HR知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)篇(一)

1、最新HR知識學(xué)習(xí)根底篇(一)HR知識學(xué)習(xí)之根底篇一一、人力資源管理的主要模塊1、人力資源規(guī)劃 2、員工招聘與配置 3、績效考評 4、培訓(xùn)與開發(fā) 5、薪酬福利管理 6、勞動關(guān)系二、常見的人力資源部門組織架構(gòu)是怎樣的?按照企業(yè)人力資源管理的不同開展階段，可分為：1、低級階段：人事行政部設(shè)置12個專員，主要負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險(xiǎn)和少量招聘工作。2、初級階段：各個業(yè)務(wù)模塊的組織結(jié)構(gòu)已逐步建立起來，公司人員一般處于100200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負(fù)責(zé)，如招聘工作、工資核算等。3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設(shè)置招聘、考核、薪酬管理、人事效勞、員工培訓(xùn)等職責(zé)崗位。4、高級階段

2、：設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理，其下分設(shè)人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，全方位支持企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰(zhàn)略開展的重要部門。三、人力資源本錢1人力資源原始本錢：A人力資源獲得直接本錢：人員招募、人員選撥、錄用安置。B人力資源開發(fā)直接本錢：上崗引導(dǎo)培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)教育。C人力資源開發(fā)間接本錢：培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)開展輔導(dǎo)人員的時間投入、組織內(nèi)部教師的時間投入。2人力資源重置本錢：A人力資源獲得直接本錢：人員招募、人員選撥、錄用安置。B人力資源離職直接本錢：離職補(bǔ)償費(fèi)、離職管理費(fèi)

3、用。C人力資源離職間接本錢：空職損失、新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失；離職前離職者工作績效的損失。四、人力資源規(guī)劃定義狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和開展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來開展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。五、人力資源規(guī)劃的程序1、收集有關(guān)信息資料 2、人力資源需求預(yù)測 3、人力資源供應(yīng)預(yù)測 4、確定人力資源凈需求 5、編制人力資源規(guī)劃 6、實(shí)施人力資源規(guī)劃 7、人力資源規(guī)劃評估 8、人力資源規(guī)劃的反應(yīng)與修正六、招聘的概念企業(yè)為了開展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。七、招聘需求信息產(chǎn)生的原因1、組織人力資源自然減員。如員工離職或調(diào)動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產(chǎn)生崗位的空缺，有招聘的需求。2、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要。3、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。八選擇招聘渠道的主要步驟1分析單位的招聘要求。2分析招聘人員的特點(diǎn)。3確定適合的招聘來源。4選擇適合的招聘方法。九、人員招聘的根本程序1、準(zhǔn)備階段。包括：招聘需求分析、明確招聘工作特征和要求、制訂招聘方案和招聘策略。2、實(shí)施階段。招聘工作的實(shí)施是整個招聘活動的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