江津長合220kV線路工程項目管理實施規(guī)劃

1、. ：.；CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜電廠馬嵐埡入長合珞璜變220kV線路工程工程管理實施規(guī)劃重慶電力建立總公司二一四年十二月六日 年 月 日 年 月 日 年 月 日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17180 1. 編制根據(jù) PAGEREF _Toc17180 1 HYPERLINK l _Toc30767 2. 工程概略與工程實施條件分析 PAGEREF _Toc30767 1 HYPERLINK l _Toc31824 2.1 工程概略 PAGEREF _Toc31824 1 HYPERLINK l _Toc18066 2.2 工程設(shè)計特點、工程量 P

2、AGEREF _Toc18066 2 HYPERLINK l _Toc25032 2.3 施工實施條件及自然環(huán)境分析 PAGEREF _Toc25032 2 HYPERLINK l _Toc26722 3. 工程施工管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc26722 3 HYPERLINK l _Toc14671 3.1工程管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc14671 3 HYPERLINK l _Toc4105 3.2工程管理職責(zé) PAGEREF _Toc4105 4 HYPERLINK l _Toc2118 3.3工程主要擔(dān)任人簡介 PAGEREF _Toc2118 74. HYPERL

3、INK l _Toc24445 工期目的和施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc24445 7 HYPERLINK l _Toc14978 4.1 工期目的及分解 PAGEREF _Toc14978 7 HYPERLINK l _Toc26155 4.2施工進(jìn)度方案及編制闡明 PAGEREF _Toc26155 8 HYPERLINK l _Toc20726 4.3 進(jìn)度方案圖表 PAGEREF _Toc20726 11 HYPERLINK l _Toc7022 4.4 進(jìn)度方案風(fēng)險分析及控制措施 PAGEREF _Toc7022 11 HYPERLINK l _Toc24296 5. 質(zhì)量管

4、理體系 PAGEREF _Toc24296 15 HYPERLINK l _Toc8583 5.1 質(zhì)量目的及分解 PAGEREF _Toc8583 15 HYPERLINK l _Toc4474 5.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc4474 16 HYPERLINK l _Toc15715 5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc15715 17 HYPERLINK l _Toc7373 5.4質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc7373 21 HYPERLINK l _Toc4554 5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc4554 24 HYPE

5、RLINK l _Toc790 6. 平安管理體系 PAGEREF _Toc790 28 HYPERLINK l _Toc24728 6.1 平安目的及分解 PAGEREF _Toc24728 28 HYPERLINK l _Toc3404 6.2 平安管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc3404 30 HYPERLINK l _Toc27445 6.3 平安管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc27445 30 HYPERLINK l _Toc19037 6.4平安控制措施 PAGEREF _Toc19037 31 HYPERLINK l _Toc4973 6.5 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測

6、及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc4973 32 HYPERLINK l _Toc20755 7. 環(huán)境維護(hù)與文明施工體系 PAGEREF _Toc20755 33 HYPERLINK l _Toc10318 7.1施工引起的環(huán)保問題及維護(hù)措施 PAGEREF _Toc10318 33 HYPERLINK l _Toc8714 7.2文明施工的目的、組織構(gòu)造和實施方案 PAGEREF _Toc8714 34 HYPERLINK l _Toc26300 8. 工地管理和施工平面布置 PAGEREF _Toc26300 35 HYPERLINK l _Toc12902 8.1施工平面布置 PAG

7、EREF _Toc12902 35 HYPERLINK l _Toc13270 8.2工地管理方案與制度 PAGEREF _Toc13270 35 HYPERLINK l _Toc11564 9. 施工方法與資源需求方案 PAGEREF _Toc11564 37 HYPERLINK l _Toc1897 9.1勞動力需求方案及方案投入的施工隊伍 PAGEREF _Toc1897 37 HYPERLINK l _Toc10343 9.2施工方法及主要施工機具選擇 PAGEREF _Toc10343 38 HYPERLINK l _Toc28412 9.3施工機具需求方案 PAGEREF _Toc

8、28412 41 HYPERLINK l _Toc13446 9.4資料、耗費資料需求方案 PAGEREF _Toc13446 44 HYPERLINK l _Toc5691 9.5資金需求方案 PAGEREF _Toc5691 44 HYPERLINK l _Toc8084 10. 施工管理與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc8084 45 HYPERLINK l _Toc26576 10.1技術(shù)管理及要求 PAGEREF _Toc26576 45 HYPERLINK l _Toc21301 10.2物資管理及要求 PAGEREF _Toc21301 47 HYPERLINK l _Toc127

9、78 10.3資金管理及要求 PAGEREF _Toc12778 47 HYPERLINK l _Toc11153 10.4 作業(yè)隊伍與管理人員管理及要求 PAGEREF _Toc11153 47 HYPERLINK l _Toc21498 10.5 協(xié)調(diào)任務(wù)參建方、外部 PAGEREF _Toc21498 48 HYPERLINK l _Toc22163 10.6 分包方案與分包管理 PAGEREF _Toc22163 49 HYPERLINK l _Toc26489 10.7 方案、統(tǒng)計和信息管理 PAGEREF _Toc26489 49 HYPERLINK l _Toc1576 10.8

10、資料管理 PAGEREF _Toc1576 50 HYPERLINK l _Toc9132 11. 施工科技創(chuàng)新 PAGEREF _Toc9132 52 HYPERLINK l _Toc21852 11.1采用新設(shè)備 PAGEREF _Toc21852 52 HYPERLINK l _Toc31941 11.2采用新工藝 PAGEREF _Toc31941 53 HYPERLINK l _Toc32654 11.3采用新資料 PAGEREF _Toc32654 53 HYPERLINK l _Toc16597 12. 主要技術(shù)經(jīng)濟目的 PAGEREF _Toc16597 53 HYPERLIN

