員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、第 PAGE46 頁 共 NUMPAGES46 頁員工獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1 1目的 為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營運(yùn)以及激勵(lì)員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法2適用范圍2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn)、營運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生

2、等；2.1.6其他有助提高運(yùn)營績效或降低營運(yùn)成本等。2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案；2.2.2訴苦或要求改善待遇者；2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。3、提案3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必要時(shí)另加書面或圖表說明后交行政部審核。3.2經(jīng)理級(jí)以上人員，原則上不參加本辦法之提案。4、審查4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì)”，由各部門經(jīng)理擔(dān)任組員，行政部經(jīng)理擔(dān)任召集人（并協(xié)助主席召開會(huì)議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主席；4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要，

3、召開一次或多次的委員會(huì)議，審查所交的提案表，并以“評(píng)分表”（見附件二）核定，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。5、處理5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；5.3成果檢討：5.3.1實(shí)施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫“成果報(bào)告表”（見附件三），經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會(huì)”審查；5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)施成果評(píng)分表”（見附件四）詳作核定。6、獎(jiǎng)勵(lì)6.1提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給50200的提案獎(jiǎng)金；未被采用者發(fā)給10元的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)；6.

4、2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可發(fā)給100500的獎(jiǎng)金；6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著、績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)準(zhǔn)核發(fā)50020_元的獎(jiǎng)金；6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎(jiǎng)金5001000元，以激勵(lì)士氣。附則：1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會(huì)盡快處理；3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2 1、員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)

5、假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng) 2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假

6、需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)二、節(jié)假日福利待遇：一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)專項(xiàng)資金解釋員工專項(xiàng)資金的積累存入須知老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/

7、月員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.凡對(duì)以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3 一、獎(jiǎng)勵(lì)種類 口頭表揚(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)620分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)1020分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（

8、管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金）；4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)

9、，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級(jí)；7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。二、處罰種類口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。處罰辦法A、考勤類1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分；3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次

10、或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)；5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；6、事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單；7、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，

11、待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。1、罰款單：注重罰款為主，以罰

12、款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記錄及扣分；2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。三、附則1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、本制度適用于公司所有員工。3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4 一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制訂此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三

13、、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。2、一

14、般性獎(jiǎng)勵(lì)：員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制訂此制度。二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。三、處罰方式：（1）通報(bào)批評(píng)；（2）一次性罰金；（

15、3）減薪；（4）留用察看；（5）辭退；四、處罰事項(xiàng)分類：1、重量級(jí)處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的2050，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。4.包庇職員舞

16、弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元300元。5.泄露公司機(jī)密；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。6.品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。8.全年曠工達(dá)4天以上；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元500元（視級(jí)別不同而定）。9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)

17、批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元500元（視級(jí)別不同而定）。2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元300元。3.工作不力，屢勸不聽者；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元200元，屢犯者留用察看或辭退。5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元200元，屢犯者留用察看或辭退。6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；員工大

18、會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元300元。7.連續(xù)曠工2天；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元300元。8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元100元。2.教育培訓(xùn)無故缺席；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元200元；屢犯者減薪或留用察看。4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元50元。5.浪費(fèi)公司財(cái)物；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元300元。6.遇非常事故，故意回避逃離者；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情

19、節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元500元。7.服裝儀容經(jīng)常不整者；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元200元。8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元200元；屢犯者減薪或留用察看。9.委托或受托他人出勤或簽到。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元50元。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5 企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有10大錯(cuò)誤： 1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;3、希望對(duì)問題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;4、光談對(duì)公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那

20、些威脅要離職的員工;5、需要事情簡化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人;7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一組員而犧牲了其他的人;10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。8大原則科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。3.

21、廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如給予榮譽(yù)稱號(hào)，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會(huì)深造等等。7.公開性。秘密

22、獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。8.合理性。論功行賞，功大獎(jiǎng)高，功小獎(jiǎng)低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，小功大獎(jiǎng)，大功小獎(jiǎng)，倒不如不獎(jiǎng)。與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過程中形成的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6 一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制訂本員

23、工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工紅利制度。二、適用條件:公司月業(yè)績完成30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率70%。三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;6.三線(市場(chǎng)

24、總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔兝麧?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度員工紅利制度。小組組員共四名,小組組員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組組員推選產(chǎn)生。小組組員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。四、

25、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度(擬稿)一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制訂本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、適用條件:公司月業(yè)績完成30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率70%。三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分4.二

