人事考核規(guī)程范例模板

1、人事考核規(guī)程范例人事考核規(guī)程范例現(xiàn)舉例說明人事考核規(guī)程如下。第一章總則第一條目的.鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效。.發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。促進員工人事升遷、調派、獎懲公平合理，作為薪資調整 的依據(jù)。4 .增進主管與員工之間的相互了解。第二條適用范圍適用于職位分類后的單位所有員工。第三條考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主 管對所屬員工平時成績隨時記錄，嚴密考核。第四條考核原則考核要求客觀公正,各單位主管對所屬員工之工作評價,應盡可 能用數(shù)字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感 覺或印象等方式來考核,以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核權限

2、設定考核分初核、復核、核定三步。.初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管。.復核由上級主管負責。3.核定由特設的考績委員會或人事管理委員會,以會議討論的 方式?jīng)Q定。委員會委員應包括熟悉考核規(guī)章、公正的人事部門負 責人、最為熟悉員工工作的監(jiān)督人員、各單位主管。第六條考核時間員工考核每年定期分年中（7月初）及年終（12月初）實施兩次, 其它臨時性考核及訓練考核適時辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因 調遷、提升而責任加重時,可實施特殊考核。第二章考核方式第七條考核方法在職位分類及工作評價之后，對于每一職位的工作內容、工作 要求、所負權責予以明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項工作考核標準, 根據(jù)員工實際工作成果與表現(xiàn)

3、實施考核,并輔以面談。第八條考核表（見附件1至附件6）考核表包括考績評分表和考核實施表,各分為以下三種:1 .高層管理人員；中層管理人員；.作業(yè)人員。第九條考核等級配比員工考核分數(shù)以100分為滿,其等級參考分數(shù)及各等級所占百分比 如下：考核等級參考分數(shù)百分比（%）特等96分以上不在百分比限內一等90分95分10 TOC o 1-5 h z 二等80分89分20三等70分79分40四等60分69分20五等不滿60分101 .員工考核不以主管所給成績之絕對分數(shù)為最后結果，而應以 群體常態(tài)分配所占之位置決定其等級。2.各考核等級人數(shù)百分比比率所示不是一個明顯的分界線，可 酌情在此線上下調整。第十條面

4、談主管與員工就考核要項、考績評定交換意見,相互溝通,達成 致。主管于面談后,將評定書寫于面談記錄上。第三章考核結果與所饋第十一條考核結果反饋考績核定后，應將考核等級及評語通知員工本人。在一定期間 內,不服者準予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴、再由委員會復議,復議決 定之成績即為最后核定之成績。第十二條考核結果運用根據(jù)考核結果,人事部門確定教育培訓人員,同時對各等級員工 人事待遇作適度調整。第十三條績效改進計劃主管與員工共同針對考核中未達績效標準項分析原因，制定相 應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫 助,并予以跟蹤檢查改進效果。第十四條考核結果存檔考核結果書面說明正本由人事管理部門保

5、管，復印副本由各部 門負責人保管。第四章考核者訓練第十五條考核者要求考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技術，督導 實際考核的工作程序。第十六條訓練考核者考核者應經(jīng)過學習、討論、集訓等各種方式訓練，達到所需標 準。第十七條各級考核人員在評定考核時應行注意事項根據(jù)事實，不猜度?？己似陂g之前的考績無論好壞，均不得考慮在內；新近發(fā)生 的偶然事件或例外事件不得作為評分依據(jù)。確實了解該員工職務及其責任的具體內容及標準,不得以自 身所認為重要的工作,夸大員工的成績。如被考核人之考績、行為、待遇等方面有須記過之事項,請不保地記入考核評語內,并請注意措詞及內容。避免對合作時間較長的下屬給予過高評價,對

6、新進下屬評價 過低。6各級復核人員可依規(guī)定修改下級考核人員成績,但不得要求 下級人員涂改考核成績。第五章其它第十八條變更權力此規(guī)程遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人事管理委員會進 行。第十九條考核日期進度表年中考核6月21日一7月7日7月8日一7月14日7月15日一7月18日年終考核12月21日一1月7日1月8日一1月14日1月15日一1月18日7月19日一7月20日1月19日一1月20日7月21日一7月30日第二十條實施日期1月21日一1月30日內 容人事部門準備考核資料并分發(fā) 作業(yè)人員考核（初核） 中層管理人員考核（初核） 作業(yè)人員復核高層管理人員考核（初核）， 中層管理人員復核核定、通知本人、存檔本規(guī)程自1993年1月1日起實施?！靖郊?】考績評分表（高層管理人員）項目內容分 數(shù)54321業(yè)績 (25%)目標達成度超過達到尚可欠佳未達工作品質很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活進度追查追根究底確實尚可欠佳不追查業(yè)績增長度很高高尚可欠佳很低能力 (25%)領導力優(yōu)異優(yōu)尚可差很差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差不用頭腦應變力過人機警尚可差反應慢實行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差品德 (25%)人際關系很好好尚可差很差協(xié)調性很好好尚可差很差個人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差太差權威性很受敬重受敬重普通欠佳不受尊重對公司態(tài)度忠誠配合尚可欠佳差學識 (