11、K l _Toc16911 12.1工程技術(shù)經(jīng)濟目的 PAGEREF _Toc16911 53 HYPERLINK l _Toc18783 12.2降低本錢方案與措施 PAGEREF _Toc18783 54第 頁 共 60 頁1. 編制根據(jù)國網(wǎng)基建2021146號；國網(wǎng)基建20211753號；GB 50204-20022021年版；2021年版；(GB 50010-2021)；GB/T 50107-2021；GB 175-2007；GB/T 50326-2006；2021211號；GB 50233-2005；DL/T 5168-2002；GB 50202-2002；GB 50300-2001

12、；GB 50205-2001；JGJ 18-2021；JGJ/T 104-2021；JGJ 55-2021；JGJ 94-2021；JGJ 52-2006；JGJ 81-2002；Q/GDW-248-2021；CEPCC/CX-08-2021 E版；CEPCC/SC-2021 E版；DL.5009.2-2004); 珞璜電廠馬嵐埡入長合珞璜變220kV 線路工程施工圖。2. 工程概略與工程實施條件分析2.1 工程概略本工程起于珞璜馬嵐埡220kV雙回線路接點，止于長合珞璜220kV變電站，線路全長5.947km，其中珞璜電廠側(cè)(N線雙回線路3.058km(新建2.547km+導(dǎo)地線利舊段0.5

13、11km)，新建鐵塔7基；馬嵐埡側(cè)T線雙回路側(cè)長2.903km新建2.599km+導(dǎo)地線利舊段0.304km，新建鐵塔8基。光纜途徑總長度為5.146km，OPGW光纜長度為5.572km的24芯OPGW光纜線路設(shè)計。線路經(jīng)過地是丘陵地貌，巖性主要為松沙石和巖石，線路走廊內(nèi)跨越眾多，跨越220kV綦馬線2次，35kV電力線2次，10kV配電線6次，220v照明線9次，通訊線纜3次，鄉(xiāng)村公路6次，池塘1次，民房11次。導(dǎo)線型號：利舊段采用2*LGJ-500/45鋼芯鋁絞線，新建段采用2*JL/G1A-500/45鋼芯鋁絞線。地線：利舊段采用LBGJ-120-40AC鋁包鋼絞線，新建段采用JLB4

14、0-120-19鋁包鋼絞線。本工程線路導(dǎo)線耐張串采用2x15片U160BP/155防污型玻璃絕緣子，跳線串采用15片U70BP/146防污型玻璃絕緣子，懸垂串用合成絕緣子。根底型式為原狀土根底，一切根底均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土根底。全線一切鐵塔采用地腳螺栓與根底銜接。建立地點：重慶市江津區(qū)珞璜鎮(zhèn)工程法人單位：重慶市電力公司設(shè)計單位：四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：四川電力工程建立監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：重慶電力建立總公司建立工期：2021年3月20日開工，2021年10月30日開工2.2 工程設(shè)計特點、工程量220kV長合輸電線路全長5.961Km，新建鐵塔15基，塔型合計7種，導(dǎo)線型號：利

15、舊段采用2*LGJ-500/45鋼芯鋁絞線，新建段采用2*JL/G1A-500/45鋼芯鋁絞線。地線型號：利舊段采用LBGJ-120-40AC鋁包鋼絞線，新建段采用JLB40-120-19鋁包鋼絞線線路工程各個塔基位跨越各種建筑物較多，所以對放線時施工難度提出更高的要求。工程采用全方位高低腿配置，極大的減少了土石方的開挖，減少對環(huán)境的絕對破壞程度，但同時也對施工難度提出了更高的要求。2.3 施工實施條件及自然環(huán)境分析 2.3.1交通條件本線路工程距珞璜城區(qū)間隔 大約為8km，大運條件較好，但小運間隔 方面運距較遠(yuǎn)且大部分塔基無現(xiàn)成道路。 2.3.2下跨條件本段線路主要跨越220kV綦馬線2次，

16、35kV電力線2次，10kV配電線6次，220v照明線9次，通訊線纜3次，鄉(xiāng)村公路6次，池塘1次，民房11次。對于跨越35kV及以上電力線路等重要跨越，將制定詳細(xì)的跨越施工方案，確保工程平安進(jìn)展。2.3.3 地形、地貌和地質(zhì)條件本工程線路沿線原始地形目前為止大部分堅持較好，多為原始地貌，部分人工開挖破壞；地貌類型主要為丘陵，線路沿線處于退耕還林區(qū)，如今種植較多的樹木。a沿線地形、劃分情況見表2-1。沿線地形劃分一覽表 表2-1 類 型高山山地丘陵平地河網(wǎng)合計比例%/100%/100%b沿線地質(zhì)劃分情況見表2-2。 沿線地質(zhì)劃分一覽表 表2-2 地質(zhì)泥水坑松砂石巖石砂巖石灰?guī)r合計比例%13%7%

17、80%/100%c氣候特征：本工程隸屬重慶市的江津區(qū)，氣候?qū)貶YPERLINK baike.baidu/view/94009.htm北半球亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，全年氣候溫暖，四季清楚，雨量充沛，HYPERLINK baike.baidu/view/9196.htm日照尚足，無霜期長。市區(qū)珞璜鎮(zhèn)年平均氣溫18.4,冬季平均氣溫7.7,夏季平均氣溫28.5。年HYPERLINK baike.baidu/view/272475.htm日照時數(shù)1273.6小時，年降雨量1030.7毫米，無霜期341天，年濕度81%，太陽總輻射量86.5千卡/平方厘米。3. 工程施工管理組織機構(gòu)3.1工程管理組織機構(gòu)項 目

