企業(yè)文化知識(shí)卡片

1、約法三章堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；鋪下身子，真抓實(shí)干，為 企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到， 不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部五做五不做要做團(tuán)結(jié)正氣的干部，不做制造矛盾的干部；要做激情干事的干 部，不做四平八穩(wěn)的干部；要做敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部，不做夸夸其談的干部；要做持續(xù)創(chuàng) 新的干部，不做僵化保守的干部；要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用原則第一，不敢暴露問(wèn)題的干部不能用；第二，不愿承擔(dān)責(zé)任的 干部不能用；第三，不善溝通協(xié)作的干部不能用；第四，不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用; 第五，不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；第六，不想主動(dòng)

2、創(chuàng)新的干部不能用；第七，不讓 客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用；第八，不知心存感恩的干部不能用四提倡四反對(duì)提倡闡明觀(guān)點(diǎn)，反對(duì)掩蓋矛盾；提倡身體力行，反對(duì)只說(shuō)不干；提倡胸 懷坦蕩，反對(duì)互相猜疑；提倡表里如一，反對(duì)做小動(dòng)作。WOS的含義，Weichai Operation System濰柴運(yùn)營(yíng)體系將WOS先進(jìn)的管理理念融入到 企業(yè)文化和管理實(shí)踐中，優(yōu)化流程，持續(xù)改善，固化成果，挑戰(zhàn)標(biāo)桿，打造公司制造 物流全過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使之成為濰柴獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)管理模式。一一覃旭光四項(xiàng)目標(biāo)：對(duì)日標(biāo)進(jìn)行量化；建立一個(gè)標(biāo)桿；幫助濰柴建立一支高素質(zhì)、年輕化的人 才隊(duì)伍；幫助濰柴提煉一個(gè)優(yōu)秀的管理文化。十項(xiàng)原則：原則1-客戶(hù)滿(mǎn)意是我

3、們的宗旨；原則2-質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則3-高素 質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則4-執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則5-以信息化和可視化支持敏捷制造； 原則6-安全環(huán)保的工作環(huán)境；原則7-互利共贏(yíng)的供方關(guān)系；原則8-以六西格瑪為主要 工具持續(xù)改進(jìn)工作流程；原則9-社會(huì)責(zé)任；原則10-現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題開(kāi)展精益生產(chǎn)要堅(jiān)持八項(xiàng)原則：第一，思想要高度統(tǒng)一。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要自上而下 主動(dòng)參與、自主推動(dòng)。第三，要突出體現(xiàn)效率、成本與質(zhì)量日標(biāo)。第四，要突出WOS 與精益生產(chǎn)的一致性。第五，要用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為。第六，培訓(xùn)與討 論要貫穿于項(xiàng)目的始終。第七，要用精益的思想和方法統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。第八, 要真正實(shí)現(xiàn)全員參與

4、。內(nèi)生增長(zhǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)努力成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者一一技創(chuàng)新大會(huì) 上的講話(huà)(2012.01.08)主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，總結(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊“十一五”以來(lái)科技創(chuàng) 新工作取得的重要成就，部署“十二五”期間科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略任務(wù)，以?xún)?nèi)燃機(jī)可 靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立為契機(jī)，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新模式，努力突破核心前沿技術(shù)， 培育全員創(chuàng)新文化，推動(dòng)企業(yè)走“內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展軌道，打造全球領(lǐng)先、 擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)。“六個(gè)標(biāo)志”：第一，以大中小柴油機(jī)協(xié)同發(fā)展為標(biāo)志，搭建了一個(gè)全系列、全領(lǐng)域的 產(chǎn)品平臺(tái)。第二，以聯(lián)合成功開(kāi)發(fā)藍(lán)擎動(dòng)力為標(biāo)志，形成了一套自主創(chuàng)新的研發(fā)

