2022年上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同(電纜總工程師)

1、上海電力區(qū)供電績(jī)效合同電纜總工程師績(jī)效理是上海電力區(qū)供電實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)方案、貫徹落實(shí)核心價(jià)值從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效理的主要工具之一通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同層面的目的逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中考核雙方應(yīng)進(jìn)展充分的績(jī)效目的設(shè)定溝通并明確合同考核內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目的的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。根據(jù)簽訂的績(jī)效合同考核雙方進(jìn)展月度績(jī)效及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏向并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)保證層面目的的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要根據(jù)是上海電力區(qū)供電的核心價(jià)值及三年行動(dòng)方案。根本信息：被考核人：姜 蕓 部門：電纜輸配電 崗位：總工程師考核人：盛龍寶 部門：電

2、纜輸配電 崗位：經(jīng)理考核限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前我已與相關(guān)指導(dǎo)進(jìn)展了充分溝通理解其對(duì)被考核人崗位的理意圖并在此合同中表達(dá)簽訂本績(jī)效合同前我已與被考核人進(jìn)展了充分溝通。雙方均充分理解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前我已與考核人進(jìn)展了充分溝通理解其對(duì)本崗位的理意圖并在此合同中表達(dá)考核雙方均充分理解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目的簽名： 第一局部：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)100實(shí)績(jī)績(jī)

3、效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分權(quán)重評(píng)分等級(jí)結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)類35kV及以上電纜可用率15運(yùn)營(yíng)類運(yùn)行技術(shù)分析12運(yùn)營(yíng)類新技術(shù)運(yùn)用成效15運(yùn)營(yíng)類技術(shù)與技術(shù)原那么10運(yùn)營(yíng)類信息化建立成效10運(yùn)營(yíng)類戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效10學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類三維丈量5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類非開(kāi)挖技術(shù)的運(yùn)用5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效理、培訓(xùn)開(kāi)展體系建立的方案執(zhí)行成效8學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類員工滿意度10總績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效目的衡量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率151.開(kāi)展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作方案減少非必要停電時(shí)間3.有效指導(dǎo)相關(guān)部室開(kāi)展可用率進(jìn)步工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)

4、分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素運(yùn)行技術(shù)分析121.開(kāi)展運(yùn)行分析工作2.定召開(kāi)技術(shù)分析例會(huì)3.10kV及以上電纜故障分析率1004.電纜故障分析工作有創(chuàng)新獲得成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素新技術(shù)運(yùn)用成效151.有運(yùn)用新技術(shù)的方案2.在實(shí)際工作中能推廣新技術(shù)3.新技術(shù)推廣應(yīng)用獲得成效1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素技術(shù)與技術(shù)原那么101.技術(shù)與技術(shù)原那么運(yùn)用有方案2.技術(shù)與技術(shù)原那么運(yùn)用中能進(jìn)展梳理、完善3. 技術(shù)與技術(shù)原那么能有效運(yùn)用并成績(jī)突出1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素信息化建立成效1

5、01.開(kāi)展信息化建立工作2.有效指導(dǎo)信息化建立工作3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏向提出改進(jìn)4.信息化建立工作有成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效101分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)工作開(kāi)展無(wú)方案培訓(xùn)效果低3分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)能按方案開(kāi)展有效果5分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)有方案有特色成效顯著關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系三維丈量51.開(kāi)展三維丈量工作2.推進(jìn)三維丈量工作的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素非開(kāi)挖技術(shù)的運(yùn)用51.將非開(kāi)挖技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中2.推進(jìn)非開(kāi)挖技術(shù)的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際

6、創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素推進(jìn)績(jī)效理、培訓(xùn)開(kāi)展體系建立的方案執(zhí)行成效81.ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案2.推進(jìn)方案施行獲得預(yù)效果3.結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新績(jī)效理4.各項(xiàng)試點(diǎn)工作有成效5.員工教育培訓(xùn)有方案施行有成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成五項(xiàng)評(píng)分要素員工滿意度101員工滿意度2上級(jí)滿意度3橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分滿意度85分3分：85分滿意度90分4分：90分滿意度95分5分：95分滿意度100分第二局部：評(píng)估總結(jié)一、考核內(nèi)總體績(jī)效1、哪些目的已經(jīng)到達(dá)？2、哪些目的還未到達(dá)？3、哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核內(nèi)的目的設(shè)定簽名及簽署日被考核人考核人簽名日簽名日考核初考核末內(nèi)容總結(jié)1上海電力區(qū)供電績(jī)效合同電纜總工程師績(jī)效理是上海電力區(qū)供電實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)方案、貫徹落實(shí)核