18、 經(jīng) 理 何 江項 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財 務(wù) 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì) 量 部基 礎(chǔ) 施 工 隊架 線 施 工 隊立 塔 施 工 隊圖3-1 珞璜電廠馬嵐埡220kV入長合珞璜變線路工程工程組織構(gòu)造3.2工程管理職責(zé) 各崗位的主要職責(zé)表見表3-1部門和崗位職責(zé)與分工工程經(jīng)理1.是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工消費和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)展。2.組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)視有

19、效地運轉(zhuǎn)，擔(dān)任工程部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)展利益分配。3.組織編制符合工程工程實踐的、和等實施性文件，并擔(dān)任落實和監(jiān)視。4.組織制定施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部任務(wù)例會，安排部署施工任務(wù)。5.對施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、分析及糾偏。6.針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的艱苦問題，擔(dān)任妥善處置，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)處理，并制定糾正預(yù)防措施。7.組織落實平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境維護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)工程的各項管理活動的開展落實。8.組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定任務(wù)，懇求工

20、程驗收，安排工程開工后期相關(guān)管理任務(wù)。9.工程投產(chǎn)后，組織對工程管理任務(wù)進(jìn)展總結(jié)；接受審計，安排工程部解體后的收尾任務(wù)。工程副經(jīng)理按照工程經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運轉(zhuǎn)擔(dān)任，保證體系正常運轉(zhuǎn)。按照工程經(jīng)理的要求，擔(dān)任組織各項管理任務(wù)，對施工班組進(jìn)展業(yè)務(wù)指點。全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)任務(wù)會議，安排部署相應(yīng)任務(wù)。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，擔(dān)任妥善處置，艱苦問題提請工程經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。組織落實分管范圍內(nèi)的平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境維護(hù)有關(guān)要求

21、，促進(jìn)相關(guān)任務(wù)有效開展。積極完成工程經(jīng)理委派的其他各項管理任務(wù)，對這些管理任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。工程總工1.執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，以及工程法人對本工程的詳細(xì)技術(shù)要求。2.仔細(xì)貫徹上級關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹國家規(guī)范和公司平安質(zhì)量管理體系文件，對工程質(zhì)量和平安在技術(shù)上擔(dān)任。3.審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會議，處理施工中的技術(shù)問題。4.組織編制并落實本體工程實施細(xì)那么，確保工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，滿足工程法人的要求。組織編寫和審核預(yù)防平安事故及質(zhì)量事故的措施。5.擔(dān)任向工程法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計反映施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題，并跟

22、蹤落實。工程質(zhì)量部工程設(shè)計要完好，施工技術(shù)資料要成套，擔(dān)任編制、審核及分發(fā)到各分工程施工單位，并及時準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計及有關(guān)技術(shù)變卦，擔(dān)任新工藝、新施工方法試點的組織與推行，擔(dān)任進(jìn)展特殊工種培訓(xùn)，擔(dān)任開工圖編制和移交資料的匯總。編制施工組織設(shè)計各種施工技術(shù)措施以及質(zhì)量管理和平安管理制度，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。預(yù)測影響工程質(zhì)量、平安薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。制定各工序，各分部工程的質(zhì)量檢查細(xì)那么，建立完善的工程質(zhì)量保證體系。完善三級管理分級責(zé)任制，深化施工現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，擔(dān)任組織分部工程的檢查、驗收及開工驗收任務(wù)，對隱蔽工程做好記錄，并組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收。擔(dān)任與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的日常

23、任務(wù)聯(lián)絡(luò)，配合監(jiān)理工程師做好階段性驗評任務(wù)。平安捍衛(wèi)部積極協(xié)助工程經(jīng)理全面擔(dān)任施工過程中的平安文明施工和管理任務(wù)，確保施工過程中的平安。仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合工程特點制定平安安康環(huán)境管理制度，并監(jiān)視指點施工現(xiàn)場落實。擔(dān)任施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參與工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實情況。擔(dān)任制定工程工程平安任務(wù)目的方案。擔(dān)任編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購置方案。擔(dān)任建立并管理平安臺賬。擔(dān)任布置、檢查、指點施工隊伍平安施工措施的落實任務(wù)，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)程度，開展各項業(yè)務(wù)任務(wù)。監(jiān)視、檢查施工場所

24、的平安文明施工情況，組織召開平安專業(yè)任務(wù)例會，總結(jié)平安任務(wù)。調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防備措施。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、器具和重要工器具的定期實驗、鑒定任務(wù)。開展平安施工的宣傳和推行平安施工閱歷。辦公室擔(dān)任工程部文件資料的收發(fā)、保管和存檔任務(wù)。擔(dān)任本工程工程的宣傳報道任務(wù)。擔(dān)任本工程全體員工勞動維護(hù)任務(wù)，擔(dān)任醫(yī)療、人身保險管理任務(wù)，擔(dān)任后勤管理任務(wù)。擔(dān)任該工程的雙文明建立管理和生活、后勤、平安捍衛(wèi)任務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理任務(wù)。物資部嚴(yán)厲遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、資料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做

25、到賬、卡、物相符。以審定后的設(shè)備、資料供應(yīng)方案為根據(jù)，擔(dān)任辦理甲供設(shè)備資料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購資料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等任務(wù)。擔(dān)任對到達(dá)現(xiàn)場倉庫的設(shè)備、資料進(jìn)展型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。搜集工程設(shè)備、資料及機具的質(zhì)保等文件。擔(dān)任工程工程完工后多余資料的沖減退料任務(wù)。做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。政策協(xié)調(diào)部協(xié)助辦理有關(guān)施工答應(yīng)證及其他相關(guān)手續(xù)。聯(lián)絡(luò)召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主工程部做好相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償任務(wù)。擔(dān)任建立場地清理資料的搜集、整理。信息資料員擔(dān)任對工程施工圖紙、設(shè)計文件

