25頁，共30頁。ERP的核心思想：ERP的核心思想1 體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想3 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 現(xiàn)代企業(yè)競爭是供應鏈與供應鏈的競爭 合作伙伴與供應鏈高質(zhì)量、多變化、靈活性 計劃體系融入供應鏈定義相關會計科目和會計核算方式，是數(shù)據(jù)保持一致第26頁，共30頁。ERP的局限性：12345無法滿足企業(yè)個性化管理的需求不能以客戶為中，提高其滿意度和忠誠度對電子商務的支持度不成熟ERP與EC集成度低管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機結(jié)合第27頁，共30頁。 ERP的發(fā)展趨勢是企業(yè)關系管理（enterprise relation manag

12、ement 即ERM），即將企業(yè)外部的供應商和客戶管理納入系統(tǒng)中 未來的ERP即CRM，是基于Internet技術在電子商業(yè)環(huán)境下將電子商務（EC)、交易管理（TM）和客戶關系管理（CRM）納入ERP之中，集成后的ERP系統(tǒng)，把重點轉(zhuǎn)向以客戶為中心，基于供應鏈進行管理ERP的新發(fā)展：第28頁，共30頁。End謝謝關注！第29頁，共30頁。樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2022/8/192022/8/19Friday, August 19, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022 2:00:01 AM安全象只弓，不拉

13、它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2022/8/192022/8/192022/8/19Aug-2219-Aug-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。2022/8/192022/8/192022/8/19Friday, August 19, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。2022/8/192022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022踏實肯干，努力奮斗。2022年8月19日2022/8/192022/8/192022/8/19追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。19 八月 20222022/8/192022/8/192022/8/19嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 222022/8/192022/8/192022/8/198/19/2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/192022/8/1919 August 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排