26、線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔?，純利?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組組員共四名,小組組員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組組員推選產(chǎn)生。小組組員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)

27、行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7 一、學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)類型 學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵(lì)。學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分三種類型，一是對(duì)承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評(píng)教師的一種學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)計(jì)算方法一.關(guān)于餐飲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定二.企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何設(shè)立才比較能激勵(lì)員工三.有關(guān)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度全文內(nèi)容四.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處有哪些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括哪些五.怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性六.關(guān)于公

28、司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工七.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么八.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案有哪些九.一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工十.一般公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度有哪些1教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評(píng)及相關(guān)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的可計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)不超過12學(xué)時(shí)。2輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)開展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請(qǐng)（見附件2），經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理?；顒?dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表（見附件3），并將學(xué)

29、分公示表（見附件4，E_cel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。3校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵(lì)措施。縣教師進(jìn)修學(xué)校每年對(duì)全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)?？筛鶕?jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知（溫教師20_76號(hào)）中關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)的規(guī)定從20_學(xué)年開始不再執(zhí)行。四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)的培訓(xùn)活動(dòng)，不再計(jì)入校本培訓(xùn)項(xiàng)目。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8 事實(shí)證明，公司制訂員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之

30、一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制訂本獎(jiǎng)懲制度。第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工

31、作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報(bào)批評(píng)；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、降級(jí)；4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其

32、他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1、遲到、早退一次罰款30元；2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；3、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；9、不配合各部門工作的罰款100元；10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，

33、即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人

34、及所在部門承擔(dān)，處罰100元；14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9 第一章 宗旨 第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。第二條處罰不是制訂本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo)。第三條通過對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制訂本制度的最高理想。第二章 適用范圍第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。

35、第三章 員工處罰第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級(jí)。第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；2、無故不支持其他部門工作；3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見員工日常行為規(guī)范）；5、在公司內(nèi)隨地大小便；6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；7、拈花惹草，破壞公司綠化；8、隨意串崗；9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志；10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；11、在

36、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議；13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；15、剩飯菜隨意倒；16、上班時(shí)間公話聊天；17、上班時(shí)間吃零食；18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)；19、下班前沒有將工作場(chǎng)地打掃干凈；20、下班時(shí)，沒有做好工作交接擅自離開；第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對(duì)方原諒的；3、積極揭發(fā)同犯人員者；第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：1、不服從安排

37、，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；2、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；3、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；4、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火；5、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；11、有兩

38、人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者；第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；2、在公司內(nèi)部賭博；3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；5、出言不當(dāng)，得罪客戶；6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；8、犯有第九條第1、5、6、7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；第十一條記大過。員工有下列行為

39、者，給予記大過處分，并處以200元罰款：1、在公司內(nèi)對(duì)罵、打架；2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；2、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物；3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；4、違

40、反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；5、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；7、對(duì)處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；第四章 員工獎(jiǎng)勵(lì)第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)五類。第十三條 嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)

41、，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的.職業(yè)資格證書；7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；2、適時(shí)消滅

42、意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；4、 改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)；6、記功3次等于記大功1次；第十五條 獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生

43、產(chǎn)效率，效益顯著；8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)；第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)：1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；第五章 權(quán)責(zé)第十七條第十八條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行 。第十九條 本制度最終解釋權(quán)歸有限公司所有。第五章 施行第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10 為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事

44、部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下： 1、 內(nèi)部推薦人才的原則：1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2.1 被推薦員工通過試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)

45、間為轉(zhuǎn)正后的次月。2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；2.2人事部需向總經(jīng)理提交內(nèi)部員工推薦人才表，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。3、實(shí)施流程：3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度11 為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)

46、工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制訂創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場(chǎng)開拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)

47、資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、為鼓勵(lì)廣大員工積極

48、申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2、專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。3、專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明員工獎(jiǎng)勵(lì)制度12 對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 1、對(duì)改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確

49、采取措施，避免事故發(fā)生者；6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；7、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；9、拾金（物）不昧者；10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13 為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制訂此獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、適用范圍：本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí)，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。二、內(nèi)部員工推薦原則：1、無論

50、推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；2、被推薦人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。四、內(nèi)部推薦流程：1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入

51、正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度14 1.0目的 為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制訂此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)2. 0范圍適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。3.0職責(zé)3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對(duì)本程序全面監(jiān)督。4.0內(nèi)容4.1內(nèi)部員工推薦原則4.1.1無論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；4.1.2對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除外）；4.