26、、施工信息及內(nèi)、外的行政文件資料的接納、傳送和保管；保證其平安性和有效性。擔(dān)任向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案措施報審任務(wù)。擔(dān)任有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯任務(wù)；音像資料的搜集和整理任務(wù)；擔(dān)任現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)任務(wù)，P3&EXP軟件的加載任務(wù)。根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)展檔案移交任務(wù)。施工隊隊長根據(jù)工程部的安排，合理組織本隊施工力量，平安優(yōu)質(zhì)按方案完成指定控制段內(nèi)的施工義務(wù)。施工中執(zhí)行工程部下發(fā)的作業(yè)指點書、施工方案、質(zhì)量平安和文明施工的規(guī)定。擔(dān)任本隊的環(huán)保和文明施工，搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系。表3-13.3工程主要擔(dān)任人簡介本工程實行工程管理，由仔細(xì)擔(dān)任的何江同志擔(dān)任工程經(jīng)理，作為公

27、司法人代表在本標(biāo)段工程中的全權(quán)委托代理人，代表公司履行合同，擔(dān)任工程的全面管理；選派技術(shù)過硬、任務(wù)閱歷豐富的王洋同志擔(dān)任本工程工程工程總工，擔(dān)任工程施工管理、技術(shù)管理任務(wù)。施工工程部下設(shè)工程質(zhì)量部、平安捍衛(wèi)部、物資資料部、運營財務(wù)部、政策協(xié)調(diào)部、綜合辦公室等，都是派遣重慶電力建立總公司從事多年送變電施工，具有豐富閱歷的專職人員在各個崗位就職； 工期目的和施工進(jìn)度方案4.1 工期目的及分解4.1.1工期目的施工工期目的：2021年6月7日開場進(jìn)展工程開工前期任務(wù)，2021年8月26日開場施工，2021年3月20日完成合同規(guī)定工程范圍內(nèi)承當(dāng)?shù)娜咳蝿?wù)和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求其添加完

28、成的任務(wù)，并經(jīng)過開工驗收，具備帶電條件，方案工期共210天。4.1.2 工期目的分解 工期目的分解見表4-1)序號任務(wù)工程開場時間終了時間完成內(nèi)容備注1開工預(yù)備2021.6.72021.9.20完成開工預(yù)備任務(wù)，提交開工報告2根底工程2021.9.262021.3.10截止2021年2月10日完成根底工程70%任務(wù)，2月下旬進(jìn)展根底分部工程驗收接地工程2021.2.102021.3.31完成全部接地任務(wù)3組塔工程2021.2.222021.5.22截止4月中旬完成70%鐵塔組立任務(wù)，5月下旬進(jìn)展鐵塔分部工程驗收接點塔位將根據(jù)線路的停電時間變動，方案停電后10日內(nèi)完成一切任務(wù)包含導(dǎo)、地線展放、附

29、件等。組立完成后1日內(nèi)驗收經(jīng)過。4導(dǎo)、地線展放2021.5.252021.6.5完成導(dǎo)、地線的展放任務(wù)5緊線及附件安裝2021.6.52021.6.10完成除接段外的全部緊線及附件安裝任務(wù)6自檢消缺2021.6.112021.6.15完成一切工程的消缺任務(wù)，具備開工驗收條件7開工驗收2021.6.152021.6.15完成開工驗收，線路具備帶電投運條件表4-14.2施工進(jìn)度方案及編制闡明4.2.1 施工進(jìn)度方案編制闡明a本施工進(jìn)度方案是根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點工期而編制的。b各主要工序是以圖紙發(fā)放時間、資料供貨時間可以滿足施工進(jìn)度的條件下排定，工程實施階段將根據(jù)物資供貨時間及要求進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。c當(dāng)工

30、程受資料供貨等要素影響時，我們將按業(yè)主和監(jiān)理的要求及時調(diào)整方案安排，確保施工工期。d本工程根底我們在工期安排時，爭取在組塔之前將根底澆制完成80%，并根據(jù)鐵塔和架線資料的到貨情況適時安排鐵塔組立和架線施工。在艱苦跨越電力線路方面，將派出得力的技術(shù)人員提早編制專門施工方案并處置此項任務(wù)。e由于本工程交叉跨越多，為了保證架線工程有充足的時間，在施工過程中，將根據(jù)現(xiàn)場實踐情況，及時對工期進(jìn)展修正，并根據(jù)情況，適時采取修正措施。f) 本工程線路的土石方及根底澆制、鐵塔組立施工安排2個施工隊分布在線路沿線，根據(jù)施工進(jìn)度方案安排全面展開。同時要求接地施工與根底工程同步進(jìn)展，在根底工程完工時，接地施工同時完

31、工。g復(fù)測階段我公司投入1套GPS進(jìn)展復(fù)測，確保復(fù)測任務(wù)按方案完成。h開工預(yù)備任務(wù)進(jìn)度方案表見表4-2序號任務(wù)工程開場時間完成時間責(zé)任者1工程管理實施規(guī)劃和平安技術(shù)措施等編制及提交監(jiān)理工程師審批2021.6.72021.8.10何江王洋2工程各項管理制度制定2021.6.72021.8.10何江王洋3根底施工圖紙會審及設(shè)計交底2021.8.52021.8.5何江王洋4土石方、根底、接地施任務(wù)業(yè)指點書及其它措施的編制及審批2021.6.72021.9.10王洋何洋5水泥、砂、石、鋼材等資料的采樣、實驗、訂貨及鋼筋加工落實2021.11.112021.11.12何洋牟勇6施工駐地、資料站布置，生活