5、體系。 第三，以戰(zhàn)略重組湘火炬和山東重工成立為標(biāo)志，打造了一種產(chǎn)業(yè)協(xié)同的研發(fā)模式。 第四，以電控、新能源、動(dòng)力總成等前沿技術(shù)研究所成立為標(biāo)志，推進(jìn)了一系列原創(chuàng) 與核心技術(shù)的戰(zhàn)略布局。第五，以海內(nèi)外高端人才踴躍加盟為標(biāo)志，建設(shè)了一支初具 規(guī)模的科技人才隊(duì)伍。第六，以“三高”精神的培育形成為標(biāo)志，營(yíng)造了一種全員競(jìng) 相創(chuàng)新的文化氛圍?！叭摺奔畜w現(xiàn)的“牢記使命、敢當(dāng)重任，奉獻(xiàn)企業(yè)、知識(shí)報(bào)國(guó)，銳意探索、勇于 超越，眾志成城、密切協(xié)作”的“三高”精神，核心就是創(chuàng)新精神，進(jìn)一步豐富了企 業(yè)“責(zé)任為本”的文化內(nèi)涵，鼓舞了全員激情干事的斗志。“五個(gè)支撐”：第一，以聚集海內(nèi)外高端人才為重點(diǎn)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，

6、堅(jiān)定不移做 強(qiáng)科技人才隊(duì)伍支撐。第二，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移做強(qiáng) 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺(tái)支撐。第三，以提高企業(yè)原創(chuàng)能力為目標(biāo)，積極培植創(chuàng)新成果，堅(jiān)定 不移做強(qiáng)核心與前沿技術(shù)支撐。第四，以深化改革為動(dòng)力，創(chuàng)新體制與機(jī)制，堅(jiān)定不 移做強(qiáng)科技創(chuàng)新制度支撐。第五，以振興行業(yè)發(fā)展為使命，以聯(lián)盟成立為契機(jī)，堅(jiān)定 不移做強(qiáng)“大技術(shù)創(chuàng)新體系”支撐。向山東重工集團(tuán)全體科技工作者提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新能力; 二是要弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，勇攀科技高峰；三是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成創(chuàng)新合力；四是要 珍惜發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。強(qiáng)化產(chǎn)品核心落實(shí)精益理念堅(jiān)定不移走內(nèi)生增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路一(2012

7、0125) 解決四個(gè)問(wèn)題：第一，運(yùn)營(yíng)粗放、資源浪費(fèi)；第二，規(guī)劃不清、產(chǎn)品缺失；第三，優(yōu) 勢(shì)衰退、競(jìng)爭(zhēng)脆弱；第四，考核乏力、執(zhí)行疲軟。四個(gè)需要：第一，開(kāi)展產(chǎn)品年活動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要； 第二，開(kāi)展產(chǎn)品年活動(dòng)是掌握關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要；第三，開(kāi)展產(chǎn) 品年活動(dòng)是鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保行業(yè)領(lǐng)先地位的需要；第四，開(kāi)展產(chǎn)品年活 動(dòng)是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打造國(guó)際知名品牌的需要。開(kāi)展好產(chǎn)品年活動(dòng)，重要的是指明方向、掌握方法、明確任務(wù)。集中體現(xiàn)為“圍繞一 個(gè)目標(biāo)、做好三個(gè)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”。一個(gè)目標(biāo)：全面貫徹科技創(chuàng)新大會(huì)精神，走獨(dú)具濰柴特色的科學(xué)發(fā)展道路，堅(jiān)持內(nèi)生 增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移做中國(guó)最好的發(fā)動(dòng)機(jī)、世界一流的發(fā)動(dòng)機(jī)，努力成為中國(guó) 內(nèi)燃機(jī)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者，世界內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域的重要一極。三個(gè)結(jié)合：第一，短期改進(jìn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合；第二，自主、合作與引進(jìn)相結(jié)合；第 三，平臺(tái)建設(shè)與優(yōu)化提升相結(jié)合；四個(gè)突破：第一，實(shí)現(xiàn)精益管理理念全面落地的