32、、通訊設(shè)備配備2021.6.72021.8.3王洋7根底施工人員進(jìn)場，人員技術(shù)、質(zhì)量、平安培訓(xùn)、考試及交底2021.9.152021.9.26牟勇8根底施工機具進(jìn)場2021.9.242021.9.26牟勇何洋9地方關(guān)系協(xié)調(diào)及召開地方協(xié)調(diào)會議2021.7.12021.8.26何江廖海林10辦理施工答應(yīng)手續(xù)2021.9.5.2021.9.17何洋牟勇11線路復(fù)測及有關(guān)問題處置2021.7.252021.8.1何江王洋12提交開工報告2021.8.102021.9.20何洋牟勇表4-24.2.2 施工進(jìn)度方案本工程于2021年6月7日開場，著手進(jìn)展施工預(yù)備，確保在2021年9月26日具備開工條件并破

33、土開工，按業(yè)主要求的各階段性里程碑進(jìn)度方案，實施各分部工程的施工，經(jīng)過精心組織施工，確保在2021年6月11日前完成全部承包范圍內(nèi)的工程，并完成三級質(zhì)量檢查、消缺和現(xiàn)場清理任務(wù)，具備申報驗收條件。確保在2021年6月15日前完成監(jiān)理初檢、開工預(yù)驗收、開工驗收和系統(tǒng)調(diào)試，具備帶電投產(chǎn)條件。本工程各分部工程進(jìn)度方案初步安排如下表見表4-3工序劃分序號工序稱號工期天開場時間終了時間備注一前期預(yù)備1成立工程部12021年6月7日2021年6月7日2前期預(yù)備212021年6月7日2021年6月27日3線路復(fù)測、前期調(diào)查82021年7月25日2021年8月1日4召開協(xié)調(diào)會572021年7月1日2021年8

34、月26日二根底工序1前期預(yù)備162021年8月26日2021年9月10日2塔基分坑、征地162021年9月10日2021年9月25日3根底資料加工、運輸1472021年10月10日2021年3月5日4土石方1562021年9月26日2021年2月28日5根底澆筑1062021年11月25日2021年3月10日6接地工程502021年2月10日2021年3月31日7轉(zhuǎn)序驗收22021年2月20日2021年2月21日三組塔工序1前期預(yù)備132021年2月10日2021年2月22日2塔材運輸1332021年12月20日2021年5月1日3鐵塔組立902021年2月22日2021年5月22日4轉(zhuǎn)序驗收

35、22021年5月23日2021年5月24日四架線工序1前期預(yù)備252021年5月1日2021年5月25日2導(dǎo)、地線展放施工122021年5月25日2021年6月5日3緊線及附件施工62021年6月5日2021年6月10日4自檢消缺52021年6月11日2021年6月15日五開工驗收1開工驗收12021年6月15日2021年6月15日2開工資料移交152021年6月16日2021年6月30日表4-34.3 進(jìn)度方案圖表線路工程施工總平面布置圖見附圖1線路施工進(jìn)度方案橫道圖見附圖2 線路施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖見附圖34.4 進(jìn)度方案風(fēng)險分析及控制措施4.4.1 進(jìn)度方案風(fēng)險分析的意義進(jìn)度方案風(fēng)險是工程

36、工程實施過程中眾多的風(fēng)險之一，進(jìn)度方案風(fēng)險的分析和控制是施工工程部在本工程中進(jìn)展風(fēng)險管理的一項主要內(nèi)容。在施工工程部整個風(fēng)險管理的總體安排和框架下，將按照風(fēng)險管理的預(yù)測和防備措施對進(jìn)度方案風(fēng)險進(jìn)展細(xì)致的分析和控制，以減少進(jìn)度方案風(fēng)險對工期目的的負(fù)面影響，確保工程以優(yōu)良的質(zhì)量、較低的本錢完成平安文明施工并如期開工。進(jìn)度方案風(fēng)險分析見圖4-4圖4-44.4.2 工期控制組織措施抓好工程的前期預(yù)備任務(wù)，做到“組織、技術(shù)、資金、資料、機具供應(yīng)五落實，確保各分部工程按期完工。以合理的施工組織和真實可行的施工工藝方案，經(jīng)過控制主要工序安裝進(jìn)度實現(xiàn)工期目的。加強與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、及資料供貨廠家的聯(lián)絡(luò)，及時

37、掌握資料的供貨時間，并根據(jù)資料實踐到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度方案，使進(jìn)度方案一直處于受控形狀。嚴(yán)厲按作業(yè)指點書、施工圖紙和質(zhì)量控制規(guī)范的要求組織施工，配合監(jiān)理工程師及其代表對施工實行全過程控制，確保一切工序一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響，以一流的施工質(zhì)量來保證工期。抓平安，促進(jìn)度，為各項任務(wù)的順利進(jìn)展奠定根底。鐵塔組立施工時提高螺栓緊固一次合格率，提高施工的效率。做好架線施工前期預(yù)備，優(yōu)化選取放線施工方法，合理組織施工人員，充分保證機械設(shè)備，制定詳細(xì)的施工措施，保證施工按方案進(jìn)展。作好對自然災(zāi)禍的預(yù)控措施，尤其是在衛(wèi)生保健和防疾病控制方面要采取真實可行的措施，遵守國家和地方防疫部門的各

38、項規(guī)定，防止發(fā)生自然災(zāi)禍和疾病預(yù)防方面對施工的影響，確保施工消費正常進(jìn)展和施工人員的平安及安康，確保施工工期。4.4.3 普通的影響進(jìn)度要素和控制措施影響進(jìn)度要素和控制措施見表4-5序號類別詳細(xì)影響要素控制措施1人為要素地方政府及關(guān)聯(lián)單位向有關(guān)部門提出各種懇求審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度方案時，要留有足夠的機動時間，有合理的提早量施工征地、施工答應(yīng)懇求手續(xù)未及時辦妥項目部工程班子為根據(jù)實踐情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度方案或做出決策。加強集體決策力度，對于艱苦決策要自動與業(yè)主、監(jiān)理溝通。工程部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，任務(wù)積極性不高。嚴(yán)厲執(zhí)行我公司的工程管理制度，持證上崗及經(jīng)濟措施。2技術(shù)要素現(xiàn)場

39、地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的景象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)妨礙。加強圖紙會審，仔細(xì)研討地質(zhì)報告，必要時經(jīng)過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏向。加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。采用成熟工藝，配備有閱歷人員。對于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、公司的監(jiān)視下召開專題研討會確定方案。監(jiān)視下，召開專題研討會確定方案3資料、設(shè)備、機具要素資料、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的過失，質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需求。加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；資料、機具管理實行領(lǐng)用制度。大型機械設(shè)備如張牽機、吊車等不測出現(xiàn)缺點或事故。定人定機，設(shè)定一

40、定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。4資金要素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款?；ü芸叵到y(tǒng)內(nèi)的報表按時填寫，及時、準(zhǔn)確的向監(jiān)理報上工期進(jìn)度，和資金的運用情況。工程部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它以外事件組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)視，并對財務(wù)等人員加強法制教育。5環(huán)境、社會要素受地下埋藏物的維護(hù)、處置的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，自動、積極配合任務(wù)。必要時懇求設(shè)計變卦。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。合理安排進(jìn)入場時間、設(shè)置進(jìn)入場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)任務(wù)。6水文地質(zhì)與氣候要素地下水位持高不下

41、，影響根底施工。配備大功率的抽水設(shè)備，采用科學(xué)的降水位方案。延續(xù)大雨、強風(fēng)等無法施工。科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)禍。及時與氣候部門聯(lián)絡(luò)，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度方案。7其它要素本工程與地方政府、林業(yè)、國土等單位協(xié)調(diào)任務(wù)、政策處置任務(wù)突出，另外本工程青苗賠償估計會有一定阻力，處理不好容易影響施工進(jìn)度。組建專業(yè)機構(gòu)，選派閱歷豐富的人員參與，配備專人公用車輛，提早任務(wù)。 表4-5 5. 質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目的及分解5.1.1 質(zhì)量方針本工程質(zhì)量方針是:程序管理，顧客稱心。本工程我們將堅持公司的質(zhì)量管理方針不動搖，真正按程序進(jìn)展規(guī)范管理，建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工

42、程，讓業(yè)主稱心。5.1.2 質(zhì)量目的及分解 1本工程的質(zhì)量目的是：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原那么，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級規(guī)范的要求，保證工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕艱苦質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。2質(zhì)量目的逐級分解見表5-1質(zhì)量目的單元工程分項工程分部工程單位工程土石方工程1.1掏挖及巖石根底關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%組塔2.1自立式鐵塔組立關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%

43、100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%架線3.1導(dǎo)、地線展放與OPGW光纜展放關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%3.2導(dǎo)、地線銜接納關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%3.3導(dǎo)地線、OPGW光纜緊線關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程

44、及數(shù)據(jù)100%100%100%100%3.4附件安裝關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%接地工程4.1接地安裝關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%線路防護(hù)設(shè)備5.1線路防護(hù)設(shè)備關(guān)鍵、重要工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%普通工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%外觀工程及數(shù)據(jù)100%100%100%100%表5-15.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)5.2.1 組織機構(gòu)為了實施質(zhì)量

45、管理，必需經(jīng)過建立健全質(zhì)量體系而得以實現(xiàn)。本工程的質(zhì)量方案圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，是一個由組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源等組成的有機體。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖5-2項 目 經(jīng) 理 何 江項 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財 務(wù) 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì) 量 部基 礎(chǔ) 施 工 隊架 線 施 工 隊立 塔 施 工 隊圖5-25.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)質(zhì)量管理主要職責(zé)見表5-3序號主要部門/人員質(zhì)量職責(zé)1 工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實行質(zhì)量終身責(zé)任制。對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)全面擔(dān)任。擔(dān)任建立與

46、質(zhì)量體系相順應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)視其有效運轉(zhuǎn)。對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)視檢查人員獨立任務(wù)給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。決議本工程的資源配備。掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。開展工程工程的質(zhì)量評選任務(wù)，主持質(zhì)量獎懲任務(wù)，對質(zhì)量體系改良提出建議。 2工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理為本工程質(zhì)量實施的直接指點責(zé)任人，協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理任務(wù)，及時處置工程質(zhì)量方面的問題，確保工程質(zhì)量目的的完成。對本工程的質(zhì)量目的、質(zhì)量方案、質(zhì)量措施的付諸實施負(fù)詳細(xì)責(zé)任。3工程總工對工程工程的質(zhì)量任務(wù)全面擔(dān)任。是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量謀劃、其它質(zhì)量文件和施任務(wù)業(yè)指點書等文件的編制和審批，組織參與施工圖會

47、審。在分擔(dān)工程工程中根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度的職責(zé)權(quán)限，履行總工程師的職責(zé)，在技術(shù)上對質(zhì)量擔(dān)任。4.組織和指點本工程的中間檢驗、最終檢驗和交付。5.掌握信息反響，參與和主持艱苦質(zhì)量分析會。6.在技術(shù)和質(zhì)量方面，接受工程法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。4工程部在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和工程總工程師的指點下，詳細(xì)擔(dān)任本工程的質(zhì)量任務(wù)。指點組織本部門技術(shù)專責(zé)和質(zhì)量專責(zé)進(jìn)展日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理指點各施工隊技術(shù)員和質(zhì)檢員進(jìn)展日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。詳細(xì)擔(dān)任組織質(zhì)量文件的編制和技術(shù)方案的制定任務(wù)。擔(dān)任本工程的中間檢驗、最終檢驗和交付。擔(dān)任組織工程資料和質(zhì)量記錄的整理、組卷和歸檔，并按要求及時交付工程開工

48、資料。擔(dān)任落本質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行。5辦公室貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。對往來文件的收發(fā)任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任，確保文件傳送的有效性。及時對工程相關(guān)文件分類進(jìn)展發(fā)放和歸檔。6物資部對本工程的資料管理、供應(yīng)包括資料、檢驗負(fù)直接責(zé)任。擔(dān)任對工程法人提供的資料、自購資料的進(jìn)貨檢驗、儲存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識、加工等任務(wù)，并做好有關(guān)記錄。擔(dān)任工器具、施工設(shè)備的檢驗和日常保養(yǎng)，確保用于施工的工器具、施工設(shè)備質(zhì)量情況良好。擔(dān)任計量器具的外送鑒定任務(wù)，確保用于工程工程計量器具的有效性。按工程檔案管理的要求，及時整理資料出廠證明、材質(zhì)報告、復(fù)試報告及檢驗和實驗報告，及時向工程質(zhì)量部質(zhì)量專責(zé)移交符合檔案

49、管理的要求的有關(guān)資料管理資料等7技術(shù)人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。貫徹實施設(shè)計技術(shù)原那么，執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程及本工程建立的各項管理規(guī)定。擔(dān)任制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案，在技術(shù)上對工程質(zhì)量擔(dān)任。參與工程質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量趨勢，研討制定改良措施。8質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的；擔(dān)任本工程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)監(jiān)控，參與內(nèi)部質(zhì)量審核；貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)范，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。擔(dān)任編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊實施。對工程質(zhì)量過程控制實施監(jiān)視檢查，督促指點施工隊的自檢任務(wù)，組織工程部級質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司工程技術(shù)管理部對工程質(zhì)量進(jìn)展專檢。熟練掌握檢驗規(guī)范和檢驗方

50、法，嚴(yán)厲按公司的管理程序、工程法人和監(jiān)理工程師的檢驗要求、以及工程工程的檢驗和實驗方案組織開展檢查和復(fù)檢，對檢驗記錄的正確性擔(dān)任，并做好過程及開工資料的搜集、歸類、整理任務(wù)。擔(dān)任組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)。擔(dān)任工程質(zhì)量報表的編制，并向上級主管部門報送。8施工隊長貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。施工隊長為本隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本對全體職工中仔細(xì)貫徹本工程的質(zhì)量方針、目的，仔細(xì)組織本隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質(zhì)量認(rèn)識。在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，督促施工人員仔細(xì)填寫施工記錄

51、等。仔細(xì)組織本隊施工質(zhì)量的自檢任務(wù)，對工程部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改良要求仔細(xì)組織實施。向施工人員下達(dá)任務(wù)義務(wù)的同時，強調(diào)質(zhì)量要求。10施工隊質(zhì)檢員施工隊質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量能否到達(dá)規(guī)定要求起重要作用。在施工中督促施工人員嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，對施工隊的施工質(zhì)量進(jìn)展仔細(xì)自檢，并督促填寫、搜集施工記錄、自檢記錄等。實施本隊日常自檢任務(wù)，參與中間質(zhì)量檢驗、最終質(zhì)量檢驗和交付。11施工人員施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對本人的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工前仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指點書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高

52、本人的質(zhì)量認(rèn)識，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一的思想，在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，努力做到“一次勝利，不再返工。仔細(xì)填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程不得轉(zhuǎn)入下道工序，對不合格的原資料有權(quán)回絕施工。表5-35.4質(zhì)量控制措施根據(jù)評定規(guī)范要求,制定本工程主要工程施工質(zhì)量內(nèi)控規(guī)范,使質(zhì)量任務(wù)目的明確。 各分部工程質(zhì)量規(guī)范見表5-4 分部工程檢查工程質(zhì)量規(guī)范土石方及根底工程土石方開挖應(yīng)盡量減少破壞原始的地面和植被，留意維護(hù)環(huán)境，防止水土流失根底坑深+80 ，-0 mm地腳螺栓式根底根開及對角線1.6根底頂面間或主角鋼操平印記間的相對高差4mm

53、整基根底改動8鋼筋維護(hù)層厚度-5mm底板斷面尺寸-0.8mm同組地腳螺栓對立柱中心的偏移6mm根底斷面尺寸允許偏向不大于0.8%，根底外表平整美觀，符合優(yōu)良級規(guī)范要求混凝土原資料均應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸患壻Y質(zhì)的實驗室進(jìn)展檢驗和復(fù)試，砂、石普通應(yīng)選用中砂和540粒級的碎石混凝土強度設(shè)計值試塊與根底同條件養(yǎng)護(hù)，其齡期約為28天，按積溫計算，施工采用鋼模板或新型資料模板、機械攪拌和機械振搗接地工程接地體銜接、埋深接地引下線工藝美觀，接地體埋深大于設(shè)計值接地電阻比設(shè)計值小5%，符合優(yōu)良級規(guī)范要求鐵塔組立工程節(jié)點間主材彎曲1/800節(jié)點間長度，主材無彎曲超標(biāo)鐵塔傾斜整體構(gòu)造的傾斜不應(yīng)超

54、越2.4轉(zhuǎn)角、終端塔不允許向受力側(cè)傾斜架線后螺栓緊固率到達(dá)98%以上鐵塔構(gòu)造部件部件齊全，無彎曲變形防盜和防松防盜螺栓安裝高度符合設(shè)計要求，防松墊齊全架線工程導(dǎo)、地線接續(xù)管實驗強度96%保證計算拉斷力導(dǎo)、地線弧垂允許偏向2.0%子導(dǎo)線偏向40mm導(dǎo)地線的磨損嚴(yán)厲控制在規(guī)程范圍內(nèi)壓接納彎曲壓接后不超越1.6%，對邊距符合規(guī)范要求防振錘安裝間隔 20mm懸垂絕緣子串傾斜偏向4最大不超越150mm間隔棒安裝間隔 第一個不超越1.2La%，其他不超越2.4L%交叉跨越物對地間隔 符合設(shè)計及規(guī)范要求金具及間隔棒規(guī)格、數(shù)量，跳線及帶電體對鐵塔電氣間隙符合設(shè)計要求開口銷及彈簧銷齊全并開口跳線安裝曲線平滑美觀

55、，無扭曲，弧垂及電氣間隙符合設(shè)計要求線路防護(hù)設(shè)備塔號牌、警告牌工藝美觀防護(hù)墻、排水溝有效、美觀表5-45.4.1 質(zhì)量控制管理措施工程質(zhì)量構(gòu)成于施工過程之中，為了保證本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，必需對工程實行全過程、全方位控制，并堅持預(yù)防為主和檢驗把關(guān)相結(jié)合的原那么。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟和過程控制等方面采取控制措施。1組織措施建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，從組織上保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。2制度措施為規(guī)范施任務(wù)業(yè)，保證各項任務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量，本工程須嚴(yán)厲執(zhí)行以下主要管理制度：崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量責(zé)任和任務(wù)分工。隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標(biāo)文件和施工驗

56、收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、工程部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。質(zhì)量事故報告制度：對質(zhì)量事故進(jìn)展分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報告程序。施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進(jìn)展了規(guī)定。資料檢驗制度：規(guī)定了到貨資料檢驗工程、方法、參與人員及不合格品處置。計量器具管理制度：規(guī)定了本工程計量器具范圍、檢定、運用、維護(hù)要求。3技術(shù)措施公司工程質(zhì)量部和工程技術(shù)科技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)仔細(xì)審核，參與圖紙會審會。根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施任務(wù)業(yè)指點書，按照我公司的要求

57、，嚴(yán)厲遵守審、批程序。確定質(zhì)量控制流程。針對本工程的特點，在工程開工前對施工人員進(jìn)展培訓(xùn)。在各工序開工前，對一切參與施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量規(guī)范。4經(jīng)濟措施為充分調(diào)發(fā)動工的積極性、自動性，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，按照責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)起來，本工程采取以下經(jīng)濟保證措施： 實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細(xì)那么，根據(jù)施工過程任務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量情況及時獎懲。公司另設(shè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工程?？?，工程開工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評選，根據(jù)實現(xiàn)的目的，我公司給予相應(yīng)的獎勵。實行質(zhì)量預(yù)留金制：對工程部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程開工投運后

58、，經(jīng)我公司考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否那么予以扣除。實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程開工投運后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否那么予以扣除。5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施5.5.1質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施見表5-5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)對應(yīng)技術(shù)措施線路復(fù)測,根底分坑、支模找正等關(guān)鍵工程的質(zhì)量控制1、工程部在施工前,應(yīng)加強對各專業(yè)施工人員,特別是施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、測工的責(zé)任心教育。2、加強澆注前的復(fù)檢任務(wù)。支模和找正任務(wù)由測工完成，技術(shù)員及質(zhì)檢員復(fù)檢，確認(rèn)無誤后在責(zé)任卡上簽字后方可進(jìn)展混凝土的正式澆注。3、根底施工要責(zé)任到人，并和獎懲掛鉤，使施工人員時辰

59、存在壓力。4、資料部門要將外觀相近的資料進(jìn)展明顯標(biāo)識。塔材運輸、吊裝、螺栓緊固等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制1、運輸前由專人選定適宜的運輸?shù)缆?采取有效的措施減少因大小運呵斥的塔材磨損等質(zhì)量問題.2、塔材整體吊裝或大件吊裝時,選擇合理的起吊點,做好補強.每吊不超越規(guī)定的分量,防止塔材出現(xiàn)彎曲變形或嚴(yán)重的質(zhì)量問題.3、起吊構(gòu)件用纖維吊裝帶；4、抱桿上下拉線鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；5、在施工組裝螺栓時，一概采用力矩扳手緊固；每個緊固螺栓必需達(dá)規(guī)范要求；防盜螺栓安裝面數(shù)量100%。架線、緊線、附件安裝等呵斥導(dǎo)地線損傷的質(zhì)量控制1、不合格品嚴(yán)禁運用,從物資上保證工程順利進(jìn)展.2、施工前有關(guān)人員選定適宜的牽張場,

60、導(dǎo)地線的裝卸、運輸采取維護(hù)措施;導(dǎo)地線采用張力放線;當(dāng)?shù)匦尾焕硐霑r可以短時加大張力或縮短放線區(qū)段長度;展放導(dǎo)地線時沿線各塔位和跨越點設(shè)監(jiān)護(hù)人,有可靠的通訊設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立刻停頓牽引,及時處置,防止導(dǎo)線磨損.3、對已放通的導(dǎo)地線,要抓緊時間完成附件安裝,防止導(dǎo)地線經(jīng)風(fēng)或其他要素影響呵斥舞動、鞭擊、跑線和磨損.4、一切的錨線鋼繩，采用鍍鋅鋼絞線，外表掛膠或套膠管；5、接觸導(dǎo)線的工具盡量采用鋁制的，同時要在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管；6、在放線區(qū)段較長或需在耐張塔上進(jìn)展平衡掛線施工時,根據(jù)工程需求預(yù)備足夠的施工人員,分成假設(shè)干小組進(jìn)展.7、導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；8、施工人員每人